全球采购策略——中国企业的选择

全球采购应该说是在全球背景下进行资源优化配置，全球公司进行这种资源配置，他们的销售体系、采购体系、供应体系都形成了全球化供应的格局，特别是很多国际企业、国际学术界都在倡导在供应链概念下全球的运作体系、采购体系和这种合作的关系。这是全球采购在全世界发展的一个基本趋势。之     

加入WTO后 中国企业如何进入全球采购系统

全球采购是指利用垒球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好、价格合理的产品。所谓进入全球采购系统，包含以下几个方面：第一，建立企业自身的全球采购系统。第二，成为国外企业的(包括生产企业与流通企业)供应商，进八国外企业的垒球采购系统。第三，成为跨国公司在中国设立的采购中心的供应商。第四，成为联合国采购供应商。第五，成为国际采购组织和国际采购经纪人的供应商。     

进一步深化县级政府采购的四点浅见

政府采购是财政支出改革的一项重要内容。近年来，随着政府采购改革的逐步深入，县级政府采购取得了长足发展。但作为一项新生事物，县级政府采购起步较晚．加之配套制度尚未健全，还存在一些不足之处，如采购人挪用其他资金(如业务费)违规采购、不颇实际需要随意提高采购标准和档次、支付效率不高以及询价采购不公平等。产生上述问题的主要原因，一     

重整全球采购

面对采购效率低下、采购时机延误等情况的不断挑战,宜家正在调整其全球采购策略,利用采购流程重组,增强其在全球的竞争力。     

多措并举 打造阳光采购

一、建立“公开”、“阳光”采购运行机制。一是公开采购制度和采购程序，保证采购各方和监督者的知情权。二是公开采购信息和评标标准。在网上公开所有采购信息包括采购单位、采购需求、采购预算等信息，尽可能借助网络、报刊等媒体向社会公开，最大限度地增强工作透明度；在网上公布供应商资信，对具有资质的投标企业，打破地域界限，一视同仁，择优定标；在网上公布采购标准，按照“标底无品牌、价格定上限、质量保底线”的总原则进行科学合理评定标，确保中标产品性能价格比最高，以期实现物有所值；推行评委随机抽取制、名单保密制、唱标隔离制、评标承诺制、打分实名制。     

下实功夫 做细文章 邢台县政府采购节支超百万

邢台县政府采购中心从健全财政职能、增强财政宏观控调能力入手，在工作中下实功夫，做细文章，努力健全工作制度，拓宽采购领域，细化，规范采购工作程序，在采购范围上抓大带小，在采购方式上多措并举，在采购运作上求真务实，严格遵守公开透明、公平竞争，公正和诚实信用的采购原则，使采购工作逐步走上了规范化、制度化轨道。     

完善专家论证机制严把专家论证关

当前，政府采购在诸多环节引入专家论证机制，如采购前期的采购需求指标歧视性审查、采购人的指定品牌采购、进口品牌采购、质疑和投诉的有关技术问题界定等等。毋庸质疑，引入专家论证机制是解决政府采购众多环节技术审查把关问题的有效途径，实践证明也是行之有效的。     

论政府采购监督机制的构建

政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。作为“阳光下的交易制度一一政府采购制度”，是对政府采购行为的规范化、具体化和制度化。有人认为，只要将政府采购活动公开化、集中化，采购过程中的价格、回扣、质量、腐败等问题都会迎刃而解。然而政府采购亦有其自身的局限性，集中采购本身并不能解决目前采购管理中存在的各种问题。工程建设项目实行招投标制已有多年，但工程建设领域中的不正之风至今也未能刹住，有的地方甚至发生了严重的质量事故。必须看到，即使实行了公开招标采购，也自始至终都存在着公私、真假等矛盾，如采购实体或招标机构事先内定，在背后搞营私舞弊等非阳光交易行为。因此，构建有效的监督机制是进一步完善政府采购制度的重要内容和紧迫任务。[编者按]     

国际组织青睐电子采购

政府采购不仅在各国经济中占有重要的位置，而且也在全球贸易量中占有重要份额，政府采购政策、措施一直被各国看成政治决策的一部分，是各国实现经济、社会发展目标的工具。政府采购领域的开放一直是许多国际经济组织的研究对象。电子政府采购作为一种新兴的采购手段，在增强采购透明度、提高采购效率方面取得了明显的成效，引起了许多国际经济组织的高度重视。     

企业集团物资集中采购模式的探讨

在企业集团母子公司的关联交易中，物资采购实行集权还是分权模式，应遵循充分利用集团内部资源优势、降低交易成本、实现集团效益最大化的原则进行选择。在实际工作中，越来越多的企业集团（包括大型跨国公司）对物资采购都实行集中采购配送的模式，即由集团总部的供应部门以集团规模经济为依托，利用买方市场和批量优势，通过集中为主、统放结合的采购形式，进行全集团、全方位的物流控制，以达到在提高采购质量的同时，减少采购环节，避免分散采购形成的过程浪费，大幅度降低采购成本。它的集中统一性主要表现在三个方面：一是统一计划，即由企业集团统一确定年度物资采购计划；二是统一渠道，即由企业集团的供应部门通过招投标或信息咨询等形式进行比质比价，统一一选择和确定供应商；三是统一价格，在确定的供货渠道内，将同一类型物资的对外采购价格基本保持在相同的水平上；内部计价则同一物资在各分、子公司间实行同一计价结算。     

联合国采购与启示

本文从采购形式、采购管理以及采购监控机制等方面全景展现了联合国采购的情况。联合国通过技术、制度、道德三层防护,将遍及全球的采购业务搞得有声有色,值得我们国内采购行业学习借鉴。     

中国供应商应如何积极参与国际采购

面对经济全球化的不断深入，中国供应商还不能很好地融入到全球供应链系统当中，和跨国公司的合作中也突显出一些问题。因此，本文阐述了跨国公司选择供应商的标准，并概括了目前中国供应商存在的问题，由此重点分析了在当前环境下，中国供应商参与国际采购的五大对策，希望中国供应商可以不断完善和提高，尽快融入全球采购和供应链系统中。     

政府采购何以乱象丛生？

早在2011年，我国政府采购规模就已突破1万亿元，占全国财政支出的10％，但同时，在我国政府采购领域，普遍存在采购效率不高、采购价格较高等问题。对此，中国社科院最新发布的2013年《法治蓝皮书》指出，地方政府采购价格虚高问题十分突出，有八成政府采购商品高于市场平均价，56．1％的商品高于市场平均价1．5倍。令人担心的是，中国政府采购规模未来还将不断增加，有望达到GDP的15％-20％，中国在成为全球最大的公共采购市场之后，如果还是乱象丛生，那将成为国家之祸。     

探索中改革 改革中发展——访河北省财政厅政府采购办公室主任

河北省是政府采购改革开展最早的省份之一，早在1996年就已开始了对政府采购改革进行大胆探索。11年来，河北锐意改革，大胆实践，探索出一些创造性的采购经验和可借鉴的采购模式，采购制度不断完善，采购程序日趋规范，采购规模节节攀升，采购效率和效益日益提高。为此，我们专门采访了河北省财政厅政府采购办公室邢永春（以下简称“邢”）主任。     

现代信息与通信技术在政府采购中的运用

信息与招标的成败有着密切的关系。在采购和招标活动过程中应该尽量节省采购支出、提高采购利用效率，最大限度地发挥采购支出的效益，这就要求有准确的市场信息，如采购货物、工程和服务的技术信息、质量信息、价格信息、潜在供应商和承包商信息等等，以便于采购方在采购时比较全面的了解与采购内容有关的各种信息，最终采购到质量优良、价格合理的货物、服务或工程。     

积极探索开拓创新——河北省政府采购预算管理迈上新台阶

河北省是政府采购改革开展最早的省份之一，早在1996年就已开始对政府采购改革进行探索，近几年随着改革的不断深入，河北省政府采购工作健康、快速发展。特别是2003年《政府采购法》正式实施以来，河北省政府采购工作取得了长足的进步：采购规模不断扩大，采购管理日趋规范，采购效率和效益显著提高，     

高校物资采购审计的内容和要求

一、物资采购审计的内容 　　1.审查物资采购计划表并参与合同的签订 　　高校内部在物资采购方面，要建立健全物资采购管理制度。在物资采购之前，要编制物资采购计划，并对物资采购严格审签和把关。凡是一次性采购物资金额在 1万元以上的，各部门在采购物资以前必须先申请，注明所购物品产地、规格、数量和价格等，经审计部门审签后才能购买，报销发票必须经审计部门审签后才能报销。内部审计人员在 10万元以上合同签约之前，应参与对物资采购合同供货方信誉及履约能力的调查，考察其市场经营情况、产品质量情况、售后服务情况，以及用户…     

中国全球采购目标瞄准技术

美国福布斯网站近日发表文章，认为技术是中国全球采购的主要目标。作为世界工厂的中国正在上移价值链，并努力获取一些在汽车、钢铁和机械等方面的技术。     

网上采购：还要准备些什么？

随着电子商务的迅速发展，网络技术的日益成熟。在政府采购工作中，要求采用网上采购方式的呼声越来越高。实施网上采购，不仅方便、快捷，而且交易成本低、信息公开化程度高，的确是一种很有发展前途的采购方式。从国外的情况看，许多发达乃至发展中国家都建立了大规模的因特网采购体系，如巴西，1998年3月开始建立全国范围的网上采购体系，当年进行网上采购5，600余件，总支出即比上年减少11％，取得了良好效果。对于从1998年才开始全面推行的我国政府采购工作而言，要建立我国的因特网采购体系，我们还需做些什么呢？     

北京市区县政府采购中心主任座谈会召开

政府采购目的是为国家机关、事业单位和社会团体以及使用财政性资金的单位做好服务，充分发挥财政性资金效能和管理，现在有些地方纷纷推出省市联动协议采购项目，笔者认为，省市联动协议采购形式是政府采购值得推广和提倡的做法，确实方便、快捷、高效、便于操作，符合政府采购的相关要求，但在运作过程中也发现一些问题，如有些厂商个别项目价格优惠不够到位、个别采购单位经办人员容易与供应商串通等，这就需要在管理环节上重视和加强。