亚洲金融危机对石化工业的影响及思考

1997年的亚洲金融危机对全球的石油及石油化工行业产生了重大影响,石油需求下降,油价下跌,石化产品市场低迷。世界的石化产品贸易格局出现了新的变化,兼并、联合、重组掀起热潮。作为资金和技术密集型的石化工业要注重经济效益,提高国际竞争力,走集约化发展的道路。     

亚洲金融危机评析

肆虐至今已长达近一年的间的亚洲金融危机．着实给世界上每一个国家的领导人和全球的经济学家上了一堂生动的“政治经济学”课,也为我们提供了一个难得的观察问题和分析问题的机会。本刊组织的有关亚洲金融危机的两篇文章──《亚洲金融危机评析》、《韩国金融危机及其启示》能帮助我们比较全面地认识这次金融危机的实质．加深金融危机对化学工业影响的认识．从而把握在国际金融市场一体化的前提下,开展工业投资、借用外债、调整结构、进出口等工作的种种策略。回顾1997年世界经济的发展历程．给人们留下深刻印象的首推由泰国货币危机开始…     

亚洲金融危机对我国石化市场的影响及对策

１９９７年下半年爆发的亚洲金融危机,已经逐渐对世界各国产生了重大的影响,我国的石油和石化产品面临着大量进口和走私货冲击的严峻形势,企业的经济效益严重滑坡,因此必须利用周边国家在这次金融危机中建许多项目的机遇,及时对石化产业进行了结构调整,迎接这次挑战。     

亚洲金融危机对我国煤炭工业利用外资的影响与对策

亚洲金融危机对我国煤炭工业利用外资的影响与对策中央财经大学王军赵怀勇一、亚洲金融危机对我国煤炭工业利用外资影响分析１不利因素。①外资主要来源国受危机影响,投资减少。煤炭行业利用外资的主要来源是日本能源贷款。这次金融危机对日本的金融机构、金融体系的冲...     

金融危机与亚洲石化

本刊提示：亚洲金融危机对亚洲石油石化业冲击严重,亚洲和西方石油石化企业都在积极研究对策。亚洲危机爆发以来,一些国家和地区货币大幅度贬值,股价大幅度下挫,市场需求萎缩,经济增长速度放慢,对亚洲地区石油石化工业造成了严重的冲击。1、亚洲乃至世界石油需求明显下降、石油及下游产品价格持续大幅度下跌。据统计,日本1997年6月以前12个月的石油需求同比下降了24％;韩国、泰国1997年上半年石油需求同比分别下降了正4％、门％。据世界能源机构最新统计,1998年日。韩、东南亚诸国石油需求分别比上年下降近3％、8．73%、7%～8％;…     

亚洲金融危机对我国煤炭出口安全收汇的影响及对策

自去年７月泰铢贬值引发的至今仍未平息的亚洲金融危机对我国对外贸易的影响已初露端倪。煤炭出口是我国对外贸易的一个重要组成部分,由于在我国目前年出口的３０００万ｔ煤炭主要出口至亚洲国家和地区（其中日本占４２７％,韩国占２８２％,港台占２２９２％,亚...     

金融危机引发的企业危机管理思考

全球持续蔓延的金融危机给世界各国企业造成沉重打击。就我国而言．也不可避免地纷纷出现订单下降、销量下滑、利润降低、出口受阻、裁员、降薪、破产、倒闭等现象,上述现象在外向型企业中尤为严重。但不要忘记,任何事物的发展都有内因和外因两方面的因素。外因只是条件,仅起影响作用．内因才是根本性的决定因素。因此,决定企业生死存亡的其实是内因。     

亚洲金融危机对亚洲及我国石油市场的影响

亚洲金融危机之前,亚太地区石油消费持续高速增长,原油供需缺口扩大,从区外进口的原油已达到5.3亿吨,区内原油加工能力已增至8.5亿吨。亚洲金融危机造成亚太地区经济增长速度放慢,石油需求增长减缓,油品库存高涨,油品价格屡屡下滑,炼厂被迫削减加工量,石油勘探开发投资也受到了一定程度的影响。金融危机发生后,周边国家低价倾销油品,大量走私柴油涌入我国,使我国成品油市场乃至炼油及原油企业的生产经营受到很大的冲击。我国应一方面加大打击油品走私的力度,另一方面抓住国际原油价格低水平徘徊的机遇,积极组织原油进口,并及时调整炼油产品结构,满足国内市场的需求。     

金融危机下国际大石油公司生产经营状况及应对策略

2008年下半年以来,全球金融危机蔓延,实体经济陷入衰退,国际大石油公司的生产经营受到较大冲击。在此背景下,国际大石油公司采取措施,积极应对金融危机带来的挑战：不断加大市场营销力度,努力保持生产经营平稳运行;严格控制投资规模、优化投资结构、把握投资节奏,保持公司的回报水平和流动性;严格控制成本,努力保持和扩大盈利空间;调整资本结构和债务结构,保持财务灵活性,有效控制财务风险。金融危机并没有改变国际大石油公司的发展理念,突出体现在以下几个方面：继续坚持可持续发展理念,为未来增长夯实基础;坚持价值理念,严格投资管理;坚持集约发展理念,加大业务结构调整和资产整合力度,进一步突出油气核心业务;坚持技术领先理念,保持和增强竞争优势。     

对煤炭企业战略管理的理性思考

社会主义市场经济要求企业从系统整体和战略的角度对企业的发展进行科学的设计、规划,从而正确分析企业生产与市场需求之间的矛盾,准确把握企业发展方向。煤炭企业要搞好战略管理应把握好以下三点。一、正确把握煤炭企业发展的一般规律,是搞好战略管理的前提现代煤炭企...     

实施预算管理健全控制体系

预算是一个单位对未来经济活动的详细计划,是对未来整体经营规划的总体安排。作为一种重要的管理工具,它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。推行全面预算管理,对于建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力具有十分重要的意义。实施预算管理是提高北京控制     

论现代企业财务管理面临的问题及其创新

文章论述了知识经济下现代企业财务管理面临的问题：为适应知识经济发展的要求，企业财务管理要从管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新；实现知识经济下的财务管理创新是一个重大的理论和实践课题，必须转变理财观念，提高财务人员创新能力，并借鉴国际经验以积极开展相关理论研究。     

全心全意依靠职工办企业必须充分发挥民主管理的作用

一、依靠职工办企业 ,必须坚持民主管理、民主参与、民主监督制度 ,真正落实职工当家作主的权利职工是企业的主人 ,是社会财富的创造者 ,职工的积极性、创造性是企业发展生产、提高经济效益的潜在因素 ,而企业调动职工积极性的一个首要前提条件就是必须确立职工主人翁地位 ,保障职工当家作主的权利得以落实。这就要求我们的各级干部必须牢固树立民主意识 ,实实在在地开展民主活动 ,把民主管理渗漏到企业的各项管理工作中去 ,依靠职工管理企业。邓小平同志曾在 1957年就明确指出 :“厂矿企业的领导同志 ,有群众监督要比没有群众监督要好一些 …