做好＂窗口设计＂强化行风建设

冬季供暖涉及到千家万户。它同国计民生一样受到各级政府的高度重视。全力提高供暖服务质量，纠正行业不正之风，落实上级有关行风建设规定，供暖企业关于供暖服务承诺制及行风建设的各项管理规章．达到规定的室内供暖工作标准，是行风建设的根本要求，也是供暖企业服务的目标和宗旨。     

在外部环境不利的条件下企业如何加强内部财务管理

在外部环境不利的条件下企业如何加强内部财务管理刘懋修沈阳市第二热力供暖公司成立于１９９２年，公司经过几年的发展建设，现已形成供暖能力１０００万平方米，是沈阳市供暖面积最大、覆盖面最广的专业集中供暖企业。近年来由于受外部环境的影响，采暖收费困难，使公司...     

管理越简单越好

经过二十多年的管理实践，经历了由计划经济模式向市场经济模式的转变，亲自管理过不同行业的企业，也注意总结了所接触过的企业管理方法，同时币断观察上级有关部门对企业的管理过程，我深深的感到有些管理太复杂了，太形式化了，根本没有必要，是为管理而管理，浪费了大量人力物力和时间，影响企业的发展。比如整天的开会、汇报、论证、研究、要材料、统计数字，管理无微不至，连汽车每天行驶了多少公里，去哪办事，用了多少油都要有记录。有些领导还拿这些当经验推广。他们还根据一些最新的管理理论，用一些复杂的方法来解决这些问题，其实根本就没有必要这样做，最简单的方法就是最好的方法。     

浅谈航天企业加强内部控制建设和全面风险管理的一点思考

一．企业实施风险管理和内部控制建设的目的和意义 1．符合上级管理部门的监管要求，全面实施全面风险管理和内部控制建设。 2006年6月6日，国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）发布了《中央企业全面风险管理指引》，要求各中央企业结合本企业实际执行。航天企业作为国资委直接管理的央企应按照以上要求尽快开展全面风险管理的相关工作。     

先行一步与精细三分——志丹县民政工作创新管理纪事

近年来，志丹县民政局在县委、县政府及上级业务部门支持下，坚持“以民为本、为民解困、为民服务”宗旨，以改善基本民生、创新社会管理和发展公共服务为目标，许多工作“先行一步”，许多业务向精细化管理迈进，创造性地完成了各项工作任务，受到上级和广大群众一致好评。     

属下管理──现代企业家的新课题

传统管理方式的内核是正确的，这就是属下必须遵照上级的指令工作。问题是应该如何让员工在遵循管理指令的同时，更加主动地发挥自己的积极性，创造性的工作，而不是被动地简单执行。于是，现代企业家们除了操。已于生产经营之外，将不得不面对一个新课题──属下管理。现代的企业管理机制要求各级管理者和属下员工之间进行相互穿插式的信息交流，协同完成某项任务。这使得传统管理方式中自上而下直线管理的结构逐步转向高效率低成本的层网管理结构。属下管理的目的就是通过全体员工的共同努力来发展企业，使企业在市场竞争中处于优胜地位。…     

让节约成为自觉行动

目前．许多地区和单位领导干部通过“群众提、自己找、上级点、互相帮”的方式，认真查摆出企业管理上存在的弊端和管理层干部工作作风中的不足。但知短还需补短，发现问题固然重要．但更重要的还是要能据此分析病理，对症下药，认真整改。     

如何对普通员工进行月度工作绩效管理

员工考核是企业中人力资源管理的重点和难点，其中对普通员工的考核方法也是很多管理者不断探索的一个话题。本文将着重分析如何对普通员工的月度工作进行绩效管理。这里将普通员工定义为:企业内除部门经理及以上人员的其他员工。月度工作任务，即普通员工的直接上级根据部门月度工作任务和重点给普通员工分配的工作内容。普通员工的月度考核可以使用月度工作任务考核法。     

社有资产监管缺失及对策

加强对社有资产的有效监管，提高其运营效益，除了逐步建立健全出资入制度。规范理事会的行为方式。从而实现所有权和经营权的有效分离外，还要逐步实现由管企业向管理资产，由实物资产监管向资产运营监管。由作为上级主管部门的直接管理向作为出资入委派股权代表的间接管理转变。[编者按]     

供暖企业上市公司经营绩效评价分析

供暖企业是国民经济的重要产业,是保障人民生活水平的基础产业。对供暖企业上市公司经营业绩综合评价及对比分析,对于上市公司的业绩管理具有十分重要的现实意义。本文运用主成分分析方法,构建评价指标体系,对我国供暖行业14家上市公司的经营业绩进行了综合评价,找出了经济效益因子、财务管理因子、资产管理因子、公司成长因子、社会贡献因子五大影响经营业绩的关键因子,并进行了相关分析。     

以“四个结合”开展企业基础管理年活动

为实现国家局提出的“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草的目标要求，认真贯彻落实上级有关部署，江西省横峰县烟草专卖局（分公司）结合单位自身实际，创新载体，丰富内涵，出新出彩地开展“企业基础管理年”活动。     

实施中层革命 重塑企业灵魂

<正> 随着信息时代的到来,企业上级直接与基层联系成为可能,作为信息媒介的中层管理的作用和功能将趋于弱化,过多的管理层次在企业的组织层次中将彻底消失。但理应出现的快捷的沟通方式和高效率层并没有在大部分国企中出现,机构臃肿、人浮于事、责权不清、信息不畅、协调不良在部分国企中间管理层普遍存在,导致效率低下,竞争力下降,直接影响着企业的生存。为此,实施中层革命,重塑企业灵魂是国企提升竞争力的首选措施之一。     

中国企业的信任危机

对中国企业来说，面临的最大难题是什么？－信任！所有不信任经营、经营不信任所有，经理不信任员工、员工不信任经理，上级不信任属下、属下不信任上级等等现象已经司空见惯。     

重民生 维稳定 全力为职工办理好“两保”

钦南区二轻工业联合社在钦州市钦南区委、区政府的领导下，在上级二轻联社领导和指导下，深入学习实践科学发展观，努力开展“创先争优”活动，以“抓改革、重民生、促稳定、谋发展”为工作主线，落实上级联社工作部署，加强基层党建，深化企业改革，强化管理，招商引资，盘活资产，     

浅议高校预算管理

本文从高校预算管理中存在的问题出发，进而分析高校预算管理问题存在的原因，论述了解决问题的对策：项目实施严格执行计划，保证专款专用；支出预算采用“零基预算法”和“基数法”相结合；转变上级对于预算完成情况的态度。     

企业现金流管理现存问题及优化策略的探讨

现金流管理作为企业财务管理的基本内容，是反映企业实际支付能力、企业偿债能力和企业发展潜力的重要指标，也是企业规避财务风险的首要屏障。基于此，本文剖析了企业现金流管理和控制存在的问题，并提出了优化企业现金流管理的对策建议。     

论企业现金流管理对财务战略管理的影响

现金流管理贯穿于企业管理的整个过程，以现金流量为管理重心、兼顾收益，对当前和未来一定时期内的现金流量进行分析预测、计划控制，与企业经营活动、筹融资活动和投资活动息息相关，是一个内容极为丰富的管理系统，对企业财务战略管理起到基础性的影响作用。本文对企业现金流量管理和财务战略管理的原则、内容和目标做了简要的介绍，在此基础上从企业筹融资战略、投资战略和企业价值三个方面，探讨了企业现金流管理对财务战略管理的影响，得出企业应当重视现金流管理，保障企业财务战略得以实施，实现企业价值最大化的结论，以供参考。     

加强人生观、价值教育 培养职工爱岗敬业意识

编者按：做企业的工作关键是做人的工作。做人的工作关蛀是做人的思想工作。在这方面日本的企业颇为精道，他将1把中国的思想政治工作体系引入企业，为企业的发展提供了“高级软件”保证。思想政治工作在东洋彼岸做得风风火火，思想政治工作在它的原产地更是枝繁叶茂硕果累累。在1996年度被建设部公布为全国50家行业示范窗口单位之一的大连供暖总公司，在社会效益和经济效益上都取得了丰硕的成果。这其中除了他们有一手适应社会市场经济的硬件管理操作以外，还有一手不可忽视的思想政治工作。本期我们选发大连供暖总公司党委书记唐延年宣传…     

加强国有企业集团财务控制管理的途径

国有企业集团负责管理国家拥有的股份,代行国家所有权。其主要职责,一是对所有权进行专业化管理,如提供比政府专业部门更有效的战略指导和更完善的财务制度;二是督促下属运行公司和企业执行上级的指示和决策,保护其利益不受侵害,负责组织、领导、监管集团所属企业的生产经营活动,     

社会管理开新路构建和谐护民本——海曙区深入推进社会管理创新工作综述

经济社会改革攻坚期往往伴随着社会矛盾凸显期，当下的海曙区就处在这样一个时期。加强和创新社会管理，成为该区面临的重大课题。市社会管理创新综合试点工作开展后，海曙区委、区政府及时出台《关于扎实开展社会管理创新工作实施意见》。如今，海曙区12个社会管理重点项目均已取得阶段性成果，市里要求该区先行先试的社会组织服务管理、公共服务平台建设、城市管理综合执法、基层社会管理综合信息系统建设4个项目成效尤为明显，得到上级的肯定和推广。