“马论”——谈人力资源管理

人力资源管理非常重要,它是企业发展的关键。本文通过对“伯乐相马”成语故事来引申出人力资源管理的基本观点。着重从要善于“选马”、“用马”、“管马”、“评马”、“酬马”五个方面,深刻阐述了在人力资源管理上怎样“选人、用人、管人、考人、奖人”五个重要环节。     

人才管理以人为本

待遇是人员稳定的重要环节,待遇的种类有很多：工资、福利、住房、交通、保险等都属于它的范畴。不公平的待遇对人员的影响很大,是人员流失的重要原因。     

人本管理在人力资源管理中的必要性和重要性

时代的发展，社会的进步，人的社会价值的提升，都在客观上要求企业在人力资源管理中坚持以人为本的管理．是否坚持以人为本的管理，将直接关系到企业的成败。     

浅谈企业的管理创新

<正> 当前,我国企业面临的内外部环境是瞬息万变的。作为一个企业和一名企业家,应随时感受到身边的变化,而且知道什么在变,自己如何去适应这种变化。管理创新已成为企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展的根本出路。管理要创新,就必须从企业战略的高度规划企业的发展,建立完善科学的决策体系,完善的人力资源管理体系,结合企业实际,实现企业管理方法的创新。     

诺基亚"人本管理"文化的启示

打开诺基亚手机，首先映入人们眼帘的是“Human Technology”。诺基亚“科技以人本”的理念主要体现在企业内部的人力资源管理上。事实上，“科技以人为本”不是诺基亚公司的一句广告词，而是贯穿在整个管理过程的一种经营理念，一种人力资源管理过程的一种经营理念，一种人力资源管理理念。正是这种管理理念，使诺基亚公司特别注重对人的培养，通过各种渠道，创造优越条件，让员工去实现他们的个人价值，从而创造一种独特的企业文化，把广大员工凝聚到一起。     

也谈企业中的"以人为本"

随着经济全球化的发展和人口结构的变化，企业对员工献身精神的需要越来越迫切，而员工的献身精神却越来越差。导致这种现象的原因很多，究其根本，企业管理尤其是人力资源的开发理念不能与时俱进、没有完全从过去的“思想政治工作”型转为“以人为本”型，只知使用不知开发、企业缺少凝聚力，甚至任意裁减员工是导致员工缺乏献身精神、参与愿望和对企业关注的主要原因。     

谈水利企业人力资源以人为本的管理

以人为本的管理理念的提出，标志着一种人性化的社会发展观已经确立．当前，以人为本的管理理念已经成为人力资源管理的核心理念．以人为本的管理理念在人力资源管理中的具体运用主要体现在人才的引进、调动、激励等机制中．21世纪是人才战略的时代，如何从社会整体的角度规范以人为本的人力资源管理，需要在战略上提出合理性对策建议．     

论企业人力资源管理中的"人本管理"研究

人本管理其实就是基于科学的人性观基础上的"以人为中心"的管理,其在文化管理实际运行中属于核心地位,注重理解人、尊重人,全面调动人的工作积极性、主动性、创造性,是一种新型的管理方式。笔者根据自身工作经验,首先论述了企业人力资源管理中实施人本管理的必要性,其次对人本管理在企业人力资源管理中的应用途径及方法进行了一番分析。     

程式化与人性化：知识经济时代企业人力资源管理战略选择

未来的人力资源管理是一种战略型人力资源管理在任何一个组织中,认识人和管理人都是相辅相成的.就是说,对人有什么样的认识,就有什么样的管理措施.这在人力资源管理的历史中体现得十分明显.沙因在<组织心理学>一书中提出了四种人性假设,在某种意义上可以说,就是认识人与相应管理措施的一种历史演变.     

军工企业中知识型员工的人本管理

近年来，随着军品科研、生产任务量的不断增加，军工企业都面临人员紧缺，难以完成所承担的科研、生产任务。如何在有限的人力资源下，通过加强军工企业的人本管理来提高企业自身的经济效率，是军工企业人力资源管理的一个重要任务。     

以人为本——企业管理的核心

为适应建立现代企业制度,转换企业经营机制,进而建立社会主义市场经济体制的需要,加强企业管理势在必行,但以在往企业管理活动中,往往存在着重物轻人的错误倾向,一谈到企业管理,只想到对财物的管理,忽略或很少考虑到对人的管理,一谈到要加强管理,总是从行政的、经济的手段上考虑,而对于如何理顺职工情绪,协调企业与职工的关系,激发职工的积极性,主动性和创造性,充分发挥广大职工的聪明才智,挖掘职工中蕴藏的潜力,则较少予以认真的考虑,实践证明,这种重物轻人的企业管理方式,极大地挫伤了企业职工的积极性和创造性,枯竭了企业活力在源泉,企业管理应做好以人为本的管理,才能充满生机和活力,才能保证企业生产经营活动的有序进行。     

能本管理——现代人力资源管理新理念

<正> 21世纪是一个以知识、智力和创新能力为基础的知识经济时代。“知识变成能力才有用,能力作用于知识才有力”。能力将成为知识经济时代支配和操纵社会与人的发展的主导力量,人们只有依靠能力才能实现其价值。故此,企业人力资源管理的根本目的,是培养和造就能够把知识、技能有效转化为生产力,转化为利润的“能人”。人本管理进一步升华为能本管理,并成为现代企业人力资源管理的新理念。