企业相对核心能力:概念内涵与理论框架

核心能力理论以其强大的解释力得到了学界的广泛认可,并被普遍应用于企业竞争战略分析中。然而,核心能力理论存在的不足也使得其普适性和实际操作性都受到严重影响。那些在局部有竞争优势但在更广的范围内没有竞争优势的企业,是否有核心能力?那些现在没有竞争力的企业是否在未来会有竞争力?那些有核心能力的企业也有丧失能力的时候。基于此,本文创造性提出并界定了狭义的相对核心能力概念:在具体的竞争情境下,企业所拥有的有价值的、稀缺的、难模仿的和不可替代的累积性学识,即在具体竞争情境下满足核心能力的判定标准。进而,构建了一个具有较高理论价值和现实意义的一般分析框架,从商业模式、组织学习角度入手分析如何构建企业相对核心能力。     

平定房价非理性上涨四招

目前关于房价的讨论已经过度娱乐化、歧冶化和道德化，那些离谱的主张，包括取缔或严格限制商品房预售制度、对二手房交易设置种种障碍、收紧土地出让规模等，只能让房价火上浇油。那些扭曲的措施，包括单位和个人自发的集资建房、限价房等，只能产生更多的腐败。那些有能力一而再、再而三地集资建房的单位，哪个不是政府职能部门或国有垄断企业？那些能够买到闹市区经济适用房的业主，又有多少是中低收入阶层？     

扩产三问题

人才、产品、销售能力这样三个问题，至少有一个将是那些正在中国市场上试图扩张版图的汽车企业所必须面临的问题     

浅谈高职学院学生关键能力的培养

所谓关键能力是国际上对那些与具体职业和专业课程无关的，而对现代化生产和社会的顺利运转起着关键作用的能力的总和。只有同时具备专业技能和关键能力，才能成为社会主义建设的新型劳动者。     

下一个宠儿

在致力于创新的企业丛林中，未来将属于那些拥有与众不同的思维的人，“左脑”统治的逻辑、线性、计算能力为主的“信息时代”即将过去，取而代之的是一个“右脑”能力为主导的“概念时代”。     

旅游专业学生“关键能力”培养措施

"关键能力"是对那些与具体工作任务和专门技能或知识无关的,但是对现代生产和社会顺利运转起着关键作用的能力的总和。除了职业能力,职业教育更应该把力量放在"关键能力"的培训上。笔者从分析学校、企业现状入手,提出了旅游专业学生"关键能力"的培养措施。     

成就孩子从说话开始

作为企业的中高层主管,通常都将演讲能力和沟通能力视为提升领导力的重要内容。无论是对于深得语言表达益处的沟通高手,还是对于那些不善言辞的人,都希望孩子可以青出于蓝。甚至,许多家长热衷于给孩子上演讲班、朗诵班、讲故事班等,都是为了培养孩子的语言表达能力。     

从员工对领导的要求看如何提升领导力

随着知识型员工的快速崛起,对领导提出要求的呼声越来越强烈,那些竞争力强的员工不仅在挑企业,而且在挑领导。而对于那些还没有能力挑领导的员工来说,又有谁没有在心底暗暗评价过自己的领导呢     

海外并购六大关键要素

着力积累并购知识和能力。有经验证明,那些不断取得并购成功的企业均将内部并购能力视为业务运营的关键部分并重点建设和提高,因此,企业需尽早进行内部并购能力评估,即便是尚未具备强大内部并购能力的企业     

无“薪”激励

那些无“薪”的激励,更能体现出管理者的领导能力和企业管理水平。     

新一代CFO的关键词:机敏

CFO的角色正在转变。那些想方设法提高公司竞争力、赢利能力和市场份额的CFO都无一例外地支持创新。CFO拥有独天得厚的优势,可以     

吕朝要做酷公益

有爱心,先要有能力 金融风暴导致的资金紧张形成了一系列连锁反应.对那些依赖于企业捐赠的公益机构来说,情况是不是更糟?     

如何管理企业的成长

成长的依靠 小企业靠能力、靠能人、靠机遇,大企业靠组织、靠文化、靠制度。高速增长靠能人,健康成长靠制度和文化。那些高速增长企业一般都有一位有能力、有个性、有胆略、运气又好的领导者存在,有他在,实现高速增长就不难。     

"王老头"的生存智慧

所有的成长企业每个时刻都面临着生存的威胁.许多人在自己失败的时候,将这些归结于自己的能力、运气等因素,但是如果真的让他们再来一次也未必能够成功.那些真正成功的企业,在问及他们的成功要素时,多半也并不能给那些失败者多少真正立竿见影的启示.     

得模式者得天下

放眼那些成功的企业,无一不是在商业模式上有着创新之举,不管是在新兴产业还是在原有传统行业。如何打造一个简单、高效、具有持续盈利能力的商业模式,将是未来企业能否引领行业的关键     

危机形势下民企更应重视培训

最近国外的一项研究指出：“那些没有良好培训和员工发展制度的企业，很难在快速变化的环境下生存。”因为环境变化越来越剧烈，企业就越需要及时调整自身的能力，而缺乏员工培训和发展的企业无法做到这一点。无独有偶，英国企业研究论坛的主管安德鲁·兰伯特也指出：“特别是在经济困难的时期，那些能够持续生存的企业，最关键的特征就是它们懂得持续投资公司的核心能力，其中最重要的就是员工培训和发展。”     

打造优质团队需具备的素质

领导者是后天造就的，而不是天生的。谈判、沟通、影响和说服他人行事的能力是人的一生中成就任何事情都不可或缺的。那些卓有成效的人是如何组织他人合作和协作来达到目标的？     

谁是最具发展力的上市公司?

对于企业的持久发展来说,能力当然是必要的,但并不是决定性的,起到决定作用的应该是那些相互作用力     

东星如何绑定苏格兰皇家银行——追踪兰世立170亿“三无贷款”

那些国际商业巨头为什么会把28架飞机交到他手上？兰世立拿这么多飞机干吗？他有足够大的胃口和能力消化掉这些庞然大物吗？     

“问题”员工与老板相处的三条感悟

<正>第一,每个人的人格都是平等的,但每个人认识世界 的水平却是不同的。所谓好老板,就是那些能够理解并尊 重你的行为方式和价值取向的人;所谓坏老板,就是那些 没有能力理解或者刻意忽视你的利益的人。