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束彩萍 《中国乡镇企业会计》2021,(3):103-104
上市公司主要是以股东利益最大化为目标,成本管控是企业财务管理的重要组成部分,在企业的生产经营管理中至关重要.本文以上市公司H公司为例,分析其经营管理过程中面临的成本管控意识、方法、人员等问题,且提出了针对性的对策.H公司在管理过程中通过各部门分解细化成本控制目标,规范和管控每个部门成本项目职责及核算,利用共享数据,下游... 相似文献
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后永宁自从事财务管理工作以来,在财会领域积极探索,勇于创新,不断更新财务管理的理念及方法,推动企业流程再造,多次临危受命助力企业发展。如今,在云南建工集团有限公司这个大舞台上,他从容应对挑战,攻坚克难,通过创新经营管理的理念及方法,加强集团的财务集中管控及制度建设,建立“资金池”、开展“大审计”、搭建“大物流”平台建设等一系列行之有效的措施,逐步构建了科学、规范的集团财务管控体系,使企业的效益连年攀升,为公司的健康、快速发展做出了突出贡献。 相似文献
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在世界百年未有之大变局加速演进、国际国内环境日趋复杂的背景下,研究战略成本管控对于集团企业提高竞争力、实现可持续发展具有重要意义。以集团企业作为研究对象,分析战略成本管控的概念及集团企业实施战略成本管控的必要性,进而构建有针对性的战略成本管控体系,以利于集团企业持续竞争优势的形成和核心竞争力的创造。 相似文献
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集团文化框架下的企业子文化建设的特点与发展现状集团文化框架下的企业子文化建设,就是在集团价值观的指导下,把总结提炼出来的系列价值理念融入基层厂矿、车间、班组生产经营管理,在统一全体员工的思想行为的基础上,形成科学完整、特征鲜明、简单实用的单元文化体系的过程。在企业集团价值观和理念体系的指导下,纵向来看,企业子文化建设是以"培养团队精神"、 相似文献
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把企业文化融入发展战略、融入经营管理、融入党的建设、融入精神文明建设,促进了重庆机电集团快速、健康、持续、和谐发展。把企业文化融入发展战略、融入经营管理、融入党的建设、融入精神文明建设,促进了重庆机电集团快速、健康、持续、和谐发展。 相似文献
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企业集团是市场经济高度发展产生的一种组织形式,创新集团财务管控模式是集团经营管理的重要组成部分,处于核心地位,它贯穿于生产经营的全过程,关系到集团的生存和发展。在调研陕西六家大型企业集团化财务运作的基础上,以延长石油集团、陕西煤化集团为例,重点研究其财务管控新模式及运作机制实施经验,旨在为相关集团完善财务管控模式,提升企业价值,规避潜在的财务风险提供示范。 相似文献
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赵晓秋 《中国乡镇企业会计》2014,(4):110-111
本文综合论述了集团企业发展中实施资金集中管控的必要性,进而提出集团需要在财务人员和资金管理两个方面加强财务管控,实施内部资金集中管控对集团企业而言越来越重要。通过实行企业集团财务管控,对企业集团有重要意义,能够有效促进企业集团管理水平的提高。 相似文献
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财务管控是企业集团整体管控体系高效运转的核心,是集团总部控制成员企业的重要方法,而信息化建设则是集团财务管控体系的重要组成部分和系统保证.是实现集团财务管控的关键所在。 相似文献
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在激烈的市场竞争大环境下,中小企业要想提升核心竞争力,实现高质量发展,需要学习现代企业管理经验,提高企业管理的实效。其中,企业文化建设是企业经营管理中不可或缺的重要手段,在优秀的企业文化熏陶下,中小企业员工的行为会更加规范、工作态度会更加端正,同时也会对企业品牌形成更有效的展示,可见,企业文化在企业经营管理中具有十分重要的价值和作用。基于此,本文将重点针对企业文化在中小企业经营管理中的价值作用进行分析,并基于现代企业管理视角,对如何优化中小企业文化建设展开探讨,希望能为相关从业者提供参考,共同助力我国中小企业的高质量发展。 相似文献
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郑晓燕 《中国乡镇企业会计》2014,(2):57-58
当前形势下,税务风险对于集团企业的影响越来越深刻,深入研究集团企业的税务风险管控问题具有重要意义。集团企业税务风险管控包括风险识别和风险应对。本文从多角度阐述了集团企业税务风险识别要点和应对方法,并在最后提出了集团企业税务风险管控的目标。 相似文献
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从企业发展的根本来分析,创新能够为企业发展提供更多的活力,而企业的文化建设更需要创新,尤其是需要在信息时代的大背景下进行内涵和理念方面的创新,才能够为企业的持续发展增强动力。信息时代的到来,使得企业必须根据新形势的特点来制定企业的发展规划,要实现这个目标,就必须从企业文化的建设方面人手。本文主要探讨了应当如何根据信息时代的特性来对企业的文化建设进行创新,分析了当前我国企业文化建设方面与信息时代发展不相适应的地方,并提出了针对性的建议。 相似文献
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财务管控作为企业集团管理的必不可少的组成部分,在很大程度上决定了企业集团决策的科学性和准确性,其对集团企业的运行与发展的重要性不言而喻。对于企业集团而言如何加强与完善集团企业的财务管控体系建设成为集团企业管理的重要课题。笔者认为集团企业可以从资本控制、预算控制、信息控制和人事控制以及审计控制这五个维度出发来全方位地加强集团企业的财务管控体系建设,保证集团企业资金的安全、合理、高效地运作。 相似文献
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随着企业内部控制基本规范在上市公司和中央企业的实施和应用,内部控制已经成为规范企业经营管理和风险管控的重要工具。本文拟从工程全过程业务环节出发,结合工程全过程管控各环节的财务管理目标,梳理工程财务风险,并基于内控五要素的规范要求,提出工程全过程财务风险管控的应对措施。 相似文献
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在传统儒学文化的长期熏陶下,很多企业成功地把儒学文化应用到现代企业经营管理中,使得企业不断发展、壮大.儒学文化的精髓对企业建设发展和树立企业精神都具有十分重要的意义.文章通过对儒学文化的探讨,借鉴儒学文化对搞好企业经营管理进一步发展得以启示. 相似文献
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多年以来.江苏双沟集团作为国家名酒企业,在强化生产经营管理的同时。积极推进企业文化建设,注重把思想政治工作与企业文化建设相结合.着力培育“开拓、创新、高效、服务”的企业文化体系,以文化促发展,取得了显著成效。 相似文献
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<正>作为管理学的一个世界级难题,有人认为中国企业与国际企业的最大的差距其实就在于集团管控。中国经济的发展,中国企业的成长,都将面临着集团管控这个问题的挑战。不管是大型国有企业,还是成长中的民营企业,能否实现集团管控的突破都将是下一步发展的关键点。目前,中央直属企业已经纷纷开始通过各种措施实施国资委的统一部署:中移动在内控体系和风险管理上的举措,中石油、中石化大举回购旗下上市公司股份,并以此为基础优化调整股权管理结构和资产管理体系;中粮集团以品牌管理和研发管理两大领域整合为突破口,加强集团控制力,推动集团战略落地。专家指出,这昭示了中央企业以集团管控为爆破口,打破深度改革坚冰的力度和决心。 相似文献