浅谈谈心工作

谈心是思想政治工作的重要内容,也是企业领导和政工干部必备的领导艺术和工作方法.开展谈心活动是企业管理中经常性思想政治工作的一种有效方法,是密切干群关系、增进同事情谊,解决各种思想矛盾和问题的有效形式和手段.当前,在坚持以人为本,加强构建和谐社会和人性化管理的新形势下,谈心工作就显得更为重要.     

搞好谈心活动应注意的几个问题

开展谈心活动是思想政治工作行之有效的好方法。新形势下,有些同志对开展谈心活动不以为然,认为现在时代变了,开展谈心活动过时了,不适用了。事实上,不是谈心活动现在过时了,不适用了,也不是现在的小青年不容易接受了,而是有些同志的谈心方法欠妥．从而大大影响了谈心效果。笔者认为,要搞好与干部员工的谈心活动,应注意做好以下几个方面。     

以“谈心活动”为载体 做好员工思想工作

近年来,长城钻探录井公司党委坚持以人为本,结合实际,积极探索,以处、科两级干部为主要谈心人,在员工队伍中广泛开展＂谈心活动＂,畅通干部员工之间沟通渠道,统一思想,解疑释惑,理顺情绪,激发干劲,为企业和谐发展提供了有力保障。开展＂谈心活动＂的背景复杂的员工成分构成,是开展＂谈心活动＂的客观需求。一方面,在录井的2964名员工中,合同制员工1167人,占39.4%;市场化员工434人,占14.6%;     

肩膀平谈得拢

做领导,当干部,就要经常做一人一事的思想政治工作。要谈心交流,要用到说理的艺术。欲取得好的说理效果,笔者认为关键在于领导干部要与被教育者,在被教育的过程中做到“肩膀平”,这样才能“谈得拢”。     

企业八卦的魔力

八卦甚至可以作为一种管理工具为领导们所用。新旧年交替,企业里的茶水间又热闹起来,谁和谁拿了高奖金,谁和谁准备过了年就跳槽,谁又将会取代谁……或真或假、扑朔迷离而又扣人心弦。你喜欢听八卦吗?你喜欢讲八卦吗?你常常成为别人八卦的对象吗?八卦,也就是在别人背后评头论足,占据了成年人谈话很大的比例。虽然八卦常常被认为是女性的专利,但有研究指出无论年龄、性别,大约65%     

领导激励刍议

群众是领导工作的对象，又是做好领导工作的基础。要实施有效的领导，除了宣传群众、组织群众、坚持群众路线之外，最关键的是根据群众实际状况，即思想水平、知识基础、心理状态、需要和欲望、如何把职工群众的巨大潜力挖掘出来，让职工群众的积极性、主动性和创造性充分发挥出来。这就是本所要研究和探讨的领导激励问题。     

做好企业信访工作的几点体会

来信来访接待工作是办公室的一项十分重要的群众工作。我们有以下几点体会:一、信访接待的对象是带着各种各样问题的职工和家属,他们找到办公室来,目的是要讨个合乎情理的说法。我们要设身处地的替他们想想,要让他们高兴而来,满意而去,千万不能将他们拒之门外,或简单搪塞打发别人快走,更不要叫别人长时间坐冷板凳,看冷面孔,到吃饭时开赶。重要的问题请领导亲自接待,不要叫别人失望。二、来信来访反映的问题涉及到哪个部门、哪个领导要如实地转告,使这些部门或领导同志有个准备,解决问题要及时到位,干净利索,不要今天推明     

领导者的九大管理智慧

<正>对于一名领导者,最重要的是要营造公平沟通的平台,让组织成员感到被尊重,因此获得组织成员的信任。什么是领导?领导就是带领大家齐心协力去努力实现组织目标的人。作为领导,你凭什么去带领大家?凭的就是大家对你的信任。在一次有关领导艺术的国际研讨会上,有人曾问过世界上第一个取得领导学教授席位的约翰·艾德尔先生一个问题:怎样才能成为一个优秀的领导者?对于这样一个宽泛的问题,大家都觉得很难回答。睿智的艾德尔先生的回答却使得当场的每个人都受到了震动,那就是"取得信任"。确实是这样,无     

沧州炼化探索谈心谈话新模式

<正>思想政治工作中的谈心谈话是我们党的优秀传统和传家宝,在一人一事的思想政治工作方面发挥着无可替代的作用。沧州炼化党委突出“抓生产从思想入手,抓思想从生产出发”,探索谈心谈话新模式,通过构建“三个坚持”长效机制,实施“六个结合”工作方式,强化“三个突出”,以覆盖全员的谈心谈话管理,将谈心谈话融入日常、抓在经常、保持时常,连续3年员工访谈率保持100%,让老传统焕发了新活力,有效增强了思想政治工作效果。“企业关爱员工,员工奉献企业”的氛围更加浓厚,助力公司2021年主要生产经营指标创50年来最好水平。     

领导艺术一句话

我们强调“人”是管理的核心已经多年。然而,至今仍然有不少领导者为管理人而犯愁。他们虽然也在管人,但就是调动不起人的积极性。其实,一个人的工作态度并不是固定不变的,它受到各种因素的影响,特别是受到领导者个人素质的制约。领导是一门艺术,它是领导者思想、观念、方法和手段的综合反映。可以说,只要你工作方法对头,就不愁群众不跟着你走。那么,怎样才能实现有效的领导呢?以下方法可供参考: 1.领导工作是组织别人做事,而非你事必躬亲,你的作用就是调动大家的积极性。     

领导激励刍议

群众是领导者工作的对象，又是做好领导工作的基础。要实施有效的领导，除了宣传群众、组织群众、坚持群众路线之外，最关键的是根据群众实际状况，即思想水平、知识基础、心理状态、需要和欲望、如何把职工群众的巨大潜力挖掘出来，让职工群众的积极性、主动性和创造性充分发挥出来。这就是本文所要研究和探讨的领导激励问题。所谓领导激励，就是领导者从一定的目标出发、通过一系列的措施或手段来引发人们产生某种动机和愿望，推动激发人们为达到某一目标而采取积极行动的一种领导行为。本文试从以下四个方面探讨领导激励问题。 一、领导…     

我和上司"有故事"

[编辑留言] "勺子哪有不碰锅沿儿的",职场中的我们经常要同领导打交道,你和你的直接领导也就是你的顶头上司有故事么?很多人都直接受控于领导,因此和这些领导之间产生点故事也就在所难免了,本期咱们就唠唠和直接领导之间的故事…… 张克强(电工):我是在车间里干设备维护的,维护组的组长就是我的上司,一个挺高挺瘦的老头儿.他平时不怎么说话,最烦别人跟他套近乎,你要是跟他开个玩笑或扯个老婆舌儿哈的,他就一句:"哪儿那么多废话!有能耐用到活儿上去!"立马给你整没电了.他不光对我们这样,就是对车间的领导也冷冰冰的,从不像别人那样有事没事都在领导眼前转,打溜须.领导有说错的地方,他会立马给指,根本不留面子.听车间里老人儿说,他这脾气,太误事,要不然车间主任早就是他的了.     

基层党委网格化谈心谈话管理实践

国有企业基层党委是落实上级战略部署、方针和政策的核心机构,其能否密切联系群众,会对干部员工队伍管理乃至基层党委领导作用发挥带来影响。南方电网广东电网公司天河供电局探索了网格化谈心谈话管理模式,对提高国有企业谈心谈话质量、密切干群关系具有重要的参考意义和现实价值。     

坚持和完善谈话制度

坚持和完善谈话制度张勇改革开放以来，一些地方或单位党组织的领导对干部谈话制度在思想上、工作方法上有所忽视，特别是对企业中承包、三产单位领导的谈话教育帮助较少，思想政治工作不力，致使一些同志在思想、工作、作风、纪律等方面发生了这样和那样的问题，还有的走...     

怎样说,员工才能畅所欲言

<正>对话需要双方意见的自由表达,而恐惧是人们自由表达的头号杀手。我们常常会遇到这样的情况:作为经理人,你担心员工不支持自己的观点时,便极力把自己的观点强加于人。当担心这样做有些不妥时,又开始后退或让步。这两种行为即进攻又退缩,都是被同一种情绪所驱动,那就是恐惧。如果双方能放心且自由地谈话,你可以任意表达,别人也会愿意倾听,你也不需要时刻防备了。     

班组谈心的艺术

谈心,是班组成员之间交流思想情感的方法,有利于加深了解,增进友谊,加强团结。俗话说,“一句话能把人说得笑,也能把人说得跳”,成功的谈心会给人以一种精神鼓励和心灵启迪,使班组成员之间互相吸引,互相理解,互相促进;反之则互相排斥,互相对立,互相猜疑。班组谈心的艺术,关键是做到“两和”、“三心”、“四讲”。 “两和”即和颜、和言。“和颜”是指表情神态要温和可亲,令人觉得容易接近。常言说:“出门看天色,见人看脸色”,就是这个道理。班组长在谈心前要调整心理,谈心时要     

激励:让员工做你想让他们做的

我叫郭娅，是公司业务部门经理。在这个岗位已经2年了。最近领导找我谈话，说我的部门员工士气不振．抱怨很多，尤其是我部门的老张。他问我究竞是哪里出了问题。要我采取措施进行改善。     

领导者的沟通技巧

一个领导者不拥有沟通技巧就不可能获得事业上的成功。因为，尽管你可能拥有最好用的脑子、最先进的思想、最新颖的观点，但不能把它传达并转移到别人的头脑里，它们仍然仅仅是你的思想与观点，而且只是你一个人的思想与观点，你就不能成功。要想让你的思想观点有价值，就必须把它们沟通给别人。因此，在领导活动中，没有什么比沟通更重要的了。实际上，领导活动的每时每刻，都在进行各种不同的沟通：给下属写备忘录、口述信件、制定各种计划、布置工作；向上级汇报；准备新闻发布会；批评与表扬下属；会议上的讲话报告；自己思想、观点、希…     

企业文化管理札记

——作为一名管理者,要想使自己的团队更富有战斗力,就要有一种高超的协调能力。一位领导被描绘成乐队指挥还是小丑,取决于他怎样管理别人。——沟通一向是、现在是、将来依然是企业中首要的问题。作为管理者,你必须清楚地表达你对未来的要求和对结果的看法。     

企业不能忘记社会责任

“三鹿奶粉事件”将中国奶制品企业推向了信用危机的悬崖。他们忘了，还有一件比钱更重要的东西，那就是社会责任。你生活在这个世界上，就得对这个世界承担责任。领导有领导的责任，民众有民众的责任；富人有富人的责任，穷人有穷人的责任。作为一个生产者，不掺杂，不使假，不留隐患，就是责任。你对别人负责，别人才能对你负责；你维护别人的安全，别人才能维护你的安全。