新经济时代的企业人力资源管理

对于企业来说,要建立充满活力的用人机制,提高员工队伍的整体素质,就必须加强人力资源管理,不断开发员工的智力,挖掘员工的潜力,增强员工的动力,提高员工的素质,从而建设出一支具有高效执行力和团结协作精神的优秀员工队伍。本文从企业发展的战略高度出发,提高对人力资源管理的认识;明确岗位标准,强化员工培训,规范流程管理;顺应人才流动的市场环境,理顺员工进出口关;加强员工工作能力测评和考核档案管理,强化岗位学习教育,规范员工管理任用;走出一条全新的"引进"与"培养",建立新的用人体制;完善工资制度,逐步建立有竞争力的薪酬体系等方面就新经济时代的企业人力资源管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅析酒店的人性化管理

目前，我国酒店业在人性化管理方面存在的问题，主要体现在薪酬制度不合理，用人机制不完善；员工的发言权得不到重视，尊严得不到尊重；缺少必要的培训，员工发展空间不大等诸多方面。有效实施人性化管理。应树立人性化管理理念，规范酒店各项制度，重视员工培训与情感管理，建立合理的薪酬制度，完善用人机制，进而实现员工满意度提升，酒店服务质量提高，酒店竞争力提升的良性循环，达到酒店和员工利益最大化。     

中小型民营企业人力资源管理存在的问题与对策

民营经济在促进经济发展、科技创新、满足就业等方面起着重要作用。但作为民营经济主体的民营企业在人力资源管理中存在着用人观念不正确、组织结构不完善、薪酬管理和绩效考核不健全、内部培训重视不够等问题,影响了民营企业的健康发展。这些问题主要源于民营企业家的素质与意识。应着重提高民营企业家的素质,完善组织结构,健全绩效考核、员工培训与薪酬管理三大体系,从而提高民营企业人力资源管理的水平。     

我国农村信用社发展现状、问题及对策

随着我国农村信用社的改革与发展,农村信用社在组织结构、员工队伍以及业务发展方面都有很大程度的改观。与此同时,农村信用社存在的发展目标异化,产权关系不明晰以及农村合作金融法律建设滞后等问题也逐渐显现。因此,只有明确市场定位、坚持合作性质,重构农村信用产权结构、使权责统一,建立和完善农村合作金融法律,才能使我国农村信用社健康稳步发展。     

大连三星级饭店员工满意度提升对策探析

以大连三星级酒店为例,采取抽样调查的方法,分析了影响员工满意度的人际关系、工作成就感、工作挑战性、工作环境、工资待遇、提升机会、进修提高等因素。通过问卷调查,可以看出大连三星级饭店员工整体工作满意度较低,对工作成就感、工作环境以及工作挑战性的满意度不高,对工资待遇及个人发展的满意度最低。造成员工满意度不高的原因有不重视员工的选拔与培训;薪酬体系不合理,忽视质与量的搭配;岗位设置缺乏灵活性,工作缺乏挑战性;饭店用人存在短期行为,员工流动率高;工作环境不完善。大连三星级饭店要转变招聘观念,完善员工薪酬福利体系,建立灵活公平的内部体制,加大对员工的投资力度,控制员工流动率,全面改善员工生活配套设施,提高员工生活品质,提升大连三星级饭店员工满意度。     

现代煤炭企业人力资源管理问题探讨

针对国有煤炭企业人力资源管理中存在的人力资源管理观念滞后、体制陈旧,用人机制不健全,薪酬体系、绩效考核机制不完善,核心团队竞争力不足等主要问题,提出了以人为本,建立现代企业人力资源规划,合理配置人才结构,建立与绩效考核挂钩的薪酬体系,调动员工的积极性,加强员工培训与开发,增强企业的竞争力,实施战略人力资源管理的建议与对策。     

农村信用社如何加强团队建设

现代金融企业的竞争就是人才的竞争,随着农村信用社改革的不断深化,加强员工队伍建设是关系到农信社健康发展的决定性因素.如何确保农村信用社在目前市场竞争日趋激烈的情况下,沿着这种良好的态势又好又快的发展下去成为我们要思考的重要课题之一. 建立一套激励充分的利益机制 创新激励模式.丰富激励方式,把物质与精神激励相结合.在公正、客观的基础上,制定出一套切实可行的考核评价体系,以增强员工积极性为出发点,针对于不同的岗位职能,以不同侧重点对员工进行考核激励.除对员工在存款组织、不良贷款清收等方面进行丰厚的物质奖励外,还要对积极参加各种技能培训、职业教育的员工通过颁发荣誉、口头表扬等方式进行鼓励,使干部职工在技能提升和业务创新上下工夫,激发干部职工的学习热情.在物质奖励的基础上重视精神奖励,将在职学习、技能培训、集体活动等纳入激励的方式之中,依据员工的自身特点和具体需要确定激励方式,以到达最好的激励效果.     

企业人力资源管理的价值及对策研究

本文基于人力资源在企业管理中的价值,对河北省30个中小企业及其员工进行调查,调查结果表明当前企业发展存在人事招聘体系不健全、考核评价体系不完善和员工培训机制有待提高等方面的问题,进而提出针对性的策略,包括坚持“以人为本”更新人力资源开发管理观念、健全人力资源招聘机制、完善人力资源培训机制、完善考核评价体系、建设企业文化等管理对策,有助于促进企业健康长远发展。     

创新型员工队伍建设目标与实现途径

创新型员工是组织创新的源泉,其人力资源能力建设的具体目标包括完善的人格能力、持续的学习能力、开放的思维能力和高效的实践能力。知识经济条件下,组织应优化员工培训体系、完善人力资源管理平台、变革管理模式,以提升员工的创新能力,建设创新型员工队伍。     

国有水务投资企业初创期HR管理问题及对策

国有企业HR管理的功能大多被视为聘请员工、发放工资和应付劳资纠纷等行政工作,尽管是投资型企业,同样也存在一些问题,包括:HR管理没有长远规划,甄选、用人机制不健全,人才培养计划不完善,人才流失率高等等.建议国有水务投资企业建立国有投资企业特有的HR管理理念,制定科学的人才招聘与配置流程,完善和健全对员工以及经营者的培训规划.     

如何完善员工培训提高企业综合管理水准

对于企业来说,要获得长远发展必须具备较高的综合管理水准,提升综合管理水准的重要途径就是员工培训。员工培训具有多样性、针对性和科学性等特征。本文分析了当前员工培训的困境问题,探讨员工培训的改善策略以提升企业综合管理水准,包括完善培训机制、创建培训评估体系、听取员工意见、科学规划培训安排等,为企业实际员工培训提供了参考意义。     

新时期油田企业员工培养的有效策略分析

目前，我国国内的许多油田企业在员工培训方面投入的精力不足，企业的培训都只是表面的形式而已，有的企业虽然比较重视员工的培训，但是培训的内容过于单调和枯燥，无法充分的调动员工工作的热情，培训的效果也十分的不理想，建立一套合理的、完善的员工培训体系，是企业面临的一项具有重大意义的课题。本文研究了目前我国油田企业在员工培训方面存在的一系列不足之处，并提出了有关新时期油田企业员工培养的几点措施。     

新时期油田企业员工培养的有效策略分析

目前，我国国内的许多油田企业在员工培训方面投入的精力不足，企业的培训都只是表面的形式而已，有的企业虽然比较重视员工的培训，但是培训的内容过于单调和枯燥，无法充分的调动员工工作的热情，培训的效果也十分的不理想，建立一套合理的、完善的员工培训体系，是企业面临的一项具有重大意义的课题。本文研究了目前我国油田企业在员工培训方面存在的一系列不足之处，并提出了有关新时期油田企业员工培养的几点措施。     

校企合作发展理事会制度下构筑员工培训体系

教育培训是提升员工能力,获取高素质人力资源,增强企业竞争力,提高企业经济效益,调动广大员工工作积极性,稳定员工队伍的有效手段。文章通过阐述和分析汽车4S店有多种形式的员工培训模式、校企合作理事会下的员工终生教育培训体系、培训体系设计的指导思想等问题,说明了如何在校企合作发展理事会制度下构筑员工培训体系。     

新经济背景下企业员工培训模式的创新研究

员工培训工作质量直接关系到企业未来的生存及发展,当前企业间的竞争力度不断加大,员工培训问题日益受到重视,多数企业对员工培训工作进行了积极探索,不断充实和完善员工培训体系,寻求培训模式的创新.但在具体的实施过程中,培训效果却不尽如人意,甚至引发员工的抵触情绪,一定程度上制约了培训工作的正常开展,进而难以达到培训的预期效果...     

基于ISO10015培训标准的生产企业培训体系设计

本文通过对某生产企业培训现状的分析,并对照国内外关于培训方面的理论研究成果,紧紧围绕企业员工的培训活动,指出在目前的员工培训过程中存在的问题,进而对该生产企业培训体系进行设计,包括培训课程体系开发设计与管理、培训师资队伍的建设与管理、培训流程设计与管理即培训需求分析、培训计划、培训实施、培训评估等来建立起企业的培训工程,指导和改善生产企业培训工作.本论文的创新点为培训体系的设计是基于ISO10015培训标准的培训体系设计.     

浅谈国有企业人力资源管理存在的问题及对策

针对国有企业在人力资源管理中存在着用人机制不健全、培训制度未落实、激励政策不明显、人才去留不合理等问题,对国有企业人力资源管理现状进行了研究,分析国有企业在用人机制、员工激励以及约束、人才去留等方面存在的问题,提出了相应的发展对策。     

连锁超市的员工培训

连锁超市以其统一的配送体系、完善的信息管理系统、方便舒适的购物环境等受到众多消费者的青睐,目前全球连锁超市的零售额已占消费品零售总额的50%以上.然而连锁超市的快速发展离不开一支高素质的员工队伍的支持,而在我国的连锁超市中,人员素质普遍偏低,专业人员和管理人员匮乏已成为制约我国连锁超市与国际连锁大鳄相抗衡的主要因素,面对WTO的冲击和跨国公司在我国本土化经营战略的进一步深入,建立并完善我国连锁超市的培训体系、有效进行员工培训已成为当务之急.     

浅谈调动国企员工培训积极性的有效措施

随着企业人才争夺战的日益激烈,越来越多的企业开始重视人力资源开发与管理,教育培训是企业人才培养的主要途径,当前我们很多企业都非常重视对员工的培训,把它作为企业经营管理的一个重要组成部分,有的甚至作为企业给予员工的一项福利.而事实上,在我们国有企业中,由于用人机制及培训激励机制的不健全,以及培训方式陈旧、效果差等原因,造成了员工对培训积极性不高,甚至有抵制态度,培训部门辛辛苦苦组织的培训,员工不愿参加,这成为不少国企培训管理部门一件头痛的事情.在此,本文就国有企业如何调动员工培训积极性浅谈一些看法.     

农村信用社研究综述

农村信用社已成为县域农村金融的绝时主力,但在相当长的时期内,市场定位不明确、经营目标多元化的矛盾一直困扰着农村信用社的改革与发展,已成为制约农村经济发展的瓶颈.应从农村信用社的市场定位与经营,市场环境、利率市场化、政策支持等方面入手,建立并完善农村信用社的市场退出机制,强化产权制度改革,推进农村信用社法人治理结构的完善和经营机制的转换,加强农村信用社的支农作用,促进整个农村金融体系的改革与发展,为农村经济的进一步发展提供金融保障.