依法经营 科学管理 全面实施现代企业建设——以山西路桥第二工程有限公司为例

文章以山西路桥二公司为例,从企业管理、人才管理、经营开发、项目运作、桥梁施工、企业文化等六个方面阐述了依法经营、科学管理,全面实施现代企业建设的体会。     

会计事务型公司的人才梯队建设机制研究

在大众创业万众创新的社会背景下,人才是企业发展不可缺少的主要资源.人才不仅仅局限于高学历、高水平、高智商的人,善于创造创新的人都属于人才的范畴.在各类公司中,会计事务型公司是企业盈利能力的盘点主体,其人才梯队的内容与素质会对合作企业的发展产生深远影响.基于此,本文对会计事务型公司的人才梯队建设机制展开研究,期望能对公司...     

浅谈中小企业对知识型员工的管理策略

目前,中小企业已经成为我国经济建设的重要力量。但相较于大型企业。中小企业在发展过程中,无论在资金、公司内部管理,还是市场等方面都存在着较大的劣势。在内外条件都无法与大型企业相抗衡的情况下,重视人才特别是知识型人才的管理,对于中小企业来说至关重要。但是由于这类员工的个性特征,导致企业对其管理上存在着很多的难题。如何管好这个特殊人群,是中小企业应该思考的问题。     

搭建信息化快车道,促进公司管理升级

当今社会已步入信息化时代,信息化已成为世界潮流.信息化程度成为衡量一家企业现代化管理水平和综合盈利能力保证的重要标志.国家及地方政府也相继出台政策实施创新驱动发展战略,加快推进信息经济发展,开展信息经济重点培育企业、重点信息化项目建设工作.公司要充分认识到信息化对提高企业经营管理水平和竞争力起到至关重要的作用,在立足企业实际,把握未来社会的基本走向,不断思考企业未来的生存与发展,积极优化调整组织结构和运作模式,进行信息化、智能化建设,实现企业各项工作流程化、流程标准化、标准信息化、信息可视化.重点建设管理流程的标准化、技术开发模块的标准化、生产单工位的自动化和精益生产,以信息技术为支撑,辅以各种传感器等实现公司管理与制造的智慧化.通过计算机和网络将员工、部门、企业、客户、供应商等紧密结合起来,完成信息流、物流和价值流的有效转移与优化.企业内部生产管理、供应链管理、客户管理、物流管理、财务管理等功能全面集成优化,实现统一有效的协同工作平台,优化公司的管理流程和水平,促进行业乃至整个社会的协同制造水平.     

企业聚才机制存在的问题与完善途径

目前，企业聚才机制建设在人才政策体系、人才成长通道及配套措施、薪酬体系等方面都存在一些问题。加强企业聚才机制建设，要建立完善人才政策体系，完善三支人才队伍的选拔任用管理办法，完善职工薪酬福利体系。     

浅谈企业项目管理在某公司的应用探析

随着知识经济以及信息化时代的到来,企业的发展也面临着新的契机.项目管理作为一项新的企业发展战略思想,在近些年的实施过程成取得了重要的成果.本文从企业实施项目管理的特点出发,对项目管理在公司中的应用进行了分析,并进一步指出了项目管理对于企业发展的成效,希望为项目管理在公司中的应用提供新的思路.成功的项目不仅能够实现企业的发展目标和利润、扩大企业的规模,而且能强化企业的品牌效应,锻炼企业的研发团队,留住企业的人才.     

浅谈企业福利的作用

大多数公司都将福利看作是一项运营成本.我们认为,应将福利视为一种竞争武器.人才已成为许多公司最重要的资产,福利则为吸引、激发和奖励人才提供了大量尚未充分利用的机会.企业不仅可以以较低的成本激发员工的工作热情,还能以更高的效率朝着自身的目标迈进.随着企业竞争越来越激烈,企业福利已经成为知名企业抢夺人才的重要法宝.     

云计算视角下的财务管理信息化建设

随着信息技术的迅猛发展,财务管理信息化建设在企业发展中的地位越来越重要.本文结合云计算构建了企业财务管理信息化模式,云计算视角下的财务管理信息化建设可以有效地解决企业在成本、人才、管理等方面遇到的问题,势必成为企业财务管理信息化建设的主要发展趋势.     

摄影企业薪酬管理浅析——浙江省温州市A摄影企业薪酬管理浅析

制定合理的企业薪酬政策,第一个要考虑的是薪酬体系的竞争性原则,即本公司的薪酬是否在市场上有足够的竞争力,能否吸引到人才,是否把优秀人才留在企业.在当前人才高度市场化的环境里,人才竞争早已成为企业竞争的一部分,如果企业领导者依旧仅仅关注产品市场,忽略人才竞争,则企业将会缺少发展后劲.在当前物价高涨、而公司激励措施不能给员工带来足够收入的情况下,确实应该针对市场变化对薪酬政策进行调整.在"涨薪时代",薪酬管理已成为企业管理的重要部分,是企业人力资源管理的核心内容.     

补齐国企人才发展短板的施策路径 ——以南通市为例

党的十九大以来,国有企业进行了新一轮的全面深化改革.习近平总书记明确指出,推进国企改革要以增强企业活力、提高效率为中心,提高国有企业的核心竞争力.当今世界国家与国家之间、企业与企业之间的竞争,归根结底还是人才的竞争.人才资源是第一资源,国有企业生存发展的关键在于人才,人才决定着企业的核心竞争力,人才是产业转型升级的核心要素.近年来,南通市国有企业始终将人才作为第一生产要素,不断在加快人才队伍建设上下工夫,优化人才招引、深化人才培育、强化人才激励,人才队伍建设取得显著成果;但同时,高端人才不足、发展不平衡、人才流失等问题依然存在,需要正视现实,找准短板,形成可行性举措,为建设一支高素质的国企人才队伍作出更大努力.     

直挂云帆征远航——湖北宏源电力工程股份有限公司发展纪实

湖北宏源电力工程股份有限公司是一家隶属于中国电力建设集团有限公司的国有企业,公司是以EFC总承包形式承建电力工程的管理型企业,企业性质决定了企业规模,该公司被中国电建集团称为"微小且极为重要的企业". 公司成立十四年来,先后在国内外成功建成了11座电厂,总装机容量3390MW(不含在建项目),输电线路2368公里,4座变电站,总规模1200MVA(不含在建项目).截止到2012年,公司累计实现主营业务收入582033万元,累计实现利润总额20596万元.连续两届荣获湖北省优秀企业"金鹤奖"、连续两年(2010-2011年)荣获"湖北省经济建设领军企业",以及"湖北省纪念建党九十周年为党旗添彩功勋企业"、"湖北省对外开放先进单位"等荣誉称号.公司积极探索建立现代的、一体化的、高端的商业模式,将国际业务打造成为公司具有核心竞争力的业务板块,并努力成为中国电建集团公司旗下开拓国际市场的先遣队,带动施工企业"走出去"的生力军.     

国有旅游企业文化建设初探

国有旅游企业在新时期加强企业文化建设是深化企业改革、加快企业发展的重要工作内容之一.新时期是知识经济的时代,人的作用成为市场竞争成败的主要因素,拥有人才的企业可以在市场竞争中生存、壮大和发展,缺乏人才的企业则可能在市场竞争中被淘汰直至消亡.因此,企业应干方百计聚集人才,努力做到事业留人、感情留人、待遇留人,使人才在企业中充分受到尊重、充分实现价值、充分发挥作用.     

浅谈龙钢公司三支人才队伍建设

新常态下,三支人才队伍建设是企业人力资源管理的重要组成部分,在推动产业转型升级、提升企业创新能力和增强企业核心竞争力等各方面发挥着不可替代的作用,是促进产业结构调整的重要力量.本文通过统筹分析、系统调研,客观真实的对目前龙钢公司三支人才队伍建设现状进行了系统分析,提出人力资源管理和三支人才队伍建设的不足及所面临的挑战,从人才管理机制入手,通过人才培养、建立人才职业发展通道、抓好人才队伍培训等方面,研究探讨企业三支人才队伍建设的有效举措和管理模式.     

高速公路银行融资研究

高速公路项目建设不同于一般企业的产品生产经营活动.随着我国国民经济的不断发展,交通事业的发展势头也可谓是突飞猛进.因此高速公路项目建设就成为了一项关系国计民生的重大建设活动.高速公路建设需要的资金可谓巨大,然后相对于西方发达国家而言,我国的高速公路建设企业在融资方面存在过度依赖银行融资贷款的问题,这也给我国的高速公路项目建设造成了不小的影响.本文从银行融资贷款政策调整对高速公路建设企业的具体影响分析入手,谈谈如何加强企业对银行融资的管理力度,为企业争取更多发展空间与资金支配数额,以供参考.     

浅议如何避免电信企业人力资源流失

合理的人才流动是社会发展的重要标志,但同时,由此而带来的人才流失是包括电信企业在内的各个企业都必须面对的问题。由于中国电信改革重组带来的影响,企业人才机制的相应欠缺和企业人才建设的投入不足等成为我国电信企业人才流失的重要原因。电信企业应当真正贯彻＂以人为本＂理念,建立并完善科学的人才激励机制,大力加强企业文化建设,不断增强企业凝聚力,以避免企业人才流失。     

疫情防控下小微企业人才共享机制研究

小微企业人才共享机制,可以改善小微企业的生存因境,提升小微企业市场竞争力.文章通过对小微企业人才共享现状的研究,基于共享经济的背景探讨小微企业人才共享影响因素对共享绩效所产生的影响,并建立了疫情防控下小微企业人才共享机制.共享机制包括主体参与、统一领导的多元化发展机制,项目科研成果互享机制;竞争性市场人才激励机制;人才供求信息共享机制等,以帮助小微企业摆脱困境,实现企业间共享智力资源、共同发展的目标.     

关于现代企业人力培养与使用的思考

随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越突出地体现在对人才的竞争。可以说，兴企之要、执企之基惟乎人才；在当今知识爆发的时代，知识更新的周期愈来愈短，我们的技术三、五年就要不断更新，随着企业技术含量的提高、项目建设的加快和产业规模的扩张，人才匮乏问题已成为制约企业快速发展的瓶颈。如何消除这一发展中的“瓶颈”，拥有一支能干事、干成事的人才队伍，成为现代企业亟需应对的难题。而从人才的培养与使用等方面开展工作，是解决难题的有效途径。     

HDG公司项目风险管理的研究

HDG公司是国内浪涌插座、电源控制开关等高科技节能类产品主要出口生产基地,HDG公司发展目标是建设成一家国际知名的智能电器企业。目前基于HDG企业公司的实际情况出发,需要建设完善和优化项目管理风险控制方案,藉此提升企业运营风险防范能力和经营管理水平。提高了HDG公司的经营管理水平,确保了企业项目运营的成功。     

新农村建设人才培养与使用研究

我国已经进入了后工业化发展阶段,初步具备了加大对农业和农村支持的条件,以工促农、以城带乡发展成为可能.建设生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主的社会主义新农村成为政府的工作重点.新农村在建设过程受到诸多因素的制约,特别是农村人才的缺乏与流失成为制约新农村建设的瓶颈,如何有效地培养和使用农村社会经济所需人才,突破新农村建设的人才制约瓶颈,成为广泛关注的课题.     

培养企业人才 培育企业文化

从企业长远发展的战略高度，结合企业实际，从强化意识用人才、多种渠道聚人才、公开择优选人才、形式多样育人才、依靠制度管人才和凭借事业留人才等多角度以及企业文化在企业管理中的重要作用，研究了人才工作和企业文化建设的重要性。企业文化是企业腾飞之魂，企业文化塑造企业形象，企业文化规范企业行为，企业文化能促进企业的有效管理。山西省交通监理总公司成立十年多来，之所以取得较好的成绩，先后被国家建设部和交通部评为“全国先进建设监理单位”，最重要的一点就是将质量与企业文化相结合，建立、健全了一套完整的以质量和诚信为中心的企业文化，以此来不断提高监理服务质量，不断发展壮大，并取得了较好的社会效益和经济效益。