相马与识人

人为万物之灵.对人的认识,非一朝一夕之功.一则对人的内心不容易看见和识别,即知人知面不知心;二则人的内心是会变化的,即往往是"子系中山狼,得志便猖狂".     

食瓜“要人”

唐朝张文成《朝野佥载》中记载了一则故事,说的是宫廷近侍武官李庆远因为侍奉皇太子,经常出入太子住处,且屡受太子差遣办事,所以趾高气扬。非常骄横。以至于宰相以下均呼之为“要人”。     

品人生路，作核电人

人生就像一段漫长的旅程,而我们,在不断地选择自己前进的方向如今,我依然能够感受得到与红沿河核电签约时的兴奋与喜悦,仍庆幸选择了红沿河核电这个充满生机与活力的企业,也更加坚定作为核电人在红沿河扎根的信念.     

识自主 不识中国汽车人

前段时间,本刊独家策划的调查《谁是2005“CCTV中国经济年度人物”》,在企业、学者、专家中产生了一定的影响。虽然收集到的都是个人意见,但综合起来,却是体现了集体意志。在未来汽车人的心目当中,谁是2005“CCTV中国经济年度人物”?他要有怎样的实力、魅力,才能成为学生们努力的方向?在北京几所汽车类高等院校的调查中,我们体验到振奋,也看到了一丝尴尬。     

人力资源管理的关键在于识人用人

科学合理地识人、用人是企业人力资源管理中的一项系统工程，也是现代企业人力资源管理工作的基础。     

正确识人雇人 为企业留住优秀人才

事业的成败在于人,最优秀的主管必须具有发掘人才的能力,并能让他在适当的职务上发挥潜能。主管判断人时必须抱持着认真观察且公正无私的客观态度,不为个人的偏爱、私心所迷惑,逐渐培养鉴定人才的能力。 正确识人雇人是最具挑战的管理技巧之一,企管专家发展出一套聘雇原则供参考 请雇用聪明的员工,他们的思考能力强,能针对问题想出最快最好的解决方法,也     

论现代企业管理中的识人用人策略

人是企业的第一资源,企业成败,重在用人。用人是企业管理的一个风向标,从中可见该企业领导的胸怀和工作作风。会用人、用好人是企业管理中的一门学问,大有文章可做。企业领导干部必须树立正确的用人导向,不断提高自身素养,坚决摒弃利己主义、小团体主义思想,牢牢抓住"以人为本"这个纲,从而保障企业获得源源不断的人力、动力。礼贤下士,慧眼识才。国内知名企业联想集团创始人柳传志识人用人的标准是:"不唯学历重能力,不唯资历重     

“有没有瓜”与“瓜甜不甜”

“有没有瓜”与“瓜甜不甜”文／鲁文党的十五大提出加快推进国有企业改革的战略后,关于企业改组、改造、兼并一时成为热门话题。去年南京地区４家特大型企业组成“东联集团”和武汉“三钢”联合时,曾引起强烈反响,赞成者有之,表示不满者也有之。现在,关于国务院机构...     

企业家的智与识

如果你有发挥自己的企业家才能的机会,那么请抓住机会获取更多的智慧。     

选瓜

<正> 大千世界中,人的所做所为有时是不能纯粹用逻辑的规则去判定的。比如有人从不喜食鱼肉,可最大的爱好却是垂钓,日晒雨淋也乐不思归。问其故,答曰:就喜鱼儿上钩乱蹦乱跳的那种感觉;有人并不喜欢吃西瓜,可偏偏对选瓜情有独钟。笔者就属这种人,若问缘故,很简单,就喜欢将瓜搬回去,举起刀等待鉴别优劣好坏的那种神秘感觉。     

品球/品车/品男人

天下名车无数,足球场上世界强队也是不胜枚举。一个小小的足球令人神魂颠倒,痴迷了近亿球迷。与之类似的是,好车也是众多男人梦寐以求的宝物。汽车和足球在这一点上完美地结合到了一起。     

卖瓜少女

<正> 那是两个多星期以前的事了。连续几天高温,热浪滚滚,如火灼人。为了给家人降温,星期日的清晨乘着早凉,我和友亚军一起来到瓜市场,准备选购几只西瓜。市场的两侧长龙似的摆着一个又一个瓜摊 。“卖瓜啦,卖     

读数识势

随着上半年经济运行新闻发布会的召开,十二五开局之年的期中答卷公之于众。此次国家统计局发布经济运行数据,发布时间和方式都与以往不同,将原计划本月15日召开的新闻发布会,提前到了13日。按照国家统计局新闻发言人     

指点迷津识误区

虽然同人寿保险相比，家财险的保险条款较为简明，但是格式条款之外。仍有一些盲点，比如保额多少合适．可否多家投保等。如何才能消除疑问，不给日后理赔留下隐患呢？让我们来一一解惑[编者按]     

重识冬日

我们被丝丝春意牵引着,满怀着新的憧憬,渐渐远离了寒冬。而当这个明媚的春日来临之时,再回首,我却对冬有了不一样的怀念。     

闻香识书

《财务决策》黄国成 孙萍 编著 定价:28.00元 本书针对企业经理人的需要,详细介绍了企业财务报告的形成、内容以及如何分析和利用财务报告;还介绍了如何利用财务管理工具进行投资、筹资决策,进行预算、成本、业绩评价和纳税筹划管理。