国有企业财务治理问题研究

财务治理是企业财务管控的重要工作环节，国有企业的财务治理更是对企业管理、公司治理和企业责任管理的一个交叉问题。需要进行系统性的管理研究。国有企业的财务治理是国有企业公司财务管理的功能延伸，是其财务管理体系的进一步完善，通过强化企业本身在公司财务治理上的核心地位和主导权利，可以进一步优化公司治理和财务管控的整体效率，是解决国有企业财务工作问题的有效措施。     

国企财务管理中业财融合的问题及对策分析

<正>一、前言在新的社会经济形势下，实行国有企业中业财融合一体化、建立财务共享式管理平台，成为国有企业现代化管理的重要抓手，能够帮助国企实现业务部门同财务部门之间的无缝衔接，将国有企业中的行业特色、业务范围、产品销售渠道等因素，同财务中的预算管理、资金使用、费用管理等工作内容融为一体。实现国有企业业财融合与财务共享的研究实践工作，并结合市场需求，以为国有企业未来战略性方向提供全方位指引。在国有企业运营中，利用业财融合的各项优势，推进企业完善配套制度，不断增强工作人员的专业技能，加强企业中相关配套设施的建设，利用现代化企业管理知识以完善企业内部组织架构，在国有企业中树立起业财融合的先进管理理念，以为新的经济形势下，我国国有企业业财融合管理模式推行助力。     

国有企业固定资产内部控制探析

固定资产是企业生存和发展的原动力，对于企业而言对固定资产内部控制进行有效管理是促进企业发展的重要措施。随着国有企业改革的不断深化，企业固定资产内部控制越来越受到关注和重视。本文将详尽的分析当前国有企业固定资产内部控制管理存在的问题，探讨国有企业固定资产内部的有效控制方法。     

论精益生产方式对国企改革的启示

去年，甘肃省国有企业基本实现了三年脱困的目标，国企改革在实践上有了重大突破，但随着我国加入WTO步伐的加快，甘肃省国有企业，特别是中型国有企业又将面临新的挑战和困难。一个重要的方面就是国有企业的管理体制、管理理念、管理水平比较落后。加强科学管理是企业固本治标的大计，因而，强化生产经营管理，加强基础管理工作，是当前推动国有大中型企业快速发展和迎接挑战的基本工作之一。精益生产方式是市场经济环境下现代企业管理新观念、新生产方式的重要概括，有助于实现国有企业的改革。     

转轨与跨越:国企管理创新面对的两大课题

企业管理落后是国有企业不活的重要因素，强化国有企业的科学管理是当前社会普遍关注的热点。党的十五届四中全会指出：必须高度重视和切实加强企业管理工作，实行从严管理，实现管理创新。改善和强化企业管理，不能强化传统的管理方法与手段，而要实施管理的根本性政策，寻找管理创新的新亮点。不对企业管理工作实行改革，就难以强化企业管理。 当前国内国际经济秩序正在发生急剧变化，企业所处的社会经济体制已经或正在发生着根本变革，企业管理所依附的企业制度正在发生质的变化。 其一，从企业管理的基础看：传统体制下的国有企业，是各…     

浅论国有企业人本管理的内涵和原则

国有企业是我国经济社会的主导力量。随着经济发展和国有体制改革，国有企业管理理念也逐步转变为“以人为中心”的人本管理。国有企业如何正确理解和认识人本管理的内涵和原则，是企业贯彻落实科学发展观亟待解决的重要问题。本文阐述了国有企业人本管理三个基本内涵和三项原则。     

国有企业人力资源管理小议

国有企业由于其历史原因以及特殊的企业性质，导致企业的人力资源管理效率一直不高。但是在国有企业里，员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着国有企业的整体效率和效益，因此，掌握和提高员工的工作绩效是企业管理的一个重要目标，员工绩效考评就是实现这一目标的人力资源的重要措施。     

国有企业应收账款和存货管理的压控管理

<正>一、前言在国有企业深化改革的大背景下，企业的财务转型是促进国有企业提高企业核心竞争力的重要手段。国有企业的财务管理不能一味地专注于核算和报表编制，更需要站在全局的角度，优化企业资源配置、强化成本管理，寻求新的利润增长点。目前，多数国有企业普遍存在的应收账款规模大、存货压库多的情况，如何为这些流动资产找到平衡关系，做好压控管理，     

浅谈国有企业绩效管理的现状及其改进建议

随着我国经济的发展，国有企业面临着更多的竞争和挑战。许多国有企业引进了绩效管理的技术，并将其作为企业的人力资源管理的核心。企业的绩效管理有利于提高企业的绩效，有利于企业的目标的实现。但是企业的绩效管理在我国国有企业的实施效果并不是很理想，其在实行过程中存在许多问题，针对国有企业绩效管理的现状与问题提出相应的建议，确保国有企业开展科学的、有效的管理。     

对我国国有企业投资管理对策的探讨

国有企业是我国市场经济的重要组成部分，市场经济的快速发展使得国有经济体制也发生了相应的改革．．投资管理作为国有经济企业管理的一部分，在国有经济发展的道路上起着举足轻重的作用，对外投资既为国有企业创造了一部分的利润，又因其在管理中存在的不少问题致使企业利润损失，可见国有企业中对外投资的质量尚未得到很好的保证。在此，本文将对国有企业投资管理中存在的问题进行探讨，并就相关问题给出适当的对策与建议。     

为企业作X光透视 上海全面运作绩效评价体系

正确评价企业的经营结果和经营者业绩，是经济管理工作非常重要的基础和前提。也是经济管理工作成败的关键之一。目前国有企业有20万户，2000年国有企业的总资产达到716万亿元，净资产企业的总资产达到716万亿元，净资产达到了58万亿元，这些国有资产分布几乎涉及了所有的行业，门类非常齐全，大约占全社会总资产的50％左右。这样一个害大的经济组织怎样管理？非常重要的问题就是能够公正、客观、真实地评价企业的经营结果和经营者业绩，这对于管理国有企业是一个非常重要的课题。     

关于完善企业民主决策机制的几点思考

完善企业民主决策机制，提高决策的科学性和管理效能，防范和减少经营风险是建立现代企业制度的重要组成部分。深入总结国有企业生产经营和管理的历史经验，探求企业现代民主管理和科学决策的有效方式方法，促进企业增强经营和管理的合法性基础，对提高国有经济的竞争力和控制力具有重要的现实意义。     

从员工成就感看企业管理中的激励机制

在我国国有企业管理存在的众多问题中，员工成就感的缺乏可以说与产权问题同等重要，是迫切需要解决也能够通过管理而解决的一个问题。效益较差的企业留不住人才，而效益较好的企业同样存在员工工作积极性不高，进取精神不强的现象。其中，成就感缺乏是直接原因之一。通过有效的激励机制培养员工的成就感并调动其工作的积极性早已成为国外企业及我国一些新兴产业企业管理的重要激励手段，也是现代人本管理的重要内容。但对我国的许多企业，特别是国有企业来说，如何通过培养员工的成就感来激发其工作的积极性，培养其敬业精神和成就意识，还…     

改进国有企业内控管理的建议

目前，我国国有企业内控管理存在制度不健全、内控失效、国有资产严重流失、对内控制度缺乏自我监督与评估、管理制度滞后、不能适应社会发展需要等情况，需要持续地进行完善。国有企业虽然在绝对数量上有所下降，但仍然是我国国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量。加强内控管理，解决企业弊端，是我国国有企业发展的必然举措。     

国企绩效管理中常见问题及对策

绩效管理是人力资源管理的重点与核心，已成为中国企业培育世界级竞争力的重要管理方法，也是引导中国企业从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具。本文以某石化企业为例，对当前国有企业绩效管理现状及所存在的问题进行了深入分析，并提出了相应对策。     

国有企业绩效管理中的问题与对策

国有企业作为国民经济的重要支柱，是推进社会经济发展的重要基础。国有企业如何实现持续增长和稳定发展呢？惟有建立一套与企业发展战略密切相关的绩效管理体系。本文就国有企业绩效管理中的问题进行了剖析，最后提出了几点完善策略，以期给广大读者提供可以借鉴的参考。     

刍议强化国有企业资金管理的有效方法

作为企业的命脉，资金的运作与管理一直以来备受人们的关注，优秀的管理方式，高效的解决问题机制，带来的是一个企业的繁荣发展，国有企业也不例外。国有企业效益的好坏直接影响到财政收入，因其特殊的性质，它具有其他企业所没有的优势。资金管理是一个企业发展的基础，只有管理做好，才能让企业在面临困境时，拥有足够的精力去应对。如果能把资金的管理工作做好，那国有企业的前途不可限量。但目前为止我国的国有企业在资金管理方面存在着很多问题，影响了企业的发展。本文将国有企业遇到的一些问题整理出来，并提出了应对的方法。     

浅谈国有企业资金管理与风险控制

近几年来我国国有企业面临的全球市场经济环境复杂多变，我国国有企业在发展过程中会受到外部各种因素的影响，使得企业在经营管理中面临很多的风险。因此，不断加强和完善国有企业的资金管理以及健全企业的风险控制工作是必须引起企业重视的两个方面，国有企业必须做好资金管理和风险控制的工作，才能在复杂多变的经济环境中更具有竞争力。本文通过分析目前国有企业在资金管理和风险控制方面存在的一系列问题，并根据存在的问题提出了完善企业风险控制及及资金管理的一些建议措施。     

浅析大型国有企业财务预算管理的现状及发展方向

财务预算管理是企业预算管理的重要部分,是企业能否适应市场经济发展的重要保证,在大型国有企业财务预算管理过程中,还存在着一些不完善的地方,本文就大型国有企业财务预算管理的现状,提出了一些问题,并针对存在的问题,提出了完善的方法,同时,概括了大型国有企业财务预算管理的发展方向。     

基于推进国有企业全面预算管理的若干思考

对国有企业来说,实施全面预算管理是企业健康可持续发展的必要保障,也是推动自身现代企业制度建设,实现企业战略发展目标的重要手段与途径。因此,国有企业一定要深刻意识到企业全面预算管理的重要性,立足自身企业管理建设的实际要求,并考虑当前社会经济的发展环境,有效调整规划全面预算管理的方案,及时发现并纠正企业在全面预算管理中出现的各种问题,有效提高企业全面预算管理的质量。文章就完善国有企业预算管理进行探讨,为提升国有企业的全面预算管理水平提出建议。