新经济下企业管理的变革

新经济产生于全球经济一体化的大背景,同时又推动着经济一体化向更高层次发展。在新经济下,伴随企业经营环境所发生的全面而深刻的变化,企业管理也在不断创新。本文主要对新经济下企业管理在管理方法、组织结构、资产管理、经营战略和文化管理方面的变革进行了分析。     

新经济下企业管理的变革

新经济产生于全球经济一体化的大背景,同时又推动着经济一体化向更高层次发展。在新经济下,伴随企业经营环境所发生的全面而深刻的变化,企业管理也在不断创新。本文主要对新经济下企业管理在管理方法、组织结构、资产管理、经营战略和文化管理方面的变革进行了分析。     

论新经济时代的企业管理理念

以经济全球化、信息网络化、知识经济化及可持续发展为特征的新经济时代的到来,给世界经济和企业竞争带来了深刻变化。在社会主义市场经济条件下,我国企业要适应当前新经济时代经营管理环境的变化,必须对企业管理理念进行调整,即树立速度理念、以人为本理念、信息资源开发与管理理念、知识管理理念、全球化供应链管理理念、创新理念。     

当代企业人力资源管理的创新与发展

随着知识经济的兴起,我们正在进入一个以智力资源的占有配置与知识的生产、分配、使用为生存手段的新经济时代。作为知识承载者的人力资源,是企业最重要的资源,企业人力资源管理创新更成为其兴旺发达、保持恒久竞争力的关键。以此为前提,本文论证了人力资源管理创新将从人力资源管理理念、方式、对象、目标模式、组织模式、文化模式及战略模式等七个方面发生重大变革。最后提出了企业要构建学习型组织是人力资源管理创新可持续的动力。     

新经济时代下企业战略管理的变化趋势

以信息网络化、资源知识化、管理人本化和经济全球化为主要特征的新经济时代的到来,改变了战略管理的背景和范式。与工业经济时代相比,论述了新经济时代企业战略范式的转变和战略管理的特点。并以此为基础,对现代企业的战略管理提出了一些要求,以保持企业持久的竞争优势。     

新经济的脚步越来越近

新世纪和新经济时代的到来,知识生产力已成为市场竞争和经济发展的关键,这是不可逆转的发展趋势。在知识经济时代,企业的战略资源是知识资源,企业的竞争优势将来自对知识资源的有效开发和管理。因而在新世纪的知识经济时代,面对网络信息技术的飞速发展,企业管理将发生重大的变革,其现有的经营方式、管理模式以及企业人的思维方式都会发生巨大变化。知识管理作为企业管理新模式将逐渐开始实施。为此,我们要正确认识和了解知识管理的特点,以便更好地实施知识管理。 一、新经济与知识管理 知识经济时代的知识管理就是运用集体的智慧提…     

新经济时代的企业管理

步入21世纪,我们已经进入了新经济时代.新经济时代,即以高新技术产业为支柱,以智力资源为主要依托的一种新兴的经济时代.新经济时代下,随着人才竞争的加剧,企业对其管理水平的要求不断提高,对其管理工作也提出了全新的挑战、全新的思维和更高的要求.本文在分析了我国大多数企业管理的现状和困惑之后,提出了对我国企业管理的一些建议.     

新经济时代国有企业的人力资源管理创新问题研究认识实践

在新经济时代,我国社会经济形势发生了深刻变化,对人们的生产与生活方式带来了极大的改变。对国有企业而言,必须顺应新经济时代的运行特点,时刻关注形势发展的变化,运用先进的管理理念,实现国有企业管理方式变革与创新,加强人力资源管理,从而推动国有企业改革与发展良性运转。基于此,文章对新经济时代国有企业的人力资源管理创新问题进行了系列探讨。     

新经济时代企业运作的新动向

一、新经济时代企业生存与发展的环境特征 上个世纪90年代以来。以资本知识化、经济全球化、信息网络化、企业生态化为特征的新经济模式促进并加深了企业在全球范围内的分工协作、相互依赖，引发了以管理人本化、生态化、伦理化为主要内容的企业管理变革，这些变化，开启了与传统工业社会完全不同的生存与发展环境的新经济时代。     

新经济时代中小民营企业人力资源管理的初步思考

<正>新经济是相对于传统经济而言的,它是指在全球化配置资源和市场开发基础上,以信息和网络技术为支撑,由高新科技产业驱动,以创新为核心,可持续发展的经济。新经济时代,中国社会经济发生着深刻而广泛的变化,并具有快速、动态、不确定和复杂性等特点。研究新经济时代中小民营企业的人力资源管理具有重要的现实意义。     

新经济环境下的成本管理

在市场经济快速发展的今天，企业所面临的社会经济环境发生了很大的变化。为了适应这些变化、满足现代企业生存和发展的需要，企业的成本管理也要随之发生转变，企业必须对新经济环境下的成本管理进行重新认识，探索与新经济环境相适应的成本管理模式。     

简议新经济下如何提升建筑企业财务管理

在经济全球化、信息化的浪潮下,我国也步入了新经济时代。随着新经济时代的到来,传统的财务管理体系面临新的挑战。建筑企业在我国国民经济中占有重要地位,作为建筑业企业管理核心的财务管理目标、模式要作出变革,以适应新的经济环境。     

以人为本，现代企业管理的内外延伸

新的经济时代,人类的物质世界和精神世界将发生重大变化,企业管理的思想和方法也将随之发生巨大变革,对此,我们应该有足够的认识和思想准备,积极研究现代企业管理理论,特别是"以人为本"的管理理念,这对于提高企业经济效益,促进社会经济发展,具有深远的现实意义.现代管理是社会管理的缩影,以赢利为目的的经济组织即企业是经济的微观主体,企业管理是现代管理的重要内容.     

新形势下企业经济管理的创新策略探究

<正>面对世界百年未有之大变局，国际经济环境发生了根本性、颠覆性变化，新产业、新业态、新商业模式层出不穷，传统企业经济管理模式受到极大冲击，企业管理创新工作迫在眉睫。针对当前国内企业在经济管理中存在的人才欠缺、应变和抵御风险能力不足、管理制度不完善等突出问题，文章重点探讨改革和促进企业经济管理的实施策略，旨在提升新经济浪潮下各市场主体的适应性和变革力，打造独具核心竞争力、永葆拼搏活力的新经济“弄潮儿”。     

新经济环境下人力资源管理的未来发展趋势研究

随着我国社会的不断发展,目前的企业已经进入一个以知识为主宰全新经济时代,企业的第一资源已经逐步的向人力资源方面转化,人力资源价值就是成为企业整体竞争力标志。企业需要人才,人才选择的为资本。所以,人力资源管理已经成为新经济时代企业的关键工作。文章通过对新经济环境对企业人力资源管理的相关领域进行分析,找出新经济环境对人力资源管理影响,提出新经济环境下人力资源管理的发展趋势。     

21世纪营销趋势管窥

现今的知识革命,导致经济、技术和社会的重大变革。由于环境的变化迫使企业必须进行彻底的变革,并且不断改革第二次浪潮时代所采用的管理方式。新经济的发展就是一个明证,它无论是从体制上还是从运行方式上都在改变着传统经济。传统的以垂直整合、协同效应、规模经济为主的科层制的命令——控制型的组织开始向全新的以资源外包、规模小型化、利润中心为主的网络组织和其他类型组织转变。产业时代的管理思维正在进行重新检查和构建。这种趋势也必然导致营销理念和方式的变化。1、由“重点应是限制,而非降低成本”引申的营销理念艾利·戈德里…     

新经济环境与成本管理

现在企业的竞争，实质上是企业成本的竞争。因此，企业能否生存和发展，能否取得竞争优势，关键在于对成本的管理。新经济环境的出现使传统成本管理面临着严峻的挑战，成本管理必须改变以成本核算为主的现状，成本会计体系必须提供与管理需要具有高度相关性和充分可靠性的信息，改变成本信息与企业管理需要相脱节的局面。为了适应新经济环境的变化，满足现代化企业生存和发展的需要，企业的成本管理正在发生着前所未有的、深刻的变化。因此，必须对新经济环境下的成本管理进行重新认识，并探索与新经济环境相协调的成本管理模式。一、成本内…     

变革管理──企业长盛不衰的秘密

３０年前，跻身于财富１００强的企业有三分之一被淘汰出局，同样是巨型企业，为什么有的企业能够长久不衰，有的企业却困难重重、一个很重要的原因就在于变革，能够根据市场的变化时刻变革的企业才是永远的企业。 本报记者李全伟“面对未来，我们唯一能确定的是：未来是不确定的。”世界著名管理顾问公司—德勤国际集团首席执行官ＪｉｍＣｏｐｅｌａｎｄ这句话说明企业面对的一切都将是变化的。面对变化，企业如何进行管理就是变革管理。在以网络科技和知识管理为特征的新经济下，变革管理已成为企业管理中最重要的方面。 德勤咨询公司北京…     

网络经济时代企业管理模式的转变

由于互联网的高速发展．传统的工业经济时代即将结束．取而代之的是网络经济。对于现代企业来说，新经济模式的出现．意味着企业的管理模式也将随之发生重大变化。正是从这个意义上．我们说网络经济对现代企业的生存和发展既是一种机遇．也是一种挑战。网络经济信息化，网络化、知识化的显著特征．直接影响着现代企业管理方式的创新．同时也促进了现代企业管理模式的变革。     

试论战略管理会计的发展趋势

世界已由工业经济转向以信息和知识为基础的服务经济,企业环境随之发生急剧的变化,传统的管理体制滞后于新经济的发展,由此引发了一场管理上的革命———战略管理,这种管理上的变革导致在会计上,尤其是管理会计上的不适应,战略管理会计应运而生。一战略管理会计最早是由英国学者Ｓｉｍｍｏｎｄｓ于１９８１年在“战略管理会计”一文中提出来的,他将战略管理会计定义为:“用于构建与监督企业战略的有关企业竞争对手的管理会计数据的提供与分析。”Ｗｉｌｌｓｏｎ等人在《战略管理会计》一书中,进一步将其定义为:“战略管理会计是明确强调战略…