中小企业存货内部控制调查与研究——以东莞市服装制造业为例

存货内部控制是指企业为了实现经营目标,保护财产安全完整、确保存货会计信息资料的真实可靠,所采取的一系列相互联系和相互制约的方法、措施和程序。本文以东莞市中小型服装制造企业为研究对象,在实地调研的基础上,从岗位分工控制、授权批准控制、业务流程控制分析其存货内部控制的存在问题,提出强化从业人员控制意识,落实存货业务不相容职务制度,加强存货业务关键控制点的控制强度等对策。     

完善中小企业存货内部控制的对策分析

存货作为企业的一项重要资产,建立健全的存货内部控制机制、确保其信息的真实可靠性对于企业具有重大的意义,本文阐释了存货内部控制的含义及其在企业管理中的重要性,并从内部控制五要素的角度分析了中小企业在存货内部控制上存在的问题,提出了相应的解决建议。     

加强企业存货管理内部控制的策略探讨

加强企业存货管理内部控制,能有效提升企业经营管理的实际效率,督促企业增强遵纪守法意识,提高财务报告所反映信息的质量,对于增强企业的综合效益,促进企业实现良好发展具有至关重要的意义。本文浅析了加强企业存货管理内部控制的意义,探究了加强企业存货管理内部控制的策略,以期为企业强化存货管理内部控制提供借鉴。     

试析企业存货内部控制的风险与应对策略

企业的存货内部控制内容包括为合理保证企业最佳存货管理目标的实现而建立的各种存货政策和程序,在对存货的内部控制风险进行分析后,企业应该通过存货的管理、保管、领用等各环节做出积极的应对,来追求企业经济效益的最大化。     

融资约束与存货投资——来自中国上市公司的经验证据

本文以2005年至2010年沪、深两市制造类企业为样本,检验了企业存货投资对内部现金流的敏感性。结果发现：公司的存货投资与内部现金流之间呈现显著的正向关系;非国有控股公司的存货投资受内部现金流影响更大,对于国有控股公司而言,非国有控股公司的外部融资成本会更高,其融资约束也更加严重。     

汽车制造企业的内部控制探讨———以存货管理为例

汽车制造行业当前逐渐成为经济发展的支柱产业,为使得汽车制造企业的成本逐渐降低,要开展有效的内部控制管理,提高存货管理水平。由于市场中的汽车更新换代的速度逐渐加快,为更好地满足汽车制造企业的发展战略,则需要汽车制造企业根据其内部控制管理工作现状来针对存货管理作出更好的应对计划。汽车制造企业要认识到加强存货管理的重要性,并...     

产生销售利润条件下集团内部存货交易及跌价准备的抵销

企业集团发生内部存货交易时,由于内部销售价格R与内部销售成本C往往不一致．从而产生内部销售损益P(P=R—C）。每期期末,内部购入企业将该存货的可变现净值N与其成本(即该存货内部销售价格R)进行比较,确定存货跌价准备(以下简称“已提准备”);而对企业集团而言,应将该存货可变现净值N与其内部销售成本C进行比较,     

浅论企业存货的内部控制

对存货进行控制,首先要建立健全企业存货的内部控制制度,其次是加强存货各个环节的内部会计控制,另外还应加强企业文化建设,增强全员存货内部控制意识,从根本上和思想上强化存货等资产的内部控制。     

浅论企业存货的内部控制

对存货进行控制,首先要建立健全企业存货的内部控制制度,其次是加强存货各个环节的内部会计控制,另外还应加强企业文化建设,增强全员存货内部控制意识,从根本上和思想上强化存货等资产的内部控制。     

矿企存货采购业务内控问题研究

在矿业企业的生产经营活动中，供应商的选择是存货采购业务的重要一环，存货采购业务又与生产、销售等环节息息相关，故提高存货采购业务内部控制水平对于企业而言尤为重要。本文在基于供应链视角下，结合矿业企业的特点，发现矿业企业存货采购业务内部控制存在员工内控意识淡薄、个别控制活动流程管理不当等问题，并分析了产生问题的原因，进而提出相应的对策和建议。希望为提升矿业企业存货采购业务内部控制的管理水平提供参考，为保障存货采购业务内部控制的有效实施提供一定的帮助。     

内购内销条件下集团内部存货交易及跌价准备的抵销

现实经济生活中．企业集团往往由多个企业组成．内部购货企业购进的内部存货不仅对企业集团外部销售而且对企业集团内部其他企业销售。本文所要研究的主要内容就是内部存货交易及跌价准备的抵销方法。为了方便论述．所有的举例都是基于这样的假设：1．企业集团由母、子两个公司组成,其中一个是内部购货企业,一个是内部销货企业;2．内部购货企业对外销售已购进的内部存货．其销售对象特指企业集团外部．而不包括企业集团内部的其他企业。     

浅析国有企业存货的内部控制制度

存货是企业的重要流动资产,保证存货资产的安全完整,提高存货的运营效率,规范存货管理,加强存货内部控制日益重要。从存货的内部控制涉及企业的各个部门、各个环节可能出现的问题分别进行阐述。     

内部存货交易中特殊事项的抵销处理

一、内部存货交易中包含的未实现内部销售利润计提减值损失的抵销企业集团各成员企业发生内部存货交易后,若该项存货发生减值,则内部交易的买方企业期末应按照存货的可变现净值低于该存货成本(内部交易卖方的价格)的差额计提存货跌价准备,确认存货的跌价损失。而在合并报表中,该存货期末的跌价准备     

存货管理的问题及对策

存货是企业的重要资源之一,存货管理水平的高低是对一个企业内部控制效果的评价标尺,优秀的存货管理水平能够为企业带来经济效益。本文分析了存货存在的必然性,列举了存货管理存在的主要问题,并对存货管理提出了一些建议,希望能对存货管理有所帮助。     

浅析国有企业存货的内部控制制度

存货是企业的重要流动资产,保证存货资产的安全完整,提高存货的运营效率,规范存货管理,加强存货内部控制日益重要.从存货的内部控制涉及企业的各个部门、各个环节可能出现的问题分别进行阐述.     

企业集团内部取得存货抵销会计处理

一、集团内部购入存货当期的抵销处理在内部购销活动中,销售企业在其个别利润表中按集团内部销售价款确认销售收入,并结转销售成本,计算出售该产品的损益;购买企业则是以支付购货的价款作为存货成本,并在其个别资产负债表中列示。从整个企业集团来看,集团内部企业之间的     

存货管理的问题及对策

存货是企业的重要资源之一,存货管理水平的高低是对一个企业内部控制效果的评价标尺,优秀的存货管理水平能够为企业带来经济效益.本文分析了存货存在的必然性,列举了存货管理存在的主要问题,并对存货管理提出了一些建议,希望能对存货管理有所帮助.     

关于存货跌价准备合并抵销的会计处理

根据《企业会计制度》规定，企业必须定期或者至少于年度终了时，对存货进行全面清查，采用成本与可变现净值孰低法进行期末计价，按单个存货项目计提存货跌价准备。其存货清查的范围既包括从企业集团外部购进形成的存货，也包括从企业集团内部购进形成的存货；采用成本与可变现净值进行期末计价的范围，也包括从企业集团内部购进形成的期末存货。当企业本期计提的存货跌价准备中包括对内部交易形成的存货计提的跌价准备时，则在编制合并会计报表时就涉及到如何将对内部购进的存货计提的跌价准备进行抵销的问题。     

集团内部存货交易及跌价准备的抵销

企业集团发生内部存货交易时，由于内部销售价格R与内部销售成本C往往不一致，从而产生内部销售损益P(P=R-C)。每期期末，内部购入企业将该存货的可变现净值N与其成本(即该存货内部销售价格R)进行比较，确定存货跌价准备(以下简称“已提准备”)；而对企业集团而言，应将该存货可变现净值N与其内部销售成本C进行比较，确定该存货跌价准备(以下简称“应有准备”)。显然，二者往往不一致而产生差异。因此，编制合并会计报表时，不仅要编制内部损益抵销分录以消除内部销售损益及其影响，而且要编制存货跌价准备抵销分录来消除上述差异。以下如无特殊说明，内部存货交易抵销均包括内部损益抵销和存货跌价准备抵销两部分。     

集团内部存货交易抵销解析

集团内部存货交易的抵销,在存在存货跌价准备的情况下相对复杂。首先可在完全不考虑存货跌价准备的情况下对内部存货交易进行抵销,然后再单独对存货跌价准备进行抵销。一方面抵销存货跌价准备的期初数,另一方面抵销其本期计提数,但存货跌价准备的抵销数必须以存货中未实现内部销售利润为限。