基于平衡计分卡的绩效管理研究

淮北矿业集团煤业公司管理十五个矿，每个矿的井型、设计产量、投产时间、资源的储备状况不同．因此，对股东回报的大小不同；又由于不同矿的发展战略不同、担负的开拓任务不同，因此，各矿的考核指标也不相同。再者，集团公司没有形成综合绩效评价体系，各矿对完成集团公司总体绩效没有形成合力．使得经营出现短期行为，回采率降低、国有资源浪费严重。为此．淮北集团公司积极探索采用平衡计分卡进行绩效管理，为实现集团公司的发展战略提供资金保障和人才支持。     

矿山企业全面预算的编制和考核

矿山企业由于总部各职能部门之间、采矿厂与选矿厂之间、费用单位和协办单位之间存在诸多利益关系，如资金上缴下拨、内部产品与服务定价、工程资金的来源与分配等，这些财务关系如果处理不好，企业会出现两种倾向，一是吃大锅饭，苦乐不均，资金使用效益低；二是管理失控，各单位乱列成本和费用，虚盈实亏。现实中由一个子公司或控股公司的巨额债务，把整个集团公司拖垮的案例屡见不鲜。如何搞好整个矿山企业的财务控制、风险控制，是矿山企业财务管理的难题。实践证明，抓好全面预算控制与考核是一个行之有效的方法。     

中核集团公司纪检监察部主任孙化普:加强反腐倡廉为改革发展稳定提供良好保证

2006年，纪检组监察部重点抓了以下几项工作：一是贯彻落实《实施纲要》，构建符合集团公司实际的惩防体系。纪检组监察部精心部署，明确要求，把构建惩防体系纳入责任制考核，加强组织协调和指导，狠抓任务落实，召开了构建惩防体系座谈会，促进了成员单位构建惩防体系工作的深入开展。     

岁末年初看总部—— 中核集团公司办公厅主任张续宗：立足基础服从大局 提供支持服务发展

为配合核工业两大集团公司工作会议精神宣传，全面展示两大集团公司总部各部门的工作，本刊开设《岁末年初看总部》专栏，邀请两大集团公司总部有关部门负责人畅谈06年成绩和07年的重点工作，以期读者对两大集团公司的工作有一比较全面的了解。[编者按]     

深化分配制度改革把个人收入“活”的部分用活

首先介绍了“三贴”（军岗津贴、岗位津贴、误餐补贴）捆绑的考核发放办法：（１）两级纵向考核；（２）横纵相交的互相考核；（３）考核发放的时间和办法；（４）考核的奖励办法和具体规定。然后介绍了考核评分标准和考核发放办法及评分标准的实施细则。最后介绍了考核结果的数据处理办法。     

中油集团公司信息化工作座谈会召开

7月24日至26日，中油集团公司信息化工作座谈会在吉林石化公司召开。座谈会分油气田和工程技术服务企业、炼化企业两组进行。座谈会上，集团公司信息管理部对今后一个时期的信息化工作进行部署，征求各单位对ERP系统实施计划和信息化工作考核奖励办法的意见。各企事业单位分别汇报交流了信息化工作成果和经验体会，对集团公司信息化工作提出建设性的意见和建议。     

短讯：2013年全国淘汰落后钢铁产能1502万吨

中华人民共和国工业和信息化部国家能源局公告2014年第75号 根据《国务院关于进一步加强淘汰落后产能工作的通知》（国发[2010]7号）、《关于印发淘汰落后产能工作考核实施方案的通知》（工信部联产业[2011]46号）要求,淘汰落后产能工作部际协调小组对各省（区、市）及新疆生产建设兵团2013年淘汰落后产能工作进行了考核,现将目标任务完成情况予以公告。     

浅议型号积压物资的核销问题

浅议型号积压物资的核销问题邢焰（中国空间技术研究院）１９９４～１９９５年，中国空间技术研究院作为航天工业部门的重点单位，对所属的各部、所、厂进行了全面的清产核资工作。经过对全院各单位物资仓库的全面清查，发现院属单位的军品库存结构不合理，存在大量物资积...     

背负使命 求实创新——关晓红同志谈新形势下企业党建思想政治工作

新年伊始，正是各部门、各单位总结和部署工作的时候。本刊记者带着有关集团公司党建和思想政治工作的几个问题，专题采访了集团公司政治思想工作部主任关晓红同志。 记 者：新世纪第一年刚刚过去，中油集团公司的改革和发展经受了开局的考验，您对这一阶段的党建工作如何评价？对新一年党建工作的形势和任务怎么看？ 关晓红：２００１年，对我们中油集团来说，意义非凡。重组改制完成了向现代企业制度嬗变的重要步骤，大局稳 定；生产经营在国际经济 不稳定因素增加，国内外 市场变数增大的情况下， 绩效显著；２００１年实现销 售收入３４…     

考核领导班子经济和经营情况的审计方法

１９９７年，上海空间飞行技术研究院按航天总公司的统一部署，对全院２１个企业单位进行了全面的考核，考核的主要内容是利润总额和国有资产保值增值率。考核时，首先对构成利润总额的各科目检查其真实性，然后对调整后的利润总额进行评判；对国有资产保值增值率也按类似...     

工长制管理的实践与探索

随着管理创新的不断深化．钱家营矿业分公司率先在开滦集团内部推行工长制管理。工长制管理是直接在分公司领导下聘任车间（股队）工长，所在区科同工长签订承包合同，明确产值收入、工资单价、成本、安全、质量等承包指标和考核要求；明确甲（单位）乙（车间或股队）双方的权利义务。按责、权、利相统一的原则，赋予工长在车间（股队）内劳动组织调整、班组长任免使用提名、工资奖金考核分配、职工奖惩等权力；明确区、科对车间（股队）承包指标考核和对工长的考核奖惩规定。     

中核集团公司总部先进性教育活动结出五大硕果

根据中央的统一部署和中央先进性教育活动领导小组、国资委党委的安排．中国核工业集团公司总部和中国核工业建设集团总部被列入全国第一批开展先进性教育活动的单位。从今年年初开始到6月份，两大集团公司总部从筹备、启动到开展各个阶段的活动均做到精心部署、周密安排、规范操作、扎实推进．达到了中央提出的“提高党员素质，加强基层组织，服务职工群众．促进各项工作”的要求． 两大集团公司总部的先进性教育活动得到上级的肯定．其具体做法对第二批开展保持共产党员先进性教育活动的两大集团公司的成员单位具有很好的示范作用和指导作用。     

加强人才队伍建设 为新一轮核电建设提供人才保障

为配合核工业两大集团公司工作会议精神宣传,全面展示两大集团公司总部各部门的工作,本刊开设《岁末年初看总部》专栏,邀请两大集团公司总部有关部门负责人畅谈06年成绩和07年的重点工作,以期读者对两大集团公司的工作有一比较全面的了解。     

加大管理创新力度 积极探索集团公司做强做大新模式

为配合核工业两大集团公司工作会议精神宣传,全面展示两大集团公司总部各部门的工作,本刊开设《岁末年初看总部》专栏,邀请两大集团公司总部有关部门负责人畅谈06年成绩和07年的重点工作,以期读者对两大集团公司的工作有一比较全面的了解。     

狠抓经济增长 为集团经济发展作出贡献

为配合核工业两大集团公司工作会议精神宣传,全面展示两大集团公司总部各部门的工作,本刊开设《岁末年初看总部》专栏,邀请两大集团公司总部有关部门负责人畅谈06年成绩和07年的重点工作,以期读者对两大集团公司的工作有一比较全面的了解。     

规范 创新 提高 拓展内部审计职能

为配合核工业两大集团公司工作会议精神宣传,全面展示两大集团公司总部各部门的工作,本刊开设《岁末年初看总部》专栏,邀请两大集团公司总部有关部门负责人畅谈06年成绩和07年的重点工作,以期读者对两大集团公司的工作有一比较全面的了解。     

提高经济效益 加快发展步伐

为配合核工业两大集团公司工作会议精神宣传,全面展示两大集团公司总部各部门的工作,本刊开设《岁末年初看总部》专栏,邀请两大集团公司总部有关部门负责人畅谈06年成绩和07年的重点工作,以期读者对两大集团公司的工作有一比较全面的了解。     

实践创新 努力落实集团公司核电发展战略

为配合核工业两大集团公司工作会议精神宣传,全面展示两大集团公司总部各部门的工作,本刊开设《岁末年初看总部》专栏,邀请两大集团公司总部有关部门负责人畅谈06年成绩和07年的重点工作,以期读者对两大集团公司的工作有一比较全面的了解。     

加强反腐倡廉 为改革发展稳定提供良好保证

为配合核工业两大集团公司工作会议精神宣传,全面展示两大集团公司总部各部门的工作,本刊开设《岁末年初看总部》专栏,邀请两大集团公司总部有关部门负责人畅谈06年成绩和07年的重点工作,以期读者对两大集团公司的工作有一比较全面的了解。     

努力建立加强和改进党建工作的长效机制

为配合核工业两大集团公司工作会议精神宣传,全面展示两大集团公司总部各部门的工作,本刊开设《岁末年初看总部》专栏,邀请两大集团公司总部有关部门负责人畅谈06年成绩和07年的重点工作,以期读者对两大集团公司的工作有一比较全面的了解。