预算绩效管理驱动高质量发展的思考——以神木为例

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,对此党中央、国务院提出加快财税体制改革,推进预算绩效管理,提高财政资金配置效率和使用效益。神木市紧紧围绕该项决策部署,扎实稳步推进预算绩效管理各项工作,实践创新出神木市全面推进预算绩效管理的发展模式。从“突出工作亮点、抓住工作重点、攻克工作难点”三个方面进行阐述,并通过探索分析,提出建立健全预算绩效管理工作对策。     

绩效管理创新研究

面对新经济时代的挑战，我国企业传统的绩效管理与测评体系已经不能适应越来越激烈的市场竞争。本文从重构绩效管理与测评的核心理念入手，论述了经济增加值指标对于衡量企业真实业绩的重要意义，并在此基础上提出采用平衡记分法建立全新的绩效测评体系，最后对与之相应的报酬方案提出新的见解。     

事业单位绩效管理现状及对策——以无锡市质检所为例

绩效管理在现代企业管理中应用取得了很大的成功,但事业单位如何实施绩效管理？本文阐述了事业单位绩效管理应用的现状,并结合对无锡市质检所绩效考核实践的分析,对事业单位推行绩效管理进行初步探讨。     

科研人员绩效管理研究——以南方电网科学研究院为例

在国家"双创"背景下,人才作为科研院核心力量的重要性日益凸显南方电网。科学研院基于"挣值管理"和"净工作量"管理的思想,探索全程监控的绩效管理路径,解决科研单位绩效考核"难量化",绩效监控"难持续"的难题,通过绩效考核牵引价值分配体系的优化,提升科研人才的工作热情和绩效,从而助力科研工作开展。     

以竞争促绩效的高校资金管理创新——以广东省高校为例

在广东省高水平大学建设的背景下,高校财政资金分配实行突出重点,绩效优先原则。现行高校资金管理中存在财力分散、资金支出低效率等诸多问题,资金管理创新势在必行。引入竞争性资金管理机制,实现资金统筹、规范资金分配程序、实施动态管理和全过程绩效管理、构建资金绩效评价体系,既是高水平大学建设的要求,也是有效解决当前高校资金管理弊端、实现科学理财的必然选择。     

基于战略地图的高校预算绩效管理分析——以A高校为例

高校预算绩效管理和高校整体发展战略具有密不可分的关系。文章从战略管理角度出发,针对A高校的办学特点和战略定位,运用战略地图管理会计工具对高校战略预算管理进行研究,对高校绩效预算流程进行设计,运用波士顿矩阵法来分析A高校的业务,并对其整体战略地图进行描述,同时从战略发展的角度设计符合自身发展的绩效评价指标体系和预算绩效管理机制。研究结论显示,高校需要从战略地图视角出发,树立战略预算意识,明确办学定位,充分运用战略地图和关键指标,实现教育资金投入的增值,更好地发挥社会经济效益。     

企业绩效测评体系的发展演进

本文以各个历史时期的绩效概念内涵为标准,将企业绩效测评体系的历史演进过程划分为形成、发展、扩展和完善四个阶段,并进行了相关研究。     

卓越绩效标准导向的绩效测评体系

一般认为绩效测评体系分为六大要素:(1)测评主体;(2)测评客体;(3)测评目标;(4)测评指标;(5)测评标准;(6)标准报告.     

企业绩效测评体系的发展演进

本文以各个历史时期的绩效概念内涵为标准,将企业绩效测评体系的历史演进过程划分为形成、发展、扩展和完善四个阶段,并进行了相关研究。     

强化预算绩效目标管理的对策研究——以陕西省为例

绩效目标管理是全面实施预算绩效管理的基础和起点,更是重点和难点。以陕西省为例,分析预算绩效目标管理改革现状,梳理总结国内外先进经验做法,剖析预算绩效目标管理工作存在的问题,提出强化预算绩效目标管理的对策建议。     

高校实施全面预算绩效管理路径探析——以辽宁省高校为例

高校实施全面预算绩效管理可以有效提高财政资金使用效率,优化财政资源配置,提升高校整体管理水平。本文以辽宁省高校为例,尝试从加强高校的信息化水平的建设、从顶层设计上对绩效考核指标进行完善、在预算执行环节加强监督、财政主管部门和高校建立绩效考核激励机制等方面提出意见和建议,以保障全面预算绩效管理在高校中顺利开展。     

浅谈如何构建高校科研经费绩效管理评价体系

科技创新是推动社会不断发展和前进的不竭动力,促进了人们的工作模式和工作方法不断完善与升级.高校作为人才的集聚地,也是科技创新的一个重要阵地,高校的科研经费投入与管理评价显得尤为重要.然而,现阶段高校的科研经费管理评价仍存在一些漏洞.文章简要分析了高校科研经费管理存在的问题与绩效管理评价的重要性,并从科研投入管理、科研产出管理和科研过程管理三方面提出了相应的解决方法.     

对行政事业单位预算绩效管理的思考——以高校为例

正2012年11月29日,财政部发布《行政事业单位内部控制规范(试行)》(以下简称《内控规范》),对预算管理在行政事业单位内部控制过程中的应用做出详细规定,明确提出要加强预算绩效管理,提高预算资金的使用效率和效果。本文拟对《内控规范》之预算绩效管理在高校内部控制中的应用进行探讨。一、高校预算绩效管理思路高校的预算绩效管理是指在实施战略管理的前提下,采用绩效预算的方式对高校的预算资金进行科学合理分配,优     

以绩效为目标,加强高校预算管理

本文从预算管理角度,就提高资金运行绩效提出一些看法。旨在树立以绩效为目标的预算管理思想,坚持“统筹兼顾与突出重点、增加投入与调整结构、学校投入与部门投入、项目投入成本与效益、解决当前矛盾与学校可持续发展”等五个结合的预算管理原则,准确掌握预算基础资料、客观分析经济形势,合理编制收入预算、制定科学的基本预算定额,注重项目立项的投资分析,以增强预算编制的绩效性。建章立制,推行会计集中办公,严格控制预算的执行,强化支出绩效的考核,提高支出的社会和经济效益。     

增量绩效管理模式研究——以H公司为例

H公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,它相对成熟的企业文化和人力资源体系是促进其迅速发展壮大的有力保障,其中人力资源体系中的绩效管理显得尤其重要。基于此,本文对增量绩效管理进行概念化论述,再深入分析增量绩效管理和传统绩效管理的特点,探讨增量绩效管理的问题及解决路径,最后简单论述了增量绩效管理对未来管理领域的影响。     

全面绩效管理导向的政府会计制度改革研究——以天津市高校为例

2019年是高校实施政府会计制度的开局之年,无论是微观财务核算还是宏观学校管理方面都面临诸多挑战。通过分析全面绩效管理与政府会计制度改革的协同关系,提出以全面绩效管理为战略导向,以全过程、全方位、全覆盖为具体切入点深入推进高校政府会计制度改革,这对于提高政府会计制度改革质量具有重要意义;以天津市高校为例,对标全面绩效管理,通过实地调研汇总天津市5所高校在执行政府会计制度改革中普遍存在的突出问题,归纳分析思想、制度、管理、信息化、人才等方面的制约因素,并以全面绩效管理为指导理念,提出有针对性的措施,希望为高校政府会计制度改革可持续发展提供有益参考。     

以精细化为导向的企业绩效管理

受国家农机补贴政策的拉动和宏观经济持续向好形势的影响,大轮拖行业市场呈现连续需求上涨的趋势.为了增强企业核心竞争力,强化内部各项管理机制,以完善的企业内部价值持续提升外部客户价值,从而保证企业年度经营目标实现.第一拖拉机股份有限公司第三装配厂(简称三装厂)提出了狠抓质量、落实责任、精细管理、提升品质的工作思路.其目的就是以精细化管理为导向,以培育人才成长为基础,以生产制造为主要环节,以降低成本和设备保全增加效益,最终在安全和整洁的大环境下创造出高品质产品,并通过持续完善企业绩效管理评价体系,用量化的数据和方法科学地衡量企业当期的经营业绩,达到不断优化产品质量和提升企业经营管理绩效目的.