施工企业加强预算管理探究

<正>一、全面预算的编制环节编制全面预算是全面预算管理的首要环节,是全面预算执行、监控和考评的出发点,预算编制的质量直接影响预算的实施效果。全面预算的编制应能符合施工企业整体战略要求,体现施工企业整体、各部门单位、各人三位一体的     

制造企业全面预算管理要点

全面预算管理对提升企业的基础管理、精细化管理起到积极促进作用.目前,越来越多的企业开始实行全面预算管理,但是如何发挥全面预算管理的积极作用,并使其得到有效实施,各企业执行人员的理解却不尽相同.同时,受外在因素影响,全面预算管理在企业管理中的作用没有得到有效体现.     

关于企业实施全面预算管理容易产生的误区

<正>目前很多企业都在编制全面预算,但对于预算的理解与应用还均存在着误区,下面笔者就以下几方面与读者进行探讨:一、对全面预算的目的认识不清,导致为预算而预算企业及企业的主管部门均认识到了全面预算管理的有效作用,并把是否实施全面预算管理作为衡量企业管理水平高低的一个标准,不少企业为了在企业管理水平认定方面能得到有关部门和单位的认同,纷纷实施全面预算管理,并制定了一系列有关预算管理的制度性文件。实际上,企业实施预算管理是提     

企业预算管理现状及对策研究

在实际工作中,一些企业对于预算工作的重视程度与实施专业程度不足,导致预算没有能够发挥应有的作用,从而给企业管理带来了困扰。企业应重视预算管理的作用,采用科学、全面、完整的预算体系,重视预算的编制与实施,从而更好地发挥预算管理的功能。     

企业预算管理现状及对策研究

在实际工作中,一些企业对于预算工作的重视程度与实施专业程度不足,导致预算没有能够发挥应有的作用,从而给企业管理带来了困扰。企业应重视预算管理的作用,采用科学、全面、完整的预算体系,重视预算的编制与实施,从而更好地发挥预算管理的功能。     

实施全面预算管理应注意几个要点

全面预算管理模式是一套由预算的编制、执行、内审、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验，我国企业在实施全面预算管理容易出现问题：为预算而预算，企业只是将预算管理作为管理制度组成部分，而不是将预算管理作为实施企业发展战略的具体手段，只重视短期活动，忽视对市场的调研与预测；对全面预算管理理解不全面，认为编制预算只是财务部门负责，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。全面预算包括业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算、费用支出预算；企业在执行预算管理中缺乏考核与激励措施；预算管理缺乏全员广泛的参与；预算人员配备不足；预算执行力度不够，使预算的制订和执行脱节；针对以上问题提出实施全面预算管理要点：     

浅析我国企业实施全面预算管理中存在的问题及对策

当前时期,我国大多数企业已经开始实施全面预算管理,但是,全面预算管理的理念并没有得到很好的贯彻,企业的管理人员对全面管理的大局观还比较缺乏,特别是有些大型的企业集团,在实施全面预算管理中存在的问题比较突出。因此本文将从分析目前实施全面预算管理过程中存在的问题入手,进一步提出完善企业全面预算管理实施的路径和方法的相关建议。     

企业在现代化发展进程中如何做好全面预算管理工作

企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于企业控制开支,并预测企业的现金流量,从而有效带动企业管理水平的提升.但在实际工作中,预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重.新经济环境下,传统预算管理不适应企业发展要求,企业管理者需提升全面预算管理理念,科学编制全面预算,善于运用全面预算管理,促使企业真正成长为现代企业.     

供水企业预算管理中冲突问题的思考

全面预算管理没有一个能够被借鉴的统一模式,本文就供水企业开展全面预算管理以来,在实施预算管理中的一些实践体会,与大家共同商讨在供水企业内,全面预算管理如何寻找到适合的切入点,从而帮助供水企业更有效的提升管理水平和经济效益。     

供水企业预算管理中冲突问题的思考

全面预算管理没有一个能够被借鉴的统一模式,本文就供水企业开展全面预算管理以来,在实施预算管理中的一些实践体会,与大家共同商讨在供水企业内,全面预算管理如何寻找到适合的切入点,从而帮助供水企业更有效的提升管理水平和经济效益.     

全面预算管理中存任的问题及解决方法探讨

财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中,将“全面预算管理”定义为：利用预算对企业内部各单位、各部门和各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,从而高效地组织和协调企业的日常活动,实现企业既定的战略目标。全面预算管理集经营预算、资本预算、财务预算、薪酬预算于一体,具备全面控制的能力。它的良好应用、实施与控制对企业优化资源配置、提高综合管理水平、提升企业运行效率、有效管理经营风险起着举足轻重的作用。在各种文献中,将全方位、全过程、全员参与编制与实施作为全面预算管理的重点,而在实际操作中,这自然也成为全面预算管理在实现其真正管理效用路径上的难点和问题所在。     

物业服务企业全面预算管理的困境及对策探讨

本文探讨了物业服务企业全面预算管理的困境及对策。全面预算管理是一种综合性管理方法,对于物业企业实现有效的资源配置、提高管理效能和降低运营风险具有重要意义。目前,物业企业在全面预算管理中存在一些问题。如全面预算管理的认识不足、缺乏明确的目标、预算编制与实际脱轨、缺乏有效的预算控制和调整机制、预算执行不到位等。针对这些问题,本文提出了优化物业企业全面预算管理的途径。首先,物业企业应深化全面预算管理的意识,加强对全面预算管理方法的学习和理解,提高管理者的专业素养。其次,企业需要明确全面预算管理的目标,将预算与企业战略目标相结合,确保预算计划的科学性和可实施性。再次,企业应优化预算管理的编制过程,充分考虑市场需求、内外部环境因素,制定合理的预算计划,并注重资源的合理配置。最后,企业要强化全面预算的执行,建立有效的监控和反馈机制,及时发现并纠正预算偏差,确保预算计划得以有效实施。通过以上对策的实施,物业服务企业能够更好地实施全面预算管理,提高企业的运营效率和绩效,实现资源的优化配置和降低风险的目标。     

浅议强化企业全面预算管理

"凡事预则立,不预则废"。预算是企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而面对各种资源和企业活动的详细安排。全面预算管理作为一种全面、有效的管理模式,已逐渐受到企业的重视,实施全面的预算管理,有利于提高企业的管理水平和对日常经济活动的合理控制。但在实际在实际执行过程中,许多企业普遍为预算而预算,不注重预算的实际应用;预算的执行及反馈不力,预算管理实效较低;在预算执行过程中缺乏有效的考核与激励措施,预算管理的作用未能真正地发挥出来。如何加强企业财务预算管理,一要树立以市场为导向、以企业发展战略和规划并结合实际为指导的财务预算管理理念;二强化预算的执行、控制,确保预算管理落实到位;三要加快信息化建设。     

实施全面预算管理的几点思考

<正>全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。在实施全面预算管理过程中,各企业做法各有不同,从预算的管理组织体系、管理制度,到时预算的编制、审核、控制、考核方式都各有不同。本文结合本企业一些实际情况对全面预算管理加以总结,以供参考。     

企业集团实施全面预算管理应注意的问题

<正>全面预算是按照企业发展战略目标,在对未来环境预测的基础上,确定预算期内经营目标,逐层分解、下达于企业内部各个经济单位,以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。全面预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。实施全面预算管理是防     

生产企业实施全面预算管理存在的问题与对策

生产企业在经营管理过程中会产生较多的成本,包括原材料购置成本、人机使用成本等,生产企业要想在市场中形成价格优势,就要重视成本控制,全面降低企业的成本费用。实施全面预算管理,能有效管控企业各环节的成本要素,具体化和量化预算管理目标,形成良好的内部控制环境。生产企业实施全面预算管理时需重视预算编制、审批、执行和监督等环节,对企业的预算管理进行动态监控,使企业各部门各司其职,共同致力于实现全面预算管理的总体目标。对此,文章以生产企业为研究对象,阐述了生产企业实施全面预算管理的意义,分析了生产企业实施全面预算管理存在的问题,并提出了具体对策,以便生产企业可以有效控制成本,实现健康发展。     

走向战略预算

当全面预算管理发展到一定阶段,企业编制的预算越来越厚,但却越来越有"迷失于细节"的危险。战略预算管理,不仅是战略"可量化"和预算"大局观"的结合,也是现代企业管理思想的全面升级。     

试析燃气企业如何推进全面预算管理

在燃气企业不断发展过程中,极大地促进了全面预算管理的实施与推进,备受企业内部的高度重视.推行全面预算管理建设,将全面预算管理的控制、激励以及协调等职能充分发挥出来,实现企业资源的高效利用与配置,促进燃气企业战略目标的实现.本文主要以燃气企业如何推进全面预算管理为论点,现做出如下阐述.     

关于深化铁路企业成本预算管理的几点思考

<正>全面预算管理是一种企业实施内部管理控制的比较有效的科学方法,它是一种全过程、全方位、全员性的管理机制,需要全员的参与,并且涉及企业经营的全过程。有关研究表明,80%的企业都对自己的预算效果不满意。作为国民经济大动脉的铁路运输企业的预算管理现状也不容乐观,在铁路快速发展的今天,如何有效实施科学的预算管理显得尤其重要,本文试就深化成本预算管     

全面预算管理对企业实现经营目标的重要意义

全面预算管理作为现代企业管理机制的一种，全面预算管理对于提高企业的管理水平和效率有着很大的作用。全面预算管理通过编制全面预算、有计划、有步骤的将企业长期战略规划、短期经营策略和发展方向予以具体化和有机结合。