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所谓科学的理财观,就是要树立科学的理财理念,用科学的方法,建立适合公司快速、健康和可持续发展的科学的理财体系,培养一支适合于公司管理模式的理财专家队伍。 相似文献
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六月是一年中最灿烂的时光,也因“六一”儿童节和各类升学考试的如期而至,使孩子们成为每年这段灿烂时光的主角,在这段“光阴的故事”里家长应该带给孩子一些什么呢?相对于近年来我们不断重视培养孩子的情商、智商,专家则建议更要注重培养孩子们的财商——“理财要从娃娃抓起”。 相似文献
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现代经济充满竞争和风险,企业必须增强应变能力才能在市场中生存发展。财务管理作为企业管理的重要组成部分,必须保持灵活的适应能力,以便当市场发生变化时,可相机调整。这就是企业理财的弹性观念。弹性观念体现在各项财务活动中。1.财务预算要有弹性包括两方面含义:一是 相似文献
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全面贯彻落实科学发展观,是今后一段时期内我国经济工作的重要任务,也是解决目前经济社会发展中诸多矛盾应当遵循的基本原则。在向社会主义市场经济体制转轨过程中,财政工作要贯彻落实好科学发展观,必须树立并落实科学理财观。本文就这一问题作些粗浅探讨,供参考。一、科学理财 相似文献
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发展是时代的主题,是执政兴国的第一要务,紧紧抓好这个主题。促进经济、政冶、文化、社会及人与自然的全面、协调、和谐、可持续发展,始终是具有中国特色社会主义公共财政的首要任务。重庆财政要深刻理解和全面把握这一主题就必须把科学的发展观同地方财政实际有机地结合起来,树立和创造性地运用科学的理财观,进一步加强财政管理、推进财政 相似文献
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一次,我偶然间看到一则调查称,中国家庭中有64.7%的父母不给孩子零用钱,逾半不在孩子面前谈钱。而据美国儿童消费杂志《ZILLION》针对9~14岁读者调查,有固定零用钱的孩子储蓄较多,花钱也比较理性,对钱的感受比较快乐。这引起了我的关注,我认为培养孩子正确的理财观应遵守四个原则,下面我就谈谈自己的看法,希望和各位编辑共同探讨。 相似文献
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强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争申得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节.本文首先阐述了企业财务管理存在的问题,其次,从实现财务管理制度化;企业应从自身实际出发,不断强化自身各项管理措施;加强企业财务管理需要党建和政府的支撑;加强企业财务管理前瞻性规划和决策;規范企业的治理结构等几方面对如何加强企业财务管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值. 相似文献
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论我国现代企业财务管理的目标 总被引:1,自引:0,他引:1
李红霞 《河南财政税务高等专科学校学报》2006,20(6):9-10
我国现代企业财务管理应根据不同类型企业采取不同的财务管理目标,大型企业和股份公司可采用企业价值最大化目标,中小型企业在目前仍可以利润最大化为目标,上市公司和股份制企业可以采用股东财富最大化目标,其他类型的企业则应结合本企业实际情况选择适当的目标. 相似文献
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强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。本文首先阐述了企业财务管理存在的问题,其次,从实现财务管理制度化;企业应从自身实际出发,不断强化自身各项管理措施;加强企业财务管理需要党建和政府的支撑;加强企业财务管理前瞻性规划和决策;规范企业的治理结构等几方面对如何加强企业财务管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。 相似文献
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财务管理是企业管理的一个重要组成部分,其实质就是理财.企业财务管理对于企业来说,极为重要.本文首先探讨了资金合理配置原则和收支积极平衡原则这两个企业财务管理最常用的原则,其次分析了企业财务管理应具备的基本特征,最后对如何加强企业财务管理水平提出了自己的建议和对策,具有一定的参考价值. 相似文献
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财务管理是企业管理的一个重要组成部分,其实质就是理财。企业财务管理对于企业来说,极为重要。本文首先探讨了资金合理配置原则和收支积极平衡原则这两个企业财务管理最常用的原则,其次分析了企业财务管理应具备的基本特征,最后对如何加强企业财务管理水平提出了自己的建议和对策,具有一定的参考价值。 相似文献
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目前,我国的财务管理体系还不完善,表现在财会管理人员素质较低、企业缺乏有效的预算管理体系、内部会计制度不健全、财务控制薄弱四个方面;本文介绍了财务管理工作的重要性,分析了当前我国财务管理工作存在的问题,并对如何加强企业财务管理提出了自己的看法。 相似文献
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试论企业理财战略类型 总被引:1,自引:0,他引:1
企业理财中存在许多可供选择的理财战略类型,这不仅是因为研究或选择者的视角有异,也因为企业具有不同的层面、不同的内在特征和理财环境。现就企业理财战略类型作些探讨。一、企业总体理财战略企业总体理财战略是关系到企业理财全局的战略,大致有以下几种:1.单一理... 相似文献
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20xx年大唐发电厂改制为有限责任公司,实行主副分离,将原来劳动服务公司等副业剥离出来成立了多种经营公司。多种经营公司行业广,人员多,经济和技术实力弱,管理难度相对较大,经过几年来的不断改革和强化管理,已初步走上正轨。本文总结了公司的改革和管理经验,着重分析其存在的问题,提出了加强企业财务管理的措施。 相似文献