国内券商的困境及对策研究

经过十多年粗放式的快速发展,我国证券市场从暴利时代走向微利时代。2002年证券业全行业亏损,表明券商传统的赢利模式已经不能适应新的市场环境。加入WTO后,我国证券市场将逐步对外开放,国内券商将与国外同行在各项业务上进行短兵相接,面临巨大挑战。一、面临的困境2001年6月股市深幅调整以来,国内券商的经纪、承销、自营和资产管理业务全线大幅滑坡。投资银行业务由于二级市场持续低迷新股发行速度减慢以及“通道制度”的实行而业务规模急剧下降;自营业务和资产管理业务因股市的持续疲弱而亏损严重;作为主要利润来源的经纪业务收入也因成…     

券商经营特征与会计核算特点概述

一、券商经营业务及特征 (一)券商经营业务 券商是指依照相关法规组建的从事证券经营业务的金融企业,按其取得经营业务的范围可分为经纪类券商和综合类券商.依照<证券公司管理办法>的规定,经纪类券商可经营下列业务:①证券(含境内上市外资股,下同)的代理买卖;②代理证券的还本付息;③证券代保管、鉴证;④代理登记开户;⑤与证券经纪业务相关的证券投资咨询;⑥中国证监会批准的其他业务.综合类券商除了可经营上述业务外,还可经营的业务有:①证券的自营买卖;②证券的承销和上市推荐;③资产管理.     

关于中等规模券商持续发展的思考

当前国内证券业正面临机遇大于挑战的市场环境和合规管理中鼓励创新、促进发展的政策环境,未来两年内将是国内券商奠定行业地位的关键时期。对于中等规模券商而言,虽然已无生存之忧,但即将面临区域优势削弱,而外延式扩张和业务创新推进明显落后于大券商的发展之困。中等规模券商应可以从以下三方面来推进公司的持续发展:第一,认识证券业本质属性,树立良好的经营心态;第二,重视发展战略,明确公司定位;第三,善于"模仿创新"。     

21世纪中国大型券商经营发展战略

作为全球新兴证券市场之一的中国证券市场，在其短暂的发展过程中，取得了举世瞩目的成就，为完善中国的资本市场，促进国企改革做出了贡献。尽管如此，我国券商发展的客观环境和局势复杂多变，使得券商普遍缺乏中、长期的经营战略。随着券商发展趋势进一步明朗化，其经营发展战略问题已现实地摆在了券商面前。基于上述情况，我们不妨前瞻一下２１世纪我国一些大型券商的经营发展战略：２１世纪中国大型券商将继续巩固和完善证券一、二级市场，逐步扩大企业并购与资产重组业务、投资基金管理和经营业务，并最终形成三足鼎立的局面，即证券承…     

面对入世券商如何构筑核心竞争力

中国已经加入ＷＴＯ，可以预期，全球大型券商将逐步进入中国证券市场，中外合资的证券公司与基金管理公司也将横空出世。因此，在短短的几年内，不仅内地券商受国际金融环境的影响会加深，更重要的是，证券业的竞争格局会有根本性的变化，境内外券商将在中国内地市场展开一场激烈的竞争。然而，令人忧虑的是，我国券商在这场竞争中明显缺乏应有的竞争力，普遍面临三大困境：一是靠天吃饭难成气候；二是业务单一难抗风险；三是经营粗放缺乏生存能力。     

券商证券经纪业务转型背景下投资顾问业务的开展

形成于政府政策和行业壁垒保护下的我国传统证券经纪业务不仅自身存在很多不足,而且在新形势下还面临诸多挑战,我国券商证券经纪业务的开展陷入瓶颈,转型已是大势所趋。证券投资顾问业务的适时推出有利于经纪业务从简单的通道服务向专业化的增值服务转型,是券商经纪业务盈利模式的重大变革,为我国券商经纪业务的转型提供了契机。本文从投资顾问业务的概念及其意义入手,探讨了国内外开展投资顾问业务的经验教训,提出了券商开展投资顾问业务的措施。     

证券市场对外开放对我国券商的影响

加入WTO后,我国各证券公司的资产规模、管理水平、经营理念、业务品种以及人才素质等,均无法与境外券商抗衡。一旦市场开放,境内大小券商即使联手抗敌,也只有招架之力。尤其在金融创新业务方面,境内券商几乎是白纸一张,根本无法抵挡境外券商的长驱直入。可见,目前券商在“入世”后将面临很大的压力。但是,境外券商的进入,在加剧竞争的同时,也为我们带来了先进的管理理念、管理经验和技术水平。当我们感受到境外券商强大的竞争压力的同时,紧迫感和驱动力随之而来,这种推动力可能比实际的利益驱动更为重要。一、我国券商的现状自1998年深圳…     

券商资金管理探微

资金管理是国内券商面临的重要问题之一。本文阐述了券商资金管理的目标及应达到的效果，在分析国内券商资金管理存在问题的基础上，结合信息化的发展趋势和券商的实际情况，提出了提高券商资金管理水平的建议。     

试析我国券商参与股权投资优劣势及组织形式

股权投资作为券商业务创新的一个最重要领域,一直成为我国券商潜在的利润增长点,但之前我国法规对券商开展该业务是加以限制的。目前管理层对券商参与股权投资领域开闸,对证券公司既是新的机遇又是新的挑战。证券公司当务之急应是在分析自身优劣的前提下探讨出合理的公司组织形式,以便能有效防范风险,获得最大利润。     

中国质量协会咨询中心招聘六西格玛咨询顾问

中国质量协会咨询中心是国内知名的质量管理咨询专业机构。中心是国内最早开展卓越绩效和六西格玛管理咨询的专业机构之一，拥有在能源、服务、钢铁等诸多行业的咨询经验，积累了大量丰富的咨询案例，为我国企业导人卓越绩效管理和六西格玛管理，提高管理水平做出了积极贡献。由于业务发展的需要，中心诚邀有志于从事咨询服务、改进中国企业质量管理的杰出人事加盟：     

拓展我国管理咨询业若干问题的思考

管理咨询是注册会计师业务的重要组成部分。而从我国会计事务所业务收入构成来看,大部分收入来自于审计业务,管理咨询业务开展较少,有的所甚至从未涉及。如何适应注册会计师行业发展的要求,拓展管理咨询这一新的业务领域,十分值得探讨。一、会计师事务所拓展管理咨询...     

中国质量协会咨询中心招聘六西格玛咨询顾问

中国质量协会咨询中心是国内知名的质量管理咨询专业机构，中心是国内最早开展卓越绩效和六西格玛管理咨询的专业机构之一，拥有在能源、服务、钢铁等诸多行业的咨询经验，积累了大量丰富的咨询案例，为我国企业导人卓越绩效管理和六西格玛管理，提高管理水平做出了积极贡献。由于业务发展的需要，中心诚邀有志于从事咨询服务、改进中国企业质量管理的杰出人事加盟：     

关于资本市场创新发展的提案

当前我国证券市场持续陷入低迷,为企业融资的传统市场功能面临萎缩困境,在此背景下,加快券商的创新业务发展速度能够提供新的融资途径,建议监管层考虑解除过于严格的管制,推广对券商业务监管的备案制度。     

跨国企业管理方式的科学选择

当前,我国企业的国际竞争力随着改革开放的深入日益增强,越来越多的企业对外进行直接投资,向国际化发展。这些开展国际化经营的企业为了在新的经营环境下能正常运行,保证企业跨国经营战略的实施,实现企业目标,就必须对企业管理方式问题进行较为深入的研究,并作出科学选择。 一、跨国企业的管理问题 跨国企业与国内企业是完全不同的两个企业,两者最突出的区别在于经营环境的不同。跨国企业所面临的环境是多元化的,包括性质不同的人类行为准则、态度及各种语言和社会组织。它所面临的经济环境也很复杂,包括处于不同经济发展阶段和不同经济体制的各类国家。跨国企业的政法环境跨越不同政治倾向的法律、政策及国家主权。跨国企业经营环境的特殊性决定了它面临着国内企业中不存在的管理问题。     

券商经营风险及其管理与防范

本首先根据券商经营业务的不同,将其经营风险分为三类：投资银行业务风险、自营业务风险和经纪业务风险,并对三种风险的产生、特性等方面进行了分析。其次,对证券经营的风险管理进行了论述,提出了一系列的管理措施,包括制度管理、监察及自律管理,并对这三种措施作了进一步的细化,提出了相应的可操作的手段,以便于工作中参考实施。最后对风险的防范进行了探讨,针对券商面临的三种业务风险,提出了具体的防范措施和方法。     

探究证券公司经营目标战略与财务运作

我国的证券市场是从20世纪90年代才诞生的,经过二十多年的发展,证券公司在我国证券市场业务开展过程中起到了关键作用,但证券公司在自身的经营与运作中还存在着大大小小的问题。本文针对我国证券公司的发展状况,从券商经营目标战略角度出发,对券商财务运作模式进行了研究探讨。     

证券公司运营风险控制浅探

2004年，南方证券、德恒证券、恒信证券、中富证券、汉唐证券、云南证券、闽发证券、辽宁证券8家证券公司被行政接管或被其他券商托管，堪称券商的“托管年”。仔细剖析不难发现，这些券商都存在挪用客户巨额保证金、营业部违规经营、总部自营业务和资产管理业务与经纪业务之间存在严重越权行为、风险业务管理失控、业务基础管理不规范等问题，如国债回购套做、     

关于国内券商投资顾问业务模式和发展方向的研讨

本文首先从何为券商投资顾问业务着手,引用中国证监会对于投资顾问业务的定义,强调投资顾问业务的本质就是建议角色,并结合目前国内证券经纪业务的现状,激烈的佣金价格战迫使券商寻求新的盈利模式,由原来的单一通道业务模式向投资顾问服务模式转变。本文研究国内外具有代表性的投行券商爱德华琼斯和国信证券的投顾业务模式,提出对国内券商投资顾问业务的功能定位以及对未来发展方向的探讨。     

券商资金管理探微

资金管理是国内券商面临的重要问题之一。本文阐述了券商资金管理的目标及应达到的效果,在分析国内券商资金管理存在问题的基础上,结合信息化的发展趋势和券商的实际情况,提出了提高券商资金管理水平的建议。     

培训中心内部财务控制浅析

一、培训中心内部财务控制存在的问题 随着我国市场经济体制改革的不断深化，培训中心在日常业务和预算资金管理等方面面临着新的环境，许多培训中心经过改革，实行了企业化经营和半企业化经营，但在会计核算方面却没有建立与之相适应的内部控制。当前培训中心内部财务控制存在如下薄弱环节：