探索大型建筑企业在地铁BT项目运作中的管理新模式——以深圳地铁5号线BT项目为例

BT模式是在近年的工程实践中出现的一种投融资建设管理新模式,深受我国政府重视.BT模式在深圳地铁5号线工程中得到了实际应用,不仅很好地解决了投资方资金瓶颈问题,而且有效地提高了建筑企业施工组织管理水平,显著地提高了建筑企业物资集中采购规模效益.文章通过对深圳地铁5号线BT项目案例进行分析,研究了大型建筑企业在地铁BT项目运作中管理新模式,分析其优势和不足之处,提出了解决的办法和建议.     

给施工单位打了一剂强心针

中国铁建今年做了一些BT项目,主要集中在公益项目上,包括地铁、公路、市政工程等.目前我们BT项目的审核都已很严格,而且审核周期较长,手续也很繁琐,市政项目BT基本上都不做了.现在政府都在做BT项目,但都不太规范,形式也大不相同,对BT的理解已经和理论上差距非常大.就目前大多数BT项目而言,我个人认为还是简单的垫资施工.     

第一次吃螃蟹的成功创举--BT模式为交通基础设施建设带来的新启示

BT模式,即建设一移交,政府授权企业对项目融资建设,项目建成后移交政府使用,政府用以后财政预算资金,分期偿付企业融资本金和利息的新型融资模式.成青旅游快速通道温江段、温郫彭公路春江段、温江区柳永大道,是成都市在交通基础设施改扩建工程中第一次采用BT模式修建的公路.采用BT模式,在短短一年时间里,为项目融资3.5亿元,打造了35.9公里优质公路.这样强的融资能力,这样快的建设速度,这样高的建设质量,在温江区的历史上罕见,在成都市交通基础设施建设的历史上也属首次尝试.此举为成都市交通建设发展做了有益探索,积累了一些经验,被省内交通业界誉为第一次吃螃蟹的成功创举.     

施工项目成本预算与成本控制系统的分析和设计

一、问题的提出 随着建筑市场的进一步开放和市场经济的逐步形成,势必要求要用投标的方式来承搠工程项日,然而,在投标前既能快速正确地按照有关定额编制投标书,又能切合实际地按照企业内部定额进行预算以便作出是否进行投标的决策,在中标以后的施工过程中还能严格按预算进行成本控制,以及项目完工后的及时结算和成本分析等,这些下作若靠人工计算实在过于繁琐.对于一些时间要求紧、工作量大的项目,可能会坐失良机,如果投标书考虑不周或施工过程中成本控制不严还可有会使企业在该项目上亏损。鉴于上述情况,应用计算机来辅助这些工作成为必要。     

BT项目怎么融资

BT模式作为政府进行基础设施项目建设的一种方式,本身就是一种融资形式.对施工企业来讲,参与BT项目建设,在业主回购项目前,涉及项目整体融资和施工,最终目的是通过该项目赚取施工利润.由于BT模式建设项目往往投资巨大,涉及资金较多,仅仅依靠施工企业自有资金是很难满足建设项目需求的.所以,BT项目除了施工企业有较强的施工管理能力、机械装备、技术人员外,还必须有较强的融资策划和管理能力.     

根据项目进展不同阶段防范风险

BT模式具有延迟支付的特点,可以有效地解决部分地方政府"囊中羞涩"的问题.虽然BT模式项目的发起人代表政府,政府的公信力和信誉相对来说应该比较高,但这种"超前消费"的项目运作模式实际上存在很多的风险,尤其是回购风险.463号文的出台,将进一步规范地方政府的融资行为,有利于建筑市场健康有序发展,同时也会给投资人带来新的风险.投资人应根据项目进展不同阶段的风险,制定相应的对策.     

A New Approach for Evaluation of Variance of Construction Project when no Existing Relevant Rate or Price

成本加利润原则已成为监理人确定“无适用或类似子目单价”的工程变更项目综合单价的主要原则,然而这种估价方法并未考虑承包商投标报价时自愿承担的风险,致使变更导致调价发生时承包商提出按照变更发生时市场价和定额价进行估价,从而将投标报价时承包商自愿承担的风险转移至业主方.通过对项目招标控制价和承包商投标报价的关系进行分析,提出量化承包人投标报价时承担风险的方法,即让利率的确定,并结合案例对“无适用或类似子目单价”的工程变更项目综合单价的确定方法进行了详细介绍.     

合同显失公平怎样判定

案例说明 2001年3月，A公司为建厂房进行了公开招标。《投标须知》中明确了工程范围为：“依据工程图所完成工程工作所需之人工、材料、设备、安全设施、管理费、税金等一切费用。且报价由各施工单位公平竞争，最后得标单位标价即为工程总造价。本工程完工后若无增减项目，不另行决算。”各投标方进行了投标报价，其中B公司的投标价为：     

以BOT/BT开启资本运营之门

从2003年以来,中交四航局坚持以关注投资效益和风险防范为主、以拉动主业为辅的投资原则,稳健开拓BOT/BT业务,促进了企业持续稳健发展,经济运行质量逐年提升.四航局在坚持做实做强传统水工、路桥、市政等承包业务的同时,积极立足施工主业,开展资本经营,尤其对BOT/BT资本运营进行了有益尝试.从2003年至2011年间,先后在湖北、重庆、广东、贵州、湖南、海南等地以BOT/BT方式开拓了多个投资项目,累计获中交股份批复同意的项目投资总额522.33亿元(其中四航局权益投资总额268亿元).目前,投资业务已发展成为四航局重要的业务板块和新的利润增长点.     

律师问答

读者:当前,摆在施工企业面前的一个现实是:一方面市政基础设施项目、政府保障性住房项目、动迁房项目等政府类项目大量存在且市场份额可观,施工企业跃跃欲试;另一方面此类工程融资、付款难等资金问题又令施工企业望而却步.施工企业该如何选择有效的合作模式,如何识别风险呢?     

走近BT模式

BT是由BOT演变而来的,是业主方通过招标等方式确定建设方,由建设方负责项目资金筹措及工程建设,项日竣工验收合格后,业主向建设方支付价款进行回购的一种投资建设一体化方式.BT、BOT模式的区别在于"O",BT模式投资人只承担投标、建设、转让的风险,是在国内基础设施等公共服务领域得以运用发展的项目投融资建设模式.     

中标通知书的法律效力辨析

[基本案情] 2000年9月20日,经有关部门批准,M房地产开发公司对位于郑州市的中孚花园工程进行公开招标,招标文件对工程的建筑面积、结构层数及质量工期等作了详细说明.2000年11月20日,N建筑公司向M房地产开发公司递交投标文件,其中投标书载明,N建筑公司愿以6196万元的总价,按照招标文件的条件承包中孚花园工程,投标工期为480日历天.     

印尼某燃煤电站投资建设中财务模型的编制及应用

印尼某燃煤电站IPP项目是中国某海外电力投资企业(以下简称公司),在印尼充分市场化竞争条件下,获得的第一个燃煤电站投资项目,对落实国家"一带一路"战略意义重大,对公司扩大印尼及周边东南亚市场的影响较为深远。编制、应用财务模型用于核算投标电价,是整个项目投标过程中的核心环节。本文致力于研究如何编制适合印尼某燃煤电站投资招标项目的财务模型,希望能够借此成功案例,为中国企业在印尼未来进一步拓展电力能源市场中,合理建模及测算投标电价,提供一定的参考和借鉴。     

BT投资模式及其缺陷

BT投资是BOT投资的变种 BT投资是BOT的一种变换形式,是指一个项目的运作通过项目管理公司总承包后,由承包方垫资进行建设,建设验收完毕再移交给项目业主.BOT是对Build-Own-Transfer(建设-拥有-转让)和Build-Operate-Transfer(建设-经营-转让)形式的简称,现在通常指后一种含义.而BT是BOT的一种历史演变,即Build-Transfer(建设-转让),政府通过特许协议,引入国外资金或民间资金进行专属于政府的基础设施建设,基础设施建设完工后,该项目设施的有关权利按协议由政府赎回.     

合理约定工程总承包合同的价格条款

由住建部与发改委联合颁布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下称"《总承包管理办法》")已于2020年3月1日起正式实施,这对规范促进房建及市政领域的工程总承包活动、推动施工企业转型升级具有重要意义,但也对承担工程总承包项目的企业提出了很多新的要求。     

BT项目把控攻略

投资项目的运作是一个非常复杂的系统工程,其涉及的相关方多,运作方式也非千篇一律.其中,BT模式是由政府主导,目前已在非经营性的市政和公用基础设施项目建设领域,日益显现出重要的资金筹措和项目运作功能.虽然在西方发达国家BT模式作为一种PPP的公私合作模式已经非常完善并得到认可和保障,但是在国内都处在一个认识、完善和不断规范的过程中.     

BT项目管理之道

BT模式是总承包企业适应市场的一种手段 众所周知的金融危机给国际国内的工程建设都带来了很大的冲击,许多企业资金链断裂,上下游产业链条不能有效衔接,一些想建设或正在建设的项目不能实施,建筑总承包企业面临业务量的萎缩.BT模式作为一种新兴的工程建设管理模式,近年来在国内得到蓬勃发展,较好地解决了因为建设单位资金紧张而不能实施工程的难题,尤其是在一些政府牵头开发投资的公益性项目应用较多.     

国际总包工程风险分析及应对措施

以中国石油工程设计公司北京分公司承担苏丹国家石油公司sudapet总部大楼总包工程为例,指出国际总包工程在投标阶段应重点关注7种风险并加以防范:工作范围的鉴别、业主推荐专业分包商的选择、业主推荐供货商的确定、税务风险、当地市政管网连接费用的不确定性、业主及咨询商的背景、施工设备的选择及施工方法的规定.在识别和规避投标阶段风险的基础上,在项目运作过程中还应重视对变更的识别以及对工期补偿的有效记录和索赔.     

基于项目治理的城市轨道交通项目BT模式选择与运行效果

现有工程项目交易方式的选择通常考虑项目管理层面的因素,而忽略了项目治理层面相关因素的影响,这导致BT模式下工程项目交易效率较低,成为制约BT模式在我国城市轨道交通项目中推行的关键因素之一。为此,本文引入项目治理理论,提出应根据BT项目契约中的项目控制权强弱及与之匹配的风险分担的有效性划分出强BT、标准BT、弱BT三种项目交易模式,给出了按照项目控制权与风险分担相匹配的BT模式选择过程,并通过案例研究分析了这三种模式的运行效果,为城市轨道交通项目BT模式创新和优化提供了依据。     

加快“走出去”步伐

主动经营,扩大市场布局.在加强承接高级民用安装业务工作的同时,要着重加强在承接工业安装及市政工程业务上的经营力度.一方面努力获取更多的工程信息,多参与工程投标,鼓励公司项目经理和员工"走出杭州",到外省大胆开拓市场;另一方面要以现有的子公司、分公司为窗口,利用"本土"优势及公司资源优势,提高参与外地市场的竞争能力,打开省外市场.