活力来自全方位深层次的配套改革

<正> 深化企业改革是一项综合性的系统工程。几年来我们龙新化工有限公司坚持从企业的实际出发,以改革总揽全局,根据不同时期企业的中心任务,坚持以提高经济效益为中心,在实践中不断探索新的改革措施及转换企业内部经营机制,使企业始终保持着旺盛的活力。我们以建立优质、低耗、高效、多品种、多产业、多渠道、内外兼营的外向型经济,占领国内市场,走向国际市场为目标,对领导体制,经济体制,特别是对机构、人事制度等进行了全方位的配套改革。初步形成了党政     

深化改革 强化管理 促进企业经营目标的实现

1992年我公司从深化企业改革入手,狠抓经营机制的转换,不断深化项目管理,推动了我公司“质量求信誉、管理求效益、改革求发展、服务求市场”企业方针目标的实施,在外部环境仍为困难的形势下,实现了企业经营目标。总结1992年工作,我们重点突出了以下三项工作。一、以项目法施工为重点,深化内部改革,转换企业经营机制。按照上级关于深化企业内部改革的部署,我公司紧紧抓住转换经营机制、增强企业活力这个     

四航局制订深化企业内部改革总体方案

交通部第四航务工程局制订了深化企业内部改革总体方案,并经职代会审议通过。深化企业内部改革的方针是:积极、稳妥、从实、求效。改革总体方案从七个方面制订了改革的任务。具体做法是: 一、改革内部经营机制,建立完整的承包体系。按照所有权和经营权分离的原则,局对国家实行承包经营责任制;局属各公司对局实行内部承包经营责任制;各合同工程实行工程项目管理施工承包责任制;工程项目内部,由混合工种小     

完善经济责任制深化企业内部改革

深化企业内部改革究竟改什么?我们认为,首先要进一步完善企业内部经济责任制。为此,应该继续改进分配制度,不吃“大锅饭”,改革人事制度,不端“铁饭碗”;改善经营机制,不断增强企业活力。几年来我们的主要做法是: 一、从繁到简,以简求精, 不断完善经济责任制我矿的经济责任制从无到有、从粗到细、从繁到简,经历了三个不同阶段:1984年的生产指标联成果,计分算奖;1985年的指标包定,利润提成;1986年的“三包四保”。     

完善承包经营责任制 深化企业改革

在改革的新形势下,怎样当好经理,管好企业,这是我们每个当经理的人应该积极探索和勇于实践的首要问题。我在抓全企业普及深化全面质量管理,提高应用效果的基础上更新观念,从去年开始,在探索所有权和经营权相分离的形式时,改革经营机制,使企业内部承包经营责任制不断完善,以此推动企业改革不断深化,主要作了以下四方面的工作:一、完善企业内部层层承包责任制,落实企业方针目标为了落实公司“七五”规划,实现企业升级目标,首先抓好年度方针目标的制定和落实应用现代管理技术与科学方法,对企业经营活动进行有效的控制和管理。根据总公司年度指标和要求,及时研究制定了公司     

出版到一百期的话

1981年7月创刊以来,《煤炭经济研究》已经出版到100期了。我们谨向支持和帮助本刊的同志们表示衷心的感谢!感谢各级领导在报道方针上给予指导,使编辑部始终坚持正确的编辑思想;感谢众多热心的撰稿者为我们提供了大量的稿件;感谢各级领导的热情推荐,本刊才日渐流传广远;感谢读者对我们的爱护、批评和建议,鞭策着我们进步、提高;感谢通讯员为办好刊物做了大量工作。《煤炭经济研究》作为全国性的煤炭工业经济方面的综合性刊物,在过去100期里,在贯彻党的十一届三中全会的方针、政策、积极、稳妥地推进煤炭工业经济体制改革;在深化企业改革,加快企业经营机制转换,推进企业内部配套改革;在探讨经     

采用市场模式激活用人机制

上海市第八建筑有限公司1998年改制重组,成为上海建工股份有限公司的全资子公司,公司由机关总部、26个直属项目经理部、4个基层单位组成,员工1 100余名,其中管理人员1 000余名,从事国家一级建筑工程施工总承包。随着国有大中型建筑施工企业改革的不断深化,要求企业面向市场着力转换企业经营机制,逐步形成优胜劣汰、能上能下、能进能出的用人机制。使企业管理人员在有序的流动中得到优化配置,从而调动每一位管理人员的工作积极性和主观能动性,这是深化国有企业人事制度改革面临的一个难题。我们在探索模拟市场优化配置的形式激活企…     

改革人事制度 合理配置劳动力

改革人事制度合理配置劳动力兰州炼油化工总厂１９９３年，兰州炼油化工总厂为进一步深化企业内部劳动用工制度改革，促进厂内劳动力的合理流动，实现劳动力与生产资料的合理配置，开办了职业介绍所性质的厂内劳动力市场，在厂内人员调配中引入了市场机制。厂内劳动力市场...     

坚持“三改”抓调整 艰苦跋涉求生机

常州市纺织局坚持抓“改革、改造、改组”,调整产品结构、组织结构、产业结构,深化内部改革,促进机制转换。94年全市纺织行业各项经济指标有了较大幅度上升,取得全市工业局综合指标考核名列第一的好成绩。 常州市纺织行业自88年开始负增长。企业老、小、散,且普遍存在设备老化问题,加上纺棉奇缺,资金紧张,整个行业陷入了极端困难的境地。 常州市纺织局正视问题,提出“三改”方针并制定了全面规划,在困境中坚韧不拔地逐步实施。在压锭改造、调整产品结构方面态度坚决,加快速度、加大投入;在发展规模经济、调整组织结构方面,通过合并、兼并促使劣势企业向优势企业转化,同时扩大优势产品,组建规模经营的集团公司;在调整产业结构方面则大力发展第三产业,扩大合资合作;在深化内部改革、促进机制转换方面,采取加快推进企业产权制度的改革,加强领导班子建设的同时加大了企业内部三项制度改革的力度。 坚持“三改”狠抓调整,使常州纺织工业出现新的生机。     

“两轮”同步业有成——焦作局位村矿两个文明一起抓的实践

焦作矿务局位村矿建矿5年来,认真贯彻党的各项方针、政策,以经济效益为中心,解放思想转变观念,深化内部改革,转换经营机制,强化经营管理,坚持两个文明一起抓,使全矿各项工作年年有创新,     

1991年《煤炭经济研究》需要研究的若干重要问题

1991年,是国民经济“八五”计划的第一年,也是继续深化改革、治理整顿的一年。我们需要研究、报道的议题很多,重点有以下5个方面。一、进一步坚持和完善企业承包经营责任制继续深化企业改革仍然是深化改革的重点。坚持和完善承包制,是稳定企业进而稳定经济的一个重要措施。要研究在进行延续承包中,如何处理好国家和企业的关系,进一步增强企业特别是大中型企业的活力;如何继续完善企业内部经济责任制,建立比较完整的指标考核体     

以市场为导向 实现根本转变建设好新型核燃料生产基地

我厂是我国核工业的一个老企业。过去,我厂和其他军工企业一样,曾为我国国防事业的发展和国民经济建设作出了重要贡献。近几年来,我厂在实施“保军转民”和第二次创业的新形势下,认真贯彻总公司提出的“军民结合、以核为本、发展核电,多种经营”的方针,坚持以市场为导向,深化内部改革,强化经营管理,依靠科技进步,在转变经济体制和经济增长方式上狠下功夫,开拓进取,努力建设好新型核燃料生产基地。     

坚持双增双节 企业长盛不衰

朝川矿务局最近几年在深化企业改革的同时,坚持艰苦奋斗,勤俭办企业,广泛持久地开展增产节约、增收节支运动,使企业由落后变先进,经济效益提高,出现了持续稳定发展的新局面。结合我们走过的道路,我认为开展“双增双节”是在新形势下,深化企业改革,转变内部机制,增强企业活力的重要途径。把“双增双节”作为企业经营的一项重要决策艰苦奋斗是我们党的光荣传统,增产节约、增收节支是我们的传家宝。在新的历史时期,如何更好地恢复和发扬这一光荣传统和优良作风,对企业的经营者来说,就必须     

立足企业实际 建设精神文明

随着国家经济体制改革的逐步深化，国有企业改革已经进入攻坚阶段。在这个转轨变型的历史时期，企业如何从自身改革发展的实际出发，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，扎实深入地搞好精神文明建设，不断提高企业文明程度和职工文明素质，增强队伍的凝聚力和战斗力，进而增强企业市场竞争力，已经成为一个现实而紧迫的课题。近几年来，我们辽河油田在加强两个文明建设上进行了深入的探索，以理论武装为先导，以机制规范为保障，紧密结合油田改革发展的实际，把生产经营和精神文明建设一起抓，取得了较好的成效。到目前为止，全局文明单位累…     

切实提高党建工作的运行质量

在新的形势下，国有企业党建工作要紧紧围绕企业改革和生产经营来进行，坚持党要管党，从严治党的方针，坚持继承和创新相结合，以有一个好的领导班子，有一支好的党员队伍，有一个好的工作机制，有一套好的工作制度为目标，从政治、思想、组织和作用上全面加强企业党的建设，充分发挥党组织政治核心作用，促进企业的两个文明建设。 　　随着电力改革的逐步深化，企业普遍把提高经济运行质量作为生产经营管理的最终目标，努力追求低投入、高产出、高效益和经济运行质量的明显提高。实际上企业党建工作同样存在着一个提高运行质量的问题。 　…     

贵州省建五公司党委一班人 团结奋进 顽强拼搏 在探索中前进

深化企业内部改革,发挥好企业党委的政治核心作用,这是客观形势发展的需要,也是企业发展的重要保证。 贵州省建五公司党委一班人坚持团结、高效、服务的企业作风,坚持党的思想政治工作,注重发挥党委的政治核心作用,团结广大干部职工,同心同德,积极进取,顽强拼搏,克服了一个又一个困难,闯过了一道又一道的难关。     

深化改革 加强管理 顽强拼搏 再铸辉煌

2003年，海口供电人始终坚持以邓小于理论为指导，按照江总书记提出的“三个代表”重要思想的要求，以加快电力发展为主题，以电力结构调整为主线，深化企业内部改革，强化安全生产，加强企业管理，提高经济效益。深入开展创建文明单位及“人民电业为人民”的优质服务活动，基本实现了年初既定的方针目标。     

电力施工企业改革的基本思路

遵照十五大提出的加快推进国有企业改革的要求,结合火电、送变电施工企业的实际情况,提出电力施工企业改革的基本思路: 在深化电力施工企业改革的过程中,要坚持一个标准,夯实一个基础,把握一个实质,明确一个方向,突出一个重点。 ——坚持一个标准,就是坚持“三个有利于”的标准,在工程建设管理模式、机组投产移交水平、设计施工企业市场竞争能力等方面有较大的突破,推进电力建设两个根本性转变; ——夯实一个基础,就是积极推进三个分离,开拓新的经济增长点,强化企业管理,严     

围绕煤田建设 深化劳动人事制度改革

东胜煤田成立于一九八四年,是国内煤炭行业大型企业.现有职工4791人 ,其中管理人员1057人 ,工程技术人员322人 ,工人3412人.七年来 ,随着煤田建设的不断发展,在“开拓、协力、奉献”的企业精神鼓舞下,坚持劳动人事制度改革,使煤田劳动人事管理工作年年都有变化.特别是在近几年,我们改革了人事制度,打破了干部职务终身制,破除了干部和工人的界限,对各级领导干部实行了聘任制;一九九O年改革了工资分配制度,把职工的工资收入与企业经营成果紧密相连,实行了工效挂钩,在此基础上,又制定了煤田内部若干工资分配办     

核工业企业改制期人事制度改革的思考

建立以核为主、多种经营、军民结合、面向国内外市场的国家独资企业,要求确立与之相适应并为其服务的新的现代企业内部人事制度。当前核工业企业正处于改制、改造、改组时期,企业人事制度改革