浅析商业银行发展投行业务的机遇与挑战

在金融脱媒、客户需求多元化、利率市场化趋势看淡商业银行利差前景的背景下，发展投行业务是各家商业银行调整经营战略及业务结构、建立合理金融产品定价机制、大力拓展中间业务和表外业务，努力实现经营与收益多元化的迫切要求。投行业务发展机遇与挑战并存。     

第五届新财富中国最佳投行 中小项目主导投行格局生变

大扩容和中小项目是2010年投行业最耀限的两大关键词。2010年，A股IPO、再融资数量和募资规模均创新高，各大投行也收益颇丰，仅IPO承销保荐收入即达170亿元，超过以往三年的总和。     

可转债套利迎来新机会

可转债套利策略通过购买可转换债券，对冲其股票与信用风险获利。此前，随着市场竞争加剧，套利空间被压缩，一些套利者成为交易者，并加大杠杆以谋求超额回报，从而在市场危机时遭受重大损失。金融危机后，许多投行关闭了自营部门，且更多买断式可转债买家纷纷寻求收益，这将减少该领域的竞争，带来更好的获利机会。     

投行 在夹缝中求存

曾几何时，在华尔街，投行被人们称之为“皇冠上的明珠”。彼时，投行的精英们每天接触的是世界上最知名的企业家、最具话语权的金融家。然而．金融风暴开始后，世道变了，美国五大投行相继消失．而中国的投行们仍在继续着、坚持着。     

中国投行成人礼

虽然新股发行体制改革已经启动，但是，投行、发行人、投资者三方的制衡关系仍未形成。从IPO重启以来的数据看，新股仍然不败，承销商可以轻松把股票销售出去，投行与发行人之间仍是唇齿相依的“亲密”关系。因此，海外投行销售折让和承销费用并存的收入模式在中国尚不成立，投行从盈利来源上仍缺乏压低定价的动力。     

基于可持续发展金融理论的亚投行发展思路

可持续发展金融倡导经济、社会、环境协同发展，在新冠疫情中体现出其应对风险和危机的能力，未来将对金融业和金融机构的发展模式产生较大的影响。本研究用金融可持续发展理论探析亚投行未来发展之路，首先介绍了可持续发展金融理论，继而阐释亚投行的实践与面临挑战，然后分析了亚投行持续发展的必要性和可行性，最后提出亚投行可持续发展的措施建议。所有这些，以期亚投行在实现自身财务和业务可持续发展的同时，推动亚洲地区经济社会的可持续发展和世界范围内金融的健康发展。     

八成上市公司对投行服务很满意 专业水平、市场口碑最受重视

上市公司选择投行时，其专业水平和市场口碑是考虑的主要因素；由于目前投行的创新能力、报价和市场营销能力仍待提高，上市公司对此则鲜少考虑。谈及保荐人个人对项目的影响，六成上市公司董秘表示影响很小。八成接受调查的上市公司都对服务自己的投行“很满意”，另有两成上市公司对投行的服务表示“满意”。     

我国投资银行发展问题的思考

投资银行在当今社会的经济尤其在资本市场中起着平衡资金供求，优化资源配置的作用。我国的投资银行业发展近二十年来，有了一定的进步，但相比国际投行，我国投资银行业务范围狭窄，发展水平较低，还处于发展阶段。所以，必须认真分析当前国内投资银行的现状，找到国内投行与国际投行的差距所在。在认清现状的基础上分析我国投资银行面临的问题，提出好的解决对策，促进国内投行发展。     

大投行中国指南2004

中国企业今年可望通过海外上市融资超过150亿美元，投资银行从中可获得约4．5亿美元的收入，加之并购交易持续活跃，对于国际投行而言，中国市场仍将是亚洲最大的机遇所在。随着欧资投行的中国业务迅猛发展，美资投行在中国的优势已被削弱。     

第七届新财富最佳投行 投行向何处去？

2012年，在IPO暂停的冲击下，各家投行均受拖累，平安证券等盈利模式单一者更遭重创。低迷市道凸显的传统通道业务模式穷途，使得投行业正在酝酿一场深刻变革．在券商转型综合金融服务模式的主题叙事下，狭义投行转型业务多元的大投行已成潮流.     

第六届新财富中国最佳投行

本土最佳投行排名为加总各投行团队所承担的全部投行项目的得分，根据最后得出的总分排定名次。上届的第二名中信证券今年跃升至第一。中金公司和瑞银证券虽然2011年IPO承销家数、承销金额和承销保荐费用均不在前十之列，     

国泰君安：“大投行”战略

国泰君安2012年各项投行业务均衡发展，除了IPO，增发、公司债、企业债、中小企业私募债、资产证券化等业务均位列前四。其副总裁刘欣认为，投行业务的增长空间在于定价和销售能力提升之后，发展并购融资和财务顾问等非通道业务。基于此，国泰君安采取大投行战略，并着力提升定价、销售和创新能力，为未来进行铺垫。     

丁玮：在高起点上提升品牌价值

过去12年，中金依托承揽大型IPO项目的显著优势，打造了一支优秀的投行团队，在海外市场确立了品牌影响力，从而保持了在国内投行界的领先地位。     

新财富最佳投行团队 步入买方市场 谁将生存？

新兴的中国投行业伴随内地证券市场而生．十多年来．业内许多成员都在追求更大的市场生存空间和与中国经济协调发展的可能。它们提供的产品和服务质量如何?其活力、阻力及市场精神在哪里?面对惨淡的市场、同业的竞争，这些年轻的中国投行有何应对策略和发展思路?为回答这些问题，我们调查了其主要客户——基金经理与上市公司，作为本刊投行研究的依据。我们试图通过这项“新财富最佳投行团队”的评选和研究．探寻出中国本土投行的核心竞争力和发展方向．同时期待着中国投行的百年老店。     

中金、中信、光大 谁是券商创新最佳范本——中信模式最值借鉴

从首批三家创新试点券商的财务指标分析，投行业务已经成为优秀券商脱颡而出的关键。中金的投行收入占比最高，业绩最出色．但可复制性差；成长迅速的投行业务，令中信证券在弱市中能保持盈利；经纪业务占绝对主导的光大证券业绩较差，但投资以外业务的盈利能力处于上升阶段。对大多数券商而言，中信模式借鉴意义最大。     

太子奶赌局无人胜出

赌桌上只有两方，按理说应该至少有一个胜出者。投行们饥不择食地要找个蒙牛的“替代者”，太子奶迫不及待地拉拢投行做大旗，结果在一个市场规则愈加规范的时代，双方都输得一败涂地。     

当前我国投行业务发展现状及趋势研究

近些年来,我国投行业务取得了快速的发展,传统投行业务在整体投行收入中的比重不断下降,创造利润的核心投行业务发展势头良好。本文通过分析当前我国投行业务的业务发展情况,分析目前我国投资银行业发展现状,把握投行业务发展的未来趋势并提出相关政策建议。     

中国投行游向大海

中国新兴的投资银行业已经决意离开中国原有的游泳池，到大海里一试身手。他们已经成功晋身亚洲顶尖投行阵容，但真正的挑战是他们会否像日本投行那样，虽然名声在外，但仍在大海里苦苦挣扎。     

国信证券蓝领投行的市场化生存

鉴于投资银行业的特殊性，大项目不是谁想做就能做的。现在投行领域“能人”太多，这就决定了国信成不了“金领投行”．只能走平民化道路，靠自身业务能力和相对市场化的运作生存。     

大宗商品市场投资结构悄然变化

全球最大的大宗商品交易商之一的巴克莱近期宣布将出售或退出多数大宗商品业务。而高盛、摩根大通、摩根士丹利、德意志银行等老牌国际大投行自2013年7月开始便陆续退出大宗商品业务。随着巴克莱的退出,全球大宗商品市场上完整保留大宗商品业务的老牌投行仅剩下花旗。而在老牌投行退出之际,一些新的大型贸易商和中小型投行却伺机进入，包括工行、中银国际等在内的中国金融机构动作频频。