企业领导力培育与领导团队建设

领导者需要具备一定的领导特点才能成为一个团队的指导力量,为团队的发展取得积极的激励作用。然而在现实生活中,很多人想要成为领导力量,却只有部分人群能够真正成为领导者,这就是个人性格特征等方面的因素在中间起作用。一个成功的领导者需要在自身的修养和能力方面不断进行培养,在实际的工作中不断锻炼自己的能力。本文主要分析企业领导力的培育和领导团队的建设,为如何成为成功的领导者提供建议。     

论企业营销力的培育与提升

<正>一个企业要不断的发展就必须有强大的发展动力,而同时推动企业发展的动力来自各个方面,如企业的管理力、领导力、品牌力等等。这些力最终在企业的表层表现出企业     

领导风格理论的新发展与现代企业领导力的提升——以乔布斯为例

领导力是组织中的精神灵魂。本文对乔布斯领导力的探析,分析出乔布斯在领导力中的创新能力等,领导苹果公司在市场竞争中取得了超过50％的产品市场份额,使苹果公司在全世界处于领军地位。     

如何培育学习型企业文化

知识经济时代是一个强调变化和速度的时代,其基本特征就是知识和信息以几何级数迅速增长。企业要保持持久的竞争优势,唯一的办法就是比竞争对手学得更好、更快。因此,塑造新型的学习型企业文化在企业的成长和发展过程中至关重要。本文浅析了学习型企业文化的含义和特征以及培育学习型企业文化的意义,并有针对性地提出了培育学习型企业文化的建议。     

论企业领导者领导力的提升

领导力是企业能否获得竞争优势的重要因素,领导力是在实现组织愿景的过程中,领导者影响被领导者及部分利益相关者的能力以及领导者与被领导者和部分利益相关者之间的相互作用;企业领导者领导力的提升包括:做正确的事——凝练企业发展的共同愿景;营造利于变革的组织环境;构建紧密联结的文化;授权,重视能力建设。     

浅析师德培育中高校教师语言能力的提升

落实科学发展观,深化高校教育教学改革,提升教师的师德水平是重中之重。教师的语言是体现师德师风的重要载体,因此不断提升语言能力是培育高尚师德的关键环节,建立健全稳定的激励和学习培训制度,促进教师语言能力提升对师德培育具有重要意义。     

浅谈领导者在企业执行力提升中的角色

一个企业是一个组织,一个完整的肌体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥。该文首先分析美兆集团领导者在执行决策上的坚持,然后从领导者自身的角度来论述领导者在提升企业执行力过程中的角色及其重要陛,最后,文章从四个方面来讨论提升企业执行力的途径。     

管理者提升领导能力的途径研究

组织目标的实现是组织中全体成员共同努力,协同合作的结果。领导职能的存在就是为了促成并加强组织中全体成员为了组织目标的实现而共同努力、协同合作。领导在促成这一共同努力、加强协同作用的过程中起着无可取代的作用。好的领导者应该是这样一种人,他使得员工为了组织目标而努力工作,使得员工成为其忠实的追随者。本文从了解并满足员工的不同需求、培养使员工信服的人格魅力、为员工勾勒一幅令人欢欣鼓舞的愿景蓝图这三个方面入手,分析介绍领导者如何获得领导力的问题。     

论企业核心竞争能力及其培育

核心能力是企业持续竞争优势之源。本文首先论述了企业核心能力的概念、特点及其意义,然后从确立战略意图、开发核心技术、建立知识联盟、加强组织管理和企业文化建设以及构建学习型组织等方面分析了企业核心能力的培育途径。     

企业核心能力的识别与培育

企业的核心能力是企业取得和保持竞争优势的源泉,企业核心能力的识别是企业核心能力培育、维持和转换的重要前提。本文从核心能力的特征出发,论述了识别企业能力的方法与培育企业核心能力的重要途径。     

企业领导能力三重透视

领导是一个永恒的话题。对于一项事业而言，管理者是必需的，而领导者则是根本的。领导将成为21世纪的“通货”。新世纪将是迫切需要领导的世纪，而让人吃惊的是领导危机正席卷当今世界的政府和企事业等机构。因而，要对企业领导从领导与管理、领导能力与管理能力、能力与素质的构成及形成的影响因素进行透视，正确区分领导与管理的现实意义，更有效地造就成功的领导，并由此获得更大的社会与经济效益。     

试论企业执行力的培育和提升

随着我国市场经济体制的不断完善,企业面临的市场竞争日益国际化、激烈化。缺乏战略的企业是难以长久的,企业要想在这种激烈的竞争环境中实现长期的生存和发展,就必须制定出符合企业发展要求和自身特点的发展战略。然而,很多企业并不缺乏正确的发展战略,也具备了战略实施的良好外部环境,但最终还是没有实现预定的目标。究其原因,其战略实施能力———执行力的不足是一个主要制约因素。     

企业领导能力三重透视

领导是一个永恒的话题。对于一项事业而言，管理者是必需的，而领导者则是根本的。领导将成为２１世纪的“通货”。新世纪将是迫切需要领导的世纪，而让人吃惊的是领导危机正席卷当今世界的政府和企事业等机构。因而，要对企业领导从领导与管理、领导能力与管理能力、能力与素质的构成及形成的影响因素进行透视，正确区分领导与管理的现实意义，更有效地造就成功的领导，并由此获得更大的社会与经济效益。     

谈我国企业核心能力的培育

在全球化的竞争环境中,我国企业要想发展壮大就必须培育核心能力.本文探讨了核心能力的概念,并指出核心能力是企业所拥有的在全球范围内优于竞争对手的内在能力,同时,文章结合实例阐述了我国企业培育核心能力需要注意的要素.     

浅析如何培育企业文化与学习型组织

古人云:"性格决定命运,文化决定成败。"人如是,企业亦如是。企业何以在广袤无垠的市场中寻求立锥之地?仅支付诸位人才高工资?提供良好工作环境?节假日多寡?否,否,否。人心!人心靠何凝聚而成?企业文化啰。它乃企业无形资产,好的企业文化对企业而言是宝贵的,对员工而言是渴望的。它的存在并非与生俱来,而需千锤百炼出深山。它的最终目的不仅要留住员工之身,更要留住员工之心。企业文化氤氲出的竞争力虽不曾所向披靡,尚可源远流长,更为可持续发展奠定了良好的基础。     

浅析企业中的领导艺术

领导艺术是管理心理学的研究重点,特别是在当今中国,企业的朝气、活力,甚至生死存亡都和领导层是否得力密切相关。对于一个亏损企业,领导班子的更换往往会使企业起死回生。只有优秀的领导者才能领导出优秀的企业,但是要成为优秀的领导者必须掌握一定的领导艺术。本文分三部分,首先探讨了什么是领导和领导艺术,接着分析了优秀领导者的领导艺术在企业中的作用,最后从领导者应该负起自己的责任、注重用人原则、实行人性化管理、与员工有效沟通、善于授权和充分激励员工等六个方面探讨了在企业中该如何有效运用领导艺术。     

如何提升培育品牌的能力和水平

“卷烟上水平”是我国烟草行业当前及以后一个时期内的基本方针和战略任务,也是“十二五”期间我国烟草行业的发展目标。品牌培育上水平是“卷烟上水平”的关键所在,是实现行业可持续发展的重要保障,要提高品牌培育的水平,有赖于各方面工作都能及时跟进,共同发展,既要考虑当前,又要兼顾长远;既要注重过程,更要追求结果。要在探索和把握品牌成长规律的基础上,牢固树立长期作战的思想,坚持以优化结构、提升效益为核心,适时兼顾好销量、结构、效益和发展速度的关系,持续提升品牌培育水平,努力构建品牌建设常态长效机制。     

试论学习型组织的领导模式

知识经济时代，许多领导者正努力将组织重新设计为学习型组织。在这个过程中，培养适合学习型组织的领导模式同样重要。学习型领导的修炼不应流于表面，而是必须认识学习型组织的本质，准确把握学习型领导的内涵和要求，通过科学的途径和手段实现修炼的目标。