转型时期上市公司多元化战略风险的控制

多元化战略在给上市公司带来机会的同时也带来了风险,我国上市公司有不少已落入了多元化经营战略“陷阱”。其实多元化经营作为一种战略,本身不存在正确与错误之分,成败与否关键看如何地正确运用。本文对实施多元化战略存在的主要风险进行了分析。并提出了控制多元化战略风险的对策:高度审视多元化战略;有效地控制多元化投资;建立企业技术创新体系,提高企业的管理水平;规避多元化风险的新战略——虚拟经营:根据内外环境的变化合理规避外部风险。     

浅析企业混合并购后多元化经营的风险

并购是企业发展过程中的一种经常现象。我国许多企业出于种种目的进行混合并购，并在接管目标企业后多元化经营。本文从我国企业的混合并购动机出发，对企业并购接管目标企业后多元化经营中存在的内部整合风险、市场整体风险及行业进入风险作了分析。最后笔者认为，我国企业进行多元化经营必须具备核心竞争力、充足的资源等几个前提。     

我国民营企业多元化经营战略的利弊分析

当前,金融危机使得许多国内企业面临着主业受挫、战略重新调整的新境况。面对日益严峻的危机,企业必须通过相应措施进行革新,灵活经营、开拓市场,才能从容应对,在危机中继续发展,走上做大做强或长期存续的道路。本文通过探讨我国民营企业实施多元化经营战略存在的利与弊,希望能给我国众多的民营企业在发展中找到一条可行之路。     

我国企业多元化经营战略的思考和分析

文章在分析了我国企业在实施多元化经营战略方面的概况后,从多元化经营战略目标的确定,多元化战略时机的掌握以及多元化战略面临的风险三个方面论述我国企业采取多元化战略目标时所遇到的问题及应采取的相应措施.     

中国民营企业多元化经营探析

多元化战略是许多民营企业应对竞争、求得发展的重要战略之一,它对于企业规避风险、占领市场、优化企业内部资源具有重要的意义,但是在该战略的应用过程中,其降低企业核心竞争能力、管理难度大等弊端也逐渐暴露出来。企业在具体实施过程中,可在自我剖析和吸取同行业教训的基础上,根据自己的实际情况,以专业化经营为基础来发展自己的相关联产业,并选择好进入多元化的时机。     

试论企业发展多元化战略的实施

我国企业多元化发展中存在不少问题,如违背多元化的生命周期理论,违背多元化的成长阶段理论,违背基于核心能力的多元化发展理论,违背多元化的行业选择理论等.这些错误的多元化经营造成诸如分散企业资源,加大经营管理难度及增加运营费用,容易将企业拖入债务陷阱,易导致资金利润率下降,保持品牌信誉的难度加大等弊端.因此,应正确实施企业多元化的战略.     

谈企业多元化经营战略抉择

实施多元化经营战略是企业发展到一定程度的必然选择,但多元化战略不一定就减弱风险,所以要理性的选择,分析其利弊,不要盲从。本文探讨了关于企业多元化战略成败的理论,并总结了一些企业战略选择所遵守的基本原则。     

对我国企业实施多元化经营战略的几点思考

多元化经营战略是现代企业主要的经营战略,也是企业生存和发展的重要条件。通过分析影响多元化经营的主要因素,阐述了企业在实施多元化经营战略过程中应注意的问题及相应对策。     

我国民营企业内部审计风险问题研究

本文结合我国民营企业实际发展的情况,对民营企业内部审计风险问题进行研究,探讨新视角下民营企业内部审计风险的现状,对我国民营企业内部审计风险形成原因进行分析,提出控制民营企业内部审计风险的方法,为民营企业管理者提供一个清晰、明确的内部审计风险控制思路。     

浅谈我国企业多元化经营现状及存在的主要问题

自著名的产品--市场战略大师安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略以来,多元化经营战略逐步发展,成为企业集团发展壮大的一种典型方式,是企业发展到一定阶段扩张规模、规避风险的战略选择.中国实施市场经济的时间不长,但是中国的企业在追求卓越的过程中,也越来越多的选择了多元化战略.本文主要分析我国企业多元化经营的现状并总结了存在的主要问题.     

我国企业多元化经营与降低企业风险研究——来自我国上市公司的经验证据

多元化经营在我国企业中已经越来越普遍,多元化能够降低企业风险吗?通过对经营与财务两方面的研究发现,多元化战略会降低企业收益的波动幅度,分散企业的经营风险;但同时,多元化战略会增大企业发生财务失败的可能性,增加企业的财务风险。因此,企业多元化经营的成功与否依赖于风险管理的有效性。     

浅议中国企业的发展战略

针对目前我国企业盲目进行产品多元化经营的现状 ,考虑各方面因素 ,企业并不具备进行产品多元化经营的优势和条件 ,因此 ,推行市场多元化战略同样可以降低经营风险。我国企业进行扩张的正确道路应该是推行产品专业化 ,市场多元化的发展战略。     

现代企业多元化经营战略分析

在当前我国现代企业发展战略中,在企业众多可以选择的发展战略中,由于多元化战略的结构化程度最低、操作弹性最大,因此多元化战略成为了现代企业最具有挑战的一种战略。要成功实施多元化战略,就要具备一定的条件,借助一些有利因素,达到对企业的预期目标,让多元化战略在现代企业发展中成为一种推动力量。     

企业经营战略选择时的宏观环境分析

宏观环境的变化,要求企业经营管理者在经营战略的选择时必须认真分析政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境等因素变化的影响,明确企业自身面临的机遇和危机,以便利用机遇,避免或消除危机。企业只有在把握宏观环境发展变化趋势的基础上顺势而为,才能在专业化经营和多元化发展的选择中做出最佳的决策。     

多元化经营的战略决策

企业在降低交易成本、分散经营风险、获得新的赢利机会等动机驱使下而开展多元化经营,这本身是无可非议的。但在实践中,许多开展多元化经营的企业不是“捡了芝麻丢了西瓜”,就是“赔了夫人又折兵”。因而,如何确保多元化战略的成功实施成为目前中国企业界普遍关注的一个重要问题。多元化经营的前提条件对选择多元化战略的企业来说,主营业务的充分发展是一个基本前提。这是因为,多元化意味着企业要进入新的领域,这首先要求企业克服进入障碍,如规模经济、资本需要量、关键性资源的拥有权、专利和许可证、产品差异化等;其次,企业面临着较高的进入风险,至少要承担比在自己熟悉的主营业务     

企业多元化经营战略的应用

入世后，我国企业要在全球企业的竞争中赢得一席之地，必须成长为世界级的大企业，而正确的实施多元化经营战略具有重要的现实意义和战略意义。本从多种角度，对企业的多元化经营进行了分析和评价，并针对我国企业的现实，探讨实施多元化经营战略的具体模式。     

民营企业品牌竞争力与多元化战略

中国民营企业在经历了发展初期快速扩张型的“简单多元化”热潮之后,在已经取得一定的市场地位和品牌影响力之后,品牌发展的策略应予调整:即品牌涉足的领域宜适当收缩,选择有潜力的领域做精做透,回归专业化经营;在专业化经营成功的基础上,适时地开展多元化经营。     

对发展我国民营企业跨国经营的思考

十六大提出“走出去”战略，旨在把“引进来”和“走出去”紧密结合起来，更好地利用国内外两种市场、两种资源。目前我国“引进来”已取得巨大的成效；“走出去”虽已初见成效，但由于我国企业、尤其是民营企业实力尚弱，在跨国经营方面还存在着许多问题。本文认为我国民营企业开展跨国经营应调整对策，有明确的跨国经营目标，避免企业之间的恶性竞争，扬长避短，循序渐进，加快技术升级，打违核心产品，加强反倾销意识，加强对知识产权的保护，以提高民营企业的国际竞争力。     

多元化成功的必要条件分析

国内外许多企业都不同程度地进行了多元化经营。避免多元化的盲目性以争取获得成功，是这些企业高度关注的问题之一。这个问题的解决与企业进行多元化经营的动机、目的、发展战略和是否具有核心竞争能力等方面密切相关。     

浅谈私营企业转型过程中的财务问题

私营企业由于其产业方式的特殊性存在着许多问题,这使得它们在由小到大的发展中,确定多元化经营条件下的财务经营模式至关重要.当前,私营企业应充分利用多元化经营的优势,努力避免因多元化经营带来的投融资风险,尤其是要搞好多元化财务经营:其一,保证企业主营业务的竞争优势;其二,更好地支持主营业务;其三,由多元化发展带动和推动主营业务;其四,保证企业核心竞争力的增强.