着力推进国有企业改革发展——读王忠禹《国企改革攻坚纪实》有感

国企改革经过长期的实践探索，特别是经过上个世纪90年代的改革攻坚．积累了十分丰富和珍贵的经验。王忠禹同志在国务院生产办、国务院经贸办和国家经贸委任职期间，从事国有企业改革和经济运行综合协调工作。这一时期，正是国有企业改革发展最为艰难、最为关键的时期。国有企业改革正从传统体制框架下，以承包为主要形式，通过“一厂一策”，放权让利，放开搞活，转向在社会主义市场经济体制下．以制度创新克服传统体制的弊端，使包括国家投资的企业成为独立市场主体，增强企业竞争力的时期；是从专注搞活一个个国有企业，转向对国有经济进行战略性调整、从整体上搞好国有经济的改革阶段。《国企改革攻坚纪实》一书按时间先后顺序收集了作者在这一时期的讲话、文章，清晰地记录了这一时期党中央、国务院对国企改革采取的方针、政策、措施及一些改革的重大决策．从一个侧面客观地记录了上世纪90年代国企改革攻坚的历程，为企业和实际工作者探索深化和完善国企改革提供了借鉴，也为研究中国改革的专家学者提供了基础资料。研究书中所阐述的诸多观点和措施办法。对企业的进一步改革和发展具有重要的现实意义。     

深化国有企业改革进程中有关问题的研究

“债务负担重，资产质量差，用人机制死”是目前困扰部分国有企业中的三大难题。究其原因，既有国有企业制度设计方面的问题，也有国家投融资体制方面的因素，更有长期以来把职工这个第一生产要素固化为国家或企业所有的错误。银行不良贷款剥离、国有企业不良资产核销、国有企业主辅分离辅业改制人员分流．是国家深化国企改革过程中采取的三大举措．虽然这三大举措的出发点各不相同，但是实践证明．如果企业将三项措施有机地结合起来加以灵活运用，政府的态度更加明朗，相关政策进一步明确，必将对解决企业难题，减轻企业负担产生巨大的推动力，给国有企业振兴带来新的契机。本文将对三大举措从理论和实践两个方面进行深层次的分析，以期对企业界和政府相关部门有所启示。     

优化管理 强化创新 追求卓越

当前。国企改革正处于攻坚阶段，如何在新形势下“加强企业文化创新科学化．推进国有企业管理现代化”．已成为当今国企改革发展急需解决的重大课题。为此．我们必须加强企业文化发展战略研究．以全面深入地推进企业发展。企业文化发展战略是在较长时期内企业文化发展目标和实现目标的方针、决策、步骤、部署、措施的高度概括．是具有全局性、综合性、长远性和规律性的战略决策。     

探析国有企业文化建设的创新性策略

我国市场经济的发展要求国有企业建设具备个性化的企业文化。在企业内部多元化体制机制改革和社会转型的形势下,建设创新性的企业文化对国有企业而言是个新的挑战。本文主要分析目前我国国企企业文化建设现状,针对建设中存在的问题提出创新性策略。     

科学定位国企改革目标

旧体制下国有企业组织存在诸多弊端，而彻底改造国有企业组织是实现国有资本保值增值的前提，是国家经济安全、社会稳定和经济发展的基础．．必须走出传统思维误区，将国企改革的目标定位为建设强大的企业组织     

国企改革要“三制”齐步走

九届人大代表、湖南湘潭市市长蒋建国在“两会”期间认为，国企改革还要在所有制、体制、机制这“三制”上下功夫，要“三制”整体推进。他认为，国有企业如果缺乏活力，公有制的主体地位就难以确立。体制是机制的运行载体，机制是体制的运行方式。所以，所有制、体制、机制三者互相联系，互相制约，必须整体推进。国企改革要“三制”齐步走     

国企改革:世纪末攻坚战

五中全会提出跨世纪宏伟纲领　“九五”期间重点推进国企改革五中全会关于“九五”计划和2010年远景目标的建议是一个跨世纪的宏伟纲领，国有企业改革在“九五”时期仍是重中之重。“九五”时期能否初步建成社会主义市场经济体制的基本框架？以建立现代企业制度为主攻方向的国企改革能否取得新的突破？中国社科院经济研究所所长、著名经济学家张卓元为本刊撰文谈了他的看法。─—编者国有企业改革是中国经济体制改革的攻坚战。本世纪末，我们要初步建立社会主义市场经济体制的基本框架，最重要的，取决于我们在国有企业改革方面，要取得实质…     

“东药”的智力扭亏

在实现“两个转变”过程中，如何打破计划经济体制下形成的企业运行机制和经营模式，做好改革与管理这两篇大文章，是摆在国有企业面前的重大课题，东北制药集团公司以下简称东药）从机制创新入手，进行以管理创新为主要内容的企业再造，取得了明显的成就。     

我国不同企业人力资源管理中存在的问题及对策

1．国有企业人力资源管理中存在的问题。观念上缺乏从战略上规划人力资源。机制上停留于行政任命。内容上依旧是传统的人事管理。企业文化上停留于形式。     

论国有企业改革的艰巨性与必胜性

我国的国有企业改革任务十分艰巨,这是不争的事实。如何对待国企改革这一经济体制改革的中心环节?本文认为,正确的态度是:既要看到国企改革的艰巨性,又要树立一个坚定的信念:国企改革定能成功,目标定能实现!正视国企改革的艰巨性全国有近7万家国有工业企业,经过20年国企改革,目前面临的难点有:(一)体制性难题体制性难题最大的问题是政企如何分离。政企分离问题早在1978年党的十一界三中全会上就提出来了。近20年来,国有企业的工资体制、用人体制、分配体制、产供销管理方式、投融资本体制等都发生了巨大变化,唯独     

搞活国有企业要注意管理的改进与创新

在如何搞活国有企业的问题上，有一种非常明显的倾向，即将国有企业的问题归结为体制问题，或曰制度问题，特别是产权问题，因此，主张继续通过国有企业的制度创新来搞活国有企业。这种观点无疑是正确的。但是，我们认为，在目前国有企业制度创新成果尚未充分消化，不可能取得新的重大突破的情况下，搞活国企的当务之急，乃是国有企业管理的改进与创新。一味强调所谓制度创新，至少没有抓住当前国有企业问题的要害。一、国企改革的重要失误之一是相对忽视了企业内部管理２０年以来，中国国有企业改革的重点是国有企业制度层面的改革。１９７…     

瓶颈：下岗职工的劳动关系

国有企业下岗职工劳动关系问题的处理,已成为国企改革 中解决冗员问题的"瓶颈",因而也成为政府、企业和职工共同 关注的焦点。在我国国企改革进入全面攻坚阶段之时,我们研究 解决下岗职工劳动关系问题,从根本上说,是解决国有企业在计 划经济体制下长期形成的富余人员的出路问题;是解决旧体制 中固定工的国家职工身份及其背后的相关利益问题;是在经济 体制转轨中如何形成与社会主义市场经济体制相适应的市场就 业机制问题。因此,处理下岗职工劳动关系牵涉面广,相当复杂, 但又是当务之急。     

解读国企改革操作程序

十一届三中全会后，我国经济全面开始由计划经济体制向市场经济体制转轨，国企改革自此便拉开了序幕。在历经了放权让利、两权分离承包经营、转换企业经营机制等阶段后，进入了以股份制改革试点为标志，以产权制度改革为核心，以建立现代企业制度为目标的实质性改革阶段。2002年2月27日，云南省委、省政府联合下发了《关于深化国有企业改革的若干意见》，提出了国有企业改革要“重组、改造、培育壮大一批，有序退出转让一批，破产关闭淘汰一批，退二进三转产一批”以及“理顺体制、激活机制”的要求。几年来，全省及各地的国有企业在改革中不断积累经验，总结教训，也摸索出了国企改革工作的基本操作程序和应注意的相关问题，为后续改革的国有企业提供了有益的借鉴。     

国企改革显生机——对我区东部国有企业改革的调查

加快推进国有企业改革，建立现代企业制度，是国有企业改革的方向。企业不断提高产品质量、档次．提高效益，增强市场竞争力则是国企改革的目的。国有企业通过深化改革正在走出困境，进发出新的活力。前不久，我们对兴安盟、呼伦贝尔盟的国有中小型企业的改革实践进行了深入调查，他们的成功之举值得借鉴。     

以企业再造理论重构高校财务管理模式

笔者认为，把企业再造理论应用于高校财务管理是一种新的探索。本文从阐述当前高校财务再造的必要性和目标入手，提出高校要对财务管理的观念、体制、财务组织结构和约束机制等内容进行再造。     

关于《公司法》中公司对外投资条款的建议

《中华人民共和国公司法》经过６年的实施，在推进国企改革、建立现代企业制度中作出了巨大贡献，但由于公司法是在计划经济体制和国有企业占主导地位的背影下诞生的。从一定程度上说，公司法就是一部国有企业公司制改造法，无论是独资有限公司的组建，还是股份有限公司的设立及股票发行上市，公司法都向国有企业提供了比其他主体更为优厚的条件。随着市场经济的不断发展壮大和我国加入WTO，我国将在更为广泛的条件下进行活动和竞争。新的经济必然要求新的制度、新的法律。因此，借鉴国外先进经验，加速公司法的进一步完善，以促进和保护…     

以“三个代表”思想为指导加快国有企业改革与发展

<正> 进入新的世纪,面对经济全球化和加入WTO的机遇和挑战,要实现国有企业跨跃式发展,增强国有企业在国民经济中的主导地位,必须以"三个代表"思想为指导,不断开创国有企业改革与发展的新局面。按照先进生产力的发展要求,进一步加快国有企业改革在新世纪开局之初,在国际竞争日益加剧的情况下,要重展国企雄姿,树立国企雄风,必须增强紧迫感和责任感,迎难而上,不断开创国企改革与发展的新局面。一是加快企业体制创新。企业体制创新是现代企业的基本组织保证,是现代企业发展的内在要求。加快体制创新,必须符合市场经济的基本要求,按照公司法和国有大中型企业建立现代企业制度基本规范来规范运作,对目前企业内部组织体制进行重新整合,使更多的企业成为市场经济条件下的法人实体和市场竞争主体,成为一个完     

关于强化对国企经营者监督的思考

在党的十五大精神指引下，国有企业朝着建立社会主义市场经济体制的改革目标，迈出了前所未有的重大步伐。但是，在国有企业的体制转换和结构调整中仍有一部分企业步履艰难，尽管这些企业享用着国家给予的各种特殊政策，而效果并不明显，国资流失的现象仍然十分严重，不少人把这种结果完全归咎于市场的冲击，并把它视为国企改革不可省却的“成本”。     

浅谈重组企业的文化融合

企业文化融合的实质是企业文化的创新、提升和再造。文章从企业文化融合的意义着手，基于企业文化融合需秉承的四项原则，分别从团队建设、体制机制建设、文化传播渠道等方面提出实现文化融合的有效途径。     

新媒体在国有企业党建与企业文化融合中的应用

国有企业是国家经济发展的支柱产业,其自身的文化建设与党建工作已成为国企改革的重要内容。在这一过程中,企业文化的形成能够有效地增强企业的归属感和凝聚力,并通过形成思想文化来激发员工的工作潜能和斗志,进而促进企业的发展。