将朴素文化根植入企业

许继集团电子公司是一家劳动密集型的制造企业,员工学历普遍不高,25岁以下年轻人占60%,工作10年以上的老员工也大有人在。每次行走在公司,看到那一张张或年轻或熟悉的脸庞,感受着那洋溢的笑容与活力,我就有一种深深的责任感和强烈的愿望,我希望这个企业能够成为"美"的孵化器,所有的员工在这里都能得到内外兼修之"美",不仅是外在     

发挥员工考评积极作用的有效方法

员工考评是企业人力资源开发利用和优化管理的重要工具,是人力资源管理的重点和难点,更是一项直接关系到对员工的评价、升迁和奖励的敏感性工作.该项工作开展得好,对企业文化建设和激励员工工作热情、提高员工综合能力都将起到积极的作用,但如果在实施过程中把握不好,评价、沟通不恰当,也势必会影响到员工的工作情绪.     

构建员工情绪资本管理机制

每个人都有自己的情绪,而由个人所组成的企业自然也有情绪,对企业而言,情绪也是一种资本,这种资本在很大程度上决定着企业的竞争力,促进智力资本作用的发挥、决定企业的性格和企业的人性化程度。员工情绪管理机制构建的途径：重视人的复杂性,遵循以人为本的管理理念;善于运用激励机制,激发员工工作的热情;建立员工帮助计划;培训员工个体进行情绪管理的能力和完善员工情绪管理机制。     

情绪管理的妙用

我们经常会发现,面对同样的境况,有人总是叹息"山穷水尽疑无路",有人却总能惊呼"柳暗花明又一村".原因何在?其实,工作事业如行船,情绪则是航行之风,逆势而为只会不进反退,趁势而起则能一路顺风.事实证明,一个没有情绪的企业,是平庸的企业;一个拒绝情绪的企业,是悲哀的企业;一个扼杀情绪的企业,则是残酷的企业.今天的企业,唯有激发员工的工作热情,才能使员工的创造力得到不断的突破与成长.现代管理实践告诉我们:一个聪明的管理者应该学会科学运用情绪管理来激发员工潜能,进而提高绩效,创造出一流的业绩.     

让员工快乐起来

快乐工作的员工团队能彰显企业强大的软实力。一个企业的成功经营与员工的工作积极性密不可分,一支心情饱满、积极工作的员工团队会让其所在的企业充满士气,会使工作效率大大提高。员工的工作效率影响着企业的正常和加速度发展,而员工的工作状态和工作情绪同时影响着个体和组织效率。人们无论从事体力劳动或脑力劳动,都需要有一个积极情绪才能高效率地完成任务,员工的情绪在影响其个体工作效率的同时,也牵动周围同事的情绪和工作的进度,进而对整个组织的工作效率产生影响。知识型员工的工作效率更易受到情绪的左右,情     

传统制造企业如何用好“90后”实习生

国内纺织服装企业多年来面临着招人难的问题,特别是20几岁的年轻员工,不稳定,流动大,占总人数的比例逐年下降.员工队伍老龄化现象比较严重.因此,有人担忧,再过20年、30年,传统制造企业可能因为招不到年轻员工的梯队而关门大吉. 然而,一直不被看好的实习生逐渐引起传统制造企业的关注.毕竟这批"90后"文化素质高,思路活跃有闯劲,社会适应能力强.关键是传统制造企业需要改变原有的用人模式,筑巢引凤,大胆试用实习生,从企业文化入手,打造适合实习生成长的土壤和舞台.     

德国人不喜欢加班

按照德国人的思维,每周40小时的劳动就是自己给雇主的回报。假如雇主希望员工工作更多的时间,那么可通过提高薪水购买劳动力,如果不愿意支付加班费,也可以通过增加休假补偿员工。但是除了高管、律师等特殊职业,绝大多数德国人并不愿意加班。工作做不完是公司的错如果无法按时完成工作该怎么办呢?对此德国人一般会采取两种对策。第一,更加高效地工作。很多德国人     

“师徒工资+实习津贴”

一直以来,班组员工中出现一个怪圈:师傅不愿意带徒弟,徒弟即便月少收入百多元工资也不愿意学技术,坚持几十年的师带徒人才培养走入死胡同,造成企业员工整体技术水平下降。是制度出了问题,还是员工学技术的方法出了问题?针对于此,重庆能源集团石壕煤矿掘进626队实施《师徒合同》是劳动关系,明确了师傅带徒弟获得相应劳动报酬。     

以人为本 做好员工思想动态与情绪安全管理

当前,社会发展日新月异,价值观念趋向多元,个体极易受到所处环境的影响而产生各种情绪.电网企业在电力体制改革加快推进、经营形势十分严峻、安全稳定压力增大、优质服务要求日益提高、廉洁从业风险和依法治企、集体企业改革、员工薪酬调整等新形势下,员工的心理健康和情绪状态成为影响企业改革发展、安全稳定、企业和谐的重要因素.开展员工思想动态与情绪安全管理,通过组织行为对正向情绪进行引导,对负向情绪进行干预,提高员工情绪认知和自我调节能力,提升工作效率和管理效率,同时发现企业管理中存在的问题,优化管理方式,从而促进员工与企业和谐发展.     

年终奖发放三原则——公平、差异和情绪控制

中华民族对于农历的春节尤为重视,这是一年的结束,也昭示着新的一年的开始.在这样的时刻,丰盛殷实地过节是所有人的追求.发放年终奖,无疑能起到激励的作用.年终奖的发放规划和决策实施是所有企业的人力资源经理在年终时一个非常头疼的问题.某种角度上讲,年终奖已经成了员工的刚性需求了.但企业的目的却不仅仅是满足这种需求,而是借机对员工以最大的激励.那么,如何使年终奖发放受到最大的效果?答案是公平性、差异化和员工情绪的控制.     

奋力打造绿色低碳新型石化企业

<正>近年来,民众抵制PX等大型石化项目事件的接连发生,让我们认识了一个词叫"邻避效应"。不能简单地把"邻避效应"看成是民众"无知"的恐惧。人们知道工业发展需要石化项目、城市生活需要垃圾场,但不愿意建在自己身边。每个人都希望有理想的生活,不希望身边有潜在的危险。当这种"理     

写在煤化工的前哨阵地中篇:"非典"、大水和官司接踵而来

大家不愿意回忆开始的那段日子,因为回忆会勾起很多不堪回首的痛若.总经理助理陈勇向新员工介绍建厂史时,讲到这一段,四十多岁的人总是禁不住热泪盈眶……确实,那是一段太难太难的日子.     

全面对标管理让我增长创效本领

对于员工来说，在企业中实现自身的发展，是他的愿望、目标和动力。任何一种好的企业管理法、班组管理法，都是在使企业受益的同时使员工也能获得实惠，这个实惠就是员工在为企业创效、为企业发展服务的过程中，增长各种本领，实现个人成才与职业发展。     

“傻”春儿

他,四十出头,“傻春儿”这个称呼,也随着他年龄增长和环境的变化,逐渐被身边的同事邻居,包括他的妻子孩子淡忘了. 他小名叫春,从小不善于表达,说话结结巴巴,做事动作迟缓.爷爷奶奶说他是个晚开窍的娃儿,父母说他是个榆木疙瘩,姑姑叫他闷葫芦,比他大两岁的哥哥和同龄的孩子们都不爱和他玩.     

怎样说,员工才能畅所欲言

<正>对话需要双方意见的自由表达,而恐惧是人们自由表达的头号杀手。我们常常会遇到这样的情况:作为经理人,你担心员工不支持自己的观点时,便极力把自己的观点强加于人。当担心这样做有些不妥时,又开始后退或让步。这两种行为即进攻又退缩,都是被同一种情绪所驱动,那就是恐惧。如果双方能放心且自由地谈话,你可以任意表达,别人也会愿意倾听,你也不需要时刻防备了。     

如何管好员工的情绪

情绪管理是企业的首要工作 营造企业良好的情绪氛围。每个企业都有一定的氛围,表现为组织的情绪,如愉快的工作氛围、沉闷的工作氛围、复杂的人际关系等。这种组织情绪会影响员工的工作效率和心情,甚至会成为一个员工是否留在企业的原因。整个组织的情绪氛围会影响和改变员工的情绪,尽管员工和组织的情绪是相互影响的,但是组织对个体的影响力量耍比个体对整个组织的影响力量大。因此,从企业发展的角度来看,更应该营造企业良好的情绪氛围。     

留住你的核心员工

随着现代社会的进步发展,人力资源也越发受到重视。如何留住核心员工这一企业最重要的战略资源,成为许多企业亟需解决的问题。本文在定义了何为企业核心员工之后指出了留住核心员工的必要性;在对核心员工流失的原因进行分析论述后,有针对性地提出了留住核心员工的几点措施,尤其是提出在招聘阶段采用基于素质的招聘甄选,希望能有助于企业留住自己的核心员工。     

培训之道——CIO管理札记之八

企业都希望员工好学上进,能与企业同步发展。这个美好愿望的体现之一就是企业对员工的培训。当今,全球企业都知道培训是员工发展管理的     

精细情绪管理 做好心理疏导——湖北武汉销售分公司思想政治工作纪实

湖北武汉销售分公司党委在思想政治工作建设中,围绕＂精细情绪管理、分类解决难题、激励员工爱岗＂的主旨,结合销售企业特点,建立起包含员工性别、年龄、个性、工作状况、近期表现、具体困难等内容的精细思想政治工作动态情绪看板。通过对员工个体动态情绪变化分析研究,采取面对面、有侧重、有针对、有目的地交流谈心疏导,解决员工思想情绪问题,引导员工＂带欢乐不带情绪上岗、努力积极工作每一天＂。同时开展＂心语＂、     

编读往来

Q当前行业普遍面临招工难，尤其是一线优秀技工短缺更严重，企业往往好不容易培养出一名优秀技工，却又遭遇技工跳槽的局面。当前，年轻一代逐步步入社会，引导他们如何在自己的岗位上创造价值非常重要，希望周刊今后能多报道一线优秀员工的奋斗故事，传递正能量，鼓励年轻员工。