福建省1月至7月进口台湾水果逾3万吨 劲增1.26倍

<正>受益台湾水果丰收及福建自贸试验区政策红利,台湾水果进口持续保持高速增长。今年1-7月福建省进口台湾水果3.14万吨,同比大幅增长1.26倍。其中7月份进口0.36万吨,增长1倍。其中菠萝仍然是进口量最大的品种,共计进口1.81万吨,增长2.11倍。     

闽台农业合作重在资源要素整合与优化配置

5月3日，中共中央授权台湾工作办公室主任陈云林宣布，将检验检疫准入的台湾水果由12种扩大到18种，并将对10余种台湾水果实行零关税措施。随后，数批以“零关税”登陆的台湾水果先后在福建、浙江、上海、北京等地亮相。量少、质优、价格高昂的台湾水果，以其满足了辽阔大陆消费市场中消费者尝鲜、探究、猎奇的消费需求，给人留下闪亮登场的深刻印象，并引发了一些厂商、居民与政府管理者对台湾农产品在大陆具有消费市场的良好预期。由此，增加台湾农产品进入大陆，有可能被作为增强两岸农业合作的模式之一被倡导。     

港澳台农业·轻工

香港举办台湾水果节香港举办了历年来规模最大、展售水果品种最多的“台湾水果节”,香港外贸协会已决定香港作为台湾水果出口的五大市场之一。台湾水果在香港销售状况渐佳,2001年为700万美元,2002年增长80%,达1300万美元。台湾水果在香港的市场空间还可进一步拓展。天仁集团将成为两岸第一大茶业集团天仁集团下属的天福茗茶投资祖国大陆10年,2003年年底规模将达400家,预估10年后集团总营收将超过60亿元人民币。天福现在拥有天仁20%股权,未来若两岸三通,天福将以增资或交叉持股等方式,推动天仁茗茶及天福合并,提高经营综合效益,成为两岸第一…     

零关税台湾水果能否热销大陆

2005年8月1日,大陆正式对原产台湾地区的15种水果实施零关税,而后多种台湾水果的身影出现在上海多家大型超市和卖场里。对此,人们不禁要问,零关税台湾水果真的能够热销大陆市场吗?     

台湾瓜果飘香大陆 叩响两岸农业绿色大门

5月16日，连、宋大陆行之后，首批33吨台湾水果运抵大陆福建。这批水果除参加18日举行的台湾水果展之外，其中9种水果获准将销往各地。除了水果以外，还有44种具台湾特色的农副产品也一同登陆，如清香乌龙茶、海苔芝麻肉松、台湾稻米、鸡肉浓缩高汤罐头等，这也创造了台湾深加工农副产品一次登陆大陆品种最多的纪录。 对这次台湾农产品登陆福州，台湾农民与农合会、农产公司都非常踊跃，争先恐后要搭上这艘意义非常的“第一船”。     

两岸水果的贸易特征及竞争力分析

本文在对两岸贸易总体特点进行分析的基础上,利用HS分类数据,对两岸水果贸易的竞争力进行测算和分析。本文认为,两岸水果贸易受政策影响较大,台湾当局对大陆水果的设限严重制约了两岸的水果贸易发展;两岸水果贸易严重不对等,大陆是台湾水果重要的出口市场,但在台湾的水果进口市场上,大陆市场的地位较低;未来大陆在台湾水果出口市场中的地位还将继续上升,但"马政府"为兑现选举承诺,坚持不谈有关农产品开放或关税降低的议题,大陆水果仍将难以进入台湾市场。     

动态

我国海洋贝类交易走向国际化；现代物流工作综合协调机制正式启动；农产品市场预警信息将定期发布；台湾水果卖进大陆一级批发市场；企业可发短期融资券；民营企业获准造军火。     

财经资讯

中国及亚洲正成为世界经济新的推动力,4月份中国居民储蓄存款平稳增长,股权分置改革方案要经国资委批准,零关税台湾水果7月有望进深圳,5月9日股市创6年来新低。     

地方

“红螺”糖葫芦串红京城；新疆做大“口岸经济”；广东电企寻煤电产业链“启航”；广西优势产业成为经济支柱；台湾水果进军苏州市场；创意产业成首都金字招牌。[编者按]     

国有企业采购失败原因及对策分析

采购工作贯穿国有企业生产、经营和管理的各个环节,其工作成效与企业的经营目标密切相关。如何有效地提高采购成功率是一直困扰国有企业采购人员的重要问题。本文通过研究国有企业采购过程中的问题,系统分析了国有企业采购失败的原因,提出了解决对策,为国有企业规范采购工作流程、保障采购质量、提高采购成功率提供借鉴与参考。     

关于饭店采购成本控制的思考

饭店的采购工作是饭店正常营业活动的保证.结合我国目前饭店采购现状,对饭店采购环节不断进行完善,建立一支高素质的采购队伍,引进先进的采购理念与采购方式等,应该列为饭店控制采购成本的重要工作.     

企业采购成本分析和降成本策略探讨

采购成本的高低,直接影响着企业经济效益的好坏。企业要想提高经济效益,很重要的一点就是降低采购成本。本文从采购与成本的关系、采购与供应商价格分析、影响采购成本的因素等方面进行阐述,并在常规采购降本方法的基础上,提出降低采购成本的策略和建议,以供探讨。     

浅谈战略采购实施及其关键点分析——以N公司为例

战略采购是一种新兴的采购理念,它强调"最低总成本"而非"单一最低采购价格",关注与供应商的长期合作伙伴关系并注重供应商发展。文章通过N公司的战略采购7步骤,以N公司采购与供应信息管理系统为例,介绍N公司战略采购的具体操作过程,并利用TCO、采购项目定位模型两种工具分析公司此次战略采购过程中的两个关键点:预算采购项目总体费用,采购项目类别定位及采取相应的采购策略,以期给同行们的工作一定的启示。     

浅谈如何做好政府物资采购招标工作

政府物资采购与个体采购、家庭采购、企业采购等采购方式相比,具有鲜明的特点,其资金流量大,监管难,因此需要做好采购招标的管理工作。本文正是基于这一点,对政府招标采购的特点进行了剖析,并提出了政府招标采购的工作流程。     

军队采购和装备采购招标制度差异分析

随着军事采购领域的调整与改革，军队采购和装备采购招标制度不断完善。但是军队采购涵盖的军队物资、工程和服务采购与装备采购二者之间因市场环境和采购目的等不同在法规制度层面存在较大差异。本文基于军队采购领域和装备采购领域的法规政策，从招标投标、开标评标、定标废标等阶段的差异入手，阐述二者之间的不同，厘清制度规定的侧重点，以便于军队采购和装备采购人员在二者的招标方式的使用上、程序的实际操作中能够做到合法合规，防止“张冠李戴”，程序错误。     

政府分散采购不是松散采购——分散采购不仅是采购人的“家务事”

在我国的政府采购中，实行的是集中采购与分散采购相结合的模式。集中采购由政府将具有规模包括批量规模的采购项目，纳入集中采购目录，统一由集中采购机关（通常指政府采购中心）开展采购活动，从而获得政府采购的规模效益。分散采购也是政府采购的一种组织实施形式。根据政府采购法规定，分散采购的主体是各采购人，即各级政府行政事业单位，不包括集中采购机构。分散采购的范围是指除本级政府纳入集中采购目录以外的政府采购项目。分散采购项目可以由采购人自行组织采购，也可以委托集中采购代理机构如集中采购机构或社会中介机构代理。     

供应链管理视角下钢铁企业采购与库存优化探析

文章以供应链管理视角下钢铁企业采购与库存优化为研究对象,首先从钢铁企业自身生产特点与原料采购特点入手,对钢铁企业采购与库存优化的重要性进行了详细的分析,在具体的采购与库存优化方面,文章以制定经济采购批量模型(EOQ)入手,对其了分析研究以供参考。     

国企招标采购制度建设研究

国有企业是国民经济体系的重要支柱,在我国经济发展中起重要作用。招标采购是国有企业生产经营活动中的重要环节之一,与国有企业自身发展存在紧密联系。加强国有企业内部招标采购制度建设,不仅可以实现招标采购工作的规范化与标准化,还可以让企业的发展与时代前沿接轨。文章依据国有企业招标采购制度的相关研究成果与实践经验,梳理国有企业招标采购制度体系中涉及的主要内容,分析当前国有企业招标采购制度中存在的问题,提出国有企业招标采购制度的建设策略。     

招标与采购的谈判剖析

在现代工程项目中,采购管理是项目经营管理过程中的一个重要环节,科学合理的采购管理有利于企业降低成本,增强市场竞争力,提高利润水平。按照采购管理部门设置和采购职能的主要内容分类,可以将工程项目的采购工作分为采购活动前期的一次性招标管理和后期的持续性物资采购管理。招标管理负责为工程项目引进合适的承包商和供应商,而物资采购管理则是对与中标单位长期的合作中所要进行的物资采购工作进行计划、组织、领导和控制。工程招标与物资采购管理已经成了决定项目成败的关键环节。     

企业采购成本控制

本文根据财政部关于《企业内部控制具体规范——采购与付款》等有关制度，结合企业实际工作经验，介绍了企业采购工作各环节的业务，以及各业务与采购成本的关系。阐述采购管理中的采购计划、供应链管理、采购价格、付款政策、职能设置等对控制采购成本的影响，为企业控制采购成本和理财提出了较好的管理思路。