工程变更与合同变更

由于工程项目施工的复杂性,土木工程施工合同管理与其它合同相比难度更大,这主要体现为在合同管理过程中,会出现许多不确定的因素(风险),这些因素出现与否,影响着合同双方的权利和义务。工程变更就是一种常见的风险,阐述工程变更的性质、合同依据及法律依据,将其与合同变更区别开来,能帮助正确地理解合同双方的权利和义务,保证项目的顺利实现。并提出风险分配的原则。     

浅谈合同中工程变更的定价

以FIDIC条款为基础，阐述了工程变更过程中投资管理的原则和方法，并以示例进行了说明。     

新版施工合同下的索赔管理

如何理解2013版《建设工程施工合同》中的索赔条款？新版施工合同下,施工企业又该如何进行索赔管理？2013版《建设工程施工合同》索赔条款解析28天索赔,逾期失权。13版合同对索赔流程进行了细化,19.1条款中的28天索赔期间系可以按法律上除斥期间来理解,一旦承包人在这一期间内不行使索赔权利,即丧失了索赔的权利。索赔时效的起算争议。本条款中,发包人做出最终处理结果的起算时间为监理人收到索赔报告之日,而非发包人收到监理人的审查报告之日,从流程上缩短了发包人做出决定的时间;     

LNG接收站工程EPC总承包合同变更的管理

自2003年以来,国内LNG接收站建设快速发展,以EPC总承包形式开展项目建设,成为LNG接收站工程的主要合同模式。EPC总承包合同模式,大幅减少了工程建设过程中的管理界面,有利于工程的快速推进;同时,EPC总承包模式下的项目管理,将设计、采购和施工有序衔接起来,能够大幅推动技术进步,从源头降低工程总投资,从而实现建设方和承建方双赢。由于LNG接收站工程自2018年起才呈现爆炸性增长趋势,国内成熟的总包方和分包单位资源相对有限,加之总承包管理相配套的取费标准等规定尚未成熟,导致在现有环境下实施EPC总承包管理,在工程变更管理方面,仍存在较大的风险和不可控性。随着LNG接收站工程项目增多,工程建设成本日趋透明,变更风险管控成为EPC总承包合同执行成败的重要因素之一。     

浅谈三峡永久船闸二期地面工程合同变更

三峡永久船闸二期地面工程规模大、工期长、投资多、施工技术难度高、工艺复杂，因此涉及的合同变更项目种类也较多，如设计变更，合同文件有缺陷，地质条件改变以及一些不可抗力的事件或其他原因等造成的合同变更。为客观地反映事实，提高企业的施工效益，在施工过程中，开展合同变更工作尤为重要。     

完善合同变更管理

在国际工程中,承包商采取低价竞标策略,业主名义上不会用标价作为评标的唯一标准而选择最低标价者作为承包商,但在非洲国家,标价还是起着决定性的作用.而在选择咨询工程师时,竞标者也会采取同样的策略,咨询工程师水平参差不齐,设计及合同文件的编制水平可想而知,在施工过程中,变更也就是顺理成章的事情了.     

FIDIC新版合同条件研究

FIDIC合同条件经过近50年来世界广大地区国际招标的实践，并经FIDIC委员会始终不渝地跟踪调查和精心修订，已为国际金融机构认可，并在国际招标中广泛使用和比较完善的合同文本。1999年，FIDIC委员会又全面修订了以往陆续出版的各类合同文本，重新出版了更为科学严密和格式统一的FIDIC合同文本系列。为此，本文笔者就新旧两个合同条件文本的某些主要差异进行了初步分析，供业内人士研究参考，以求共同提高合同管理的研究和实践水平。     

新版建设工程施工合同（示范文本）施行下的合同管理工作

文章结合（2013）新版建设工程施工合同（示范文本）相关新制度。从工程造价的专业角度分析了当前施工合同管理中存在的问题,并阐述了如何在新版施工合同（示范文本）施行下做好合同管理工作,用合同管理制度来实现合同目标。     

工程采购如何应对金融危机

准确掌握订供货时间 充分利用供货商资金 适当改变付款方式缩短采购周期 掌握市场行情紧盯市场价格 抓住机遇，锻炼队伍     

新版施工合同的五大特点

为何修订1999版施工合同,出台2013版施工合同 1999年12月原建设部和原国家工商行政管理局联合颁布1999版施工合同以来,在规范承发包双方行为、防止和解决纠纷以及促进建筑市场健康有序发展等方面发挥了较大的作用.但随着市场经济的快速发展和法律规范的完善,1999版施工合同在实践过程中逐渐暴露出以下两个方面的主要问题.     

慎扣合同门——金融危机下合同法律风险及应对

合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带。企业实践证明，财富的一半来自合同，但在市场交易频繁的同时，伴随而来的合同风险也越来越多。一些企业缺乏合同签订的一些基本知识和方法，加之防范合同法律风险的意识不强，这样的企业在金融危机下更容易受到伤害。     

合同管理中的变更与索赔

华东勘测设计研究院三峡工程建设监理中心承担的监理项目临时船闸及升船机工程是三峡水利枢纽工程1997年大江截流关键项目之一，具有工期紧，施工技术复杂，涉及外部条件范围广，各种自然条件变化多等特点，因此变更与索赔是必然的。公正合理地解决合同变更与索赔，能达到宏观控制的效果，也是监理工程师的职责和义务。     

国际可再生能源工程总价合同中变更索赔费用计算研究

现有国际可再生能源工程承发包合同多为总价合同,由于总价合同具有风险分配不均等的特点,承包商进行变更索赔费用计算时,往往无从下手.以几种典型的标准合同条款为基础,分析在执行项目中变更索赔费用计算的重难点,对采用总价合同的可再生能源的索赔费用计算方法进行分析并给出建议.     

预应力锚索的合同变更处理

三峡工程永久船闸预应力锚索合同变更是一项重大变更，投资巨大、情况复杂。监理在坚持基本原则的前提下，认真分析相关设计、施工条件的变化情况，反复测算，同时参照其他类似工程，确定变更单价。经业主、承包商、监理三方共同研究、协商，最终圆满解决了这一重大合同变更。     

合同履行中的情势变更之法

工程总承包是我国建筑业发展的必由之路。近年来，工程总承包模式已广泛应用于公路、铁路、市政等领域，但施工企业在工程总承包合同的履行过程中遇到了严峻的考验。工程总承包合同通常约定固定总价，而工程合同履行周期长，在合同履行过程中，往往会遇到不可预见的通货膨胀或金融危机等情况，使企业的履约成本大幅增加。如果通货膨胀造成钢材、水泥、沥青等工程主材的价格巨幅调整，施工企业仍按原合同总价继续履行合同，就会导致无法承受的巨额亏损。笔者认为，此种情形下，施工企业可以适用情势变更法律制度，实行法律渠道的救济。     

石化工程企业如何应对金融危机

2008年由美国次贷危机引发的这次百年不遇的金融危机给全球经济带来了巨大的冲击和恐慌，由此所引发的一系列连锁反应给各行各业都带来了重创，银行纷纷破产、企业出现巨额亏损、市场投资大幅缩减、工厂大量裁员、失业率节节攀升……这一切造成的大规模削减的建设投资、日益减少的工程项目以及更加激烈的市场竞争，使石化工程企业面临严峻挑战。如何应对目前的严峻挑战，是石化工程企业需要思考的问题。     

工程变更管理新思路

正当前,业主公司在工程变更方面普遍实行"先审批、后实施"的管理模式。因公司管理层级较多,工程变更审批效率较低,存在无法满足项目进度、目标等问题。"先工程变更立项、后变更实施、再合同变更定价"的工程变更管理新思路,在确保变更程序规范的同时,可提前启动工程变更工作,适用于涉及专业多、边界条件复杂的建设项目,如水电项目。     

单价合同不变更亦可调增单价

单价合同通常指发包人根据清单单价和重新计量的数量支付价款,承包人在约定时间内完成合同工作的一类工程合同.2009年版<公路工程标准施工招标文件>和2008年版<工程量清单计价规范>中的单价合同就是典型的单价合同.至于平方米单价包干合同,建筑面积在投标时通常已确定,因此其实质上是总价合同,不宜作为单价合同讨论.     

合同管理及变更索赔能力建设

<正>国际工程项目合同管理有两个维度,一是合同意识,二是合同管控能力。国际工程项目合同管理越来越被从事对外承包工程企业重视,回想起80年代刚走出国门时,我们连FIDIC是什么都不知道,边用边学,第一批接触到FIDIC的有识之士陆续将FIDIC引入中国,而中国则在1996年正式加入了FIDIC组织。FIDIC合同广泛应用于国际工程项目,对外承包工程企业和从业人员要高度重视FIDIC合同及其应用。