美克 一半是红海 一半是蓝海

这家中国最大的家具商、出身最独特的化工企业,怎么在红蓝海之间跨海作战？     

红海中的蓝海

受成本上涨等因素的影响,传统零售业与电商的竞争日趋激烈,淘宝、阿里巴巴、京东、凡客、当当、聚美优品……铺天盖地的促销席卷而来,挤压着传统零售业的市场份额。有关统计数据显示,2012年零售企业大多数月份增速降至10％以下,与2011年增速在20％左右相比大幅下降。2013年初,百安居等几个传统零售门店相继闭店。整个零售业俨然成为了一片沸腾的红海。     

跳出红海 投身蓝海

当企业开垦后有了市场,一大堆拓荒者立即就会跟上来,市场开始混乱,这时候蓝海变成红海了,怎么办？企业自己要超越、要提升、要飞起来,或者立刻迁徙——     

长城汽车驶入“红海”

事隔6年,长城汽车回归A股之路终于走完。但上市首日即破发,给魏建军带来的只是“惨胜”。接下来,他如何在轿车的红海中证明自己？     

绩效技术及其在企业培训中的应用

绩效技术通过运用分析、设计、开发、实施和评价的系统方法来提高个人和组织机构的工作业绩,近几年得到了广泛的关注和重视.绩效技术具有系统性、开放性、目的性和科学性的基本特征,它建立在系统论、学习理论、教学系统设计、评价学、人力资本理论等理论基础之上.将绩效技术应用于企业员工培训,可以使培训更为科学、高效,切实提高企业员工的工作绩效,其基本步骤为绩效分析、原因分析、干预选择和设计、干预实施和变革、评估.     

金东纸业绩效管理现状与改善研究

本文通过问卷调查和实地调研,全面分析了金东纸业(江苏)股份有限公司绩效管理环境和绩效管理工作存在的问题和不足,并结合前沿理论和管理工具,为企业提高绩效管理水平提供了理论指导和改进措施。     

浅谈绩效改进——基于培训的视角看绩效改进

培训是企业人力资源开发与激励员工的重要手段,但培训只能帮助解决个人缺乏知识、技能的问题,并不一定能够提高员工和组织的绩效。本文通过分析导致组织绩效差距的根本原因,并详细阐述相关的干预措施,以达到缩短绩效差距,改善组织绩效的目的。     

现代企业发展的蓝海和红海战略

本文研究了"红海战略"和"蓝海战略"的相关理论,针对企业的现实情况和行业发展规律,就在企业的不同发展时期和环境下的战略选择和实施进行了有益的探讨和研究。     

人力资源管理干预在改善卫生工作者绩效中的作用

人力资源管理的干预,在低收入和中等收入地区或企业改善卫生工作者的绩效方面的报道较少。HRM干预可改善卫生工作者的绩效,不同的工作环境出现不同的结果。本文通过分析人力资料管理干预对改善卫生工作者的绩效的影响,并对其因果关系进行探讨。探索人力资源管理干预在改善卫生工作者的绩效中的作用。     

选择红海搏杀，还是蓝海战略 如何实现战略目标

竞争战略之父哈佛教授迈克尔·波特强调竞争战略,企业通过采取成本领先战略、差异化战略或专一化战略,可以使企业在竞争中获得竞争优势。钱·金和勒妮·莫博涅提出了蓝海战略,鼓励企业敢于冲破血腥竞争的红海,开创新的市场空间和市场需求,同时追求机会最大化和风险最小化。是选择红海搏杀,还是选择蓝海战略,需要企业根据自身条件能力和外部环境而定,因为选择红海与蓝海,既与行业紧密相关,又与企业特征有很大关系。     

让老板看出培训绩效

越来越多企业内部教育训练、学习发展的负责人发现，以往向企业主定期提出的汇总报告，如训练举办一览表、训练小时数、训练人次、费用、心得报告、满意度报告等已经不能满足企业主的需求，可是又不知道如何更直接准确地向企业主说明培训的必要性与贡献，只好眼巴巴的看着老板删减培训预算。     

浅谈周边绩效在绩效管理中的应用

本文对企业的绩效管理进行了简要的介绍,指出了传统绩效考核的不足,在此基础上对近年来迅速兴起和越来越受重视的周边绩效进行阐述,提出周边绩效的重要意义及实施具体措施,并探讨周边绩效在绩效管理中的应用。     

基于培训的视角看绩效改进

近年来,企业对培训的重视度普遍提高,这主要得益于企业在通过培训后切实能看见员工的转变,但众所周知,培训能够帮助提高员工的技术水平,提升其思考问题、分析问题、解决问题的能力,也能在一定程度上转变员工的态度,但是有一点,有了这些,员工的绩效、组织的绩效就一定能提高吗?答案是不明确的,因为在现实状况中,影响员工绩效的因素越来越多,培训只能帮助解决个人缺乏知识、技能的问题,但是当环境、制度、流程方面出了问题,却是难以用培训能够解决的.本文通过分析导致组织绩效差距的根本原因,并详细阐述相关的干预措施,以达到缩短绩效差距,改善组织绩效的目的.     

浅谈周边绩效在绩效管理中的应用

本文对企业的绩效管理进行了简要的介绍,指出了传统绩效考核的不足,在此基础上对近年来迅速兴起和越来越受重视的周边绩效进行阐述,提出周边绩效的重要意义及实施具体措施,并探讨周边绩效在绩效管理中的应用。     

蔡浩标在红海中杀出蓝海

在蔡浩标看来,中央空调行业虽然是传统行业,但拓展空间仍然很大,“每个产品都是看你是否认真去做,如果你把传统行业做成朝阳行业的话,你就能把它做好。”     

竞争红海是巨大的拷问

我理解的小米盒子,是基于雷军对移动互联网智能手机、客厅电视“两块屏”的。这“两块屏”中的移动互联网正是当下的热点,而客厅的这块屏则是下一个未来。因此,我既赞同又不赞同作者对于小米盒子的观点。     

行动学习法提升企业培训绩效的应用研究

行动学习法又称"干中学",就是通过行动实践学习,以组织面临的重要问题作载体,学习者通过团队合作的形式对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理和反思,反思自己的经验,同时与团队中成员相互学习与提问,在这过程中让团队产生情感、态度、知识、思想、行为的变化,从而达到开发人力资源和发展组织的目的。在国内,对行动学习法的研究还相对较少,本文在着力研究行动学习本质的基础上,探索行动学习在企业培训中的实践应用。     

企业职工培训绩效评估体系流程设计

进入本世纪以来,各国政府、企业和经济学家越来越认识到员工培训的重要性,投入在培训上的资金越来越多。随着培训费用支出比重的不断增加,企业必     

培训与员工绩效分析与建议

现代企业对员工的态度已经不仅仅局限于传统的泰勒制度,员工自身的发展和对组织的承诺对企业取得卓越绩效发挥关键作用,越来越多的组织已经把培训作为一项提高员工绩效的有效管理策略。然而培训投入并不必然地自动转化对绩效的提高。培训的前提必须是为了满足特定需求,并且要建立在对培训需求分析和设计基础之上。而知识成功地转化对工作绩效的提高,也受到一系列的因素所制约的。为此,文章将根据当前一些实践和理论的有关研究,对组织如何利用培训提高绩效这一问题进行分析并做出研究建议。