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《现代营销(创富信息版)》2019,(12)
随着全球经济一体化的不断发展,跨国企业获得了良好的发展。中国与韩国地理位置相临近,在经济发展上具有一定的互补性。中韩两国的交流往来越来越密切。韩国企业在这个全球化经济大发展的前提下,积极扩大海外市场,进行海外投资。本文分析了韩资企业在华的本土化发展现状和趋势,并针对发展过程中存在的相关问题提出了一些建议。 相似文献
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终身雇佣制是传统日本式经营的核心内容,随着日本企业在中国事业的扩展,日本式经营在中国也遇到了各式各样的“摩擦”问题,终身雇佣制也在其中。在对终身雇佣制在中国遭遇“摩擦”进行原因的分析中,文化环境是不可忽视的一个重要方面。 相似文献
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近年来,欧盟企业在中国发展迅猛且势头强劲,本文主要从欧盟在华标志性企业出发,就两个方面对其进行了探讨:一方面是中国加入WTO后快速增长的国内市场给欧盟在华企业创造了巨大的商机;另一方面是欧盟企业成功地实施了本土化战略和并购战略。深入分析这两方面因素对国内政府和企业具有重要的意义。 相似文献
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中国改革开放以来,特别是20世纪90年代以后,被中国经济发展前景及巨大的市场潜力所吸引,众多国际知名跨国公司纷纷在中国展开大规模、系统化的投资,举办各种类型的企业,其投资领域遍及轻工、机电、制药、化工、金融、商业等多个行业。其中的大多数已经成功地融入了中国社会。从 相似文献
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目前,零售外资加快了在华扩张速度。同时,随着跨国零售企业在我国经营环境的知识和经验积累的不断丰富。其经营策略也发生了变化。本文研究了零售业跨国公司在我国的经营策略特点和发展趋势,借鉴它们的经验教训,以期对我国零售企业更好地制定应对措施、加强自身的国际化发展有所启示。 相似文献
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随着经济的全球化、信息技术的发展、技术的不断创新和中国对外开放力度的进一步加大,一方的成功必定是建立在对手失败的基础之上的传统竞争理念已经不再适应现代社会的需要了,竞合时代来到中国已经成为不争的事实。 相似文献
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麦当劳:"营"在文化,"赢"在本土化 总被引:2,自引:0,他引:2
本文认为,良好的企业文化及成功的本土化策略会给企业带来丰厚的收益。文章指出,麦当劳取得成功的关键就在于其善于经营企业文化并实施了一系列成功的本土化战略。它在进行管理尤其是人力资源管理时,重视培训,利用文化因素实现人与文化的融合,使企业文化成为员工、公司与社会之间的纽带。在将自己的品牌推向其他国家市场的时候,能够根据所在国的民族特点,促进产品标准化与本土化融合,通过促销、价格和服务的本土化,给自己的品牌注入新的创意,迎合所在国国情,立足文化,行动本土化。 相似文献
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近年来,跨国公司在我国实施以本土化为主要内容的品牌战略,不断对我国企业形成有力冲击。它们通过市场营销组合策略、研发制造、人才本土化以及品牌的资本运作等形式开展品牌的本土化,取得了较好的行销效果。我国企业开拓国际市场必须在研发、资源整合以及品牌管理等方面借鉴其有益经验,不断提升国际竞争力。本文探讨了跨国公司在华品牌本土化的具体模式,为中国企业的跨国经营提供了有益的借鉴。 相似文献
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品牌开发本土化需要对当地市场的文化背景进行深入地研究,了解当地市场的语言背景、消费者的生活习俗、购物需求,心理需求。品牌开发本土化是品牌运营本土化的前提,也是企业进占、拓展目标国市场的前提。跨国公司在中国的品牌开发过程中,立足于中国本土文化,在品牌的定位与品牌名称的设计上进行了适应性引入或改进。 相似文献
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中国近30年的改革开放史,在华投资的跨国公司在其中扮演了重要的角色。1978年12月13日,告别中国近30年的可口可乐和中粮总公司达成了重返中国的协议,成为最早一批进入中国的跨国公司之一。3天后,中美宣布建交。又过了两天,具有划时代意义的十一届三中全会开幕,揭开了中国改革开放的历史序幕。 相似文献
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近年来,较早进入中国的一批跨国公司开始对其在华业务进行全面整合。本文首先提出了跨国公司在华业务整合的现象和问题,随之介绍了跨国公司在华业务整合的主要方式,最后对跨国公司在华业务整合的内涵进行了分析。 相似文献
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本文研究了在华跨国公司的本土化营销战略,包括其经营理念和具体策略的运用。研究发现那些忽视了本土化理念的跨国公司无一例外地在中国市场受挫而秉承本土化营销理念的跨国公司将其理念注入了品牌、产品、渠道和促销策略,从而取得了在中国的成功,这对国内开展跨国经营企业具有一定的启示。 相似文献
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本土化公关成为跨国公司在中国经营的重要手段,主要表现为政府公关、体育公关、文化公关、危机公关、灰色公关等形式。良好的政府公关、体育公关、文化公关可以树立企业形象,增强公众亲和力,扩宽信息渠道,获得媒体的柔性宣传,为跨国公司在中国的发展起到巨大作用。同时,危机公关方面表现的欠佳和灰色公关的不正确使用,使得跨国公司的本土化公关仍有亟待改进之处。研究借鉴跨国公司本土化公关,有利于我国企业实施“走出去”策略。 相似文献