提高物业管理企业的竞争力

物业管理是房地产业的重要产业环节，虽然起步较晚，但发展迅速，发展潜力巨大，其行业地位逐步上升，尤其是近年来随着物业管理市场的逐步规范化，业主自治能力不断加强。因此，具有较强竞争实力且能够参与市场竞争的物业公司，不仅是行业发展的需要，也是物业公司在市场中存在和发展、壮大的需要，物业公司要想创立品牌，就必定要提高自身的竞争能力。     

浅谈提高物业管理企业竞争力的主要途径

随着经济全球化进程的不断加快和科学技术的迅速发展,物业管理企业面临的外部环境越来越复杂。WTO的加入使我国的物业管理企业又面临国际竞争的挑战,物业管理企业要想在市场中占有一席之地,必须不断提高企业的经营效益,增强自身的竞争能力。因此,探讨如何提升物业管理企业的竞争力具有重要的意义。     

面向竞争情报 提高企业竞争力探析

竞争性情报是企业进行战略决策的重要支撑。文章从企业应用的角度阐述了竞争情报概念,详细论述了竞争情报在提高企业竞争力中的重要作用及国内外企业的应用状况,介绍了企业竞争情报的搜集和分析方法,指出了我国的企业只有重视竞争情报的作用,才能不断进行创新,提高自身竞争力,使企业立于不败之地。     

加强科技管理工作提高企业竞争力

现阶段,各企业为能够紧跟时代发展的潮流,加强了科技管理工作的力度,实现了向自动化、智能化办公的发展.由于市场发展速度变快,市场规模扩张加快,企业与企业之间的竞争也日趋激烈,为了能够在大环境中脱颖而出,企业不得不进行全面的内部改革,从日常管理到发展战略设计,都需要与社会发展紧密相连,利用科学技术进行工作平台的构建,确保工...     

构建和谐企业 提高企业竞争力

一、企业和谐是社会和谐的基础和前提 在竞争激烈的市场中，和谐与合作是降低交易成本的一种方式，社会和谐会减少人们在交往中的交易成本，提高社会活动的经济效率，同时工作环境、家庭及人际交往中的和谐也是个人发展的基本条件，和谐对经济主体的确立、社会经济创新是必不可少的条件。随着中国市场经济发展，以社会和谐来创造更好的市场竞争环境，已是当前的经济发展之现实要求。     

对物业管理招标的浅议

2003年9月1日起正式施行的《物业管理条例》第二十四条明确规定：”国家提倡建设单位按照房地产开发与物业管理相分离的原则，通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业。住宅物业的建设单位，应当通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业。投标人少于3人或者住宅规模较小的，经物业所在地的区、县人民政府房地产行政主管部门批准，     

提高物流企业的核心竞争力

文章通过物流企业经营理念、供求链的管理、企业信息化水平、物流人才等方面分析现代物流企业发展现状,为使企业更好地把握竞争方向,构建了企业核心竞争力体系,并提出物流企业的发展战略。     

实施品牌战略 提高行业竞争力

随着市场经济的发展,当今的市场竞争已发展到“品牌的战争”阶段,也就是“品牌核心优势的竞争”。没有品牌的竞争是无力的竞争,没有品牌支撑的产品是脆弱的产品,没有品牌根基的市场就不是“已占领的市场”。与此同时,消费者的品牌意识也日益增强。品牌的作用及对企业的影响是不可估量的,因为产品是企业的躯体,而品牌是企业的灵魂。因此,品牌建设日益成为企业竞争的重要战略。     

规范小企业会计行为的措施

2004年4月27日,财政部制定发布了《小企业会计制度》,自2005年1月1日起在全国小企业范围内实施,这对进一步贯彻《中华人民共和国会计法》和《企业财务会计报告条例》,完善会计法规制度,规范小企业的会计行为,促进小企业健康发展,具有非常重要的现实意义     

创建学习型企业 永葆企业竞争力

不断地学习是企业保持竞争力的根本途径.当代被<财富>杂志列为世界500强的大公司,堪称是全球竞争力最强的企业,然而,据有关资料显示,1970年的全球500强,到80年代已有1/3销声匿迹,到上世纪末则所剩无几.     

企业人力资源管理与持续竞争力的关系探析

人力资源作为企业的第一资源,其对企业生产力发展起着决定性的作用,是形成企业持续竞争力的重要基础,是企业竞争力要素中不可缺少的重要组成部分。加强基于企业持续竞争力的人力资源管理是企业赢得市场优势,提高其在市场中的经济地位的必然选择。当代企业管理是以人为中心的管理,企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争,     

构建战略成本管理体系 提高油气勘探开发企业竞争力

石油企业的竞争,主要是价格的竞争,价格的竞争归根到底就是成本的竞争。为实施我国“利用国内外两种资源、两种资金、两个市场,跨地区、跨行业及跨国经营”的发展战略,应对国际大型石油公司的挑战,我国油气勘探开发企业必须在加快改革、改组、改造的基础之上,有     

基于核心技术竞争力的高新技术企业竞争优势构建研究

企业核心竞争力的概念由C.K.Prahlad和Gary Hamel在<哈佛商业评论>上发表的论文<企业的核心竞争力>(The Core Competence of the Corporation)中首先提出以来,对核心竞争力的研究一直是企业管理界特别是战略管理领域的热点问题.     

加快信息技术发展提高金融企业运营效率--浅析信息技术发展对金融企业的核心竞争力的影响

高速发展的信息技术,给金融业带来了前所未有的机遇,为金融业的发展提供了巨大的发展空间,金融企业需要应用日趋成熟的IT技术,提升银行管理领域的应用层次、加强对金融新产品体系和综合产品开发的能力、建立能够适应全能银行业务处理的统一的金融信息平台、在金融企业内部建立一个统一的信息管理系统,从而降低决策中的不确定性和风险,构建起核心竞争力,全方位地提高金融企业的赢利能力.     

建筑企业如何提升核心竞争力

建筑企业核心竞争力的体现"核心竞争力"是美国经济学家普哈拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上发表《公司核心竞争能力》时首次提出的,他们认为,核心竞争力"是组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识"。关于企业的发展存在许多不同的解说。内部条件决定论认为,由于市场竞争加剧,不同行业间利润平均化,行业内不同企业之间的利润差异逐渐变得大于行业间不同企业之间的利润差异,     

人本管理——提高企业核心竞争力的原动力

随着全球经济的不断发展,企业间的竞争也逐步演变成全球化的竞争。面对愈来愈激烈的竞争环境,提高企业核心竞争力已经成了当前的一个热门话题。如何提高企业核心竞争力?其中硬体条件固然重要,但是软体条件更是不可或缺的,然而我国的许多企业对后者的重视程度严重不足。本文将阐述人本管理在提高企业核心竞争力中的重要性。     

青藏高原生态环境脆弱性视角下青海企业绿色竞争力路径探析

一、青藏高原生态环境与企业绿色竞争力之间的关系（一）青藏高原生态环境脆弱性。青藏高原地区生态环境建设在我国生态环境建设中具有举足轻重的地位。日益恶化的生态环境,直接制约和影响了青藏高原地区的经济社会发展。研究表明。在青藏高原地区经济落后和生态环境脆弱具有很强的相关关系。     

中国企业要化『危』为『机』提高自己的竞争力

一、企业如何看待当前的危与机 全球性金融危机和经济衰退,是经济结构失衡和各种深层矛盾的总爆发.经过这场全球经济动荡,市场结构、竞争结构都会发生较大变化,甚至各个企业的市场地位也会重新洗牌.这种洗牌对中国企业充满挑战和机遇.     

从竞争到合作 以合作提高竞争力——世界500强企业合作共赢

经济全球化,市场竞争更加激烈。竞争方式从零和博弈转变为正和博弈。企业之间的合作互助将市场竞争推向新的阶段,企业联盟成为企业生存发展、提高竞争力的战略举措。从竞争到合作,由零和到共赢,成为企业营销战略的主流。如今,多数企业都拥有30个以上的联盟．而世界500强企业则平均在60个以上。合作伙伴的多寡,成了衡量企业成功与否的重要标志．微软有2万多直接合作伙伴就是一个范例。为竞争而合作,靠合作来提升竞争能力,是世界500强企业发展规律的新特点。     

实施人才战略促进企业持续健康发展

改革开放以来,随着市场经济的深入发展,企业面临的市场竞争越来越激烈。这就要求企业必须确定正确的经营战略,而现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。天津港轮驳有限公司,通过实施人才战略,增强企业竞争力,保持了公司健康发展。