青藏绒:蜕变,2011 青藏绒2011新品订货会圆满落幕

5月12日,青藏绒2011新品订货会暨青藏绒2011年精英论坛在浙江桐乡物流基地——浙江青藏绒服饰有限公司新厂房圆满落下帷幕。为期20天的订货会,大家共同分享了青藏绒过去一年的精彩业绩与正在进行中的改革。青藏绒形象的改变成为了本次订货会的亮点,而公司实力的提升、经营模式的转     

青藏绒:打造精细化、规范化流程

日前,青藏绒"流程制度项目小组"再次启动。项目小组由湖南青藏绒服饰有限公司董事长刘云强担任总监督,专门抽调公司精英组成,在各部门通力协作下,专门负责各项制度、流程、规范、标准的制订,推进公司流程制度的全面完善。从营销中心营运部、直营部、分公司到     

创新管理模式实现跨越发展

作为以专业引领行业发展、不断开拓创新的营销型服装机构——湖南青藏绒服饰有限公司构建了独特的特许经营模式,开辟出广阔的市场.目前,公司已经在全国建立分公司13家,特许加盟商近千家,销售网络遍布全国各主要省市. 2011年,湖南青藏绒服饰有限公司物流基地建设全面展开,使用面积是以前的四倍,加盟店和自营店预计增加近百家.     

夯实发展根基 强化管理体系 青藏绒流程制度建设全面推进

目前,青藏绒正在持续进行经营模式升级,打造全程供应链,全面提升对经销商的服务品质。经营模式升级需要规范企业管理体制,提高管理效率和执行力,达到有章可循、有据可依、有人负责的精细化目标。     

创新管理模式 实现跨越发展 青藏绒以先进管理达成业绩目标

作为以专业引领行业发展、不断开拓创新的营销型服装机构——湖南青藏绒服饰有限公司构建了独特的特许经营模式,开辟出广阔的市场。目前,公司已经在全国建立     

青藏绒再向四川灾区捐赠十万元冬衣

2008年12月30日,在湖南青藏绒服饰有限公司,工作人员将写有"川越暖冬,爱心捐赠,青藏绒爱心羊毛衫"等内容的四大包衣物装上车,准备运往四川理县。这是该公司继上月紧急向四川地震灾区捐赠20万元过冬衣物后,一个月之内第二次向灾区大量地捐出过冬衣物。     

锐意创新 王者归来 青藏绒全新经营模式升级显成效

一个男人要经历多少旅程,才能真正成为一个男人?白鸽要飞越多远的距离,才能在沙滩上安睡?一个人要仰望多少次,才可以看见头顶蓝天?一个品牌需要历经多久的锤炼才会熠熠生辉,赢得市场的最终认可?一个品牌需要多久的摸索,才能进行有效的创新和升级?这些难以解答的问题,青藏绒用铁一样的事实做出了回答:只需要6年。6年从幼稚走向成熟,6年从成熟走向创新,6年从创新走向成功,青藏绒谱写着毛衫行业内的传奇。2011年,青藏绒掌舵者带领全体管理人员在业已成型的生产、管     

青藏绒终端·利润倍增训练营开营

夏季是毛衫业的典型淡季,近日,青藏绒公司抓住这个时期为团队素质的提升开展"终端·利润倍增训练营"集训,并邀请营销专家分析今年毛衫市场的发展趋势和面临的挑战,传授针对具体困难的应对方法。数十个经营中经常遇到的问题,每抛出一个都引起与会者的热烈讨论,寻找最优解决方案。     

品牌

青藏绒:多管齐下塑造品牌文化力七月流火,天气虽然日趋炎热,但秋随夏来,昭示着人们为秋冬衣物未雨绸缪。这一古朴而充满智慧的理念,青藏绒将之以延续,给予     

CORO的魅力

２００１年８月，江苏省苏州石油分公司借助与Ｓｈｅｌｌ合资的机遇，率先引入国际石油行业通行的ＣＯＲＯ经营模式，推行零售管理体制改革，聚集了区域公司零售经营管理力量，建立了零售专业化经营新体系，提升了零售经营管理平台，释放了油站管理公司经理的潜能，“增量、降费、管理上台阶”的改革成效逐步显现，企业焕发出新的生机和活力。 ＣＯＲＯ是什么 ＣＯＲＯ（Ｃｏｍｐａｎｙ Ｏｗｎｅｒ，Ｃｏｎ－ｔｒａｃｔｏｒ Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ）是国际通行的石油零售行业连锁模式，即承包商营运模式，是一种零售公司与加油站承包商之间签订…     

青藏绒四大举措赢“蜕变”

近日,知名服装品牌"青藏绒"举办了以"蜕变"为主题的2012年终端业绩倍增峰会。面对竞争更为激烈的2012年,青藏绒以变求突破,通过重大调整,实现了令人振奋的华丽转身。中国毛衫业经历了沉闷的2011年后,已不可避免地进入了大洗牌时期,近年来异军突起的湖南青藏绒服饰有限公司视此为新的发展机遇,从四方面发力来提振经销商的信心:     

步步为营 稳中求胜 访广东黄金身段内衣有限公司北京分公司总经理魏文程

他穿着低调,为人谦和,不善表达却成竹在胸。从初入服装行业到建立自己的公司,十多年的经营打拼中,他触觉敏锐、步步为营、稳中求胜。随着公司经营模式的转变,他从代理商变身分公司经理。他就是广东黄金身段内衣有限公司北京分公司总经理魏文程。     

与青藏绒品牌一起成长 成都加盟商宁小宝谈青藏绒

哲人云:失败乃成功之母。生性刚毅、不服输的青藏绒成都加盟商宁小宝就是不信邪,非得在自己跌倒的生意场上重新证明自己的潜质与价值。可起初,他对毛衫了解并不多,只好先根据朋友圈子里的"经验之谈"来谨慎经营,在实践中一点一滴地积累经验,一步一个脚印地向前发展。     

青藏绒迎战毛衫销售季

8月末,天气逐渐转凉,毛衫销售季节也由北到南陆续展开。在青藏绒现代化的物流中心,一件件服装整齐有序地摆放在货架上,物流部全体员工昼夜加班,对客户订货进行备货、打包、发货,支持加盟商开业盈利。今年,青藏绒采取了全方位、多元化的创新。在思想理念上,围绕"打造世界第一生态毛织品     

牛绒专家 牛气冲天 记湖南青藏绒服饰有限公司董事长刘云强

席卷全球的金融风暴,对我国纺织服装业造成了不小的冲击。曾创造营销奇迹的湖南青藏绒服饰有限公司也未能幸免,大批产品销售受阻,企业面临资金链断裂的危险。关键时刻,公司董事长刘云强作出了一个超乎寻常的决定:以灵活的营销方式清仓、出货,化危为机。     

企业介绍

中国印刷物资总公司器材分公司(以下简称中印器材分公司)是中国印刷物资总公司主要专业经营公司之一,是业内同仁忠实可靠的朋友,多年来与国内外几十个生产供应厂家保持着长期、稳固、紧密、友好的业务合作关系,并以其雄厚的实力、广阔的资源、优质的产品、合理的价格、热情的服务,为全国新闻出版、轻工包装印刷全行业提供了强劲的物资保障。 中印器材分公司长期经营国内外知名厂家生产的油墨、拷贝片、电分片、激光输出片、片基、红膜、PS版、套药、锌版、橡皮布、衬垫、白呢、铁丝、刀片、塔线、水辊绒套、进口炭素纸、炭素转印膜、海绵、胶带、镜头、网屏、     

企业介绍

中国印刷物资总公司器材分公司(以下简称中印器材分公司)是中国印刷物资总公司主要专业经营公司之一,是业内同仁忠实可靠的朋友,多年来与国内外几卜个生产供应厂家保持着长期、稳固、紧密、友好的业务合作关系,并以其雄厚的实力、广阔的资源、优质的产品、合理的价格、热情的服务,为全国新闻出版、轻工包装印刷全行业提供了强劲的物资保障。 中印器材分公司长期经营着国内外知名厂家生产的油墨、拷贝片、电分片、激光输出片、片基、红膜、PS版、套药、锌版、橡皮布、衬垫、白呢、铁丝、刀片、塔线、水辊绒套、进口炭素纸、炭紊转印膜、海绵、胶带、镜头、     

多经承包考核要立新模式

经济体制在变,组织结构在变,运行机制在变,电力多经还能像过去那样考核吗？　　一、建立内部承包考核模式的必要性　　内部承包考核模式是一种总、分公司间的相互作用模式,它应由两部分组成：依据承包合同授权内容对上一会计年度的各分部门经营成果进行考核;重新选择对象（分公司、承包负责人）签订合同,对下一会计年度的经营指标进行控制。内部承包考核模式的核心内容是承包合同的制订,承包合同应以"开源节流、增收节支"为宗旨,体现总公司整体目标与分部门、分公司具体目标衔接、指标考核与授权内容统一、工资总额与经济效益挂钩的…     

电力通信资产运营模式探讨

随着电力工业管理体制改革的深入进行,电力通信管理体制和资产管理模式也在悄然发生变化。现从电力通信资产运营模式改革出发,总结了国内外电力通信管理体制和资产经营管理模式,并根据目前电力通信管理的现实条件,按照既有利于电力安全生产,也有利于提高通信资产的使用效率和效益的原则,提出了分公司形式下的资产经营管理模式。     

中国农药经销商的现状与整合

农药经销商的现状在上个世纪９０年代末，随着农药经营体制进一步放开和农药市场由卖方市场向买方市场的转变，农药经营渠道迅速分化，打破了供销社农资公司在农资行业的一统天下，农业部门的各级植保站和林业部门的各级林业站开始介入农药的经营，习惯称“一主两辅”，现在又叫“农技三站”。供销社生资系统几十年形成的省市县三级批发企业虽然都叫“农业生产资料公司”，甚至有的市公司挂着省公司分公司的牌子，但它们是各自独立的企业法人，而不是经济利益的共同体。尽管各层次的农资公司形成了一个上下级关系的系统，但由于经济链条的断…