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对于中国直销,1998年到2004年的六年,是不会让人遗忘的,以“专卖店十雇用推销员”模式生存的方式,是要写进中国直销的发展史的。如果1998年是政府对直销默许的开始,那么《关于外商投资传销企业转变销售方式有关问题的通知》中规定的“专卖店十雇佣推销员”的方式,也就成为政府对直销默许的经营模式。2004年9月,政府在“厦门会议”上公布的直销立法草案中,再次强调立法后的中国直销,将会延续“专卖店十雇佣推销员”的模式。六年后,我们有必要再来分析一下“专卖店十雇佣推销员”模式对中国直销的众多影响…… 相似文献
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2004年9月10日,厦门,全球关注的焦点.“厦门外商投资洽谈会”重中之重——“中国直销立法座谈会”在此举行!此次会议中,方众企盼的“中国直销立法”相关草案将浮出水面,这是中国直销业界的盛会,是中国直销从业者的生存机遇.是世界直销趋势的未来风向标。从这一天起,中国直销将迎来一个崭新的纪元,然而,这个新纪元带给我们的究竟会是怎样一幅前景呢? 相似文献
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古语说,“有人的地方就会有是非”,于是.2004年的中国直销界是非不断;古语又说,“时势造英雄”,于是,在中国直销即将打开六年封印之时,英雄人物层出不穷。不管英雄也好,是非也好,都构筑出了一个丰富多彩、风云变幻的2004中国直销界,基于这一前提,本刊特在岁末年终之际推出“2004年度中国直销风云人物榜”,旨在通过这些炙手可热的人物,窥测中国直销业的现状、问题和未来…… 相似文献
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“苏州会议”尽管未能成立直销行业协会,却已形成了全新的政企协调机制;新近成立的“关注中国直销开放工作小组”,也已具备了直销行业协会的雏形。而在采访直销公司首脑时,被采访对象对于成立直销行业协会均抱赞同态度。但饶有趣味的是,对于直销行业协会的职责,这些熟谙国际市场游戏规则的企业首脑之间却出现了重大的意见分歧。 相似文献
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店铺对于中国直销来说,到底有多重要?
转型企业说:“从转型的那一天起,店铺已经陪伴我们在中国市场上走了近10年!
业界专家说:“店铺是企业的形象工程,是消费者信赖的基础。”
经销商说:“我们是店主,是法人,比个人身份的直销员更有底气。”
……
是的,店铺是中国直销的特色,而店铺也正在改变着中国直销的形态。对于店铺,有很多话要说,也有很多事要做。[编者按] 相似文献
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2004年,“中国后直销时代元年”。在中国直销合法化的进程中,直销的方式也随着时代和科技的发展而发展着。更多的行业开始关注直销,更多的海外企业开始关注中国市场。本记述的,便是一个公司横跨两个敏感行业的运作手法,它所带来的启示和深思应该引起行业和国家相关部门的重视…… 相似文献
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乍看这个题目,也许很少有人能够明白它的含意。但是,既然能够作为“见证中国直销》这个专题的开篇文章出现,它显然是具有特殊意境的。从大层面上来说,它将中国直销十几年的历程作了最为精简的浓缩;从小层面上来说,它刻画了中国直销人最刻骨铭心的几个历程。也许,未来的中国直销还会出现自己的“四”、“五”……或者更多,但是,在此之前,我们有必要先盘点它所经历过的“三”、“二”和“一”。须知,“以史为鉴,方可知兴替”。 相似文献
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1000亿的中国直销市场? 总被引:1,自引:0,他引:1
2005年的中国直销市场.弥漫着浓浓的风云。一场鏖战的前奏,暗地里悄然拉开……立新世纪、莱科萨斯、永久、日晖、长青、克丽缇娜、优莎纳等一大批海外直销企业,已经在为进入中国直销市场.做着各种各样的准备。而相对的内地本土直销企业,也在四处现身,如雨后春笋。知情人士透露,“保守估计全国有近2,000家这样的企业……”无利不起早,在这场剑拔弩张的暗战里,处处透露着一个信息:中国直销市场,潜力巨大!2003年,安利(中国)在中国内地的销售额突破100亿元,2004年,更达160亿之巨……中国直销市场究竟有多大? 相似文献
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“起步晚,但可以起点高。我们进来得晚,是因为我们一直在等中国的直销法出台。康宝莱之所以后来居上,其中一个重要的原因就是在规范的基础上运作。”作为全球唯一一家生产和销售以控制体重和减肥为主旨的营养保健品直销企业,康宝莱(中国)保健品有限公司(以下简称康宝莱)在全球五大直销企业中最后一个进入中国。在竞争对手眼里,时刻以责任为发展的出发点,是康宝莱“保守”的代名词。而在其总裁李延亮眼里,恰恰成为康宝莱蛰伏中国直销企业和行业形象起起伏伏几年后迅速崛起的“制高点”:“这让康宝莱在中国从一开始就是健康地发展,并且因此具备了后发优势。”以大豆蛋白混合饮料为主打产品、提倡—“Herbalife”(康宝莱公司英文名称)意即“草本生活”的这家美国上市公司,1997年在上海设立其中国总部。开始其在华投资计划。2007年12月,李延亮任康宝莱(中国)总裁。 相似文献
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越来越多的企业青睐“直销”模式,尽管直销尚未有正式的“身份证”。按中国入世的承诺,在2004年12月31日之前,有相关直销法将出台。有分析指出,如果放开限制,中国大陆将会是全球第三大直销市场,2004年销售额会达到100亿元人民币,10年内会迅速达到惊人的800亿元人民币。但在这天到来之前,原本直销的企业,有的己彻底转型,大有好马不吃直销的“回头草”之势,有的在妥协中等待…… 相似文献
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刘海莹 《展览与专业市场信息》2011,(6):13-13
2月21日,阿里巴巴(中国)网络有限公司宣布,公司在2010年清理了逾千名涉嫌欺诈的“中国供应商”客户,公司首席执行官和首席运营官承担责任引咎辞职。事件背后的谜团在马云致阿里巴巴全体员工的邮件中被解开:“有迹象表明直销团队的一些员工默许甚至参与协助这些骗子公司加入阿里巴巴平台,有近百名为了追求高业绩、高收入,明知是骗子客户而签约的直销员工。” 相似文献
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2005午被业界称为“中国直销元年”,也被称为将是中国直销“战国时代’’的开始——各公司纷纷为抢夺市场份额而疯狂。 相似文献
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2005年12月1日,中国直销市场正式开放,面对一些实力雄厚的医药保健品企业的“直销狂热症”和一些中小企业叫苦不迭的现状,作为国内知名营销咨询机构的专家组不禁担忧,难道直销真的就是产品救世主?“明星”集团要不要在直销上“悠”着点?那些正在崛起的发展中企业是不是也应该以务实态度看待直销,避免跟风现象呢? 相似文献
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直销起源于美国,经过几十年的发展,在全球已经形成了一套规范的运作体系。很多发达国家和发展中国家都已欣然接受了直销。直销在实践中显示了其强大的生命力。但在中国,直销模式至今仍是一种新型的销售模式。90年代初,直销由美国雅芳舶来中国后,其在中国的发展可谓一波三折,经历了90年代中期的疯狂,到1998年政府全面禁止,再到2004年的立法风潮,直销一直为非法传销所累。但是不可否认,在全球,直销模式取得了巨大的成功,它有相对于传统销售方式的很多优点,必将随着现代社会的发展和市场竞争的加剧日益显现其巨大的营销意义。因此,业界人士将其称为。跨世纪的营销理论与方法”、“21世纪的主流营销模式”等。 相似文献