浅析煤炭企业薪酬管理存在的问题及对策

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,它与人力资源各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。做好薪酬管理工作是摆在国有煤炭企业面前的一项重要工作。围绕中国煤炭企业薪酬现状及问题,提出我国煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。     

人力资源管理中的薪酬管理研究

薪酬管理作为人力资源管理甚至是整个企业管理的核心管理内容之一,涉及到了企业的各个方面,不仅涉及到了企业的经济效益,还与企业员工的自身利益紧密相关。所有薪酬管理就是企业通过科学的、合理的分析,按照员工对企业所做的贡献来确定员工的薪酬,确保公正、公平、公开的原则,制定相应的薪酬制度。本文着重介绍了薪酬管理中存在的问题及解决措施等问题,并进一步阐述了关于企业管理和技术人员薪酬分配制度的变革和原则等情况。     

浅谈煤炭企业薪酬管理

<正>一薪酬管理作用及现行薪酬存在的问题1.薪酬管理的作用。人力资源管理对企业发展起到举足轻重的作用,而薪酬管理是企业人力资源管理的重点和核心工作,科学有效的薪酬管理方法能够让员工发挥出最佳潜能,对企业员工的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。     

敏感的环节——企业薪酬管理

薪酬的功能与人力资源管理的总体功能是一致的也就是能吸引和激励企业所需的人力资源从劳动经济学角度讲薪酬有三大功能——保障功能、激励功能和调节功能从人力资源管理的角度看薪酬应主要体现和发挥它的激励功能     

浅析企业薪酬激励模式的不足和策略

在竞争激烈的市场经济环境下,薪酬激励已经成为企业核心竞争力的重要基础,薪酬的激励一方面体现了员工的劳动所得,同时还体现了他们的自身价值,代表企业对员工工作的认可.本文将讨论企业薪酬激励模式的不足,并采取一定的策略,以提高企业薪酬激励力度.     

煤炭企业人力资源薪酬管理

薪酬管理是一个企业的人力资源管理的重点和核心工作。薪酬管理与人力资源的每个工作模块都是紧密联系的,它对人才的吸引力,对保留人才和激励人才的努力工作都起着不可替代的作用。同时,薪酬管理还是一个企业为了创造价值一个重要的管理和激励的手段。本文尝试从煤炭企业的人力资源薪酬管理加以分析解决现阶段我国煤炭企业薪酬管理的一系列问题。     

企业薪酬管理会计问题研究

在市场经济体制下,薪酬管理已不再是薪酬发放、加薪等简单会计问题.一个企业必须要树立科学合理、体现公平、激励、竞争原则的薪酬管理理念,薪酬管理使用得当能够吸引、留住和激励人才,以提高企业的竞争力,反之使用不当则会给企业带来危机.虽然我国企业对薪酬管理会计问题十分关注,但往往是知其然而不知其所以然,导致很多企业薪酬管理存在诸多会计问题.从企业薪酬管理存在的问题入手,分析其原因,提出相应的优化策略,以提高企业薪酬管理的水平.     

中小改制企业核心员工激励要素的分析

民营化改制后的中小国企,其核心员工具有不同于一般企业核心员工的心态和心理特征,这些心理特征是分析核心员工激励要素的基础。本文认为中小改制企业核心员工的激励要素主要体现在薪酬福利、管理者的信任与尊重、个人的发展和工作的自主四个方面,准确把握核心员工的激励要素有助于解决改制企业核心员工的激励问题。     

构建薪酬文化

薪酬文化是一种激励文化,是企业文化的核心。它突出地体现着一个企业独有的价值分配取向,在很大程度上体现了公司经营理念和核心价值观。一个具有高激励的薪酬文化,应该体现在与市场接轨、突出个人贡献和提高投入产出三个方面,以最终达成吸引、保留、激励和发展关键人才的目的,最终实现企业跨越式发展的目标。     

中小改制企业核心员工激励要素的分析

民营化改制后的中小国企,其核心员工具有不同于一般企业核心员工的心态和心理特征,这些心理特征是分析核心员工激励要素的基础。本文认为中小改制企业核心员工的激励要素主要体现在薪酬福利、管理者的信任与尊重、个人的发展和工作的自主四个方面,准确把握核心员工的激励要素有助于解决改制企业核心员工的激励问题。     

企业薪酬激励管理的优化策略

随着市场竞争的日益加剧,企业为吸引人才、留住人才,充分发挥人员的潜力采取了各种各样的激励手段和措施。薪酬激励在企业的人才管理中扮演着极其重要的角色,可以说是企业持续发展的加速器。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,也不一定是最好的办法,但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。要想使薪酬既具有最佳的激励效果,又有利于员工队伍稳定,就要在薪酬制度上增加激励功能。本文就是在查阅大量资料和认真分析现有薪酬激励管理现状的基础上,对企业薪酬激励管理的优化策略进行了初步探讨。     

新会计准则对职工薪酬福利管理的影响及对策

一、新会计准则对职工薪酬福利管理的影响（一） 体现了先进的薪酬管理理念,影响了企业薪酬方式的选择股权激励尤其是股票期权和企业年金都属于企业的长期薪酬方式,在企业中的推广应用受到会计处理方法的影响。《股份支付》及《企业年金基金》准则的出台,弥补了原有会计制度体系的空白,体现了先进的薪酬管理理念,使企业的股权激励活动和企业年金基金的确认、计量和报告有据可依、有章可循,有利于企业进行职工薪酬体系设计时应用长期薪酬方式。     

激励理论在企业薪酬管理中的效果与方法

薪酬管理作为企业人力资源管理的重要内容,不仅能够反映员工工作绩效,也能让员工从薪酬上获得最大程度的满足。如何做好薪酬管理、利用薪酬激励员工积极工作并留出人才成为企业管理探究的重要课题,而激励机制成为了该研究课题的重要研究对象。因此,本文初步分析了激励理论在企业薪酬管理中的应用效果和方法,不断优化与改造企业激励机制。     

钢铁微利下的员工非薪酬激励问题探析

<正>当前,国际金融危机仍在持续,钢铁行业微利经营特征明显,且短期难以改观,未来钢铁企业的竞争将越来越体现在以人才为重要内容的核心竞争力上。在国有企业工资总额总体受限的背景下,如何进一步完善企业激励体系,做好员工非薪酬激励工作,发挥有限激励资源的无限激励作用,提升员工期望与企业战略目标的匹配度,是当前钢铁企业人力资源管理一项非常紧要的工作。一、非薪酬激励的定义非薪酬是企业基于员工职位、能力和绩效的一种回报,是对员工的一种内在报酬。     

中小改制企业核心员工激励要素的分析

民营化改制后的中小国企,其核心员工具有不同于一般企业核心员工的心态和心理特征,这些心理特征是分析核心员工激励要素的基础.本文认为中小改制企业核心员工的激励要素主要体现在薪酬福利、管理者的信任与尊重、个人的发展和工作的自主四个方面,准确把握核心员工的激励要素有助于解决改制企业核心员工的激励问题.     

提高企业薪酬竞争力的措施

当前，企业薪酬管理中或多或少的存在着不同的问题，突出表现为薪酬体系的竞争力、公正性、激励作用三者不能协调统一，往往顾此失彼。如企业的发展需要高技术、专业人才，但企业在涉及这部分员工的薪酬时，往往只考虑了内部的按劳取酬的公平性，而忽略了对外部竞争力的分析，从而容易导致核心人员跳槽；岗位薪酬设有上限，没有预留提升空间，致使员工缺乏积极工作的动力；注重经济薪酬，忽略非经济性薪酬的激励作用。上述种种管理弊端产生的根源在于薪酬战略与企业经营发展战略不相匹配，薪酬制度与企业的发展规划相互脱节、互不支持，导致企业留不住人才，员工结构恶化，企业用人成本增加。     

薪酬激励在人才招聘中的作用研究

现代企业的核心竞争力是人才,而薪酬作为吸引和留住人才的重要手段在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用。基于此,在阐述企业薪酬体系设计的原则和具体要求,分析薪酬设计中存在的问题的基础上,针对这些问题提出用全面薪酬管理和自助薪酬等来激励员工的相应对策,以期建立科学合理的薪酬激励机制,发挥薪酬的最佳激励效果,吸引与留住优秀人才。     

加强企业绩效管理的对策探索

对于我国绝大多数的企业员工来讲,薪酬激励无疑是最根本最重要的激励方式,那么如何利用薪酬这个激励的根本要素,做好员工激励工作,让员工能得到自身心理预期的薪酬,达到经济上、心理上的满足和平衡的;同时又能积极努力的工作促进企业绩效改进呢?这对于绝大多数的企业,绝大多数企业的绝大多数企业的管理者来讲,无疑是一个非常棘手的问题。本文通过对绩效管理和薪酬管理的特征及其主要内容的阐述,分析了目前企业在绩效管理和薪酬管理中的常见问题,探讨企业如何有效的实现薪酬管理与绩效管理结合,增加薪酬激励性同时促进企业绩效改进。     

企业薪酬管理存在的问题及解决方法研究

人力资源管理是现代企业管理工作中的核心环节,关乎着企业的运行效率,其中薪酬管理是人力资源管理中的重要内容,很多企业都是通过提供丰厚的薪资奖励来培养人才,激励员工的工作积极性,因而建立完善的薪酬管理制度是企业提升管理运行效率的关键所在。本文基于现实的角度对企业薪酬管理的内涵和意义进行了系统地研究和分析,并针对当前企业薪酬管理中普遍存在的问题提出了有针对性的简介,希望对我国现代企业管理体系的完善和发展有一定的指导意义。     

企业员工的薪酬与人工成本控制

薪酬体系分为货币性薪酬体系和非货币性薪酬体系。货币性薪酬体系有固定薪酬和可变薪酬两部分。其中固定薪酬主要维持员工的劳动力生产与再生产的需要,保证员工基本生活的需要,具有体现不同岗位相对重要性的作用。固定薪酬比例30％-80％不等。它的优点是薪酬给付标;隹明确,以岗位为中心;缺点是不灵活,不能反映员工实际业绩。而非货币性薪酬体系可心为货币性薪酬体系提供有效的补充,使企业激励计划的过渡更加平稳,当企业;隹备采用新的激励计划而又对新的激励计划而又对新的计划没有充分把握时,可以考虑使用非货币性薪酬奖励作为一种过渡性的策略。