关于绩效评核体系有效实施的思考

在党的十八大报告中明确提出:"创新行政管理方式,提高政府公信力和执行力,推进政府绩效管理"。可见,深化行政体制改革,提高政府工作绩效的重要性。绩效评核体系是推行绩效管理制度的重要保障,是促进组织绩效持续改进与发展的实施机制和组织保证。绩效评核体系的有效实施,不仅能提升人力绩效水平和提高组织有效性,而且可以确保组织的战略执行力和集体行动的战略一致性。然而,当前许多组织开展绩效评核所采用的方法与技术都存在严重问题,严重限制了人力绩效的成长与发展,阻碍了组织有效性的实现。本文将围绕绩效评核体系实施的有效性展开讨论,为推行现代绩效管理制度提供方法和工具。     

北京市构建政府绩效管理制度体系研究

深入探索并推行政府绩效管理对于深化行政管理体制改革、建设人民满意政府具有重要意义。本文通过研究政府绩效管理相关理论与实践,探寻政府绩效管理的内在规律,并基于北京市推行绩效管理工作所取得的经验和成效,尝试提出了以指标评价、组织管理、运行监控、公众评价、创新发展为核心的＂五位一体＂的绩效管理制度体系,并进一步从科学化、民主化、法制化的视角阐述了政府绩效管理的发展路径。     

员工绩效考评中的非任务绩效因素研究

员工绩效行为是一个多维度的概念,除任务绩效外,关系绩效和个人特质因素也会对员工绩效评价产生重要影响。研究发现,非任务绩效因素涉及到组织对员工绩效的认可程度,导致员工产生对绩效评价的公正与公平感受,进而影响到员工的工作积极性与组织承诺。非任务绩效因素的成因与多种因素有关,尤其与组织文化有密切关系。组织的绩效管理应该重视这类因素的作用,大力营造健康向上的、符合时代要求的组织文化,改革绩效管理制度与方法,以提高绩效管理的有效性。     

公立医院实施绩效管理的问题及对策

绩效管理是一种促进实现组织目标、对绩效产生全过程进行管理的方法,是现代医院实施科学管理的一个重要方面。由于推行绩效管理能使组织运行更趋科学化、合理化,因而众多医院管理者将绩效管理制度引入本单位,并取得了不错的成就。但由于公立医院具有事业单位的属性和非营利性质,部分公立医院管理者缺乏对绩效管理内涵和重要性的认识,导致绩效管理在公立医院中推行中遇到了一定困难,给医院持续发展产生了一些阻力。     

简论基于企业战略的绩效管理

众多国际著名公司的发展历史无不证明基于企业战略的绩效管理的有效性，它同样适宜于我国企业。可以认为，这种绩效管理将是我国企业培育国际竞争力最为重要的管理制度体系。因此，建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系已经成为最紧迫的任务之一。     

天宏焦化的512绩效评核体系

绩效评核是现代人力资源管理的一项重要内容。几乎所有的企业都有自己的绩效评核方案,但是许多曾经比较适用的方案随着时间的推移,随着企业改革与发展的不断深入,渐渐失却往日的效用,不仅起不到激励员工的作用,甚至在一定程度上还阻碍着企业的发展。调查发现,许多企业     

浅谈事业单位岗位绩效工资改革存在的问题与对策

<正>一事业单位岗位绩效工资改革存在的问题岗位绩效工资改革影响事业单位的健康发展,在具体实施过程中难免存在一些不容忽视的问题,这些问题必须加以重视,否则就会阻碍岗位绩效工资改革的推行。1.事业单位绩效管理制度存在缺陷。一是岗位工资实施的基础有待完善。实施岗位工资的初衷就是要以岗定薪,但在具体实施过程中却有着很大的难度。二是合理的、科学的绩效工资评价体系没有建立起来。目前有部分事业单位没有     

谈非营利机构人力资源在信息系统的应用

有鉴于人力资源为营利机构甚至非营利机构的核心资源,教育训练及其质量的导入、实施与评核则成为重要的管理机制之一。导入HTQS系统(Human Training and Quality System)进入非营利机构内,不但可以发展非营利组织的人才之外,还可以进一步提升非营利组织效益。由于实施推动过犹不及,都会直接间接影响资源不足的非营利机构,因此如何恰当的运用HTQS系统是很值得探讨的问题。现今有很多非营利组织一窝蜂的推动HTQS制度,为了争取政府机关提供的资源,大都只能满足表面的作为。政府机构原本推动HTQS系统的目的大都是为了培育人才,从经营绩效、职能管理等项目,多能提供完整、可遵循、可发展的人才培育机制。目前透过HTQS制度导入,还可以进一步检视非营利组织的经营目标方向与文化、建立人力系统化的管理观念以达成预期绩效等,故此可以用于组织发展,推动人力组织、质量绩效的提升。本文的主要目的是希望透过实际观察目前非营利组织推动HTQS制度的情形,进一步对如何落实HTQS制度提出看法。     

员工行为“全盘商品化”之患

有效的绩效管理可以使员工行为方向与组织战略目标协调一致,作为一种制度亦可有效约束、指导员工行为,降低管理成本.因此,国内企业、事业单位等各种组织纷纷引进绩效管理制度,建立评价标准及奖惩机制,并试图将员工的一切行为都纳入考核体系,以简化管理,但收效甚微.     

绩效评估方法的研究比较

绩效评估是人力资源管理制度中重要组成部分。绩效评估通常被一个组织用作薪资、晋升等决策的基础。并且为组织建立培训计划和员工长期职业生涯发展规划提供依据。绩效评估的有效性直接影响到人力资源制度的激励效果和组织管理的公平性．并对员工满意度有重要影响。在中国企业越来越重视管理的制度化、规范化，越来越重视员工的激励和员工满意度的今天．如何进行有效的绩效评估．是企业十分关注的话题。因此，在进行绩效评估时，如何选择适当的绩效评估方法就成为企业最关心的问题之一．     

新版美国波奖卓越绩效准则术语解读（二）

二．与“战略”和“绩效测量”有关的术语 战略管理和绩效测量是组织实施卓越绩效管理和实现卓越绩效的必不可少的手段。正确理解与战略和绩效测量相关的术语在波奖卓越绩效准则中的含义，是组织有效制定和实施战略，有效测量和评估战略实施、最终实现组织战略目标和卓越的前提。     

加快推进预算绩效评价结果利用与公开

绩效评价结果的利用与公开,是贯彻落实预算绩效管理“三全”要求的重要举措。笔者结合本地绩效管理开展情况和工作实践,阐释了预算绩效评价的含义,强调从构建预算绩效评价问责体系、加强第三方评价机构质量监管、完善绩效管理制度建设、提高评价质量、实施及建立预算绩效一体化信息系统等方面,促进评价结果的利用与公开。     

绩效考核管理中的沟通问题研究

绩效管理是实现组织战略目标的重要工具,沟通不足是企业绩效管理无效的一个重要原因。绩效沟通是串起绩效管理循环各环节的主链条,只有坚持持续性、必要性、有效性、及时性四个原则,在绩效管理的各个阶段利用各种渠道与员工做好绩效沟通,才能保证绩效管理顺利实施和组织绩效得到提升。     

构建电信运营企业绩效评价体系

<正>一、现行绩效评价体系存在的问题现在我国的国有企业的绩效评价体系是以委托代理理论下的多企业的监督和控制,其主要就是为企业的经营管理者的绩效进行评核并依据评核标准划分相应的层次,并以此结果对企业的经营管理者进行相应的奖惩。这种传统的绩效评价体系注重于对企业的财务方面     

浅议实施绩效管理应注意的几个问题

绩效管理是企业管理制度的重要组成部分，是人力资源管理的重要内容，在企业管理中发挥着重要作用。为了更有效地实施绩效管理，促进组织目标的完成，实现企业与员工的共赢，本文针对绩效管理实施过程中应注意的一些问题进行分析探讨。     

RBRVS绩效评价模式在国内外的应用及启示

绩效管理作为医院管理的指挥棒,科学合理的绩效管理工具能够提高医务人员的积极性,健全现代医院管理制度,实现医院高质量发展。本文通过查阅文献对RBRVS评价体系的起源、内涵以及国内外发展现状进行研究。RBRVS评价体系在国内外已经有了较为成熟的实践经验,能够广泛应用于中国公立医院绩效管理。研究表明RBRVS有着较好的应用前景,但仍要结合中国国情、医院实际情况进行本土化修正,点值的对照、绩效管理工具的选择、信息化建设都是RBRVS得以顺利推行的关键和保障。     

绩效管理的渐进式联动优化

人力资源管理的核心目的之一在于不断提升组织和个人的绩效。但是．92％的企业实施的绩效管理无效或远离目标。企业在推行绩效管理系统时到底遇到了怎样的问题．又如何提升绩效管理的有效性呢?     

浅谈构建企业岗位KPI指标库的路径和方法

<正>岗位绩效指标体系是绩效管理系统的重要组成部分,是企业所有岗位绩效考评指标的汇总和系统化,是追踪企业战略实施情况和检查企业日常工作的重要工具。本文从岗位KPI指标库构建的目的、选取和制定原则、有效性测试、指标库构成及工作流程作了简要阐述。一、KPI指标库含义及构建目的 KPI(是"Key Performance Indicator"的缩写)指标库,称之为"关键业绩指标库",是对企业战略成功关键要素的提炼和归纳,并转化为可量化或可行为化的指标体系。KPI指标库的构建的目的是为了全面深入推进企业绩效管理,实现组织和个人绩效的有效链接,增强绩效考评的针对性和实效性,促进员工持续改进绩效,实现员工与企业     

电力高专系部绩效管理应用研究

绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分。一个组织要建立自己的绩效管理体系不但包含绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效反馈四个基本阶段的设计,在此之前,更强调组织战略规划的制定和主要职位的描述。本文结合西安电力高等专科学校计算机工程系规划实施绩效管理体系的实践,探讨在现行环境下电力高专系部推行绩效管理应解决的问题及思路。     

浅析基于量化的全员绩效管理体系

绩效管理是企业人力资源管理的一个重要部分,是组织实现战略目标的有效控制手段,而目前电力系统推行的基于量化的全员绩效管理体系是一种新型的绩效管理模式,其推行有利于全面提升企业管理水平,实现更好更快的发展。文章从全员绩效管理的概念入手,全面介绍其如何推行及产生的效果,以供其他企业参考。