用好巡回宣讲载体 营造和谐发展环境

2008年3月，经过专业化重组，大庆和吉林两个油田的钻探力量整合在一起，成立了大庆钻探工程公司，重组整合客观上要求加快思想、文化、管理等各个方面的融合。但我们的队伍分布在五个区块，队伍高度分散，很难开展大规模的集中教育。党委决定以下基层巡回宣讲的方式，开展形势、目标、责任、任务主题教育活动，取得了突出效果。     

大庆钻探企业文化的探索与实践

企业文化是在企业历史发展过程中形成的精神财富和物质形态的总和，是企业核心竞争力的重要组成部分。大庆钻探作为大庆精神铁人精神的主要发源地之一，在50多年的历程中，不仅创造了巨大物质财富，而且奠定了深厚的文化根基，储备了强劲的动力之源。站在新的历史起点，大庆钻探正在大力实施“1533”发展战略，坚定不移地朝着建设“国内第一、国际一流”石油工程技术服务企业目标迈进。企业发展迫切需要以大庆精神铁人精神为魂，与时俱进地加强企业的精神、思想、行为、形象四种文化建设，为企业发展提供强大的精神动力和文化支撑。     

弘扬铁人精神推进创先争优

大庆钻探钻井二公司是“铁人”王进喜生前带过的队伍。公司党委在开展创先争优活动中，珍惜荣誉，牢记责任，突出特色，切实推进“强核心、固堡垒、当先锋”的各项措施，为推动公司科学发展提供了有力保障。     

试论“铁人精神”在新时期建设“铁人文化”中的地位与作用

大庆油田波澜壮阔的创业,孕育诞生了大庆精神、铁人精神,同时创造了企业的辉煌历史。今天,大庆精神、铁人精神依然是激励油田员工向永续辉煌的伟大目标迈进的精神动力。而铁人精神的发源地—大庆钻探钻井二公司,近年来,一直在思考和探求传承铁人精神的新载体,提出了以丰富铁人精神为核心,以建设铁人文化为内涵的文化特质,把精神上升到文化,用铁人文化引领凝聚全员、指导企业管理,促进企业和谐发展。     

细 特 实 打造“铁人式红旗队伍”

大庆石油管理局钻探集团钻技公司固井分公司六中队是一支有着光荣历史的队伍。自1986年2月组建以来,先后获得中油集团公司“银牌队”、黑龙江省“创新示范岗”、大庆石油管理局“金牌队”、“基层建设标杆队”、“铁人式红旗队伍标兵”、“先进党组织”和大庆钻探集团“铁人式红旗队伍”等多项荣誉。六中队现有职工54人,能独立完成大型探井、深井、疑难井、水平井等各类井型的固井施工任务。几年来,六中队向大庆1205和1202队看齐,狠抓队伍建设,在管理上求“细”,在服务上求“特”,在关心职工上求“实”,努力打造“铁人式红旗队伍”,年固井能力达到1000口以上,年人均固井20口左右,实现年人均产值100万元。     

加强基层建设 夯实发展基础

渤海钻探工程有限公司于2008年2月重组设立以来，公司党政组织围绕实现科学发展的目标，提高专业化运作水平，增强保障能力和市场竞争力，启动了以“两学习一加强”载体的基层建设工程即学习大庆精神铁人精神，加强基层建设，不断筑牢公司的发展根基。     

坚持不懈解放思想 推动企业整体协调发展

解放思想是党的思想路线的本质要求，是我们研究新情况、破解企业发展新难题、开拓企业发展新局面的强大思想武器。在新的形势下，大庆钻探工程公司按照油田领导提出的“站位要高、定位要准、实力要强、品牌要响”的要求，组织开展“解放思想、谋划发展”主题实践活动，十分必要，至关重要，是公司贯彻落实科学发展观的深入实践。     

坚决解放思想 推动六破六立

邓崎琳总经理和王振有书记在公司领导人员专题研讨班上的重要讲话，掀起了武钢新一轮思想大解放、科学大发展的热潮。矿山作为钢铁“源头”、武钢“粮仓”，必须在革新观念上坚决一些、在科学发展上率先一步，勇于突破条件制约，打破思想枷锁。本土化、具体化地落实“六个调整、三个加强”新要求，有效推进矿山人思想观念的“六破六立”。     

我国浅油层最大陆基平台井完钻

2009年12月31日．由大庆钻探钻井六公司C12652钻井队承钻的吉林油田扶余城区12号平台32口平台井顺利完钻。由此．我国浅油层最大陆基平台井在吉林探区诞生。     

弘扬大庆精神 构建安全文化

大庆精神在构建中国石油的安全文化中起着精神引领、价值导向等重要作用。之所以这样讲，原因就是历经半个世纪风雨考验、蕴含管理精髓并展示队伍风貌的大庆精神，客观地涵盖了安全环保工作的基本理念和基本要求。不论是安全环保工作的“九项原则”，还是“有感领导、直线责任、属地管理”的基本要求，乃至“反违章六条禁令”等，都可以溯及于大庆精神并需要大庆精神的指导。     

向地球深处要效益——大庆第六采油厂试验大队创新技术精细管理

大庆油田第六采油厂试验大队，是黑土地上崛起的一支英雄团队。这支团队用心血、汗水、智慧谱写了2006年大庆油田的采油壮歌。年末岁首，记者走进大庆，对第六采油厂试验大队进行了深入采访。     

贯彻“1533”部署实施“11348”规划——大庆钻探钻井二公司

大庆钻探工程公司钻井二公司始建于1960年，是铁人王进喜曾经生活、战斗过的地方，是“铁人精神”的发源地。     

大庆钻探保证施工质量首季完钻千口井

大庆钻探工程公司一季度完成钻井1 284口,进尺184.9万m。大庆钻探紧紧围绕原油4 000万t持续稳产目标,克服外部施工环境复杂等困难,加强整体优化,提升运行保障能力,确保大庆油田产能建设。     

有故事的青春独白——解读大庆炼化公司2007年发展的记忆

这是六段文化故事，这是六个企业发展这点。2007年，大庆炼化公司深入开展了“基层建设年”和“身在大庆学大庆，铁人身边做铁人”主题活动。面对经济化和信息化带来的思维观念上多元裂变，这个公司的团员青年进一步继承和发扬大庆精神和铁人精神，把服务企业、奉献企业的思想和行动，溶入了血液，渗入了骨髓，涌入了心窝，烙下了深深的印记。     

试论铁人文化的根基与融合

铁人文化是独具特色的石油企业文化的重要组成部分。作为铁人故乡和铁人精神发源地的大庆钻探钻井二公司,坚持传承大庆精神铁人精神的丰厚文化底蕴,在新的历史条件下不断开拓创新,建设以大庆精神铁人精神为核心的铁人文化,为铁人文化的发展创新奠定了深厚的文化根基。     

推行见习党支部书记制度的实践与启示

大庆钻探钻井二公司党委按照建设＂六个一＂党支部的要求,以加强基层党的先进性建设为重点,以深化党支部书记队伍建设为抓手,结合企业实际,积极探索实践和推行＂见习党支部书记＂工作制度的新模式,为党员骨干尽快成才创造条件。     

减法降本 加法增效——大庆钻井三公司推进管理提升纪实

追求效益最大化是企业发展的永恒追求.大庆钻探钻井三公司善做管理加减法,两条腿走路,减法降本,加法提效,生产水平效益指标持续上扬.今年前8个月,公司已交井1188口.生产优化 提高生产时效大庆钻井三公司优化生产运行管理,合理运行钻机,节省了运费支出.公司在36支钻井队广泛推行绩效考核,按期奖惩兑现,有力调动了员工积极性,提升了队伍钻井能力.仅今年上半年,同比去年多打井52口.     

浅谈如何学习“大庆新铁人”李新民

李新民被集团公司党组授予＂大庆新铁人＂荣誉称号,并被中宣部确定为全国重大典型,成为了大庆油田继铁人王进喜、＂新时期铁人＂王启民之后的第三代铁人。大庆钻探人应学习＂大庆新铁人＂李新民的精神,以更加饱满的热情、更加激昂的斗志,投身到集团公司建设综合性国际能源公司和大庆油田科学发展的宏伟实践中去。     

让铁人旗帜更鲜——大庆钻探集团加强基层建设纪实

大庆石油管理局钻探集团在油田建设发展的新时期，为更好传继大庆精神神，在发展中持之以恒地抓好基层建设，不断深化“铁人式红旗队伍”和“五好班组”创建活动，广泛开展“抓基层、强创新、建和谐、促发展”主题活动，进一步增强了基层建设的带动力、创造力和保障力，[第一段]     

铁军雄狮领头人——记南通市第六建筑安装工程公司总经理章来源

在华夏大地上,到处活跃着一支来自“建筑之乡”南通的铁军雄师——南通市第六建筑安装工程公司。这家创建于1956年的企业,从支援新疆、大庆建设起步,发展到现有职工1.1万多名的国有一级施工企业,从当初仅能