浅议企业财务危机管理与防范

当前市场经济环境条件下,企业经营存在一定的财务风险,当相关财务风险造成企业财务不再具备能够偿还和支付债务的能力时,往往会形成企业财务危机,威胁着企业的生存和发展。加强对企业财务危机的管理与控制,防范企业财务危机的危害性,是新形势下企业实现科学管理的重要策略。     

企业财务风险预警指标体系的构建:基于经营视角的分析

从通常意义上讲,财务危机往往表现为企业出现财务风险而导致各种不健康的财务状况甚至破产。造成企业财务危机的原因有很多,如财务管理水平低下、财务失控以及现金流量失控等。然而,从近年来层出不穷的财务危机案例来看,企业财务危机的出现不仅仅是由于企业财务方面出现问题,企业经营方面的原因,如经营不善、经营失败等也是造成企业财务风险甚至危机的重要原因。因此,加强对企业的财务风险的防范和预警,我们不能仅仅是局限于财务风险本身,而是要充分关注企业不同时期出现的各种经营危机及其表现出来的各种特征和影响,结合企业的经营管理来建…     

基于现金流量的企业财务预警系统研究

现金流量是企业生产经营的最基本条件,在企业财务经营中也逐渐松动,使企业由于财务危机导致企业经营危机的现象时有发生,致使企业对财务报表分析中的现金流量的作用得到了重视。本文从现金流量的角度进行分析研究,通过建立有效的企业财务预警系统,避免企业财务危机的发生,促进企业的稳步发展。     

对企业财务危机管理的探究

在当下充满竞争和挑战的时代,企业经营会存在一定的财务风险,造成企业财务不再具备能够偿还和支付债务的能力,导致企业经营循环和财务循环无法正常持续进行。因此,企业财务管理者应当强化危机意识,加强财务危机管理措施,化解企业在发展中遇到的财务危机,才能使企业在这个竞争越来越激烈的市场中立于不败之地。本文试着对企业财务危机管理加以阐述,最后提出了做好企业财务危机管理的措施。     

企业财务风险防范及内控管理分析

我国企业在迅速发展的同时,需要面临极大的风险,企业内控管理和财务风险均属于企业风险管理范畴。企业财务风险集中体现为企业筹资、企业投资、企业运营及企业利益分配等财务活动中存在的企业经营偏离行为,一旦企业难以有效防范和控制财务风险,极可能引发企业财务危机,严重的可能导致企业丧失偿债能力,甚至面临破产困境。企业内控管理是企业采取一定的手段或措施,以实现企业经营目标。企业内控管理和财务风险防范是息息相关的,财务风险防范是目的,内控管理是有效控制手段,想要实现企业持续长远发展,就需要立足企业未来,着眼于企业战略,防范企业财务风险,做好企业内控管理工作,从而实现企业持续健康发展。     

试论企业财务风险及其控制策略

在企业的经营活动当中存在着各种各样的风险,财务风险是其中最重要的风险之一。从企业的自身发展来看,财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,影响着整个企业的经营收益,因此,企业对可能引发的财务风险和风险危机要有清醒的认识,加强企业财务风险管理,运用各种措施、方法对财务风险进行正确识别、预测、控制和处理是提高企业经济效益,促进自身发展的内在要求和当务之急。     

企业财务危机的形成与防范研究

风险在企业经营中是普遍存在的,如果风险管理不当就会转化为财务危机。财务危机的发生不仅给企业利益相关者带来损失,还会给整个社会经济带来负面影响。企业财务危机的出现多是由于企业经营和管理上的失误所造成的。本文分析了企业财务危机形成的普遍诱因并提出相应的防范建议,旨在提醒企业高度重视诱发财务危机的根源,尽早采取有效措施防范财务危机的发生。     

上市公司财务失败预警的回归模型研究

如何合理、有效地利用企业披露的财务信息防范企业财务失败,是企业持续经营与发展的一项重要内容。本文利用财务分析方法,建立财务预警指标体系,然后通过Logistic回归模型导出财务失败预警模型,使报表使用者能够据此准确了解企业的真实财务状况,识别企业财务危机,规避投资风险。     

财务危机预防及控制研究

本文结合财务危机本身的阶段性特征,从企业财务危机的预测及控制两方面展开研究。及早地发现企业财务危机的信号,使经营者能够在财务危机出现的萌芽阶段,就能够采取有效措施改善企业经营,防范财务危机的发生,并进而提出一些预防和控制企业财务危机的方法。     

制药企业财务内控体系构建策略研究

构建科学财务内控体系是制药企业实现高质量发展的必然选择。 因此,制药企业必须要重视财务内控,积极探索财务内控发展之道。 然而,仍有很多制药企业在生产经营中,不注重财务内控体系建设,这会增加制药企业的财务风险,容易引发制药企业的经营危机。 鉴于此,为了帮助制药企业建立财务内控意识,构建完备财务内控体系,文章将主要研究制药企业财务内控体系构建问题、制药企业财务内控体系构建策略。     

对现代企业财务管理存在问题的几点探讨

随着国际市场经济体制改革的不断发展,企业竞争不断加大,企业的财务管理关系到企业经营的整个命脉,特别是在当前国际金融危机还未消除的状况下如何加强企业财务管理,防范企业财务风险是每个企业经营管理者必须重视的课题.本文针对目前现代企业财务管理中存在的问题进行探讨,并提出几点改善的建议.     

网络环境下的企业财务会计管理的新模式构建

财务会计的基本工作,就是对企业在生产经营活动中涉及的财务数据进行审核、记录、监督等。但是随着科学的进步,技术的发展,企业生产经营活动的财务数据种类愈加趋于多样,数量越趋庞大。利用网络新技术,创新管理新模式,提高工作效率,已然成为当前社会对财务会计的基本素质要求。本文通过对部分企业财务会计在网络环境下的管理模式存在问题的阐述,提出了企业财务会计在构建网络环境下管理新模式的重点,同时基于此给出了如何构建新模式的措施。希望能够为相关企业构建管理新模式提供参考建议。     

现代企业存在的财务风险与防范对策分析

企业财务风险代表着一种危险信号,其在一定程度上能够综合性反映出当前企业的经营状况及资金状态等。我国近年来经济增长迅速,财务对于企业的重要性日渐凸显,人们对于财务风险的意识也越来越明显。当前,为财务风险进行有效的控制是企业实现生存与持续性发展的核心内容,其要求企业经营管理在能够具备一定的前瞻性,在危机出现前建立科学的财务风险指标分析系统,进而能够快速地发现企业财务危机的潜在影响因素。     

企业财务危机的应对策略研究

随着市场环境的不断开放,企业在经营过程中所面临的风险也越来越多,而产生财务风险的因素也有多种,如果不能够及时的加以规避,那么企业的经营就会面临很大的困难,因此对于企业财务风险的管理和控制也有着至关重要的意义。本文主要对企业财务危机进行了简单的分析并且提出了针对企业财务危机的影响因素提出了相应的控制措施。     

浅析现代企业财务管理存在的问题及解决

财务管理是协调好财务关系、处理财务问题、组织财务活动的一种经济活动。财务管理工作的有效开展能够提升企业竞争力,并确保企业在经营与发展的过程中资产保值、增值,从而实现经济效益最大化,同时实现社会效益、经济效益最大化。财务管理工作是企业经营管理工作的重要组成部分,但就实际情况而言,现代企业财务管理工作仍然有多方面的问题。许多企业经营者财务管理意识淡薄、企业财务核算制度不健全、资金筹集渠道狭窄、投资缺乏科学性等问题,并引起企业财务危机。本文就现代企业财务管理存在的问题及解决作简要阐述。     

浅议企业财务危机预警分析浅析

企业财务危机预警,是从财务角度对企业进行预警．它是以企业的财务报表、经营计划及其他相关财会资料为依据,利用财会、金融、企业管理、市场营销理论,采用比率分析、比较分析、因素分析等方法。及时捕捉企业经营活动和财务活动过程中的堵塞、浪费、过度滞留等影响财务收益的管理失误和管理波动信号。并在危机发生之前向企业经营者发出警报,督促其采取有效措施,避免潜在的危机演变成真实损失,起到未雨绸缪、防患于未然的作用,并使企业的财务管理活动始终处于安全、可靠的运行状态。     

集团企业财务危机预警系统探讨

随着经济一体化,经营全球化的发展,集团企业的生存发展环境发生了很大变化,面临着很大的风险性和复杂性。集团企业财务危机的产生有着多方面的原因,不仅仅是外部条件会造成企业的财务危机,企业内部由于经营管理不善也会促发财务危机,为此就必需选择恰当的财务指标,建立合理的财务预警体系,加强集团企业财务风险防范,为企业发展保驾护航。     

企业资金管理策略探讨

在现代市场经济大环境下,市场的竞争日益激烈。资金是企业开展经济活动的基本要素,也是企业发展的必备的要素。资金贯穿于整个企业生产经营全过程,加强资金管理是企业保障企业资金链畅通,预防企业资金危机发生,完善企业财务管理的必然要求。现代企业应该以企业资金管理为基础开展企业的财务管理工作,以此实现企业的生产经营目标。本文从分析企业资金管理的重要性入手,探讨了当前企业财务资金管理方面存在的突出问题以及相应的解决策略。     

企业资金管理策略探讨

在现代市场经济大环境下,市场的竞争日益激烈。资金是企业开展经济活动的基本要素,也是企业发展的必备的要素。资金贯穿于整个企业生产经营全过程,加强资金管理是企业保障企业资金链畅通,预防企业资金危机发生,完善企业财务管理的必然要求。现代企业应该以企业资金管理为基础开展企业的财务管理工作,以此实现企业的生产经营目标。本文从分析企业资金管理的重要性入手,探讨了当前企业财务资金管理方面存在的突出问题以及相应的解决策略。     

批发和零售企业财务危机的处理和防范

随着我国经济的不断发展,批发和零售企业逐渐发展壮大.在批发和零售行业迅速发展的同时,企业所面临的竞争也日趋激烈,尤其是在加入世贸组织后,世界零售企业50家跨国公司巨头40多家已进八我国零售业,我国本土批发和零售企业面临着更加严峻的考验.综观我国批发和零售企业,经营理念滞后、经营成本过高、规模不太合理、业态结构单一等问题都还比较突出.因此,及早地发现批发和零售企业财务危机信号,进行早期预警并采取有效措施加以防范,增强企业的抗危机能力,对于提高我国批发和零售企业财务管理水平及该行业的整体管理水平、增强国际竞争力是一种有益的探索.而发现财务危机之后对其进行有效地处理,以控制事态进一步恶化,尽可能减少损失,并从根本上建立一套体制来防范财务危机的发生也是十分重要的.