以“四个融合”为着力点推进大庆钻探新发展

随着大庆油田改革发展的不断深化，大庆油田钻探系统与吉林钻探系统进行了重组整合。成立了大庆钻探工程公司，成为中国石天然气集团公司五大钻探工程公司中实力最强的石油工程技术服务企业。大庆钻探工程公司成立后，队伍扩大了，人员增加了，业务覆盖面、管理幅度和管理难度更大了，给大庆钻探带来了新的考验。重组整合后，大庆钻探能否取得更大的发展．最终成为集约化经营，专业化管理，一体化发展，     

浅议集团企业对物资采购成本的控制

<正>物资采购在任何大型集团企业的管理中都有着重要的地位,采购成本的高低直接关系到产品的成本和企业的利润。我集团公司是一个以生产煤炭为主的特大型企业,下属分子公司众多,每年都有庞大的物资采购量。物资采购通过全方位监督和进一步管理,可降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,提高企业经济效益。本文结合我集团公司对物资供应的管理,浅议集团企业如何有效控制物资采购成本。一、物资采购的重要性企业的采购活动是非常重要的。第一,物资采购成本占经营总成本的比例很大。若材料或设备的采购价格过高,则     

运用音乐推动企业文化发展的几点思考

所谓企业文化，主要是指企业在长期以来的生产与经营实践过程中所创造出来与逐步形成，并能为企业的全体员工所认同与遵守的．具备企业自身特色的精神与一些物化精神。企业文化能够体现出企业及其下属成员的价值准则、行为规范、共同信念以及凝聚力等，是企业在长期以来的生产与经营过程中所产生的，能够为企业的经营和管理服务的，并且运用各类途...     

企业集团对不同控股比例的下属公司现金流的差异化管理

企业集团的下属成员企业通常存在以下几种形式：一是全资子公司：二是控股子公司；三是非控股子公司。企业类型不同，在资金管理上就不能搞“一刀切”，而应根据自身特点，对不同股份比例的下属公司采取现金流差异化管理，从而发挥企业资金规模优势，实现企业资金的增值。     

辞典

供应物流Supply Logistics供应物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理,也称为原材料采购物流。它是生产物流系统中相对独立性较强的子系统,并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市     

事业部制适合哪些企业

事业部制的经典模式是由斯隆创立的。所以，人们常常把它称为斯隆模式。事业部制的基本思路，是把一个大型公司分为三个层次：由总部负责投资和政策，但不从事具体经营：总部下属的各个事业部必须是能够独立核算的实体单位，从事相对独立的经营活动：事业部下属的基层厂部进行具体的设计、生产和销售业务。     

浅谈附属企业会计

附属企业是指不具备法人代表资格，但相对独立组织生产经营活动，独立进行会计核算的企业内部经济组织。在会计上通常称为内部独立核算单位。它在经济上符合会计主体的，但它不是法律上的主体，不具备法人资格，不能把它作为企业集团的成员看待，只能是集团某一成员的下属...     

典型中央企业与国内外知名企业采购理念比较分析

采购管理是企业核心生产经营活动之一,是企业提升核心竞争力、实现可持续发展的有力支撑。本文通过对10家国内外典型先进企业进行采购管理工作调研,了解当前较为先进的物资采购管理主要做法,探索当今采购管理的发展趋势,比较中央企业与国内外先进企业采购理念的差异,挖掘中央企业采购管理存在的短板,提出改进建议和意见,为推进中央企业采购管理变革、实现高质量发展提供借鉴和参考。     

再谈企业采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,实行采购成本的战略性管理,再加上对生产环节材料消耗的控制,企业将会取得良好的经济效益。对于中国国内企业,需要考虑本国情和企业自身情况,量力而行,从本企业的实际出发,切实采用合适的采购成本管理方法来进行企业成本管理,提高自身竞争力。     

信息化在石油炼化企业物资采购管理中的应用研究

物资采购管理是石油炼化企业生产和经营的重要组成部分。过去,企业物资采购管理的特点之一是费用超支,原因是没有及时提供关于设备供求变化的信息,供应不足或高于需求,这不利于优化分配。采用信息技术,建立一个信息平台,支持石油炼化企业在物资采购管理方面的有效运作,目的是减轻采购人员的压力,提高采购效率,从而全面提高管理效率。鉴于上述情况,本文分析了信息化在石油炼化企业物资采购管理中的应用情况,供参考。     

集团化企业财务集中管理的必要性

目前，传统的分散式集团企业财务管理流程为：企业下属各个子公司组织财务人员，设立独立的会计账簿进行会计核算，并在会计期末结账后向上级单位递送财务报表，企业最高管理层在会计期末经过合并报表得出整个集团的经营状况。这种分散式的管理流程依据传统的四个会计假设——会计主体、会计分期、货币计量、持续经营，以反映单个会计主体的经营信息为中心，通过合并报表实现对整个集团经营情况的了解。在经济发展的今天，分散式的财务管理对集团型企业的管理需求来讲已经存在一些不适用性，主要体现在以下几方面：     

中国企业实施事业部制的成因

事业部制结构又称多部门结构或M型结构,钱得勒称其为“多分支公司结构”。它是现代大型企业常见的一种组织结构模式。在这种结构中,企业往往按产品、服务、区域、客户或商标划分,将相关的研发、采购、生产、销售等职能部门结合成相对独立的单位即事业部。事业部制结构的特点是“集中决策、分散经营”,即在企业总部领导下实行分权管理。     

浅谈采购业务内部控制在水泥企业中的应用

本文以水泥企业为例,分析了其采购业务的管理现状和存在问题,结合水泥企业生产经营特点,针对采购业务的关键控制点及容易被忽视的环节,提出了相应的控制措施,简述了采购业务内部控制在水泥企业中的应用。     

高等学校校办企业财务管理问题及对策——基于高校企业集团财务审计的分析

高校企业集团存在经营效益低下,对下属企业管理不规范、长期无偿占用学校资金等问题,文章在对审计发现的问题进行深入分析的基础上,提出加强校办企业财务管理的具体措施,对未来高校资产经营公司的运营管理具有参考和借鉴意义。     

浅谈采办改革与信息共享的重要性

随着公司采办改革的推进,采购管理向集约化、一体化整合,采办业务集中、需求统筹的同时,采办与生产经营的矛盾进一步深化,企业经营指标与采购管理目标的矛盾,采购管理模式的转变,生产信息与采办信息的不对称,直接影响着企业的生产经营,甚至企业在市场中的信用。如何激发供应链整体活力和竞争力,保证采办管理与生产经营的有效衔接,实现采办信息共享,成为采办体制机制改革推进路上的关键因素。     

浅谈企业集团对下属企业的审计监督

一、对下属企业审计监督的目标和任务 集团审计部门对下属企业的审计主要从资产保值、增值的角度进行,是代表出资者所有权审计,所有审计目标应以实现集团的总体目标为出发点,主要对下属公司的投资、财务活动、资金管理、资产质量和生产经营活动以及执行国家各项法规制度的情况进行审计监督。 1、监督下属企业执行国家财经法规。各企业对国家的各项财经制度、税收制度的执行情况虽然有国家各个监督部门定期进行检查监督,但下属企业     

实施采购业务内部会计控制的探讨

采购业务是企业生产经营活动过程中的重要环节，是企业价值链中的一个有机环节，是企业生存发展的基础。因采购成本往往占企业生产总成本的50％以上，所以企业如何科学地建立制定采购计划，签订采购经济合同，严格按照计划和合同进行采购，在保证采购数量和质量，满足企业生产经营需求的同时，降低采购成本和采贝勾风险，合理有效的使用采购资金是企业加强管理的重要项目，也是企业强化采购管理内部会计控制的根本目的。     

浅谈采购成本管理

存货采购是生产企业的第一个环节,也是企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业运作的各个流程。为加强采购管理、降低采购成本、优化管理流程、精益企业生产、提高经济效益,我们必须根据企业的生产特点,建立相应的采购业务内部控制制度和供应商的协作关系,加强采购成本管理。本文主要对采购成本管理的相关问题进行了分析和探讨。     

供应物流基本内容及发展

供应物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。它是生产 物流系统中相对独立性较强的子系统，并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。供应物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种活动对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。企业供应物流不仅要实现保证供应的目标，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制条件下来组织供应物流活动，因此难度很大。１供应…     

工程公司构建价值管理体系探讨

工程公司是以承接工程项目、为业主提供设计、采购、施工和开车指导等服务的公司。价值管理是指以增加公司价值为目的,以价值评估为基础的一种综合管理模式。工程公司在其运营过程中,构建符合其业务特点的价值管理体系,是提升工程公司价值和价值管理水平的必然选择。本文试图通过论述经济增加值(EVA)与价值管理的关系,对工程公司构建以EVA为核心的价值管理体系和提升价值措施进行探讨。