如何提升内训的有效性

建企内训有效性不高的原因 从总体上看,内训有助于企业长期的稳健发展和员工职业生涯的成长,这已成为不争的事实,这在我国一些建企中也得到了很好的体现.然而,在相当一部分建企当中,内训仍处于一个非常尴尬的地位.主要表现是对内训工作的重视程度不够,虽然会为员工提供培训的机会,但大都没有形成一个完备的内训体系;有的虽设立了内训专职部门,也设计了内训实施计划,但都是形同虚设,执行不到位,工作不"落地".另外,建企内训有效性不高我国大多数的建企,决策者往往更多地关注企业短期的利润和成长,没有把员工作为一种人力资本来进行价值投资,由此带来的是内训和人才培训说起来重要、做起来次要,缺乏重视和实施,缺乏资金的投入,使建企内训"先天不足" "营养不良".     

内训效果如何评估

内训是企业培训的重要形式之一,是指由企业HR部门设计课程,由内部人员或外聘培训专家根据企业实际情况制定培训内容,面向企业内员工的一种培训形式.企业内训也是世界500强普遍采用的一种培训方式.有效的企业内训,是提升企业综合竞争力的过程,培训的效果不仅仅体现在受训员工个人素质的提升,更重要的通过对员工的凝聚和引导使得组织整体协作得以提升,继而提升企业整体市场竞争力.那么如何判断企业对培训活动的投入是否带来了预期的收益呢?这就需要对培训的效果进行有效的评估,不断改进企业内训体系.     

企业内训的制度创新

创新职工培训价值理念 企业职工培训教育制度建设必须以先进的职工培训价值理念为指导.葛洲坝集团在葛洲坝工程建设初期,就树立了"建坝育人"的职工教育培训理念,把培养一大批具有过硬的政治素质、良好的职业道德、精湛的职业技能、较高的文化水平的水电建设人才,与葛洲坝工程建设本身等同并论,并把这一培训价值观贯彻落实到职工教育和职工培训实践中,取得了良好的效果,为集团公司承担并圆满完成三峡工程等多个大型、特大型水电站工程和铁路、港航等领域的重点工程建设任务提供了强有力的人才支撑.     

企业内训的常见误区

认识环节的误区 培训是浪费金钱,不能产生利润.松下幸之助曾经说过,培训员工很贵,但不做的话代价更责.企业的最终目的是赢利,企业管理者很自然地会用是否能带来利润去衡量一项工作的价值.由于培训给企业带来的经济效益是间接的,其效果并非立竿见影,让人看得见,摸得着,而培训需要花钱却是有目共睹的,因此,有些管理者就认为,公司可以通过少安排员工培训而节省一笔开支,同时还可以把用来培训的时间用在工作上,为企业创造利润.但是,这些企业家没有想到,员工因为培训不足,导致工作不熟练,经常犯错误,这会给公司造成更大的损失.     

实现班组全员安全生产

<正>班组全员安全生产意识不是一朝一夕就能培养出来的,需要每一个人时刻牢记安全,不断自律、自警、自醒,养成良好的安全管理、生产工作习惯。企业领导层工作重点。一是要常态、高质、高效开展年、月(季)度、周安全生产分析会。管理手段:规范月度安全生产分析会材料。可按照会议通知、会议议程、影相资料、签到表、会议记录、     

企业内训的现状与应对

松下幸之助说过:"培训很贵,但不培训更贵,不做培训省下来的钱一定会在废品中流失."企业职工培训以发展劳动者职业技能、全面提高劳动者思想觉悟和业务素质,改善劳动力结构,促使企业劳动生产率和经济效益的提高为目的,通过培训为企业培养一大批能迅速适应和满足生产及经营需要的职工.有效的培训所产生的生产性收益要大于培训所花费的成本.对企业职工进行有效的培训,虽然投入了财力、时间和精力,但职工对企业的认同感增强,能吸引优秀人才加盟企业,并且留住人才,使职工发自内心地感激企业为他们搭建了成长、发展和实现自我价值的平台.因此,从战略高度重视职工培训,对企业人力资源的开发与利用具有十分重要的意义.     

优化农电工内训师培养

正众所周知,农电工年龄偏大,学历偏低,提升农电工的业务素质是摆在当前的重要课题。培养内训师,成为保证企业培训质量的关键一环。内训师是指为企业内部员工进行培训的授课老师,最大特点是根据企业的培训需求,为企业量身定做课程,能给企业留下宝贵的知识积累和经验,并通过培训让更多的人提高业务技能。打造一支优秀的内训师队伍,应从甄选人才、培训技能、岗位实练以及留用激励四个方面来培养内训师团     

开启网络大学的内训新方式

什么是企业网络大学 企业网络大学是基于网络电子技术实现企业电子化学习(e-learning)的平台,它包括需求分析、培训规划、课程设置与开发、学习管理、学习绩效评估等,能帮助员工及时、方便地获得所需的知识和技能,提高工作效率,从而提高企业的竞争力.它是解决施工企业内训问题的新途径.     

基于知识管理的企业内训体系

鉴于企业知识管理的重要性,结合以往员工培养中存在的不足,四航二公司(以下简称"四航二")于2010年7月起着力构建基于知识管理的施工企业内训体系,并将此项管理创新命名为"知行"项目. 树立理念,加强宣贯,营造项目实施良好氛围 针对建筑企业本部与项目部分离这一特有组织定式导致员工"工学矛盾"突出的培训难题,世界著名工程巨头柏克德(Bechtel)有相对成熟的经验,他们通过建立自有培训团队,专职负责在全世界各项目部开展员工培训,实现了以总部为中心的知识辐射,从而很好地完成企业的人才培养和知识传承.这一培训模式使得该公司拥有了一批批技术过硬的人才,成功为业主打造出众多精品工程.     

全员轮训实现队伍“一专多能”

正国网山西省电力公司阳泉供电公司为推动全能型乡镇供电所创建工作,解决供电所人员文化水平不足和素质较低等问题,按照分专业、分模块培训的工作思路,依托《全能型乡镇供电所岗位培训教材》内容,紧密结合当前公司生产经营工作实际需求,组织全员开展岗位基础知识和基本技能培训,做到全员操作,人人过关,为打造人员一专多能,服务一次到位的农电员工队伍进行了积极的探索和尝试。     

“90后”员工的内训经

当前,企业的用工主体已经到了"90后"员工这一代,"90后"员工已经成为中国人力资源管理的一个重要研究对象.由于"90后"员工出生、成长环境不同以往,具有不同于常规的特征,因此探求新的培训管理方式,进行有针对性的培训与组织,对于提高"90后"员工的培训效果具有重要的现实意义.     

企业内训的“三个转变”

从"以工作为中心"到"以人为中心"的转变 当前,企业内训大多是以工作为中心,培训内容以岗位业务需要的知识、技能、规范为主,着眼于解决当下具体工作面临的问题.企业内训的作用大多是医疗而缺乏保健功效,即所谓头痛医头、脚疼医脚,为培训而培训.企业中不同的岗位职责需要不同的专业人才来完成,对相关人员进行一些专业课程的培训是必要的,比如:市场营销、品牌推广、新闻公关等.但这种以工作为中心导向、着眼于解决岗位任务的内训,忽视了员工的个性化需求;只注意员工的当前状况,忽视了他们的可持续发展;没有考虑员工的自身发展因素,或者是只注重企业近期发展对人才的需要,忽视了企业长期发展对人才的需要;把员工当作客体,当作整个企业体系的一个零部件,一个被管理的环节,忽视了对员工个人作为主体的关注、尊重和发展.     

定制商学院课程——企业内训的新模式

社会竞争与市场竞争愈演愈烈,个人与企业都走在赶考的路上。个人怎样不断学习才能成为人才?人才怎样相互融合才能组成团队?团队怎样科学管理才能创造奇迹?持续的、科学的企业管理培训应该是一条有效途径。2000年,全球500大企业用于培训的费用已经占到总收入的3％以上。 但是,对很多成长型的中国企业而言,培训无规划、缺战略、少预算     

建立全员绩效考核管理体系实现人力资源的效益最佳化

随着经济全球化进程的不断加快，尤其是我国加入ＷＴＯ以后，面对两个市场、两种资源以及技术、资金、人才的激烈竞争，国有企业人力资源建设中存在的矛盾和问题已越来越突出。作为生产力诸要素中最活跃、最具创造性的人，已经开始成为一种重要资本，参与并渗透于企业经济活动的全过程。企业只有牢牢坚持以人为本的方针，充分发挥广大员工的积极性、主动性、创造性，才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地。 那么，怎样才能激发员工的热情与干劲，以提升企业的绩效？怎样才能留住优秀员工，保证企业的相对稳定？怎样才能做到“人尽其才”，把…     

提高全员效率的重要途径在于实现采煤机械化

原煤全员效率,是以原煤产品的实物单位反映的全体原煤人员,在单位时间内生产原煤的数量。它是考核煤炭企业劳动生产率水平的一项主要指标,也是企业综合性的经济技术指标之一。是当前企业升级和现代化矿井评比工作的重要指标。提高全员效率是提高企业经济效益、增强国家经济实力的重要途径。全员效率不断提高,就能大大地节约人力、降低成本、增加生产,从而为国家创造更多的物质财富,增加积累,扩大生产,加速我国国民经济的发展。     

以人为中心实现全员安全管理

新钢公司是1991年初由新余钢铁厂、江西钢厂和铁坑铁矿合并而成的一个大型钢铁联合企业。现有员工5万余人,拥有从矿山采选、炼铁、炼钢、轧钢、焦化、耐火、机械制造、科研设计、工程建筑等一系列生产工艺。两厂一矿合并后,在冶金部安环司     

应用工效学实现全员有序现场管理

一、问题的提出沈阳电冰箱厂是在原东风机床厂基础上，全套引进意大利的冰箱生产技术和设备改建而成的。建厂初期，由于冰箱供不应求，效益较好．随着冰箱市场日趋饱和，竞争加剧，该厂的产品质量和生产成本问题突出表现出来，产品渐渐失去了竞争优势。该厂产品质量差、成本高的影响因素很多，其中最主要的是企业现场管理处于混乱无序状态。引进的生产线虽然先进，但对生产线的管理工作，仍然停留在原来的水平上。管理上的混乱无序，不仅影响了产品质量，同时也加剧了工人疲劳程度，降低了工作效率。经过调查，该厂现场管理混乱状态，主要表…     

以人为中心 实现全员安全管理

新钢公司是1991年初由新余钢铁厂、江西钢厂和铁坑铁矿合并而成的一个大型钢铁联合企业,现有员工5万余人,拥有从矿山采选、炼铁、炼钢、轧钢、焦化、耐火、机械制造、科研设计、工程建筑等一系列生产工艺。两厂一矿合并后,在冶金部安环司的倡导下,按照省冶金总公司的布置,从1991年起公司大张旗鼓地开展“三不伤害”活动,并确立以人为中心的指导思想,实现全员安全管理。我们的做法和体会是：     

推行全员管理实现人机结合模式创新

啤酒企业的生产设备已越来越趋复杂化、精密化和大型化，实现人机结合模式创新，将“人机结合”的理论融入到TPM全员生产维修管理模式中，使设备管理工作更适合企业的发展。