基层人民银行应急管理存在的问题及对策

近年来,全区人民银行应急管理工作逐渐加强,制定出一系列涵盖各级行内部核算系统安全、各部门运行安全、区域性金融运行安全以及抗击各类自然灾害等突发事件的应急处置预案,建立了各类应急指挥体系。对基层人民银行有效履行法定工作职责发挥了积极的作用。     

基层央行应急管理工作存在的问题及建议

一、基层央行应急管理工作存在的问题 （一）制定的预案多，实际演练的少。基层央行基本形成了总体预案、部门预案、专项预案、内部预案及分支机构预案等一套健全、规范的应急预案体系，但自主安排演练很少。     

商业银行信息系统应急管理体系建设研究

随着商业银行信息化建设与业务的深度融合,如何确保在发生重大自然灾害、安全事故时,提高应对突发事件的综合管理水平和应急处置能力,已成为亟待研究和解决的重大课题。近年来,由于信息系统原因发生了全国范围的停业事件,引起国务院和监管部门的高度关注。为此,人民银行发布《银行业信息系统灾难恢复管理规范》,     

对基层人民银行应急管理的思考

人民银行作为国家突发公共事件总体应急预案体系重要组成部分，按照“横向到边、纵向到底”的要求，初步建立起应急预案体系，从总行一直到县支行均制定了多种应急预案，涵盖了许多重要环节和部位。但通过3年多的具体实践，我们发现基层行存在诸多问题与不足，亟待解决和改进。     

人民银行会计应急管理工作的几点建议

地震、洪水、火灾等自然灾害及各种突发公共卫生事件、网络故障等都是实际工作中随时可能遇到的问题,所以,各级行都应加强应急教育,使大家充分认识到确保各大系统平稳运行,应急管理工作是非常必要的,任何时候不能存有侥幸心理,要从实战出发,提高应急意识,从思想上真正把应急工作提到议事日程,尤其是各级行领导,更要提高应急意识,熟悉应急指挥,     

当前基层人民银行应急管理工作中存在的问题及对策

近年来，人民银行的应急管理工作取得了较大进展，系统内的应急预案体系建设已经完成，应急管理机制正在逐步规范，应急管理工作框架基本形成。特别是一些地方经历了突发公共事件的实战锻炼和检验，为应急管理工作积累了宝贵的实战经验。但是，当前基层人民银行应急管理工作还存在着一些问题，有的问题还带有普遍性，必须通过积极构建应急管理工作的长效机制切实加以解决，否则将会对人民银行应急管理体系的效能产生不利影响。[第一段]     

车载式应急人民银行的研究

2008年5月12日下午14时28分,四川省汶川县发生里氏8．0级地震,数万同胞在地震中遇难,人民和国家蒙受了巨大损失。震区各大银行的分支机构遭受重创：电力和通讯电缆中断,几乎所有的营业网点被迫停业,金融服务处于停顿状态。在综合考虑环境、设备、人员等多方面因素的前提下,我们提出了一种新的应急方案,能够在较短的时间内完成应急工作。     

基层央行自然灾害应急管理研究

自然灾害对我们的影响是巨大的,每次灾后救援和灾后重建却给了我们很大的启示：自然灾害应急处置的好坏直接影响到灾后救援和灾后恢复的程度。基层央行只有将自然灾害应急管理落到实处,才能在灾害发生后迅速恢复金融服务,维护辖内金融稳定。     

人民银行分支机构风险评估框架研究

风险评估作为内部控制体系的重要组成部分,许多分支机构进行了积极探索和实践,初步形成了一些风险识别、分析、评估和应对的程序和方法,但由于人民银行系统缺乏一个科学的风险评估体系框架,各分支机构风险识别、风险分析方式不尽相同,以致风险评估结果也存在较大的差异,无法适应当前人民银行内部控制的要求,因此,要实现人民银行内部控制的总体目标,建立一个符合人民银行分支机构实际的风险评估框架就显得尤为迫切。     

农业银行应急管理研究与实践

正随着银行业信息化建设的快速发展,信息技术渗透到了经营管理的全过程,业务与技术的融合变得越来越紧密,银行的业务经营活动几乎完全依赖信息科技的支撑。伴随着各家银行全国数据大集中工作的陆续完成,在带来集约化管理优势的同时,信息科技所面临的风险也相对集中,一旦风险演变为安全事故,所造成的经济和名誉的损失将无法估量。近年来,农业银行根据监管部门要求,结合行内业务经营发展的要求,坚持"安全、发展"两大主题齐抓并举,     

基层人民银行应急管理工作中存在的问题及建议

一是缺乏稳定的对外沟通机制。①对应急工作的重视不够,麻痹大意,而且这些协调机制都是临时建立的,平时缺少必要的联系沟通,在应急处置过程中也更多地考虑自己所在部门利益,很难从大局出发,影响应急处置效果。②应急事件发生的概率相对而言较低,而且加大应急工作力度往往要有较大的人力、财力的投入。     

保险分支机构战略管理问题研究

保险公司分支机构作为保险公司经营机构的重要组成部分,对保险公司的发展有着至关重要的作用。保险公司之间的竞争主要表现在保险分支机构在各个区域市场的竞争,所以提高保险分支机构的核心竞争力成为了当前保险管理研究的主要内容。本文将在保险分支机构战略管理含义的基础上,主要分析保险公司分支机构经营管理中存在的主要问题,并提出合理的经营理念,构建高效的组织管理体系,促进各项战略目标和经营目标的实现。以此来提高保险分支机构的核心竞争力。     

用科学发展观指导人民银行分支机构反腐倡廉建设

认真学习贯彻党的十七大精神,深刻领会十七大报告精神实质,全面把握科学发展观的丰富内涵,对于我们统一思想和行动,凝聚智慧和力量,增强预见性和科学性,提高战斗力和创造力,切实加强人民银行分支机构反腐倡廉建设,具有重大现实意义和深远历史意义。     

完善分支机构管理促进银行公司治理机制建设

加强分支机构管理,提高管理效率和效力,一直是国有银行改革和发展中努力探索解决的核心问题,也是建立良好公司治理机制的一项重要内容。商业银行的分支机构管理模式应服从于商业银行的总体经营战略、区域发展战略,又要有利于商业银行建立有效的内控机制,有利于资源配置优化和整体效益的提高,有利于建立合理的激励约束机制,有利于提高管理效率。要实现这一目标,需要进行组织体系创新和组织体系下的管理创新,而后者由于成本较小则是当前国有银行分支机构管理改革的现实选择。我国商业银行目前分支机构管理中存在的主要问题我国商业银行由于历…     

日本央行灾害应急管理框架及启示——基于日本银行在3.11地震中的应急实践

中央银行作为社会公共部门,承担着货币政策制定、货币发行、支付清算等基础任务,在危机状态下有效实施灾害应急管理能够起到减少财产损失、维护金融秩序稳定的积极作用。日本3.11地震中的应急实践表明,日本央行(即日本银行)已经建立起较为完善的灾害应急管理框架和标准化处置程序。本文对日本央行灾害应急管理框架以及有关防灾对策进行了梳理、总结,旨在获得一些经验和启示。     

人民银行分支机构改革的分析与思考

当前要围绕健全货币政策体系、协调金融监管、维护系统性金融安全的要求,通过优化人民银行分支机构体系,进一步消除体制性障碍,理顺和明确各级分支机构的权责关系,减少管理层次,整合内设机构。中央关于深化行政管理体制改革的意见是今后一段时期人民银行体制改革的基本依据,中国特色的中央银行体制应伴随我国行政管理体制改革的进程逐步形成。当前改革人民银行分支机构的基本思路是:明确界定各级分支行的职能配置,理顺权责关系,减少管理层次,整合内设机构,同时要解决好管理方式与人员调整的问题。     

人民银行分支机构在非法集资风险防范和处置中的职能定位

2016年我国推动供给侧结构性改革,加之经济下行压力持续加大,金融长期积累的深层次矛盾显现.P2P网络平台、农民专业合作社等非金融体系非法集资风险频繁暴露,非法集资风险防范和处置任务艰巨.因此,尽快理清人民银行分支机构在参与非法集资风险防范和处置中的职能定位尤为重要.本文以邢台市为例,对人民银行分支机构在参与非法集资风险防范和处置中如何定位,如何履行央行职责、防范化解风险、维护金融稳定等问题进行了探讨.     

基层央行突发事件应急体系建设

《中国人民银行突发事件应急预案管理办法》已经公布实施两年多了。基层央行投入了大量人力、财力,在预案制定、预案演练方面做了大量工作。按照总行要求,2006年中心支行完成了突发事件的应急预案的制