从人力资源成本投入产出比看人员定编

人力资源成本的预算与控制既是所有达到一定规模的企业都必须面对的一件大事，也是企业管理中的一个棘手问题。在薪酬预算相对固定的情况下，定岗定编工作是人力资源成本的直接影响因素。本文以一家IT企业为案例，探讨基于人力资源成本投入产出比的定编方法。     

从地奥公司的发展看科技投入与产出

从地奥公司的发展看科技投入与产出唐坚科学技术是第一生产力，这是日益被越来越多的人们所认识的科学论断。人类要进步、社会要前进、经济要发展，必须依靠科技的发展，而科技的发展必须增加科技的投入，并且只有合理地、有效地使用这种投入，才能获得最大的产出。科技投...     

人力资源动态投入占用产出分析模型探讨

一、引言 为适应人力资源的规划及预测分析的需要,本文将动态投入占用产出分析与教育系统学生投入产出分析模型联结起来,构造出一个人力资源动态投入占用产出分析模型。 1.动态投入占用产出分析的基本模型 为了弥补传统动态投入产出分析模型对简单再生产的资本补偿的欠缺,本人曾提出一个考虑资本补偿的动态投入占用产出分析基本模型,其形式如下:     

会计师事务所人力资源投入产出效率相对有效性分析

本文运用数据包络分析(DEA)中的CCR和BCC模型,对40家会计师事务所的人力资源投入产出效率的相对有效性进行评价,使他们看到自己与其他所的差距,从而更清楚地认识自己,分析它们为非DEA有效的原因,并根据DEA的投影定理提出相关的改进建议,为会计师事务所的经营决策提供帮助。     

从成本看房价

在房价的组成中,其建造成本是相对稳定的,土地价格对房价的影响较大,但真正决定房价的应该是市场需求和宏观经济环境无论在北京、上海,还是在武汉,对于绝大多数老百姓来说,房价是太高了。普通工薪阶层即使拿出省吃俭用一辈子的积蓄,也远远不够买一套属于自己的住房。房价却仍在不断上涨,一旦超过大多数人的承受能力,需求量势必大幅减小。那么,高房价因何而来?     

浅析如何降低投入成本 提高人力资源的利用率

随着经济全球化的发展,各类经济组织面临的是一个充满竞争和挑战的生存环境,要让组织在这样一个环境中得到可持续发展,就必然要依赖人力资源的合理利用及实现效益最大化。人是具有自我调节和自我发展能力的,一旦组织遇到困难,只有人的力量可以帮助组织渡过难关,因此,一个组织的人力资源战略适当与否将直接关系到这     

从人力资源成本谈企业收益分配

人力资本参与企业收益分配是企业发展到一定阶段的产物.知识经济的到来,使得人力资源成为最为稀缺的资源.人力资本参与企业收益分配成已为经济学和财务管理研究的重点领域.     

企业文化的投入与产出

企业文化建设需要投入，自然也会有产出，而且这种投入与产出比在所有的非物质项目投入产出比中是最大的。     

从日本成本管理看投资决策

一、日本成本管理的特点 日本公司成本管理体系最显著的特点是产品的目标成本控制方法,目标成本成为产品从设计到推向市场的各阶段所有成本确定的基础.负责将一项新品的设想变为现实的成本计划人员制定目标成本时,是以最有可能吸引潜在消费者的水平为基础,其它一切环节都以这一关键判断为中心.     

产出增量中软投入贡献分析

一、对传统的索洛余值的修正 对于考察的经济系统,两个时点间产出增量来自两方面的贡献:一是硬投入(即物质形态的投入)数量增加的贡献,二是软投入(即非物质形态的投入)组合质量提高的贡献。对后者进行测度,原则上可以运用索洛增长速度方程。国内不少学者在研究中国     

一块中国奥运金牌培养成本及其投入——产出效率的比较制度分析

本文通过对2008年北京奥运会后围绕一块中国奥运金牌培养成本所引发的巨大关注与争论的系统梳理,采用经济学的研究视角对举国体制下奥运金牌的培养成本之内涵及其范围进行界定,以此完成一块典型意义的中国奥运金牌的培养成本核算,并采用比较制度分析方法对举国体制下中国奥运金牌的影响因素及其投入-产出效率进行分析。     

从不同发展阶段看人力资源管理

组织生命周期理论认为,企业组织同人一样具有生命周期,有它的童年、青年、壮年和老年时期,也就是进入期、成长期、成熟期和衰退期.     

从孙子兵法看人力资源管理的策略

随着经济的发展，全球化进程日益加深，人力资源成为推动地区经济可持续发展的战略性资源，但是人才外流却影响乐当地经济发展。人才管理需要更多的投入，而且怎样留住人才，管理人才，提高公司效益也变得十分重要。文章从人力资源管理的定义开始，结合中国古代兵书《孙子兵法》，进一步分析人力资源管理的重要方法，揭示人才管理的重大意义，展望未来人才管理的方向。     

人力资源外包:从数据看问题

一些相关数据 现代美国著名的管理大师P·杜拉克曾指出:“在10年至15年之内,任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去,任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采取外包形式。”应该说,“人力资源外包”这种管理方式是信息产业发展的结果,是社会高速发展,专业分工细化的体现,也是社会文明进步的标志之一。现在,     

从现代人力资源管理看人事档案管理工作

随着时代的发展,人力资源管理在企业发展中的作用越来越明显。我国众多企业在发展中认识到人力资源管理的重要性。人事档案管理是我国企事业单位人力资源管理的重要方面,对人力资源管理水平的提升具有重要意义。文章主要从现代人力资源管理的特点入手,基于现代人力资源管理理论阐述了当前企业人事档案管理的不足之处,重点论述促进企业人事档案管理工作的方法,希望为更多企业人事档案管理提供参考价值。     

从人力资源的视角看企业年金

本文试从企业人力资源管理的视角重新审视企业年金,探讨了企业年金对现代化企业人力资源管理日益重要的工具性意义。     

从企业人力资源成本角度谈员工忠诚度

基于忠诚度和人力资源成本的理解上,得出两者是双向互动关系的结论,并从人力成本的取得、开发和使用成本三个方面提出提升员工忠诚度的措施。     

从成本动因看战略成本管理的竞争优势

战略成本管理将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中。通过对成本动因、成本行为的全面分析、控制与改善,利用结构性与执行性成本动因等因素,一方面将成本管理导入企业战略管理并与之相融合;另一方面在成本管理中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,最终实现企业长久的竞争优势。     

从成本动因看战略成本管理的竞争优势

战略成本管理将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中.通过对成本动因、成本行为的全面分析、控制与改善,利用结构性与执行性成本动因等因素,一方面将成本管理导入企业战略管理并与之相融合;另一方面在成本管理中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,最终实现企业长久的竞争优势.