思想政治工作也应“细化管理”

思想政治工作是以人为对象，解决人的思想、观点、政治立场问题，提高人们思想觉悟的工作。随着供电企业体制改革的不断深入。加强供电企业思想政治X-作细化管理十分必要。如何加强细化管理？笔者认为，必须按照科学发展观的要求，坚持以人为本，激发和促进员工的“主人翁责任”，同时要深入实际，摸清情况。制定合理可行的思想政治工作方法，将务虚变为务实，将空洞的说教变为联系实际的思想交流，将教育式谈话变为启发式沟通，以期达到预期的效果。     

思想政治工作与企业管理的结合

思想政治工作与企业管理既有区别又有联系，思想政治工作具有鲜明的政治性，而狭义的企业管理（对生产和经营的控制）一般不带政治色彩。但是，从广义的企业管理及企业应有的两个文明建设目标来看，思想政治工作又有“直接管理”的意义。企业的思想政治工作不仅对企业管理起到指导和牵引作用，而且起到制约的作用，并渗透到生产经营过程的每一个环节，保证企业制度的贯彻实施和生产经营目标的实现。因此，思想政治工作对企业管理既起着必要的“硬原则”约束，又以“软管理”形式在企业中发挥其不可替代的作用。———从思想政治工作的总体职…     

“进入”管理──对物探分会政工课题研究的认识之二

有的同志听了物探分会发布的政工课题研究成果后，赞赏之余，又感到有些不足，认为“管理的内容多了些”，不像是“纯粹的思想政治工作”经验。应当说，这样的反映并不奇怪，它恰恰说明，物探分会在加强和改进企业思想政治工作的探索中，正在开辟一条人们还不熟悉的新途径，这就是和企业管理紧密结合，把思想政治工作做到企业管理的各个环节中去。在以经济建设为中心的今天，思想政治工作要服从和服务于这个中心，在企业更是要和生产经营等实际工作紧密结合，不可能有“纯粹的思想政治工作”。物探分会政工课题研究的可贵之处，在于不是一般…     

试论企业员工的思想政治教育与企业行政管理之间的关系

正企业行政管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。而企业管理中对人的管理是最重要的内容,其中首要的是企业员工的政治素质和觉悟程度,这是行政管理无法解决的问题,必须依靠思想政治工作来保证。实践证明,思想政治工作是企业行政管理的重要方法,它可以通过渗透和结合到各项行政管理工作中去发挥其作用,是弥补行政管理自身缺陷、更好地完成各项行政管理工作的有力保障。     

浅谈思想工作与企业管理的良性互动

煤炭企业思想政治工作与企业管理,既相对独立又相互统一,创造性地建立健全思想政治工作长效机制,最大限度调动广大职工在生产经营中的积极性,形成思想政治工作与企业管理工作的良性互动格局,对推进国有煤炭企业生产经营稳步、协调、快速发展具有积极而重要的作用.     

把握“共鸣点”抓住“兴奋点”找准“结合点”

把握“共鸣点”抓住“兴奋点”找准“结合点”内蒙古五原农电局思想政治工作如何在企业深化改革中找到位置，发挥作用？内蒙古五原县农电局坚持从实际出发，围绕党的中心工作和企业生产经营工作的需要，从思想政治工作的具体内容、方式方法和运行机制上不断改进和加强，有...     

强调政工工作的“渗透”作用

企业思想政治工作能不能被广大职工所承认,能不能发挥出应有的作用,关键看其对经济工作“渗透”程度如何.要把思想政治工作渗透到生产经营中去,倾听群众呼声,准确把握职工思想动态.帮助职工释疑解惑,把解决职工生产生活中的实际困难落到实处,做到管理上一样要求、生活上一样关心,使职工深切感受党组织和企业的关怀;从而促进思想觉悟提高,继而也提高了企业整体素质.拴人不如留人,留人不如凝聚人,也就是这个道理.思想政治工作渗透到企业生产经营各个环节,就会卓见成效,比如企业开展劳动竞赛、比学赶帮活动,加强职业道德建设,培育企业精神、爱厂如     

员工绿色管理“心”途径

电力企业的安全生产和经营管理，需要思想政治工作保驾护航。怎样做好思想政治工作，转变员工的思想、价值观念，是企业管理的重要课题。在具体应用中，人的心理因素往往被忽视，而效果不佳。党的十七大报告明确提出，加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导。因此，从“心”开始，了解员工心理现象，解决心理问题，促进心理和谐是思想政治工作的有效途径。     

对“隐形”思想政治工作的几点认识

“隐形”思想政治工作是指渗透、附着在生产、经营、管理活动中,隐含在领导者自身素质内,主耍依靠行政领导去完成的思想政治工作。它不同于政工人员所做的思想政治工作那样直观,往往具有模糊性、附着性,但确能调整、改变、影响、激励职工的思想行为,因而称之为“隐形”。 一、“隐形”思想政治工作的范畴 大体可分为两个方面:一是附着渗透在生产、行政管理中的包括生产安排、劳动管理、人才的使用、职称评定、先进评选、晋级提升、工资及奖金分配、住房分配等等。这些虽是具体的生产管理工作,但是确能影响、调节和改变人们的思     

政工与管理结合“四同步”

辽河油田兴隆台采油厂围绕生产经营开展思想政治工作和精神文明建设，主要抓了“四个同步”，效果较好。一是目标任务同步。把思想政治工作引入生产经营的深层领域，主要是针对企业生产经营面临的突出矛盾开展工作，选取生产经营工作中最迫切需要解决的难题，也是最需要思...     

走好“两手抓”“一体化”的新路子

江泽民总书记在中央思想政治工作会议上指出：“我们加强和改进思想政治工作，归根到底是为社会主义经济基础服务的。”紧紧围绕经济建设做好思想政治工作，把思想政治工作融入各项经济业务工作中去解决实际问题，是新形势下加强和改进思想政治工作的有效途径，是新体制下激活企业的必由之路。集团公司重组改制后，我们锦西炼化总厂作为存续企业面对生存与发展的严峻挑战，机构精简政工不砍，保持政治优势，改变思维方式和工作方法，把思想政治工作与改革生产经营建设一起抓，抓住结合点，找准切入点，选好突破点，形成思想政治工作与经济建设工作“一体化”的运行方式，收到了十分显著的效果。 抓住结合点，　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 “一体化”的存在基础 “物质文明建设和精神文明建设要一起抓，两手抓，两手都要硬”的重要思想，为思想政治工作与经济建设工作“一体化”提供了强有力的理论根据。在企业当中，经济建设工作往往是物质的、有形的；而思想政治工作则通常是精神的、无形的。所以，只有让精神成为物质的动力，将无形融入有形之中，思想政治工作才有了生存的基础。锦西炼化总厂作为存续企业面临着资产少、冗员多、赢利少、亏损多的困难局势，如何摆脱困境呢？我们感到重...     

谈加强企业的软性管理

在企业管理的发展过程中,人们往往只重视硬性管理,即强调人必须服从于制度,只能在制度规范的约束下从事生产和管理工作。认为管理工作就是制定和执行制度,而忽视了人在劳动过程中的情感因素的存在。硬性管理对一个企业固然十分重要,然而它却抑制人在生产、工作中自觉发挥主观能动性和独立的创造性。随社会的飞速发展和人类文明的不断进步,在企业的生产和经营过程中,人的作用已越来越重要。现代社会,人已不再被看成是与机器、资本等同的生产客体,人已不再是“动物”、“机器”或“经济人”了,而是对企业的生存和发展具有战略意义的“社会人”。西方的企业家提出了企业管理要突出以人为中心的管理理论,日本松下公司的创始人松下幸之助认为:“企业管理实质上就是管理企业中的人”。我国的一些先进企业对以人为中心的管理也十分重视,并进行了积极的实践探索。     

对厂长“到位”的探索

厂长全面负责企业思想政治工作,是企业领导体制改革的重大组成部分.这个改革适应于《企业法》的规定,适应于思想政治工作是整个企业管理工作的重要组成部分的要求,为改变思想政治工作与生产经营“两张皮”的状况,为思想政治工作和经济工作的密切结台,融为一体,提供了组织和制度的保证.     

构筑安全理念确保“三个安全”

以生产安全、经济安全、政治安全为核心的“三个安全”对电力系统的改革、稳定、发展具有十分重要的现实意义。在“三个安全”管理过程中，除建立管理体系和常态运作机制外，坚持以人为本，构筑安全理念，并正确处理好制度管理与文化管理的关系，将为确保“三个安全”的实施提供有力的保障。构筑安全理念要坚持以人为本。随着现代企业管理由刚性向柔性的转变，一个企业要真正实现政治安全、生产安全和经济安全，必须加强文化管理，这就要求管理者从更广泛的文化学角度去看待管理，在管理中实现由“物”为中心向以“人”为中心的转变、由“行…     

思想政治工作的"重心下移"

在企业不断深化改革、市场竞争越来越激烈的新形势下，面对企业经营集约化、管理扁平化、效益最大化、服务大众化的要求，如何提高思想政治工作的实效性，是目前企业思想工作面临的一个现实问题。2004年以来，武汉石油公司党委根据服务中心、工作下沉、贴近一线、活跃基层的思路，以企业经营中心为主轴，以基层单位为主体，以“重心下移”为主调，在提高思想政治工作效果上取得了显著成效。     

浅议优化劳动组合的配套改革

优化劳动组合就是把风险、竞争、激励机制全面引入企业的劳动人事管理,实现企业内劳动力之间、劳动力与生产资料之间的最佳结合、最优配置。目的是要打破“铁饭碗”和“铁工资”,撤掉“铁交椅”,提高企业的劳动生产率和经济效益。从系统论的观点看,企业作为一个具有生产、经营综合功能的系统,其内部各要素之间只有相互配合,协调作用,才能发挥整体效能。所以,推行优化劳动组合,必须同时进行配套改革。一、推行优化劳动组合必须与加强思想政治工作相结合实行优化劳动组合,关系着企业的生产经营和广大职工的切身利益,必须有强有力的思想政治工作来保证。在企业党政领导统一思想认识的基础上,对广大职工要充分做好优化劳动组合的思想发动工作,增强职工的心理承受能力,提高认识,使其积极支持和参与企业的优化劳动组合工作。     

评“双职称”走“双轨道”的设想

评“双职称”、走“双轨道”,就是准许政工干部评聘双职称,赋予双重职责,着力培养他们成为既懂思想政治工作,又懂生产经营的“复合型”人才,充分发挥他们在企业两个文明建设中的积极作用。一、为什么要评“双职称”走“双轨道”１．有利于形成思想政治工作与生产经营...     

以“三挂钩”深化“三融入”

武钢党委“融入生产经营中心、融入行政工作部署、融入职工思想”的“三融入”方针．是加强企业党建工作的新要求，也是强化基层思想政治工作的新举措。遵循“三融入”的工作方向．近几年来．能源总厂动修厂从用活干部．夯实管理入手，创造性地贯彻执行干部联系点工作制度，在全厂党员干部中广泛推行挂钩班组周一安全学习、挂钩检修现场安全防范、挂钩星级班组建设的“三挂钩”活动。     

计量管理的地位和作用

<正> 计量管理工作是各项工作的基础,是企业生产、经营决策的一个重要环节。要加强企业管理,就应首先从加强计量管理工作入手,使企业的生产经营、成本核算有一个较科学的依据,做到“数出一家,量出一门”。因此,加强计量管理是转换企业经营机制,提高经济效益的有效途径。 计量管理包括工业企业在生产过程中从产品设计、开发、安装和售后服务等各个环节和各种应用方面的管理,是在保证计量器具以及其它各种检验设备、测量设备和试验设     

企业是人 企业经营人——三角集团企业管理哲学思想解读

今年初，三角集团党委书记、董事长丁玉华在２００１年度工作总结表彰暨２００２年度工作部署大会上，总结三角集团由小到大，由弱而强的发展实践，提出了：“企业是人，企业经营人；经营他人，也要经营自己”的三角企业管理哲学思想。日前记者前往三角集团采访，对三角集团１０多年来制定的管理制度、发展战略进行调研，对丁玉华提出的“企业是人，企业经营人；经营他人，也要经营自己”的三角企业管理哲学思想涵义和诠释有了一个全面的了解。在三角集团，记者看到２００２年上半年的生产经营报表：工业总产值、出口交货值、销售收入、实现…