地勘单位会计电算化应用问题研究

地勘单位推行会计电算化是主动适应市场、顺应社会发展潮流的正确选择。地勘单位会计电算化应用中存在很多问题。主要是：地勘单位缺乏既懂会计专业又熟悉计算机业务的复合型人才.软件功能带有局限性,不能完全适应地勘单位财务管理的需要;会计信息系统设置和调整不够,缺乏统一性和协调性：地勘单位在会计实务中只重视财务功能,而忽视管理功能。对策与建议：地勘单位应重视培养复合型人才;应尽快建立国家强制标准的数据接口规范．采取一致的会计电算化协议：完善会计电算化制度。     

试论加强地勘单位管理

文章认为加强管理是摆在地勘单位面前的一项重要任务,各级领导必须提高对管理工作重要性的认识。如同科学技术是生产力一样,管理也是生产力。一个企业、一个地勘单位的成败“三分在技术,七分在管理”。因而,必须把管理工作摆到头等重要位置上来,认真抓好。     

夯实转变的基础：论全面提高地勘单位职工素质

实现经济体制和经济增长方式两个根本性转变，必须全面提高地勘单位职工素质，实现人的现代化，这是一项刻不容缓的工作。本文从全面提高地勘单位职工素质的角度出发，就全面提高核地勘单位职工素质的重要性、紧迫性、宏观环境及培训方法进行了论述，并提出了提高核地勘单位职工素质的若干政策建议。     

试论地勘单位企业化目标的最后实现

文章认为,地勘单位事改企的时机已经成熟。文章概括肯定了改革开放以来地勘单位改革进程中的基本成绩,分析了地勘单位事转企的主要障碍和困难,提出了实现改制目标的建议和措施     

试论地勘单位面临的形势和任务

无论是当前地矿业发展总趋势,还是国家在矿政管理、整装勘查、体制机制、地勘单位改革等方面的相关文件精神,都昭示着地勘单位在2010年将面对风险与机遇同在、优势与挑战并存的新形势。目前,地勘单位的主要任务应是:认真领会、贯彻政府关于地矿业发展的方针政策,抓住机遇,不断增强找矿能力和综合实力;立足国内,拓展境外,找大矿、找好矿,为社会经济发展提供强有力的资源保障。具体地质工作任务可概括为:"项目、矿权(即矿业权简称)、境外、服务"。     

试论建立地勘单位“资产经营责任制”

本文从理论和实践的结合上论述了资产经营责任制的原则、意义、内容和考核办法等，提出在地勘单位推行资产经营责任制，是开展二次创业，增加积累、增强后劲的根本措施。     

转换经营机制 搞活地勘单位

文章通过对西南有色地质勘查局310队,独资和与地方合资兴办的两个铜选厂,几年来在效益上存在的反差的分析,认为其根本原因在于这两个厂经营机制上的差异,说明了转换经营机制是搞活企业和地勘单位的关键。     

地勘单位转换经营机制问题

所谓转换经营机制,是社会主义商品经济的需要,前提和归宿是日益发达的市场的存在,“转换”就是使地勘单位由生产主体逐步转变为市场主体的过程。经营机制转换的目标,就是使地勘单位成为独立或者相对独立的有计划的商品生产者和经营者。即:在生产经营活动中,具有自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展、自我约     

谈地勘单位绩效考核制度

当前形势下地勘单位改革势在必行,绩效考核作为一种规范内部管理、加强制度建设的手段,在地勘单位改革中起到了很大的作用。本文从两大层面探索一种更加适合地勘单位实际情况的考核制度,形成一套全新的考核办法。     

浅谈地勘单位探矿权经济业务会计核算

对地质勘探部门而言,探矿权是国家赋予探矿权人探明矿产资源储量的特许权利,也是其所拥有的国家出资形成的特殊资产。财政部于1999年下发了《企业和地质勘查单位探矿权和采矿权会计处理规定》,对规范企业和地质勘查单位探矿权经济业务会计核算起到了指导作用。     

对修订地勘单位会计制度的思考

地勘经济是独立的行业经济 ,目前地勘行业面临着与市场经济接轨、属地化管理、公益性和商业性地质工作分制运行的现实。因此 ,修订地勘单位会计制度工作必然要列入议事日程。文章分析了地勘单位财务会计工作现状 ,对地勘单位会计制度的去向进行了思考 ,提出了修订地勘会计制度的四点建议。主张尽快出台并实施适应市场经济体制的地质勘查会计制度 ,规范地勘会计行为     

试论地勘单位企业化改革的政策支持

地勘单位企业化改革需要国家、地方的政策支持,地勘队伍"属地化"管理以来的改革情况,地勘单位企业化改革面临的形势和条件揭示和决定了支持政策的重要性和必要性。地勘单位企业化改革需要的支持政策包括:切实保障现有的地勘企事业单位人员的切身利益和妥善解决历史遗留问题的政策;为地勘单位今后的生存与发展提供支持的政策。地勘单位要努力争取政策,积极稳妥地推进改革,国土资源部在指导新一轮地勘单位改革时应把主要精力放在如何为地勘单位争取政策上;地方政府要加强对地勘单位改革发展的领导和支持,相关部门要切实加大对地勘单位改革的支持力度。     

对地勘单位加强材料管理工作的思考

地勘单位正逐步转向＂自负盈亏＂的企业化经营管理模式,加强、重视材料管理工作具有重要意义。地勘单位材料的有效管理是地勘单位经营管理的基础环节,目前地勘单位在材料的购进环节、库存材料日常管理环节、在用材料的管理环节、在材料的财务核算环节存在一些漏洞。针对＂四不管＂的现象,应树立团队意识,加强责任心教育;应用改革的办法强化制度建设,加强业务技能学习培训;以切实可行的措施强化内部监督;可配置计算机进行在库材料的日常管理工作。     

地勘单位内部审计技巧与方法探讨

内部审计工作具有高风险、高难度和挑战性特征。开展内部审计之前应理解和掌握重点的审计资料：第一,查阅被审计单位的规章制度;第二,掌握上级下达的各类技术经济指标;第三,了解和掌握被审计单位的重要经济合同、收款情况及其与年度入账的经营收入、拨款项目之间的重要关系;第四,测算被审计单位总计盈利能力和水平。内部审计应重点分析盈利能力指标、偿债能力指标、资产使用效果指标、发展能力指标、年度计划完成情况指标、安全和质量情况评价。审计抽查重点会计凭证、重点会计业务、核对账表、账物关系是否相符,重点抽查可能容易被个人使用的单位固定资产、材料物资。     

地勘单位精细化财务管理初探

地勘单位的财务管理中存在对精细化财务管理的重要性认识不足、营运资金管理水平、成本费用核算水平不高、预算的编制和管理不到位、财务人力资源作用发挥不充分等问题。因此地勘单位必须通过转变财务管理理念、提高资金营运效率,强化成本核算的精细化程度、加强地质项目核算和控制、细化财务岗位设置和分工、推行全面预算管理等具体的精细化财务管理的措施来加强和改进地勘单位的财务管理工作。     

全国属地化地勘单位发展分析

对2007--2012年地勘行业代表性发展数据作统计分析,总结出属地化地勘单位发展的十个特点：回归主业趋势明显;商业性勘察市场空前繁荣;工程勘察与施工业市场稳定;矿业开发收入和矿业权转让收入明显减少;资质建设水平大幅提升;省级地勘基金发挥重要作用;属地化管理的地勘单位包袱重;属地化管理的地勘单位勘查施工及科研能力弱;内部改革取得阶段性成果;对外开放步伐加快。对属地化地勘单位发展的七点启示：积极争取地方政府的支持;坚定发展地质勘查主业;高度重视工勘与施工市场;积极发展地质延伸产业;大力加强资质建设;坚定实施“走出去”战略;保持地勘队伍的合理规模;改革不宜搞“一刀切”。     

对国有地勘单位去行政化改革的思考

地勘单位行政化的主要表现：地勘单位都有严格明确的行政级别;地勘单位负责人均实行委任制;部分地勘单位参公管理;地勘单位资源的行政配置。地勘单位行政化的弊端：淡化了地质工作的特质;助长了“官本位”的导向;压抑了技术研究主流;浪费了技术人力资源。对地勘事业单位去行政化的改革建议：分类改革地勘单位以实现政事和事企分离;建立地勘事业单位法人治理结构;明确地勘事业单位管理层的管理权责;构建适合地勘事业单位的绩效管理评价体系;推进并建立我国注册地质师制度。     

谈如何加强地质勘查单位内部控制建设

地勘单位强化风险意识,提高内部控制管理水平,改善公司治理能力,是促进企业可持续发展的必要措施.应结合内部控制基本原理,针对地勘单位事企混合体制下的控制环境、风险评估等方面的薄弱环节,以及发展战略、全面预算、资金调控、控股公司控制、三重一大事项、投资和担保等关键部位,加强和完善内部控制制度的建设.     

地勘单位会计制度改革的必要性及其建议

《地质勘查单位会计制度》自1996年施行以来未作修改,随着地质工作管理体制、财政预算管理体制、地勘单位性质和内部结构、会计法律制度环境均发生了较大变化,改革现行地勘单位会计制度已非常必要。建议对企业化经营的地勘单位,应按照《企业会计准则》和《企业会计制度》的要求实行资本金制度,建立资产减值准备、调整会计报表体系、增减相关会计科目,同时建议废除"四三三"节余与收益分配政策。