浅谈加强企业管理基础工作

抓管理，特别是要抓好企业管理基础工作，这是众多企业的管理理念。本文提出了企业管理基础工作的内涵和特点，要不断改进和填充企业管理基础工作的内容，同时，就不断夯实企业管理基础工作，从而提高企业管理水平进行了论述。     

企业规章制度管理问题要引起高度重视

连日来，矿难和火灾接踵而至，使得安全问题骤然升温，根据专家分析，一些地方特别是煤矿事故频频发生的一个重要因素就是安全管理有死角，安全制度责任不清、落实不严。     

甘肃省广告管理的规章制度研究

市场经济的发展促进了广告业的迅速腾飞,而广告业的健康发展需要完善的规章制度来保障。该文详细论证了广告管理中存在的问题,借鉴西方发达国家的广告管理经验,结合甘肃具体省情,提出了相应的对策研究,旨在通过构建适应甘肃省科学、规范的广告管理规章制度来促进甘肃广告业的健康发展。     

关于深化国企改革促进企业加强管理的探讨

深化企业改革，促进企业加强管理，是企业的核心工作。本文提出企业改革的理论依据；深化企业改革，完善现代企业制度。分析了企业改革存在的基本问题。论述了深化企业改革，有力的促进了企业加强管理。     

如何加强企业财会工作的基础管理

企业财会工作是一项重要的经济管理工作。切实抓好财会基础管理，充分发挥会计的职能作用，有利于降低耗费，提高劳动生产率，实现收入与产出，速度与效益的优化，有利于企业建立健全现代企业制度及有效的经营机制。中共十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：狠抓管理薄弱环节。重点是搞好成本管理、资金管理、质量管理。建立健全全国统一的会计制度。     

浅谈石油销售企业规章制度的建设及作用

一、制度建设的主要内容及作用 1．人力资源管理制度的管理与建设。为搞好人力资源管理，应在组织内建立六大体系制度。 （1）信息：为及时、准确地获得正确的信息，管理人需要一套信息系统，以获知组织内发生什么事，员工脑子里又在想些什么，完善的信息让人作明智的判断，是决策的基础。     

如何加强企业规章制度的执行力度

做任何事都要遵循一定的规则,企业的规章制度是企业运作的行动纲领,是企业存续、发展的保障,许多企业有制度,但执行力不够,怎样才能提高制度的执行力度呢?     

加强企业内控制度 促进企业规范管理

规范的内部控制制度是现代管理中不可缺少的管理规范之一，加强企业内部控制制度是企业健康成长并走向成功的关键。财政部于2001年6月发布了《内部会计控制规范——基本规范（试行）》和《内部会计控制制度规范——货币资金（试行）》（以下均简称《规范》）。与基本规范相关的实物资产、采购与付款、销售与收款、工程项目、对外投资、筹资、预算、成本费用、担保等其他9个具体规范，正在继续制订并陆续下发。本文对加强企业内部会计控制制度（以下简称“内控制度”）应做好的相关工作阐述自己的观点。[第一段]     

对企业加强会计基础工作的思考

会计基础工作主要是对为会计核算和会计管理服务的基础性工作的统称。会计基础工作是会计工作的基本环节。多年来，我国制定了一系列的规章制度来规范会计基础工作，提高会计基础工作水平，但在实际工作中，由于会计基础工作不规范，仍会导致会计数据失真。因此，做好会计基础工作是企业管理工作的当务之急。     

加强安全管理保障企业生产

本文主要阐述了安全规章制度以及安全教育与培训,尤其是对危险源的识别.危险源的识别和控制是一项事前控制,准确及时地对危险源进行识别和有效控制,对减少安全事故的发生有着重要的意义.     

浅谈如何加强工业企业统计基础工作

统计工作是认识社会的重要手段，也是管理国家、企业、事业单位并对国民经济和社会发展实行监督的有效工具。随着改革开放的不断发展，工业企业的统计工作取得了长足进展，尤其是通过企业上等级、统计执法情况大检查和统计基础工作规范化验收等工作，企业统计工作的水平得到了很大程度的提高。然而，我们也应看到，还有为数不少的企业统计基础工作仍然相当薄弱，远不能适应加强企业管理和国家统计工作的需要。所以，我们必须积极推进企业统计基础工作的标准化、规范化，提高对企业统计基础工作的认识，加强企业统计基础工作建设，充分发挥企业统计在治理整顿、深化改革、强化企业管理中的作用。为此，我们应抓好以下几项工作。     

“三集五大”体系下电网企业规章制度管理与创新研究

建立健全企业规章制度是防范经营风险的重要手段与保障。在充分借鉴国外内企业规章制度管理经验的基础上,并基于"三集五大"体系建设的现实背景,详细探讨电网企业规章制度管理与创新的有效模式及评价机制,进而提出以提升国网重庆市电力公司的整体运营效率为核心的规章制度体系建设与高效管理的政策建议,这对电网企业加强规章制度管理及有效执行提供了很好地借鉴意义。     

试论加强和改进保险企业人力资源管理的必要性

随着社会经济发展步伐的加快,现代企业对人力资源日加重视,人力资源管理也成了现代企业经营战略的重要组成部分。本文主要从我国现代企业人力资源管理的现状出发,分析国内现代企业人力资源管理模式,探索适合我国现代保险企业人力资源管理的措施,研究人力资源管理面临的挑战和发展的趋势。