秦池会被一槌拍死吗？

当初曾以3．2亿元天价而名震天下的“标王”山东秦池酒厂在经历了两年的沉寂之后。近日重新又成为诸多媒体关注的目标。现在归山东秦池酒厂所有的“秦池”牌商标已经被临沂市中级人民法院查封。并已经启动拍卖该商标的法定程序。显然，山东秦池酒厂持有的“秦池”牌商标已经命悬一线。     

秦池广告：换一种做法

“秦池到现在还不知道自己锚在哪儿；”提到当年的央视广告标王秦池酒．广告业前辈尚恒德说。     

“标王”秦池启示录

从1995年开始，中央电视台采取现场竞标的方式分时段销售下年度的广告，“秦池”以6666万元夺得第一个标王称号，瞬间销售额大增，企业高速增长。但快速扩张的背后掩盖着巨大的问题，一纸报道给了秦池最猝不及防的一击。     

一枕黄粱秦池酒

秦池重金堆品牌，只领风骚三四年。这至今仍是一个传奇，其兴也勃，其亡也忽。     

中国标王——记山东秦池酒厂破关夺隘的大手笔

这看似一个偶然。 在去年11月8日的中央电视台黄金段位广告招标中,山东秦池酒厂掀起一股“绿色旋风”,一朝之间,从名不见经传到名扬天下,夺标金额是令世人瞠目的数字。 这实是一个必然。 几年来,在创名牌、抢市场的商战中,他们一步一个脚印,凭借超前的意识、过硬的产品质量和不断翻新的宣传手段,使企业形象和“秦池”品牌逐步在消费者心目中树立起来,为去年底的一举夺标脱颖而出作了充分的市场铺垫。 这更是一个奇迹。 山东秦池酒厂今年元月份实现产值8800万元,创利税2112万元,分别比去年同期增长660％和540％。 商办工业要办成大工业,走向大市场,参与经济大循环,必须借鉴大工业成功的经验,找准自己在市场上的方位。在营销上采取大动作,创牌上采取大手笔,创造出几个在国内乃至国际市场上叫得响的名牌,是商办工业企业成功走向市场,在国内外市场竞争中立于不败之地的重要保证。这是山东秦池酒厂名牌制胜战略实施成功带给我们的启示,也是我们将该文奉献给大家的初衷。     

以“秦池”为代表的“鲁酒”告诉了我们什么?

<正> 谈及当今山东的酒业,不能不提起“秦池”。自1995年以来,“秦池”一朝声名鹊起,“秦池”的品牌已经家喻户晓,“永远的绿色,永远的秦池”这句深具现代营销意义的广告语更是名传遐迩。1996年,秦池酒厂实现销售收入9. 5亿元,利税2.2亿元,其中上交国家税收达6717万元。 据统计,如今山东白酒的产销量、市场占有率、利税总额均高居全国同行业榜首,与山东白酒的无限风光相比,国内其他地区的白酒业显得百般无奈。从白酒生产的自然条件上讲,山东     

国产手机广告的变迁

当2003年同产手机市场份额达到60％，业界人士无不认为国产手机将成为继电视机、计算机之后又一民族产业支柱，不成想五年不到时间，当年的TCL、南方高科、康佳、东信等知名品牌不是销声匿迹便是持续沉沦，到2007年国产手机市场份额更降至30％以下，五年时间国产手机广告无不用其极，从秦池酒发家的电视广告轰炸，到现今的电视直销，国产手机厂商亮了剑却难逃失败的结局。     

新的国资监管体制下国企改革

今天的话题是新的管理体制下国有企业改革的发展趋势或者说是基本的思路．根据我们十六大以后新的国资管理暂行条例颁布以后，我们的国有企业应该怎样改革，下一步将会如何走．我今天到这里跟大家做一些交流。下一步我们的国有企业改革．一个最大的区别，就是新的国资管理体制建立起来，从大的方面来区分，从前期     

李煜耀自白：国际化已不敢再像2005年那么快了

西门子手机要盈利估计要有3-5年时间，我们最初的预估是1年，这显然急于求成、不切实际。我一直有一种感觉，在欧洲实现国际化比在美国做市场，要容易些。经过了西门子之败，我真正见识了欧洲市场的特殊。这一场战斗，以失败告终，股东很生气，后果很严重，教训太沉重。这是人生过程中的磨难与历练，对我个人以及明基品牌的声誉都是有负面冲击的。但是，值得庆幸的是，最苦的日子毕竟已经过去．我强迫自己不走回头路不回望。     

La Difference为什么改变？如何改变？——专访实力传播首席品牌顾问陈薇薇

我这二十多年以来，除了在实力的工作比较特别，是顾问性质，其余的全部都是在广告领域，没有跨出过一步。但其实我一直想做管理．在盛世的前两年是做执行创意总监．后一年是做总经理。做管理这个想法在我离开智威汤逊的时候已经很强烈了，因为我是比较喜欢做改变、变革的事情。但后来由于     

策划若对路 财源滚滚来

<正> 从哪一方面来说,我都认为自己是一个商人。因为经营意识、市场意识、商战谋略以及实际操作等我都经历过,从失误而导致失败、从市场意识不强到经验欠缺以至亏损等等。总之,从艰难坎坷到一步一个陷坑,然后再挺起屡败屡战的精神和意志一步一个小心一步一个谨慎一步一个智谋再到一点一滴的成功的取得。这都是市场经     

退伍兵成牙签肉大王

我于一九七三年参军，在部队连队做文书工作，当了四年兵．复原到河北老家种出我干了不少项目，走了许多弯路，开始搞农业科研种植。由于处的环境和技术问题而失败一接着搞服装加工，因为资金问题没有成功，又转向机械配件加工，又由于自己是外行，仅有的几千元赔光，还欠下了外债只好边种田，边给人打工混日子，几次的创业跌失败．使我尝到初始创业的苦味。教训是极其深刻的。此时，我没有丧失信心和希望．不断总结经验教训，寻找新的机会，仍决心走出自己的路，刨出新路子。     

无法回避的终极答案

2010年是我们战胜种种困难,取得重大成绩的一年,但也是各种社会经济矛盾突显的一年。30多年来先易后难,避实就虚,走一步看一步的改革方式愈显吃力,许多重大社会经济问题已经到了无法回避,必须做出方向性的抉择的     

蛰伏9年，鲁酒期待英雄

掐指算来，从1997年秦池酒为众夫所指以至轰然倒塌到今天已经9个年头了。在这9年中，鲁酒背负着广告酒、勾兑酒的重压，几乎完全放弃了省外市场。退缩家门口。而在上个世纪80年代末到90年代中期正是鲁酒的辉煌期，当时孔府家、喜临门、景芝、景阳春、泰山特曲、齐民思、心酒、秦池、孔府宴、扳倒井、董公酒等品牌都曾走向全国。占据了白酒市场的半壁江山。尤其是孔府家、孔府宴以及秦池的广告宣传一度领先业内，首开广告酒之先河。     

两年后再看天浩圆

天浩圆从最初的起步到全国市场的成功拓展．只用了两年时间．这是很多调味品企业几十年走的路，但其下滑速度也很快．着实令人惋惜。所以，对天浩圆成功的经验及失败的教训进行一番总结是很有必要的。[第一段]     

下一步流行什么？

前面我们梳理了国内食品行业的流行脉络．分析了食品行业的流行规律及暴露出来的问题，并对企业在这种环境下的战略选择进行了研究。回顾是为了能够更清醒地认识将来，我们更关注的一个话题是：下一步会流行什么？为此，我们邀请到食品企业、经销商、营销专家等众多业内人士，共同探讨并预测2007年国内食品行业的流行趋势，以及哪类产品有可能成为2007年的亮点。     

EMS重装上阵——与国家邮政局速递局局长兼中国速递服务公司总经理袁国利谈一年来EMS的变化及快递业市场开放后的应对策略

如果提不出合理的建设性意见,而只是一味地进行指责,我觉得这对国企来说是不公平的中国邮政对速递网络的规划是走一步看三步,每走一步看到的是未来5年,8年和10年的发展需要由模拟成本核算到实际成本核算的转变,将是我们合理使用价格杠杆的最主要手段目前我们的主要工作是对机制进行调整,再过一年时间,你应该能明显地感觉到我们机制的变化     

远离价格战，07版正航“终极内测”

向上走，正航是有顾虑的，一旦冲不上去，再抽身回来，市场已被二线跟随者吞食。这种担心不无道理。 如今的正航已经不能再承受更多的失败了．那种一线品牌惯用的追求速战速决式的攻城战已不再适合现在的正航。[编者按]     

商业模式创新最重要

对商业模式的研究，首先源自我对中国制造业的忧虑。中国制造业目前的主流思路是成本成本再成本．规模大了-产能过剩-价格战-国内血流成河再出口-洋人打反击战，这基本上反映了中国制造业的主流思路。市场要想发展，核心技术很重要，但按照现在的趋势．我们很难拥有自己的核心技术。最重要的是，如果我们的思维是停留在成本成本再成本上，我们把亚非拉很多国家的低附加值也给打掉了，这样下去结果是中国人民把全世界给得罪了。这种形势让我们有反思的必要，这样走下去我们会有一系列的经济问题，经济问题会演变成政治问题和外交问题。这个思路走下去中国的和谐社会是很难建立的，因为和谐社会的先决条件是一个大的中产阶级．而中国的制造业模式没有办法产生中产阶级．     

倾听

几乎没有看到哪一家企业是通过做大而做强的。中国未来第二代企业家应是懂得控制成本的一步步经营的企业家。我只看到做强才能做大。在一个竞争激烈的环境里。企业试图通过做大而做强，它的命运就是一个失败的开始。