应认真关注考核奖惩制度的科学和公正

对22个省市、5920名企业员工的调查结果表明，我国企业员工对考核奖惩制度基本满意。企业员工对绩效考核办法、指标体系、考核周期的满意度高于对绩效考核结果运用和奖励方式的满意度。中层管理和技术职务员工对企业考核奖惩制度的满意度低于高管层和普通员工，中年员工低于年轻的和年长的员工的满意度，女性员工低于男性员工的满意度，西部企业员工低于东部企业员工的满意度。建议企业在落实考核奖惩制度的过程中注重对配套的干部任免制度和奖励措施的落实，尤其是西部企业还需要在考核方法体系上转变观念。     

基于胜任力模型的绩效管理

员工绩效管理是企业人力资源管理的核心之一。随着社会经济发展,市场竞争环境日益复杂多变,传统绩效管理重绩效结果、忽略员工潜在能力考察与开发的管理体系,已经无法有效区分普通员工和优秀员工,不能满足企业发展需要。而基于胜任力模型的绩效管理更注重员工工作中的能力和行为表现,将员工个人成长与组织战略目标实现相结合,实现双赢。     

中小企业绩效管理问题探析

我国加入WTO后,很多中小企业都在实施或准备实施绩效管理,但多数企业并不明白进行绩效管理的真正目的。它们认为绩效管理就是对员工完成任务、实现目标的绩效进行考核, 然后将考核结果与工资、奖金挂钩,再用于激发员工工作热情,实现企业最大利润的这样一种循环往复的管理过     

中小企业绩效管理问题探析

我国加入WTO后，很多中小企业都在实话或准备实话绩效管理，但多数企业并不明白进行绩效管理的真正目的。它们认为绩效管理就是对员工完成任务，实现目标的绩效进行考核，然后将考核结果与工资、奖金挂钧。     

企业普通员工幸福度培育探究

2010年以来,富士康相继发生多起员工跳楼事件,使得企业普通员工幸福度的研究也随之成为国内人力资源理论界关注的课题,如何培育企业员工的幸福感、提高幸福度同时也成为摆在众多企业管理者们面前的一道管理课题.因此,文章从企业普通员工的幸福度的重要性出发,以我国企业员工管理中的案例为参照,分析当前我国企业普通员工幸福度培育中存在的问题,并就如何做好企业普通员工幸福度培育进行思考.     

浅议改进国有煤矿基层党支部书记工作的手段和途径

煤矿企业是劳动密集型企业，基层队党支部书记在各队的整体工作中是一个特殊的角色，既是区队班子带头人，又是区队普通员工；既是管理者，又是实干家；既是协调人。又是监督员。这就赋予煤矿企业基层党支部书记不仅要担负着凝聚人心、稳定员工队伍的任务。更要担负着促进企业安全生产的双重任务。近年来，面对形势的发展和不同阶段的任务要求，国有煤矿基层党支部书记工作也面临着一个个新的课题，本文结合笔者所在单位党支部书记工作开展中存在的问题，就如何进一步改进基层党支部书记工作的手段和途径作以探讨。     

绩效管理中的角色分工

绩效管理作为企业的一个系统化管理工作，不只是单纯的工具和方法，它牵涉的工作面比较广泛，所涉及到的人包括企业的全体员工，上至总经理下至普通员工。对各个涉及到的人进行准确定位，明确其具体的职责，真正做到各司其职，各负其责，对于绩效管理的顺利实施和有效运行发挥着重要作用。为便于分析企业在绩效管理过程中的角色，我们可以将其分成四个层次：总经理、人力资源经理、直线经理和员工。     

芜湖市政府将经济普查列为2009年重点工作

近日，芜湖市政府下发了《关于分解下达2009年度市政府重点工作任务的通知》（芜政办秘[2009]19号文件），将第二次全国经济普查列为2009年市政府的重点工作之一。并提出以下要求：一是加强领导，搞好组织实施；二是明确责任，保障重点任务的实施：三是加强督办，推进工作任务的落实；四是强化考核．将重点工作目标任务纳入2009年目标考核体系，与单位年终目标考核挂钩，确保任务的完成。     

浅析A银业股份有限公司绩效考核现状及优化对策

在人力资源管理当中,绩效管理是其主要管理核心之一,同时也是在人资管理过程当中需要面临的一个重要问题。若能成功的对企业进行绩效管理,将会把企业提升到另外一个阶段。让员工的工作由于绩效管理的有效存在更加具有工作积极性。以企业的战略目标作为向导,推动公司的可持续发展。文章以A银业股份有限公司为案例,从系统的角度查找分析考核体系中产生的指标不清晰、标准不明确、考核主体主观因素、反馈沟通不及时等原因,并提出了完善考核体系的具体措施,充分将绩效管理在人力资源中发挥有效作用,提高员工工作水平,提升企业竞争力。     

论企业知识型员工流动的管理对策

随着知识经济信息化的发展，知识型员工已成为企业发展的核心竞争力，对知识型员工管理将是现代企业人力资源管理的重点。因此，对知识型员工流动进行研究就具有十分重要的意义。本文阐述了知识经济时代企业知识型员工的特点，通过对知识型员工流动的原因进行了分析，并且在此基础上提出了企业知识型员工的管理对策。     

如何消除绩效管理的体外循环？

许多企业的绩效考核经常会出现这样的情况业务部门员工的考核且标由直线主管来下达，而员工目标的日常工作情况，完成情况则由一些职能部门来检查考核．这种企业绩效管理的体外循环是怎样形成的，又应该怎样解决呢?     

迎接中国企业的文化革命高潮

我觉得，不管企业文化用什么方式定义，最终都会体现在员工的具体行为过程中。也就是说这个文化不仅体现在领导人的具体工作过程中，同时也体现在普通员工的心里。所以说，每个员工的行为都体现着企业文化。     

挖掘员工潜能 提升企业管理水平

企业的发展需要资源，人是最重要的资源保障。人力资源管理水平的提升，影响和促进企业管理水平提升，战略人力资源管理理念，将人与企业的战略有机结合起来并提高企业增值能力，目前行业内员工的情商和智商在工作中发挥作用的大小，受多种因素的影响，大多数员工公仅限于完成基本的工作任务，应付工作了事，上进心不强，企业的后续发展资源不足，这是企业经营者在管理IT作中必须解决的问题。     

企业人力资源管理过程中的人员胜任力模型研究

在激烈的市场竞争中企业的生存与发展与人力资源管理有着密切的关系.现代企业对于人力资源管理工作的考核主要是从其是否能够有效的组织企业员工积极投入到企业的整体发展及企业目标的实现工作当中.人员胜任力模型是整合人力资源服务和功能的方法,它能够帮助企业员工在充满竞争的工作岗位上提高工作效率.本文将重点讨论企业人力资源管理过程中人员胜任力模型的构成要素及其在帮助企业步入良性发展道路上的重要作用.     

浅谈企业方针目标管理简

企业方针目标要以充分的依据和科学的程序来制定，以价值工程中机能分析的系统思想和手法进行层层展开，以月度计划、日工作内容的控制来实施，以分层管理和考核落实到部门和个人，以定期诊断来评价和调控。     

企业青年员工思想状况分析及引导对策的思考

随着员工队伍的年轻化和高学历化逐步成为企业发展主体的同时,一些潜在的管理问题也在显现。如何正确认识青年员工的职业现状和思想特征,促使他们坚定信心,积极投入到企业发展中去,是当前思想政治工作的重点,也是非常紧迫的工作任务。     

内部薪酬差距与公司绩效--基于上市公司的实证研究

本文以2007-2010年A股上市公司为研究样本,研究在不同的环境下,高管团队与普通员工的薪酬差距对公司绩效的影响。研究发现：高管团队与普通员工的薪酬差距对公司绩效起促进作用。锦标赛理论成为近年来解释我国上市公司内部薪酬差距对公司绩效影响的有效理论。随着企业员工薪酬的不同,高管团队与普通员工的薪酬差距对公司绩效的影响也会不同。具体表现在,与员工薪酬比较低的企业相比,在员工薪酬比较高的企业中,加大高管团队与普通员工的薪酬差距将更有利于公司绩效的提高。此外,企业性质也会影响到薪酬差距对公司绩效的作用。具体来说,与国有性质企业相比,非国有性质企业的薪酬差距对公司绩效提升的促进作用更大。     

知识型员工优化管理模式探析

在一个崇尚知识的信息时代,企业之间的极限竞争已经不仅取决于优质的产品和个性的服务,最重要的是依赖企业的人力资本。知识型员工作为人力资本的主要承载者,自然成为企业人力资源核心竞争力的关键。如何针对知识型员工特征进行有别于普通员工的管理,是我们探讨的关键。     

人是企业最宝贵的资源——浅论现代人力资源管理模式

现代人呼资源管理模式与传统的从事管理模式有什么不同？现代人力管理正是根据企业战略发展要求，通过人力资源规划、招聘、合理配置、培训、使用、考核、激励和调整等一系列过程来调动员工积极性、发挥员工潜能，以确保企业战略目标的实现。传统人事管理模式　　　　　　　　　　　——简单粗糙、顽固僵化在传统的企业管理模式当中，人事部所扮演的是事务性后勤部门角色。其主要职能围绕员工的招聘、薪酬管理及相关行政事务展开，在工作流程上简单、粗糙、形式化，对企业而言仅是后勤部门，对员工来说也是无足轻重。首先，在员工招聘上，传…     

属下管理──现代企业家的新课题

传统管理方式的内核是正确的，这就是属下必须遵照上级的指令工作。问题是应该如何让员工在遵循管理指令的同时，更加主动地发挥自己的积极性，创造性的工作，而不是被动地简单执行。于是，现代企业家们除了操。已于生产经营之外，将不得不面对一个新课题──属下管理。现代的企业管理机制要求各级管理者和属下员工之间进行相互穿插式的信息交流，协同完成某项任务。这使得传统管理方式中自上而下直线管理的结构逐步转向高效率低成本的层网管理结构。属下管理的目的就是通过全体员工的共同努力来发展企业，使企业在市场竞争中处于优胜地位。…