商贸点评：汇银们能做多大？

以＂自营连锁、加盟连锁、售后服务连锁、品牌代理＂四轮驱动,江苏汇银推动了在区域市场上的快速扩张。很多与汇银一样的区域家电连锁企业的发展模式也大多类似,不得不说,这是在国美、苏宁等家电连锁巨头的重压之下,区域企业在三、四线市场的另类＂适者生存＂之术。     

北京四大家电商圈年营业额达116亿元

3月19日，国务院发展研究中心企业研究所、中国房地产协会、中国指数研究院联合发布了《2007—2008年度北京家电商圈调查研究白皮书》（以下简称白皮书），白皮书显示，在经历了21年的发展后，北京家电零售市场目前已形成沿三环的北三环——马甸、西三环——中央电视塔、南三环——洋桥、东三环——西坝河四大主要商圈。     

汇银电器精耕三四级市场

骏马能历险,犁田不如牛。面对庞大的农村家电市场,苏宁、国美这类一二级市场上的骄子不得其门而入,而汇银电器却在精耕细作中收获颇丰。汇银电器是一家家用电器及电子消费品综合零售连锁营运商及分销商,成立15年来,在江苏、安徽27个市县开发了360多个销售和售后服务网点,     

地震灾区本地家电零售企业商业模式再造

地震灾区家电零售企业进行灾后重建,绝不是简单的销售终端重建,而应该从发展战略的角度把握内外环境的变化以及行业的发展趋势,寻找适合企业中长期发展的商业模式,从业态和业务两个方面进行商业模式的再造。灾区家电零售业企业业态再造需要考虑目前销售终端重建与再造,销售渠道再造和战略利润区域进行再造;而业务再造主要是根据市场发展趋势和顾客的需求,在保持现有家电零售业务的基础上进行战略拓展。     

家电零售企业体验营销的问题分析及对策

体验经济时代的来临,使得体验营销作为一种新的营销工具在家电零售企业中被广泛的运用。通过对家电零售企业体验营销的分析,发现体验营销在这些企业的实施过程中还存在一些问题和误区。提出了相应的策略,以期能使体验营销成为家电零售企业提升消费者满意度和忠诚度的重要手段或方式。     

是谁打败了百思买

经过五年的努力,这家全球最大的家电零售连锁企业似乎还是没能理解中国的消费市场2011年2月22日上午,美国最大的家电零售连锁企业百思买突然宣布,将关闭中国大陆的全部9家门店和位于上海的零售     

我国两大家电连锁集团的市场比较分析

近几年,中国的家电零售连锁业发展迅猛,竞争十分激烈.仅在2006年,家电连锁销售领域的资本并购与扩张整合就令人惊叹,先是百思买出资1.8亿美元,收购五星电器75%的股份,以高姿态入主中国家电市场,时隔几个月之后,中国家电连锁领域的巨无霸"国美+永乐+大中"横空出世.目前,百思买还没有在中国对另外几家家电零售企业形成太大的竞争压力,业界普遍认为家电连锁领域将会呈现国美、苏宁"双寡"的竞争格局.下面详细的分析两大家电连锁集团.     

聚焦渠道的力量

“这是最好的时代,这是最坏的时代。”狄更斯在《双城记》的开头如是写道。对于家乐福而言,在中国零售市场的十年同样经历了这样冰与火的洗礼。这家零售企业过去是整个行业的标杆企业,曾有“零售教父”美称,它的商业模式一度也非常成功：通过银行贷款、向供货商转嫁成本收取“进场费”以及延期回款实现盈利。家乐福把这种模式做到了极致,     

百思买的中国历险

作为全球最大的家电连锁巨头,百思买在国内门店数量少,销售收入不足苏宁1/30,不足国美1/60,市场影响力也仅仅局限于上海、北京两个区域,其在中国非外资、高端不卖,不遵循平民化路线的发展模式正经历考验。     

汇泰龙五金卫浴：展会文化的力量

展会一直是五金卫浴企业的重要展示舞台，每年，争奇斗艳的展会总是让观众们应接不暇，在金融危机下，各类展会似乎对困境中的企业更加意义重大。而事实上，不同企业对参展目的的认知往往大相径庭，加之各自品牌战略的不同，参展企业经常对刚刚结束的展会“成功与否”有着不同的评判标准，究竟是为了订单，为了人气，还是为了招商，究竟有没有达到目的，许多企业很可能自己也不甚明白。     

外资家电连锁“磨刀”中国

庞大的中国家电市场一向为外资所看好,但是,美国最大的电器零售企业百思买在同内发展就十分不利,进入中国8年来开店数日不超过10家,外资的水土不服在国内已是常态,尤其是在一线市场已经饱和的今天.     

国务院出台：加大“家电下乡”的新政策

按照本次国务院常务会议精神，此次加大家电下乡政策实施力度，主要包括以下五方面具体内容：     

探析“微时代”下传统家电零售企业的“微营销”模式——以微电影营销为例

随着多媒体技术和无线移动网络的发展,进入到微时代,企业的营销模式发生了变化,微营销层出不穷。在众多微营销模式中,微电影营销具有较强的传播性和贴近性,为企业拍摄的微电影软性宣传片,可将该企业的品牌、理念完美地融合进微电影中,达到感染消费者、充分调动消费者积极性的目的。越来越多的家电企业看到了微电影营销的魅力所在,如何利用微电影营销模式进行营销值得进行探析。     

家电下乡的智慧

政府近三年多推行的家电下乡政策,在将一些小字辈企业推向成功之巅的同时,也将国美苏宁这类一二级市场的骄子＂阻拦＂在了门外。总部位于扬州的汇银电器却顺势而上,现已成为苏皖地区最为强势的家电连锁品牌之一。精耕细作于三四级市场已有七八年的光景,并且开创了城镇密集型家电连锁的先河,     

商业模式的力量

2008年金融危机余波未平,新一轮全球经济衰退又起。对于中国企业而言,际遇堪比金融危机更忧,不仅遭遇海外需求下滑还面临国内综合成本上升的挑战。     

中国家电市场营销渠道变革与家电制造企业的渠道关系选择

随着大型家电连锁零售业态的迅速成长,中国家电市场营销渠道正处于冲突多发、重组加剧的演变阶段.处于变革环境中的家电制造企业如何调整自己的渠道关系,取决于外部环境的不确定性、中间商对下游渠道创造增加值的能力和制造商的可替代性三个变量的不同组合.本文基于上述变量,在Kim&Frazier对渠道关系类型研究的基础上,构建了我国家电市场的渠道关系模型,据此阐述不同品牌影响力的家电制造企业在不同层级市场的渠道关系选择.     

“拒绝资本”的力量

赛仕成为一家特立独行但又卓有成效的公司，与其作为私人持股企业的身份不无关系。与其说赛仕是因为不缺钱而缺乏上市的动力，不如说在吉姆·古德奈特看来，正是由于拒绝了华尔街在耳边的聒噪，公司才可能更有效地捍卫企业商业模式的完整和企业文化的纯洁。     

家电下乡 渠道商的领地争夺战

渠道成为家电企业制胜农村市场的关键因素。各类渠道商趁此机会开始在农村市场谋篇布局。     

关于我国家电连锁零售企业的经营问题分析及对策思考

1、总体环境分析 从我国当前的总体政治、经济和社会发展宏观形势看,家电零售连锁企业正处在非常有利的发展环境中。在今后几年中,中国家电零售连锁企业连锁经营将会迎来新一轮快速发展时期。未来几年内,已经制定实施的《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》显示,中国家电零售连锁企业所面临的国内宏观经济增长态势仍旧十分看好。     

家电零售连锁企业“先发制人”策略的Stackelberg模型分析——以国美电器和苏宁电器为例

文章构建了Stackelberg家电零售企业效益模型,并根据模型总结出两种策略:具备时间优势的家电零售企业即使不具备成本优势,也能够通过先入为主的策略保持竞争优势;一旦跟随者具备进入市场的能力,可以采取胁迫手段阻止其进入。文章指出,家电零售企业可通过制定"先发制人"的开店策略,提升其在当地的影响力,提升零售市场Stackelberg优势。同时,对中国家电零售连锁企业的扩张进行简要的介绍。