企业弹性福利制度设计研究

随着时代的发展,传统的福利制度已不能满足员工不同需求,需要公司为员工提供多样化的福利项目。而以人性化管理为指导思想,在公司总体分配框架内向员工提供多种福利组合的弹性福利制能够较好地解决这一问题。文章介绍了弹性福利制度的内涵、类型以及企业进行弹性福利制设计的思路。     

弹性福利：“自助餐式”的动态激励

单一化、固定化的福利制度不能满足不同员工不同的需求和爱好，很难达到预期的激励效果。“弹性福利制”可以很好地解决这个问题。[编者按]     

浅谈企业应如何运用弹性福利制度

传统的福利制度强调一视同仁,所有员工获得的福利单一、平均。市场经济背景下,企业结构、企业文化都发生了巨大改变,人力资本对企业的重要性逐步提高,福利--企业薪酬体系中一个重要部分,已经从满足人们基本生活需要的保障作用演变为吸引、留住人才的激励作用。弹性福利制度,又称"自助餐式的福利",已经成了我国企业福利制度改革的方向。然而,由于我国企业对于弹性福利制度并不熟悉,不恰当的运用可能导致最终的效果不尽人意。本文将从弹性福利制度的特点入手,论述企业应如何运用弹性福利制度,才能扬长避短,尽可能发挥制度的最大效用。     

国有垄断企业福利制度问题研究——从福利腐败现象中透析

近来,深圳地铁公司家属免费乘坐地铁的福利制度引起了社会的广泛关注,市民认为这是国有垄断企业特权的表现;学者们经过进一步研究,认为这是一种典型的福利腐败。而从福利腐败产生的原因分析中反映出国有垄断企业福利制度存在一定的问题,通过消除员工传统的福利特权思想、设置弹性福利机制、建立良好的福利开支机制等措施,改变过去那种"吃大锅饭"的传统国有垄断企业福利制度,从而建立起适合企业发展,并能够激励员工的新型福利制度。     

谈企业激励制度的自助式福利新方向

人才对于企业的重要性得到了大众的认同,激励制度和福利安排成为企业吸引人才和留住人才的关键因素。本文由自助式福利制度与传统式福利制度的比较引入,从自助式福利制度的产生、核心精神、特点、运作以及对我国的借鉴意义等方面进行阐述,为企业激励制度和人才战略打开了新思路。     

人才流失问题研究与管理方法创新

本文针对人才流失问题展开研究,首先对人才流失的原因及危害进行了分析,然后对企业应对人才流失采取的策略进行了梳理与总结。根据双因素理论,针对员工不同层次的需求,提出重视激励因素的弹性福利制度的扩展应用。     

中国中小型国有企业薪酬制度的困境分析

为了激发我国中小型国企的活力,必须改革企业的薪酬制度。中小型国企财力相对较弱,在设定薪酬制度时也有着更多的困境。为此,企业需要兼顾基本薪酬、激励性薪酬和员工福利计划的设计,以有限的代价实现激励员工的目的。由于国企的基本薪酬支付体系基于职位,因此必须限制企业高管的不当得利和提高员工的平均工资收入,以此来改善企业内部薪酬的公平性。企业还需要发挥好奖金的激励作用,不应把它异化成一种考核手段。此外,企业可以根据岗位职责和工龄,设定有差异性的员工福利计划。同时,企业还应合理使用弹性福利制度和软性福利制度,增加福利的多样性和公平性,以实现有限福利支出下的员工满意度最大化。     

电力企业薪酬福利管理中的激励策略研究

对企业人力资源管理工作而言,薪酬激励体系是不可缺少的构成部分,是调动员工工作主动性的有效举措。 员工通过自己的脑力和体力劳动给企业带来效益,同时,企业也会用薪酬福利制度来奖励员工,用薪酬作为一种激励手段,为企业的长远发展提供支持。 所以在企业建设发展过程中必须建立科学、合理的薪酬福利制度,使薪酬福利激励机制的作用得以充分发挥,使人力资源管理的水平得以提升,进一步推动企业的长远发展。     

企业“福利战”的背后:福利中的经济关系与政治经营

虽然面对着成本竞争压力,但是近期珠三角地区掀起了"福利战"。企业在福利手段上的花样百出,涉及到的不单的是企业和员工之间的经济利益,更深层的是政治经营问题。民主、公平的政治理念要求企业进行政治经营,在福利制度上必然实行弹性福利制度。     

中国餐饮连锁企业薪酬管理现状及对策研究——以星巴克为例

用薪酬管理来提升企业的业绩,是餐饮连锁企业在发展中所须解决的重大难题。目前,我国餐饮连锁企业还存在薪酬管理体系不合理、人力资源管理不善、薪酬管理不公平、员工满意度低、人才流动率大等问题。星巴克公司以人为核心的福利体系、员工持股计划以及沟通体系的构建构成了其成熟的薪酬管理体系。我国应借鉴星巴克在薪酬管理上的成功经验,进行人性化薪酬管理,实施长期激励计划和弹性福利制度,以使企业在人才竞争中获得竞争优势,促进企业的健康有序发展。     

国有煤炭企业人力资源激励方式探讨

构建国有煤炭企业人力资源管理激励制度,要制定激励性的薪酬和福利制度,进行绩效考核激励、竞争激励、目标激励和精神激励。     

企业新员工激励机制的研究

当前,企业新员工激励机制还存在着很多问题.其表现主要是企业管理意识落后,存在盲目激励、过度激励现象,把激励简单等同于奖励,企业不能建立客观准确的绩效评估体系,薪酬制度不合理,忽视激励群体的层次性与差异性.激励措施无差别化.完善企业新员工激励机制,应充分考虑新员工的个体差异,实行差别激励的原则,建立和实施多层次激励机制,给予新员工个性职场培训,增强新员工的忠诚度,制定激励性的薪酬和福利制度,采取人性化的管理手段.以适应现代化管理的需要.     

电信企业员工积分计划浅析

随着企业转型的日益深入,提高员工满意度、调动员工积极性成为电信企业人力资源的重要工作之一,通过推行员工积分计划,试行较为灵活的弹性福利制度,达到培养员工积极主动学习,鼓励其在本岗位创造性地工作的目的,实现员工与企业的共同成长。     

论港航管理局职工激励模式改进的有效途径

港航管理局作为水上交通运输管理的职能部门,职工激励模式的搭建与普通企业相比要更复杂。虽然现阶段我国港航管理局的职工激励模式完善了职工的薪酬福利制度,但是总体上还暴露出许多问题,如激励力度不足、激励覆盖范围比较狭窄等,上述问题制约了港航管理局职工激励模式的完善。文章结合港航管理局职工激励模式存在的问题进行分析,旨在搭建合理的职工激励体系,为港航管理局相关工作的开展打好基础。     

关于国有企业中长期激励方案设计的思考

如何制定有效的人才激励策略,提高员工工作效率,降低优秀员工流失率,值得企业深入思考。在企业进行人才管理过程中,面临薪酬绩效管理不合理、福利制度多样化程度欠缺、员工培训工作不到位以及内部晋升有限等问题。针对这些问题,本文提出,企业应该制定合理的薪酬管理制度,为员工提供更多的福利,制定完善的员工培训晋升制度,激励员工提高工作效率,提升企业整体竞争力。     

基于弗鲁姆期望理论的员工激励效率分析

期望理论主要从心理学的角度对人的受激励效率心理状况进行研究。激励效率作为企业为调动员工的工作积极性而采取的激励措施的实现效果的程度,以期望理论的三种关系为分析基础,在期望理论中的各个激励环节进行分析以提高对员工的激励效率,从而实现激励效率的最大化。     

浅析宽带薪酬激励机制的必要条件

随着现代企业制度的建立健全，人力资源成为影响企业发展的关键因素．其中薪酬激励机制成为人力资源领域作用力最直接的焦点问题。薪酬激励机制可以概括地解释为：以薪酬为刺激物诱导受激励者做出激励实施者所期望的心理、生理的反应，使其维持或强化激励的实施者所需要的行为这一过程中的各种作用因素的相互关系和调节方式。     

销售人员薪酬满意度优化研究——以Z通信公司为例

从企业经营发展的总体形势来看,薪酬激励制度是提高通信企业销售人员薪酬满意度最行之有效的措施^[1]。科学的薪酬制度与现代化的销售人才队伍建设之间有着紧密联系,销售人员的薪酬评价也与通信公司的绩效管理工作有着重要关联^[2]。所以,本文选取Z通信公司为重点考察对象,就其销售人员薪酬满意度展开探讨。首先要对薪酬激励制度的研发背景进行研究,然后要通过薪酬满意度的有关理论来结合整个企业薪酬满意度情况,再从问题中研究出薪酬制度缺乏竞争力、薪资总体质量偏低、薪资分布不均匀没有公平性、福利制度没有弹性等现象,最后是根据这些现象提出具体的优化措施,提高销售人员的薪酬满意度程度^[3]。     

国企人力资源激励中的薪酬福利制度之研究

一个企业能够为员工带来的薪酬待遇水平,会对员工工作的态度造成直接的影响,这也是企业运营的基础保障之一,对于国有企业也是如此。由于国有企业在经营责任的同时肩负着社会责任,所以员工的工作态度和工作效果更具有十分重要的意义。因此,各国有企业应加强对员工福利待遇的重视程度,并对人力资源的奖励机制进行改进和完善,这样才能将员工的工作能力完全挖掘出来,进而增强国有企业的竞争力和人才吸引力。通过对现今国有企业激励性薪酬存在的问题进行分析,找到该政策的制定思路以及优化措施,期望能够对国有企业的激励薪酬福利制度进行不断地完善。     

混合所有制企业股权激励模式及效果对比研究 ——以深圳燃气为例

混合所有制企业实施股权激励,有助于为企业持续发展"保驾护航",而选择合适的激励模式成为实现股权激励目标的关键.本文以深圳燃气为例,从实施动因、模式选择动因、激励方案和实施情况等方面对两期股权激励对比分析;并进一步从市场反应、公司治理、财务绩效等方面对深圳燃气两期股权激励的效果进行比较分析;并以此提出建议与启示,期望能为...