创新经营机制 强化质量管理 努力实现行行盈利的奋斗目标——对梧州分行计划实现行行盈利情况的调查报告

2003年是全面贯彻落实党的十六大精神的第一年,也是我行实现扭亏为盈后跨越发展的第一年。我行积极抓住发展机遇,乘势而上,为更好地实现区分行提出的“行行盈利,总额翻番”的工作目标,我行对实现“行行盈利”的情况展开了调查,研究了工作措施。     

强化财务管理努力增收节支--对农行梧州分行"行行盈利"工作目标的调查报告

2003年是农业银行梧州分行实现扭亏为盈后跨越发展的第一年,为贯彻落实“136”工作思路情况,促进行行盈利、业务经营“零违规”工作目标的实现,我们对辖内财务管理与费用配置的情况开展了调查。我们认为,虽然梧州分行当前的业务发展有一定的良好机遇,但是当前财务工作也面临一些困难和问题。其财务经营的主要特点是:资产负债业务有效扩张,资金营运效益逐步提高,财务收入增加,费用支出增长较快,改善财务经营状况的任务仍然较为艰难。一、当前财务工作面临的困难(一)存贷业务比率偏低,盈利能力受限。到6月底,梧州分行存贷款余额比和增量比分别…     

突出三大任务抓好六项工作努力实现行行盈利的奋斗目标

一、关于 2 0 0 2年工作的简要回顾2 0 0 2年 ,在总行党委和区党委、区政府的正确领导下 ,全区农行认真贯彻落实总行党委的工作部署 ,进一步强化商业银行的经营理念 ,围绕三大目标 ,突出抓好五项重点工作 ,完善五项保障措施 ,全面完成总行下达的各项任务 ,各项业务得到了较快的发展。(一 )市场开发工作取得了新突破。一是存款增长迈上新台阶。年末全行各项存款余额达5 86 91亿元 ,比年初增加 87 5 0亿元 ,增量市场份额居广西金融同业之首。其中 :储蓄存款余额41 4 82亿元 ,比年初增加 5 0 93亿元 ,存量增量市场份额均居广西金融同业第一 ;…     

对广西农行实现行行盈利的前瞻性研究

2002年全行紧紧围绕实现财务状况明显好转的工作目标,大力拓展各项业务,狠抓经营管理,不断增收节支,经过全行上下的共同努力,年末实现盈利,摘掉了连续9年亏损的帽子。全辖11个二级分行有10个实现盈利,盈利面达91％;119个县级支行有99个实现盈利,盈利面达83.2％。实际财务收入比上年增长12.02％;中间     

创新内控管理手段的有益探索--梧州分行违规违章记分卡管理方式的调查分析

2001下半年起，梧州分行在辖内推行了违规违章记分卡管理方式，有效遏制了长期以来存在的违规违章屡犯屡纠、屡纠屡犯的现象，促进了内控制度的进一步落实。笔深入该行进行了专题调查研究之后，认为该方式简单易行，成效显，对提高我行内控管理水平有一定促进作用，确有进行总结、提升的必要。     

强化管理防范风险--农行河池分行强化贷后管理的做法

管理就是效益，强化管理才能扼制风险。河池分行围绕建立信贷管理长效机制，自去年以来推出了一系列强化贷后管理的新举措，在艰难的信贷外部环境下取得了不易的成果：今年3月末，五级分类不良贷款余额占比比上年同期下降7．94个百分点，分别比今年年初下降4．55个百分点；到期贷款收回率87．89％，比上年同期提高了16．28个百分点。从调查的情况了解到，该行贷后管理重点是强化“一个意识”，突出“三个转变”，     

对农业发展银行榆林市分行退耕还林粮食补助贷款情况的调查报告

1999年国家实施“退耕还林(草),封山绿化,以粮代赈,个体承包”的政策后,榆林市12个县(区)全面开展了大规模的退耕还林(草)工程建设,农发行榆林分行也响应国家号召,积极对粮食补助进行信贷支持。为了摸清退耕还林政策及其粮补贷款的执行情况,近日榆林银监分局对该项贷款的基本情     

把握存款客户市场 提升农行服务功能--对农行梧州分行辖区存款市场细分情况调查

存款市场细分 ,就是对客户及存款业务分为若干类型 ,根据不同类型客户情况提供不同的金融产品 ,从而实现农行存款市场的最大化。最近我部对农行梧州分行辖区的存款市场细分和如何提升农行服务功能进行了调研分析 ,并提出提升农行服务功能的几点建议。一、存款市场细分现状(一 )自然人存款市场。据调查截至 2 0 0 1年 1 0月份止 ,梧州金融机构自然人存款总额为 1 2 45941万元 ,从各机构市场份额细分 :工行占 2 2 .89% ,农行占 2 5.3 1 % ,中行占 9.4% ,建行占 1 1 .88% ,交行占 5.1 0 % ,农信占 1 8.1 6%。从上述数据看 ,农行的市场份额排在…     

强化规范管理 防范化解风险努力实现全省农行信贷资产质量根本好转

一、认真分析当前信贷基础管理面临的形势,进一步增强信贷规范化建设的紧迫感和责任感近几年,湖北农行党组对信贷工作给予了高度的重视和支持。始终把信贷作为主体地位当作全行的基本工作方针,每年布置工作都把信贷摆在第一位,从95年开始连续三年召开了大规模的信贷工作会议,而且每年都对信贷工作给予了一些特殊的奖励政策,为基层行做好信贷工作提供了有利条件并创造了良好的环境。应     

对柳州、桂林分行信贷风险管理情况的调查

今年五月,我们到柳州、桂林分行调查了解信贷风险管理工作情况。并对柳江县、临桂县支行以及部分基层营业所(部)和企业进行了专题调查。(一)去年六月,区分行在南宁召开了全区农村信贷工作会议,传达贯彻总行威海会议精神,明确提出了全行以业务经营为中心的指导思想及其加强信贷管理的若干措施。一年来,柳州、桂林所辖各行(处)根据总行和区分行的布置,结合本地区的实际对会议精神进行了贯彻,尤其是对加强和改进信贷管理,完善贷款风险防范制度做了大量工作,取得了一定成效。主要     

强化信贷管理降低不良贷款努力实现我行信贷资产质量的明显好转

目前，我区农行正面临改革发展新形势和金融同业的激励竞争。我区农行主体业务信贷资产的优劣，关系到自身财务状况的好坏，以致关系到未来发展的兴衰、成败，因此，全行上下要同心同德，群策群力，强化信贷管理，降低不良贷款，努力实现我区农行信贷资产量的明显好转。     

对中小金融机构再贷款管理使用情况的调查报告

今年年初，人民银行总行为促进小金融机构在防范金融风险的同时，改善金融服务，及时有效地支持中小企业和非国有经济发展的合理资金需要，专门增加了对城市商业银行、城市信用社中小金融机构的再贷款种类，下达再贷款限额18亿元，截止2001年3月末，已累计向五家城市商业银行、六个地、市（州）城市信用社发放48.33亿元，累计收回48.58亿元，月末余额为12.16亿元，其中；累计向城市商业银行发放42.85亿元，累计收回44.55亿元，月末余额为10.55亿元；累计向城市信用社发放2.34亿元，累计收回0.93亿元，月末余额为1.6亿元。     

发展仍须提速管理亟待优化 --对湖北荆门分行中间业务经营情况的调查

在经济相对落后、历史包袱比较沉重的中等城市二级分行,如何大力发展中间业务,成功实现经营转型,是我省各地市分行普遍面临的问题。本文以荆门市分行为例,仔细分析总结了中间业务发展中亟需解决的各种问题。     

关于对玉林、梧州、贵港等地市分行开展资金组织工作情况的调查

今年3月初，我们一行3人对玉林地区、梧州地区、梧州市、贵港市等4个地、市分行开展资金组织工作情况进行了一次调查，所见所闻，使我们深切感受到：随着农业银行开始进入商业化经营的关键时期，基层行普遍增强了“存款立行”和市场竞争意识，无论在工作措施上，还是在实际行动中，都把资金组织工作列为第一业务来抓，指导思想比过去更加明确，并加大了工作力度。2月底，4个地市分行迅速扭转了各项存款滑坡势头，贵港市分行比年初增6883万元、比上月增1亿元；梧州地区分行比年初增3530万元、比上月增8857万元；玉林地区分行比年初增1663万元…     

努力把中间业务这块"蛋糕"做大--对江西省分行中间业务开展情况的调查与思考

近几年来,中国工商银行江西省分行在拓展中间业务方面做了一些有益的探索,连续四年实现收入跨越性增长:2000年全行实现中间业务收入2424万元,2001年实现中间业务收入4046万元,2002年实现中间业务收入6294万元,2003年实现中间业务收入12804万元,四年的时间中间业务收入增长了5.3     

管理服务科技创新 --苏州分行保障ATM开机率的主体架构

自动柜员机作为商业银行向电子化方向发展的重要标志之一,已逐渐成为一种有效、可靠的服务机具;而保障开机率是提供优质ATM服务的关键.商业银行应把ATM视同柜员,在管理、服务和组织结构上适应ATM的要求,发挥最优的资源配置效应.本文以中国工商银行苏州分行的实践经验为例,提出有效的管理机制是提高ATM开机率的前提,超前的服务理念是提高ATM开机率的基础,有力的科技保障是提高ATM开机率的关键,不断地求实创新是提高ATM开机率的保证,并分别进行了深入细致的论述,强调以提供人性化、柜员化的服务作为追求目标,从而把ATM的利用率切实地提高到新的水平.