GE流水线生产“世界级CEO”

→GE，这家130多年的传奇企业，最引人注目之处还不仅是其琳琅满目的产品创新，而是它成为“世界级CEO摇篮”的传奇。→从通用电气第一任总裁查尔斯A．科芬，到“美国商业领袖”雷吉。琼斯，再到“世界第一CEO”杰克’韦尔奇，进而蓟扫除韦尔奇弊政的继任者杰夫·伊梅尔特，GE都不愧为“世界级CEO摇篮”。     

仅有扁平是不够的

自韦尔奇成功再造GE之后，“扁平化”逐渐被我国不少企业所接受和践行。然而，像许多时髦的管理概念一样，组织“扁平化”改造的结果也是几家欢乐几家愁，原因是模仿者忽视了本质的东西——对人和企业文化的再造。     

京闽酒店 随需应变的“爱心”式服务

包括酒店业在内的很多中国服务业,在经济崛起中与西方相比,如今硬件已经没有差距甚至还有反超。但我们＂软件＂（也就是人）层面的差距,则相当惊人!而人的差距,本质还是管理理念的差距,是行业理解的差距。而此时,厦门京闽酒店进行了有益的探索。     

“绿色创想”的GE效应

这一年来,好多次从首都机场出入,回想起来,印象最深的当是GE的“绿色创想”系列广告。在廊桥和机场其它地方,这些广告似乎都在说一些让你觉得不着边际的事情,却让人过目难忘。     

类比企业领导者的“价值观”

中国企业的未来,需要一大批具有新文化特质的企业领导者.中国企业文化的演进,也主要体现在新型企业领导者精神境界的提升上. 具有“新文化特质”的企业领导者,其领导方式应属于“价值观型领导人”.这一概念是由多伦多大学罗伯特·豪斯在其首创的“路径一目标”理论的基础上提出来的.这种领导方式或领导行为,以组织愿景和核心价值观为核心,注重领导者价值观的自我管理,也注重对企业组织及团队的价值观管理,包括领导者向组织注入价值观,形成、强化、分享组织价值观等.     

“拨乱反正”核心价值观

价值观是企业对于客观事物的基本信仰．是关于好坏．善恶、美丑的判断．是企业生存与发展的指导思想和基本准则。愿景、使命、价值观是企业理念很重要的三个要素．而价值观塑造则是企业文化建设的核心。一个企业的价值观会反映在企业经营的营销、研发、生产．财务、人力资源等各个方面：价值观也可能随着外界环境的变化随之改变．比如：企业小的时候讲求“做事”．但是做大了之后就更重视“做人“。那么，到底有没有不变的价值观或者相对稳定的价值观呢？有!那就是核心价值观．它是企业相对不变．始终恪守的价值观念。比如索尼公司在创立之初就确定了”创新、永为先驱”的核心价值观。但企业在提炼和塑造核心价值观时，往往走入很多误区．如何才能走出这些误区呢？     

“小天鹅＋GE”升级版的幕后

不断曝出的战略合作败局几乎让人们丧失了信心。然而，无锡小天鹅与美国GE的合作却在今年9月得以升级，其背后有哪些鲜为人知的体验？有过与十多家外资企业合作经历的小天鹅，能给我们哪些启发？[编者按]     

“八荣八耻”是市场经济下的价值观

党的十一届三中全会，确立了我国对内搞活对外开放的基本国策，党的十四大确立了建立社会主义市场经济体制。我国从封闭状态转为开放状态，从计划经济体制转为市场经济体制，使我国社会经济结构发生了巨大的变化。伴随着社会经济结构的改变，引起了人们荣辱观、价值观的改变。荣辱观、价值观是每个人须臾不能离开的问题，也是每个人无法回避的问题。胡锦涛总书记最近提出的：以热爱祖国为荣，以危害祖国为耻；以服务人民为荣，以背离人民为耻；以崇尚科学为荣，以愚昧无知为耻；以辛勤劳动为荣，以好逸恶劳为耻；以团结互助为荣，以损人利己为耻；以诚实守信为荣，以见利忘义为耻；以遵纪守法为荣，以违法乱纪为耻；以艰苦奋斗为荣，以骄奢淫逸为耻。这“八荣八耻”是我国从计划经济体制向市场经济体制转型时期关于荣辱观和价值观的最好诠释。它为我们在市场经济条件下，树立正确的荣辱观、价值观指明了方向，它为我们正确认识和解决当前出现的社会问题提供了钥匙。     

一肚子委屈的GE CEO——伊梅尔特 孤独地骑在大象上

“做CEO是孤独的”，韦尔奇曾这样对他的继任者伊梅尔特说。通用电气CEO的这个位置伊梅尔特已经坐了六年，困难也许远远超过了他当初的想象。     

企业文化活动如何“植入”核心价值观

企业内部传播企业文化核心价值观的主要形式有会议、培训、讨论、交流、学习资料、树立典型等,形式虽越来越多样,但不一定做到生动活泼,很多情况下摆脱不了生硬面孔和强制员工接受的印象,由于容易流于说教,员工从内心里会予以抵触和反感.     

“小天鹅＋GE”升级版的幕后

不断曝出的战略合作败局几乎让人们丧失了信心。然而，无锡小天鹅与美国GE的合作却在2007年9月得以升级，其背后有哪些鲜为人知的体验？有过与十多家外资企业合作经历的小天鹅，能给我们哪些启发？     

现金池实例——某银行的GE美元现金池项目

现金池的建立,在国际国内有广泛的应用,国际上最为著名的就是GE公司“现金池”,而国内开展较为成功的是中石油和广东交通集团。现在以GE在中国的“现金池“为例,详细描述现金池的最佳实践。 2005年8月,国家外汇管理局批复了通用电气（GE）通过招标确定某银行实施在华的美元现金池业务。GE目前在全球各地共有82个现金池．此次招标是GE第一次在中国大陆运用现金池对美元资金进行管理。     

核心价值观是企业文化不变的精魂

企业文化是企业在生产经营的过程中形成的价值观念和管理原则,也是企业员工的道德规范和行为准则,是企业发展的源动力。社会主义核心价值观是中华传统文化的集中概括,同样应该成为企业思想政治工作的精髓。     

浅谈如何构建企业文化核心价值观

随着社会主义市场经济的高速发展，许多企业的发展目标，或者说是他们的宗旨都已经偏离了企业真正存在的意义。许多人都是主观为自己，客观为社会；企业家为了多赚钱，自然就会认真地为顾客服务；因此，“为人民币服务就是为人民服务”，“企业的宗旨只有一个，那就是利润最大化”。     

GE“自革命”创始人亦是终结者——专访GE照明全球总裁兼首席执行官Maryrose Sylvester

136年历久弥新，至少在今天，爱迪生发明的钨丝灯泡仍然在被大部分中国人所使用。但与此同时，在GE（General Electric Company，又称通用电气公司）136年的发展长河中，伴随GE航空、GE能源、GE医疗等业务单元迅速崛起，GE照明产业在整个集团公司的业务份额开始急剧下降。     

如何把社会主义核心价值观融入公交企业文化建设

党的十八大提出培育和践行社会主义核心价值观，公交企业积极响应，将其融入到企业文化建设，对促进公交企业和谐发展提供了理论依据和精神动力，本文结合新福利公司实际进行了粗浅的探讨。