煤炭施工企业执行建造合同准则中的问题与对策

建造合同是指为建造一项或数项在设计、技术、功能、最终用途等方面密切相关的资产而订立的合同.煤炭施工企业执行建造合同准则,有利于全面提升煤炭施工企业的经营管理水平.由于煤炭施工企业准则本身具有造价不确定、客观变数大等因素,因此,在建造合同的执行过程中面临着各种急需解决的问题.     

建造合同成本确认方法探析

<正>一、建造合同和建造合同成本企业会计准则对建造合同定义,是建造一项资产或者在设计、技术、功能、最终用途等方面密切相关的数项资产而订立的合同,分为固定造价合同和成本加成合同。建造合同成本,是指从合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。直接费用是指为完成合同所发生的、可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出。间接费用是指为完成合同所发生的、不易直接归属于合同成本核算对象而应分配计人有关合同成本核算对象的各项费用支出。     

浅淡建造合同准则及在施工企业中的运用

一、建造全同准则主要内容 建造合同是指为建造一项或数项在设计、技术、功能、最终用途等方面密切相关的资产而订立的合同.建造合同准则是规范建造承包商建造合同的会计处理和相关信息披露的准则.建造合同按照所含风险的承担者不同分为固定造价合同与成本加成合同.     

方家山核电工程总承包合同结算分析与思考

方家山核电工程是采用工程总承包模式建造的100兆瓦级压水堆核电机组.在工程建设过程中发生的福岛核事故、市场价格上涨、合同工作范围调整、项目工期滞后等事项,导致合同结算中遇到了诸多问题.合同管理人员本着“依据合同、遵守法规、实事求是”的总体原则,立足于总承包合同和相关法律法规,针对合同执行过程中发生的各种变化和实际情况,制定了合理的结算原则,圆满地完成了合同结算任务,实现了工程投资控制目标.在保障公司合法利益的前提下,兼顾总承包方的合理诉求,收到了较好的效果.同时,通过对方家山核电工程结算工作的总结,对后续核电工程建设的合同管理工作提出了改进建议.     

建造合同营业收入与应税收入的差异及处理

从2001年1月1日起在马鞍山钢铁股份有限公司范围内执行《企业会计制度》。根据国资委和财政部国资评价[2003]45号文件规定, 国有企业要在2005年完成《企业会计制度》执行工作。建造合同收入作为《企业会计制度》中一项重要内容,其确认、计量、处理与计税均不同于一般的商品销售收入。本文拟根据《企业会计制度》、《建造合同准则》、《施工企业会计核算办法》及相关税收政策规定,结合工作实际对建造合同营业收入与计税收入的差异与处理作一浅析。     

对《企业会计准则—建造合同》的思考

《会业会计准则———建造合同》(下称《建造合同准则》)主要规范承包商建造工程合同的会计核算和相关信息披露。该准则比较明确地规定了完工百分比法的适用条件及处理程序,有利于企业及时反映经营成果。同时,准则又扩大了“工程施工”账户的功能,使其能反映工程开工以来的累计合同成本与毛利,直至合同完成。但从《建造合同准则》在一些施工企业的执行情况看,还存在一些需要解决的问题。本文针对存在问题进行了探讨。     

建造合同准则对施工企业财务的影响

由于建造合同的开工日期与完工日期通常分属于不同的会计年度,在这种情况下,如何将合同收入与合同成本进行配比,分配计入实施工程的各个会计年度,就成为一个非常重要的问题。相对于《施工企业会计制度》的相关规定,建造合同准则在建造合同收入的确认、计量、开单结算的账务处理以及预计合同亏损的处理方法等方面作了较大的改革。本文就建造合同准则对施工企业收入和成本、税赋的影响及施工企业实施建造合同准则面临的问题进行探讨。     

浅谈建造合同准则及在施工企业中的运用

建造合同是指为建造一项或数项在设计、技术、功能、最终用途等方面密切相关的资产而订立的合同。建造合同准则是规范建造承包商建造合同的会计处理和相关信息披露的准则。建造合同按照所含风险的承担者不同分为固定造价合同与成本加成合同。     

为企业资金安全保驾护航

当前施工企业财务管理内部控制存在的风险 成本控制所带来的风险.施工企业的项目一般建设周期较长,在施工的过程中,可变因素较多难于控制,因此对于整个项目的建设成本控制是工作的重点和难点. 内部控制制度不健全产生的风险.在施工企业管理中,内部控制制度的执行是为了保证企业尽量减少失误或者及时发现偏差并进行纠正.目前有些施工企业,只注重计划、组织、领导等基本维持生产的管理职能,并不对控制采取任何措施,这样当施工企业发生较大财务漏洞时,就来不及补救,最后可能对企业信誉造成很大影响,甚至导致企业破产.     

伊朗回购合同的执行与油气服务市场

伊朗回购合同在规范油气勘探、开发、生产、投资、产能建设和成本回收方面,与其他油气合作合同有所不同,由此产生合同执行过程及管理理念的较大差异.对于回购合同的执行,成本控制和时间是至关重要的.回购合同的作业者以伊朗国家石油公司(NIOC)的名义并代表伊朗国家石油公司进行作业,但并非石油作业的最终决策者.回购合同项目的联合管理委员会、伊方技术代表和协调程序,要求作业者具备扎实的专业知识和现场作业经验,拥有较高的商务操作和处理能力.伊朗石油服务市场呈现作业量有限、市场资源匮乏、市场准入门槛高的特点,作业者必须考虑在伊作业的工程风险.在伊执行回购合同时,应注意合同执行总体计划、选择承包商、工程技术设计方案、作业管理以及项目回收等环节的重点工作.     

某概算降点EPC总承包项目费用问题探讨

概算降点EPC总承包模式有利有弊,项目执行过程中会遇到很多费用问题,本文从总承包合同、采购合同、施工分包合同三方面总结探讨了某项目执行过程中遇到的一些费用相关问题,以期对类似项目有借鉴意义。     

沙特阿美马赞项目配管接工艺评定管理

通过深入研究沙特阿美马赞EPC建造项目OOK合同项下的陆地建造配管管线焊接工艺评定工作，总结了其OOK合同项下配管管线焊接工艺评定执行的特点，详细介绍了其特殊要求、报批流程、审批特点及应对策略，提出了诸多可借鉴和学习的经验教训和应对策略，为今后沙特阿美海上油气田项目执行配管管线焊接工艺评定和施工的可持续性改进提供了参考。     

《建造合同》准则在施工企业实际应用中的利与弊

新建造合同准则能使施工企业的会计核算更好地贯彻权责发生制和配比原则。本人通过在施工企业会计核算中的经验对建造合同准则在施工企业中的应用提出几点看法,阐述建造合同准则在实际应用中存在的问题,并提出建议。     

人力资源和财务的精细化管理

<正>国际项目税收风险管理一直是财务管理的主要工作,税收筹划旨在遵守所在国和地区的税收政策、相关法律法规及我国自主税收法律法规的前提下,从项目合同谈判、合同执行、项目完工结算实行全过程税收管控,避免出现高额税率和税收风险。1人力资源精细化管理建立项目人力资源M+N动态配置机制。一是编制人力需求计划，科学配备内外部人力资源。国际项目应高度重视人力计划管理，建立项目人力资源M+N动态预配置机制，按照计划管理要求，严格落实项目人力计划，并在实施过程中结合项目进度情况，对人力计划进行及时修正。     

伊朗油气回购合同执行中的风险及对策分析

近十多年来,伊朗采用回购合同的模式与外国公司进行油气合作。回购合同项目在执行过程中存在多方面的风险,主要包括：合同超期风险,成本和报酬回收风险,实际支出超过回购合同规定的资本成本上限的风险,地质和产量风险,钻井和设施建设等方面的技术风险,以及由于伊朗受到国际制裁给项目执行带来的风险。伊朗对回购合同的执行控制很严格,在目前复杂的国际政治环境下,执行合同的难度加大,因此承包商需要认真研究回购合同合作模式,分析执行过程中的各种风险,确定相应策略,力争得到伊方的认可,实现伊朗国家石油公司（NIOC）和承包商的双赢。     

五问预挂牌月平衡机制

<正>2016年12月29日,国家发改委、国家能源局印发了《电力中长期交易基本规则(暂行)》(以下简称"基本规则"),其中借鉴英国电力现货市场的电力平衡机制提出"中长期合同执行偏差主要通过在发电侧采用预挂牌月平衡偏差方式进行处理(即优先发电、基数电量合同优先结算)"并用大篇幅对发、用、输三方的电费结算考核等进行了规定,文森也在《基本规则解读——合同偏差处理机制》一文中进行了部分解读。笔者认真学习了基本规则的偏差处     

2016年全球LNG市场特点及前景展望

近两年国际油价持续低位运行,对天然气市场造成了较大影响.2016年全球LNG价格持续低迷,出口增长5.5％,LNG出口终端建设活跃;全球LNG进口增长6％,由浮式终端进口的LNG数量大幅上升.低气价对LNG新项目投资、合同模式、天然气运输等领域产生较大影响:通过最终投资决策(FID)的LNG项目减少;短期合同增多,部分长期合同面临修订挑战;天然气勘探开发项目投资放缓.2017年LNG进口需求增长仍然强劲,全球LNG供给仍将宽松,LNG短贸合同量还将大幅上升.     

浅谈项目合同策略制订及其对工程费用控制的影响——通过SNCP项目的合同执行谈项目合同策略的成败

项目合同策略系指对项目合同的签订进行规划或计划，制订适合项目的合同模式。合同策略对项目投资及各方风险承担有着较大影响。合同策略制订时要综合考虑两个方面的因素：工作包的划分、合同类型的选择。本文以SNCP项目为例，通过对该项目特点、合同策略制订、合同签订与执行情况的介绍，分析各种合同模式的优劣，最终得出结论：要综合考虑各方面的因素．制订适合项目的切实可行的合同策略，为项目的实施指明正确方向。     

中国陆上油气对外合作区块总体开发方案相关管理问题解析

中国陆上油气对外合作区块总体开发方案是油气田开发决策的基础性文件,目前由国家发改委按照核准程序履行国家审批职能.中方石油公司在审查总体开发方案过程中发现的问题主要集中在总体开发方案的编制和执行方面,包括技术方案和投资与效益指标争议、执行过程中的偏差和调整过大、弃置管理制度缺失、总体开发方案与石油合同不匹配等问题,导致国家和中方石油公司较大利益损失.其原因除了中方石油公司缺乏对外合作管理经验、准入门槛过低、管控能力不足之外,国家在油气对外合作管理方面的法律法规和油气行业基本管理制度的长期缺位是问题的主要根源.要解决这些问题,需要建立健全国家油气行业管理和对外合作管理方面的法律法规,尽快修改完善标准石油合同,国家相关部委应进一步完善和明确审批和监管职能,出台一些必要的油气行业管理制度,中方石油公司内部更是要加强对外合作项目管理,完善对外合作项目前期工作程序.     

石化企业合同困境如何突破

石化企业合同管理困境 石化企业或基建企业对于合同经济关系的理解通常要弱于经营性公司,具体表现为:石化企业和基建企业法制观念淡薄、合同法律意识差、合同文本不规范、合同签订行为不规范、履约率较低、忽视合同的动态管理、合同履行监控制度不完善等.造成合同管理中这些问题的原因主要有以下几点.