石油石化企业供应链整合与优化初探

当前石油石化企业油气供应链管理存在专业化程度不高、效率效益显性化不够、资源共享不够、拓展能力不强、支撑能力不强等问题,中国石油、中国石化的供应链物流成本具有巨大的整合优化提升空间。运用供应链整合与优化理论,借鉴国家军改、行业企业等整合与优化的成功经验,针对石油石化行业供应链存在的问题,创新性提出“集团管总、专业主供、区域主销”供应链整合与优化思路和模型,从体系优化、专业协同、资源共享、过程管理、数据增值、生态打造、联盟构建、绿色发展等维度提出具体措施,推动供应链由垂直独立运营向专业化一体化运营转变,为促进石油石化企业供应链管理效能提升、成本降低及竞争实力增强进行有益探索。     

服装业“库存门”大起底

从2011年各大服装企业的财报数据看,尽管销售额还在增长,但是库存包袱和应收款风险仍令人担忧。市场环境的快速变化,滞后的供应链管理和预测机制,以及不够科学严谨的零售商考核制度,都成为库存积压的共同推手。     

徐州物流业与经济增长关系的实证研究

本文根据徐州市在2000~2009年的GDP与货运量的数据,实证分析了徐州物流业与经济增长之间的数量依存关系,并定量测算了物流业对经济增长的贡献。研究结果表明:从总体上看,徐州物流业对经济增长有明显的促进作用。同时,物流业对城市经济增长也具有不同的阶段特征,2000~2007年,徐州城市经济增长速度快于物流业发展速度,物流业的发展拉动了经济的增长;2008~2009年,徐州城市经济增长速度慢于物流业发展速度,物流对经济的拉动作用不够明显。最后,对徐州物流业与经济的协调发展提出了对策建议。     

服装业的物流竞跑

相对于NIKE成功的品牌营销,阿迪达斯在品牌策略并不十分出色的情况下,其成功主要来自对成本的节约。近日,一方面爆出阿迪达斯将关停中国产能,一方面其在华供应链的新仓储中心项目却在热火朝天的进行中。这一开一关的确是将阿迪达斯在供应链管理上的优秀才能展现的淋漓尽致,而这些对于中国服装业目前成本上涨、库存高企、店铺扩张、线上活跃等问题和现状有一定的启发借鉴。弃产重销的背后日前,运动服装巨头阿迪达斯中国总部证实:已经决定关闭其在华唯一一家直属工厂,目的或是迁往东南亚。按照阿迪达斯官方介绍,阿     

论供应链管理对煤炭企业供应物流管理的指导

供应链管理的目标是减少供应链的不确定性和风险，从而积极地影响库存水平、生产周期、生产过程，并最终影响对顾客的服务水平，其核心内容是系统优化，将合适的产品或服务按照合适的状态与包装，以合适的数量、合适的成本，在合适的时间送到合适的地点。     

淮南矿业集团拓展社会物流的做法与成效

一、企业内外部物流一体化整合的优势近两年,淮南矿业集团内外部物流一体化整合与运营的实践证明,这种管理模式能把企业的资源优势转化为市场优势,实现集团公司和物流子公司的双赢．取得最佳的经济效益和社会效益。     

基于VAR模型的中国物流业与经济发展互动关系研究

本文基于中国2000～2017年物流业与经济的统计年鉴数据, 从物流业投入和产出两个维度构建物流业指标体系, 从经济增长水平、居民生活水平和对外开放水平3个维度构建经济发展指标体系, 运用线性加权法构建综合评价指数函数, 分别测算物流业与经济发展综合评价数据。基于综合评价数据建立VAR模型, 通过格兰杰因果检验、脉冲响应函数和方差分解等计量经济学方法分析物流业与经济发展之间的互动关系。研究结果表明： 中国经济发展水平对物流业的正向影响显著, 经济发展水平是物流业的单向格兰杰原因, 有一定的促进作用但贡献仍较低, 现阶段中国物流业对经济发展水平的影响不显著, 物流业总体规模不大, 整体效益未能体现。     

关注焦点:仓储与运输

专业市场的物流一般是伴随着市场的产生而自发形成的,由于专业市场近年来才取得实质性突破,且物流业在国内发展缓慢,导致了服装专业市场的物流没能跟上市场发展的步伐。     

东北老工业基地的再振兴与可持续发展

随着振兴东北老工业基地目标的提出,如何振兴成为理论界探讨的重点。但是由于以往对资源和环境的破坏,东北地区面临着资源的枯竭和生态环境的恶化。本文在人口、资源、环境可持续发展的目标下提出老工业基地可持续发展的方向以及绿色供应链管理在企业可持续发展中的重要作用。     

对中国石油行业供应链亚健康状态的诊断与治理

目前我国的石油产品供应链存在不少问题，可以说显现的是一种“亚健康状态”。采用现代供应链管理思想，从“纵向一体化”管理向“横向一体化”转变，通过整合企业内外部资源来降低市场风险与成本，提高快速响应市场变化的能力，为顾客提供最佳服务，是提升企业竞争力的重要手段。供应链管理是现代企业组织与管理的发展趋势。美国供应链管理专家Martin Christopher指出：     

一场改变命运的物流改革

对于物流业目前存在的散、乱等问题,专业市场纷纷通过建立物流园区来解决。西柳市场也不例外。不过,除了这个办法,西柳市场还有其他独特的办法。这不仅仅规范了市场的物流秩序,更因此,西柳市场获得了重生。     

我国工程机械产品销售物流现状与发展对策

销售物流是产品流通环节的主要活动之一.工程机械产品销售物流组织决定了工程机械产品的销售半径、客户服务水平及企业经营成本,最终影响工程机械生产行业的发展.迄今为止,对国内工程机械产品供应链的主要研究成果集中于产品的技术、企业生产能力及内部流程的整合方面,工程机械产成品流通领域中的物流研究成果甚少,因此,加强该领域的研究十分必要.     

"大数据、云计算"背景下管理会计与财务会计的融合研究

大数据和云计算等数字技术的快速发展加速财务会计和管理会计的集成,从而为公司财务管理提供所需的理论和数据支持.本文分析了有效整合的可行性,重点讨论了财务会计和管理会计整合的必要性以及如何在大数据和云计算的情况下实施该整合.     

大田物流品牌总监孔震 优运王是物流业与汽车业的鹊桥

北京连日的雪花营造了"瑞雪兆丰年"的胜景,"望长城内外,惟余莽莽"。借着这吉祥的雪景,优运王大赛隆重颁奖。回首12月16日,也是在雪花中,所有参赛车辆经受了恶劣天气和湿滑路面的考验,展现了商用汽车的优异性能。世上有百媚千红,到底该钟爱哪一种?我们考核了车辆的动力性能、载货空间、车内噪声、车辆外观、驾乘舒适度等。通过综合评分,评出优中最优、王中之王。打分的评委全部秉承公平、公正、公开的原则认真评分。有了公正严格的评审过程,这个奖项的含金量就     

基于物流与供应链管理模式下的质量管理

供应链管理是在物资管理、物流管理的理论和实践基础上发展起来的。一般情况下,物资管理、物流管理只涉及企业内部管理,而供应链管理已超越了企业内部的管理范畴,扩展到企业上游（一级供应商）和下游（直接用户）的管理,甚至可扩展至初级供应商、间接用户,从而形成了以一个企业（产品）为中心,多个企业和用户组成的网络或价值链,使之成为利益相关群体。     

停电管理与客户服务联动机制建设

供电企业95598客户服务中心是为客户提供零距离服务的平台,不仅担负着业务咨询、计费信息查询、业务受理、故障报修等工作,而且担负着投诉、建议、市场信息反馈的工作,是供电企业面向客户接受问题、解决问题的一线窗口。充分发挥客户服务中心对外服务和对内指挥协调的功能,提升客户服务中心问题解决能力是供电企业的发展目标之一,其核心是通过建立停电事件关键信息管理和共享机制,搭建停电信息和问题处理平台,推动客户对停电诉求的问题解决。     

整合之道：一体化管理——工程建设管理模式的突破——大型设备吊装“一体化”管理模式浅析

海南炼化大型吊装实行“一体化”管理模式,不仅是建设工程项目管理的一次改革和探索,更为二建公司提供了提高展示大件吊装及综合实力的平台。     

基于供应链管理理论的煤炭企业物资超市的建立与实施

由于我国煤炭企业步入市场经济的时间较晚,长期普遍存在着"重商流轻物流,重生产轻流通"的落后思想,对物流理念的接受、对物流管理的研究与实践处于被动状态,这严重制约着我国煤炭企业在激烈的市场竞争中持续、健康、跨越式的发展.因此,研究如何提高我国煤炭企业物流物资管理水平,已经成为一件刻不容缓的事情.     

谁拿走了我的利润? 探析服装专业市场物流现状

如今,服装专业市场纷纷开始摸索自己的转型之路。当原材料、劳动力二要素不能继续为其创造所需利润时,他们开始将目光投向第三利润源泉——物流。那么,当前市场的物流现状如何?物流业能真正创造出市场所需的利润吗?     

东大化工的物流管理整合

曾经陷入濒临破产的东大化工,通过积极探索,大胆创新．及时引入了物流管理思想．实施了开发第三利润源的物流管理整合。通过物流管理整合,东大化工有效地降低了运营成本．取得了明显的经济效益,不仅扭亏为盈,而且企业管理水平显著提高．市场竞争力大大增强。作为国家经贸委确定的全国34家现代物流工作重点联系企业之一,东大化工整合物流管理的做法与经验值得其他企业参考借鉴。